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防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革,到2003年初彻底按扁平化模式运行,经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式.这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样.