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世间事物都有一个从无到有、从量变到质变的发展过程。20世纪80年代盛行至今的全球化概念，已经正在发生质变。
经济全球化是全球化大生产的必然趋势，经济全球化是21世纪不可抗拒的历史潮流。人类唯一的出路，就是顺应经济全球化，建立共赢共荣的全球经济。从汽车制造到电器生产，从运动鞋到篮球，从服装到日用品，跨国公司在“头脑国家”进行研发，在“躯干国家”组织生产。
最著名的例子是耐克运动鞋，产品的研发在美国，品牌规划在美国，而将生产线搬到中国。
通用电气则将冰箱、冰柜生产搬到中国，雇用奥柯玛为其打工。
在全球分工的大趋势下，合作的浪潮涉及各个领域。尤其是跨国公司之间的合作，跨国公司与本土企业的合作非常普遍。
当今全球合作趋向于缔造战略联盟，尤其是全球顶尖公司之间的联盟，极为突出。
战略联盟的价值直到20世纪90年代才凸显出来。经济学家莫道·考塔斯认为，全球化改变了企业竞争环境，国际大企业普遍建立战略联盟，以应对新经济空前激化的挑战。新经济使技术发展，没有哪家企业能够垄断领域内的技术优势。建立战略联盟可以形成技术互换和优势互补。最明显地表现在IT产业和生物医药产业。通过这种互补和互换，大企业相互分享成果，共同构筑了对其他企业的技术优势地位，保证其在新经济挑战面前立于不败之地。
除了技术分享以外，进行共同的研究开发也是战略联盟迅速发展的主要因素之一。新经济使研发成本日益提高，技术更新加快，跨国企业难以单独承担研发的成本和风险，联盟则可以降低成本，分散风险。如微软、IBM等巨无霸20世纪90年代都建立了战略联盟。
在技术互换和共同研发之外，战略联盟也使跨国公司降低了进入市场的成本。对于跨国公司而言，建立销售网络是一项巨额的投入。然而，网络一旦建立起来，新的产品进入，并不妨碍原有产品的销售，而销量越大，单位固定成本分摊越低。因此，进入对方销售网络的战略联盟，使每一个伙伴都避免了大笔成本。譬如美日制药厂商之间的合作，就属于这种性质。
战略联盟被提高到一个崭新的高度。通过联盟形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络。以此适应新经济时代的竞争速度。
位居世界空调器市场第一、第二位的LG电子和日本松下电器，决定在家用空调器领域联手建立全球化合作体系。
此次合作将使LG电子和松下电器在家用空调器项目的核心领域（销售、生产技术、零部件采购、研究开发）的力量得到进一步加强，在竞争日趋激烈的世界家电市场继续保持领先地位。
全球顶尖企业如微软者也与IBM合作、与惠普合作、与爱立信合作、与英国电信合作。与此同时，微软在全球的合作也大步流星，微软在中国建立了研究院，在印度也建立了研究所，与TCL合作，开发移动多媒体终端。惠普与英特尔合作开发计算机超级芯片——安腾Ⅱ代，2002年初又携手康柏，打造豪强帝国。
全球合作的背景是专业细分，因为：
未来社会是个专业化的社会；
未来的成功人士是专业人士；
未来的企业家是专家。
未来企业的所有服务都以专业来完成。
任何一个服务细节，都是专业的做精、做细、做强。做到不可替代，做到完全满意。如何做到这些呢？
首先要树立“三专”态度：
（l）专注——精力专注，全心聚焦。
（2专业——一生只做一件事。
（3）专心——一心一意做好一件事。
只有做到“三专”才能深投 ，只有做到深投才能放出超倍的光和热。企业树立“三专”态度，最根本的是要培养企业家和专家，他们才是行家。
有一则寓言讲，所有的付出都有一个结果，但不一定是好结果，好结果要有正确的抉择，正确的抉择来自于行家。行家是不可替代的，行家的经验、知识、技能帮助企业在全球专业细分中获得优势。
在风驰传媒，专业细分和合作无所不在，风驰有全国最好的管理团队，有市调专家，有营销高手，有策略规划专家，有专业设计师，有行政服务支持专家。
他们在各自领域分工明确，同时又互相合作，如果有合作需要，他们中的任何一个人，都有可能被重组，有一位风驰员工一年中被调动了13次，目的是和不同的团队合作，正是有了这样的精诚合作，风驰的专才缔结成了一支冠军团队。
经济全球化是全球化大生产的必然趋势，经济全球化是21世纪不可抗拒的历史潮流。人类唯一的出路，就是顺应经济全球化，建立共赢共荣的全球经济。从汽车制造到电器生产，从运动鞋到篮球，从服装到日用品，跨国公司在“头脑国家”进行研发，在“躯干国家”组织生产。
最著名的例子是耐克运动鞋，产品的研发在美国，品牌规划在美国，而将生产线搬到中国。
通用电气则将冰箱、冰柜生产搬到中国，雇用奥柯玛为其打工。
在全球分工的大趋势下，合作的浪潮涉及各个领域。尤其是跨国公司之间的合作，跨国公司与本土企业的合作非常普遍。
当今全球合作趋向于缔造战略联盟，尤其是全球顶尖公司之间的联盟，极为突出。
战略联盟的价值直到20世纪90年代才凸显出来。经济学家莫道·考塔斯认为，全球化改变了企业竞争环境，国际大企业普遍建立战略联盟，以应对新经济空前激化的挑战。新经济使技术发展，没有哪家企业能够垄断领域内的技术优势。建立战略联盟可以形成技术互换和优势互补。最明显地表现在IT产业和生物医药产业。通过这种互补和互换，大企业相互分享成果，共同构筑了对其他企业的技术优势地位，保证其在新经济挑战面前立于不败之地。
除了技术分享以外，进行共同的研究开发也是战略联盟迅速发展的主要因素之一。新经济使研发成本日益提高，技术更新加快，跨国企业难以单独承担研发的成本和风险，联盟则可以降低成本，分散风险。如微软、IBM等巨无霸20世纪90年代都建立了战略联盟。
在技术互换和共同研发之外，战略联盟也使跨国公司降低了进入市场的成本。对于跨国公司而言，建立销售网络是一项巨额的投入。然而，网络一旦建立起来，新的产品进入，并不妨碍原有产品的销售，而销量越大，单位固定成本分摊越低。因此，进入对方销售网络的战略联盟，使每一个伙伴都避免了大笔成本。譬如美日制药厂商之间的合作，就属于这种性质。
战略联盟被提高到一个崭新的高度。通过联盟形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络。以此适应新经济时代的竞争速度。
位居世界空调器市场第一、第二位的LG电子和日本松下电器，决定在家用空调器领域联手建立全球化合作体系。
此次合作将使LG电子和松下电器在家用空调器项目的核心领域（销售、生产技术、零部件采购、研究开发）的力量得到进一步加强，在竞争日趋激烈的世界家电市场继续保持领先地位。
全球顶尖企业如微软者也与IBM合作、与惠普合作、与爱立信合作、与英国电信合作。与此同时，微软在全球的合作也大步流星，微软在中国建立了研究院，在印度也建立了研究所，与TCL合作，开发移动多媒体终端。惠普与英特尔合作开发计算机超级芯片——安腾Ⅱ代，2002年初又携手康柏，打造豪强帝国。
全球合作的背景是专业细分，因为：
未来社会是个专业化的社会；
未来的成功人士是专业人士；
未来的企业家是专家。
未来企业的所有服务都以专业来完成。
任何一个服务细节，都是专业的做精、做细、做强。做到不可替代，做到完全满意。如何做到这些呢？
首先要树立“三专”态度：
（l）专注——精力专注，全心聚焦。
（2专业——一生只做一件事。
（3）专心——一心一意做好一件事。
只有做到“三专”才能深投 ，只有做到深投才能放出超倍的光和热。企业树立“三专”态度，最根本的是要培养企业家和专家，他们才是行家。
有一则寓言讲，所有的付出都有一个结果，但不一定是好结果，好结果要有正确的抉择，正确的抉择来自于行家。行家是不可替代的，行家的经验、知识、技能帮助企业在全球专业细分中获得优势。
在风驰传媒，专业细分和合作无所不在，风驰有全国最好的管理团队，有市调专家，有营销高手，有策略规划专家，有专业设计师，有行政服务支持专家。
他们在各自领域分工明确，同时又互相合作，如果有合作需要，他们中的任何一个人，都有可能被重组，有一位风驰员工一年中被调动了13次，目的是和不同的团队合作，正是有了这样的精诚合作，风驰的专才缔结成了一支冠军团队。