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大型国有企业对外投资企业数量众多,层级纵深,集团总部管理难度很大,面对激烈的市场竞争环境,对外投资企业面临着生存发展的考验,也面临着集团总部整合的考验,唯有转型发展,适应形势的要求,自觉纳入集团总部发展规划,才能进一步持续生存和发展。结合华谊集团的情况,就对外投资企业转型发展的目标体系建设和实践进行深入探讨和总结。