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摘要：政工人员的自身素质是影响事业单位思想政治工作的重要因素，提高政工人员在事业单位中的地位，是提升政工人员工作积极性的有效措施。提高我国区级事业单位政工队伍的素养，增强其稳定性，促进其健康发展是当前事业单位工作的重中之重，也适应了我国社会经济发展的需求。针对当前我国区级政工队伍建设存在的意识薄弱、队伍稳定性缺乏等问题，相关机构及人员必须要加强工作人员对思政工作的重视度的管理、加大对政工人员的教育培训、增强政工队伍建设的稳定性。
关键词：政工队伍；事业单位；建设
【中图分类号】D630【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0253-01
1概述
事业单位指的是由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等方面的社会活动服务组织。事业单位一般都是接受政府的领导，主要表现形式为单位组织或者机构的法人实体。事业单位一般不以盈利为根本目的，属于国家机构的分支。鉴于事业单位的特殊性质，在新时期下加强对事业单位的政工队伍建设就显得十分迫切和有意义。
2事业单位政工管理工作的发展现状
2.1对思政工作认知不足，工作方式与时代脱节：
目前对思政工作定位不准、认知模糊的现象在部分政工管理人员中普遍存在，再加上思想政治工作比较难做的特性，难出成绩又易得罪人，有些政工干部甚至抱着多一事不如少一事得过且过的态度，工作被动麻木，没有应有的积极性与敏感性，领导拨一下动一下，无法发挥应尽的工作职能。很多管理者缺乏解决问题的责任心，监督管理流于形式，虚飘不实，能避则避，导致工作人员工作积极性受挫，无法高效地投入到思政工作中去。
2.2政工队伍中工作人员的素质欠缺：
政工工作在很多区级事业单位中被归类于行政工作，与单位中的财会、技术等工作岗位相比，对人才素质的需求和考核更低，进而影响了整只队伍的建设。同时，这些新进职工在价值观、人生观等方面受其他影响较大，时刻都可能发生改变，而那些老员工多半是年龄较大的，甚至接近退休，在观念、工作方法等都会比较滞后，也会影响思政工作的开展。
2.3政工队伍的人力资源相对不足：
由于事业单位的政工人员无法像其他职工那样，给本单位带来立竿见影的现实效益，使得事业单位的主要领导人在日常工作过程中，也对政工队伍的建设缺乏重视。通过对事业单位政工人员的薪资问题进行探究，可以发现，低廉的薪资已经让政工人员的工作积极性受到了一定影响。政工人员微薄的工资待遇也让一些有志于思想政治工作的管理人员对这一职位望而却步，这就对政工队伍后备人才的培养工作带来了不利影响。
2.4政工队伍人员构成不平衡：
目前，由于政工队伍中兼职人员较多，相关待遇政策较少，加之政工队伍中具有政工职称的人数不多，导致了政工队伍结构出现了断层、队伍非专业化等情况，也造成政工人员心态的变化，影响了单位政工队伍的梯队建设，致使政工队伍活力不够、冲劲不足，队伍平衡和发展受到一定程度影响。
3事业单位政工管理工作改革的优化策略探究
3.1加强管理和工作人员对思政工作的重视度：
要想构建稳定的事业单位政工队伍必须要从思想管理上做出改变，首当其冲的是需要管理者和基层工作者提高对思政工作的重视程度。同时，事业单位及其相关管理人员必须要制定完善的制度和机构组织，如考核制度、干部选拔制度、岗位晋升制度等，以充分调动政工人员的工作积极性，增强其工作自信心，进而形成一个良好的工作氛围。此外，相关领导必须要时刻了解和满足不同群体的思想情况和具体需求，进而有针对性地帮助其树立正确的价值观，坚定正确的政治信仰，为政工工作的高效开展奠定基础。如针对年龄较大接近退休的工作人员就应该采取相应的措施保证其退休后的基本生活，以此让老年政工工作者安心工作；针对年龄较年轻的政工工作者可以从精神上和物质上两个方面着手，在精神上帮助政工人员树立为人服务的信念，在待遇和发展前景上为员工创造可能性，以此提高年轻人员的工作归属感。
3.2科学高效地打造稳定的政工队伍：
政工队伍的稳定性直接影响到政工工作的效果、持久性和有序性。要使机关事业单位的政工队伍能稳定下来，除了对职工进行实践和理论的双重培训外，还必须构建健全的管理体系。机关事业单位可以进行政工干部责任制、优秀示范岗位等完善干部工作目标管理机制建设外，还要根据单位员工的实际情况，建立健全各种评优比赛式的透明化竞争激励机制，对政工队伍的工作质量定期检查，全方位多角度地提高政工干部的素养。另外要定期通过总结会、民主评议会等形式积极地发挥好群众的监督作用，从而使整个队伍建设的稳定性增强。
3.3完善政工队伍的教育方式：
在社会的发展过程中，把握时代脉搏，学习先进理念和前沿知识，是促进政工人员素质提升的有效措施。对此，事业单位可以通過以下几种方式，完善政工队伍的教育方式。首先，事业单位要强化本单位政工人员的培训力度，在对政工人员的工作能力进行培训的过程中，事业单位可以通过理论知识考试和专业能力考核的方式，提升政工人员的思想观念和工作水平。第二，事业单位可以通过组建一支以思想政治工作为主要管理内容的领导机构，进而通过发挥集体智慧的方式，提升政工工作的科学化水平。在组建这样一支管理机构后，針对政工干部在工作和学习过程中遇到的问题，管理方可以通过引导政工人员走出困境的方式，帮助他们提升自身的理论水平和工作水平。
4结束语
随着改革开放的进一步深化以及各项社会改革政策的纵深发展。事业单位在国计民生的方面发挥着越来越重要的作用，做好事业单位的政工队伍建设也就显得尤为迫切与突出，政工队伍建设对于事业单位的发展具有至关重要的影响，政工队伍建设工作要常抓不懈，有系统有步骤的进行，将队伍建设工作真正落实到位。政工工作对事业单位的发展有着积极促进的作用，所以要对比较科学化的方法加以应用，这样才能真正保障事业单位健康长久的发展。
参考文献
[1]赵秀颖.浅谈政工工作中的人本化教育和管理[J].东方企业文化，2014.
[2]曲世伟.加强事业单位政工队伍素质建设的必要性及实施途径探析[J].东方企业文化，2014.
[3]黄奔.新形势下事业单位专业技术人才队伍建设措施研究[J].企业改革与管理，2014.
[4]吴永.新时期事业单位政工队伍建设现状及其对策[J].企业改革与管理，2014.
关键词：政工队伍；事业单位；建设
【中图分类号】D630【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0253-01
1概述
事业单位指的是由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等方面的社会活动服务组织。事业单位一般都是接受政府的领导，主要表现形式为单位组织或者机构的法人实体。事业单位一般不以盈利为根本目的，属于国家机构的分支。鉴于事业单位的特殊性质，在新时期下加强对事业单位的政工队伍建设就显得十分迫切和有意义。
2事业单位政工管理工作的发展现状
2.1对思政工作认知不足，工作方式与时代脱节：
目前对思政工作定位不准、认知模糊的现象在部分政工管理人员中普遍存在，再加上思想政治工作比较难做的特性，难出成绩又易得罪人，有些政工干部甚至抱着多一事不如少一事得过且过的态度，工作被动麻木，没有应有的积极性与敏感性，领导拨一下动一下，无法发挥应尽的工作职能。很多管理者缺乏解决问题的责任心，监督管理流于形式，虚飘不实，能避则避，导致工作人员工作积极性受挫，无法高效地投入到思政工作中去。
2.2政工队伍中工作人员的素质欠缺：
政工工作在很多区级事业单位中被归类于行政工作，与单位中的财会、技术等工作岗位相比，对人才素质的需求和考核更低，进而影响了整只队伍的建设。同时，这些新进职工在价值观、人生观等方面受其他影响较大，时刻都可能发生改变，而那些老员工多半是年龄较大的，甚至接近退休，在观念、工作方法等都会比较滞后，也会影响思政工作的开展。
2.3政工队伍的人力资源相对不足：
由于事业单位的政工人员无法像其他职工那样，给本单位带来立竿见影的现实效益，使得事业单位的主要领导人在日常工作过程中，也对政工队伍的建设缺乏重视。通过对事业单位政工人员的薪资问题进行探究，可以发现，低廉的薪资已经让政工人员的工作积极性受到了一定影响。政工人员微薄的工资待遇也让一些有志于思想政治工作的管理人员对这一职位望而却步，这就对政工队伍后备人才的培养工作带来了不利影响。
2.4政工队伍人员构成不平衡：
目前，由于政工队伍中兼职人员较多，相关待遇政策较少，加之政工队伍中具有政工职称的人数不多，导致了政工队伍结构出现了断层、队伍非专业化等情况，也造成政工人员心态的变化，影响了单位政工队伍的梯队建设，致使政工队伍活力不够、冲劲不足，队伍平衡和发展受到一定程度影响。
3事业单位政工管理工作改革的优化策略探究
3.1加强管理和工作人员对思政工作的重视度：
要想构建稳定的事业单位政工队伍必须要从思想管理上做出改变，首当其冲的是需要管理者和基层工作者提高对思政工作的重视程度。同时，事业单位及其相关管理人员必须要制定完善的制度和机构组织，如考核制度、干部选拔制度、岗位晋升制度等，以充分调动政工人员的工作积极性，增强其工作自信心，进而形成一个良好的工作氛围。此外，相关领导必须要时刻了解和满足不同群体的思想情况和具体需求，进而有针对性地帮助其树立正确的价值观，坚定正确的政治信仰，为政工工作的高效开展奠定基础。如针对年龄较大接近退休的工作人员就应该采取相应的措施保证其退休后的基本生活，以此让老年政工工作者安心工作；针对年龄较年轻的政工工作者可以从精神上和物质上两个方面着手，在精神上帮助政工人员树立为人服务的信念，在待遇和发展前景上为员工创造可能性，以此提高年轻人员的工作归属感。
3.2科学高效地打造稳定的政工队伍：
政工队伍的稳定性直接影响到政工工作的效果、持久性和有序性。要使机关事业单位的政工队伍能稳定下来，除了对职工进行实践和理论的双重培训外，还必须构建健全的管理体系。机关事业单位可以进行政工干部责任制、优秀示范岗位等完善干部工作目标管理机制建设外，还要根据单位员工的实际情况，建立健全各种评优比赛式的透明化竞争激励机制，对政工队伍的工作质量定期检查，全方位多角度地提高政工干部的素养。另外要定期通过总结会、民主评议会等形式积极地发挥好群众的监督作用，从而使整个队伍建设的稳定性增强。
3.3完善政工队伍的教育方式：
在社会的发展过程中，把握时代脉搏，学习先进理念和前沿知识，是促进政工人员素质提升的有效措施。对此，事业单位可以通過以下几种方式，完善政工队伍的教育方式。首先，事业单位要强化本单位政工人员的培训力度，在对政工人员的工作能力进行培训的过程中，事业单位可以通过理论知识考试和专业能力考核的方式，提升政工人员的思想观念和工作水平。第二，事业单位可以通过组建一支以思想政治工作为主要管理内容的领导机构，进而通过发挥集体智慧的方式，提升政工工作的科学化水平。在组建这样一支管理机构后，針对政工干部在工作和学习过程中遇到的问题，管理方可以通过引导政工人员走出困境的方式，帮助他们提升自身的理论水平和工作水平。
4结束语
随着改革开放的进一步深化以及各项社会改革政策的纵深发展。事业单位在国计民生的方面发挥着越来越重要的作用，做好事业单位的政工队伍建设也就显得尤为迫切与突出，政工队伍建设对于事业单位的发展具有至关重要的影响，政工队伍建设工作要常抓不懈，有系统有步骤的进行，将队伍建设工作真正落实到位。政工工作对事业单位的发展有着积极促进的作用，所以要对比较科学化的方法加以应用，这样才能真正保障事业单位健康长久的发展。
参考文献
[1]赵秀颖.浅谈政工工作中的人本化教育和管理[J].东方企业文化，2014.
[2]曲世伟.加强事业单位政工队伍素质建设的必要性及实施途径探析[J].东方企业文化，2014.
[3]黄奔.新形势下事业单位专业技术人才队伍建设措施研究[J].企业改革与管理，2014.
[4]吴永.新时期事业单位政工队伍建设现状及其对策[J].企业改革与管理，2014.