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创一代已然老去，曾经只出现在报纸杂志娱乐版社会版“负面”新闻的富二代，势必收起他们的不羁走上正轨。
这是一个令社会上大多数人羡慕、嫉妒的特殊群体。他们在物质上的极度富足，掩盖了他们在“代际传承”这个沉重的话题上须承受的狼狈。
九子夺嫡，是康熙和雍正的战争，是雍正和兄弟的战争，也是雍正和臣子的战争。
所谓的富二代是“坑爹”到底、不羁到底，还是接替父辈成为这个商业社会的“大玩家”？这个“是”与“不是”取决于各种斗争的胜利与否。
候选人争之：会投胎很重要
嫡长子是最理所当然的接班人
自西周时期开始，周王实行宗法制，以嫡长子世代继承最高执政权力，为天下大宗。嫡长子在政界、商界乃至平民百姓家族的至高地位不可撼动。
万向集团董事局主席鲁冠球有四个孩子，一个儿子，三个女儿。在鲁冠球的传统观念中，儿子，尤其是长子，是顺理成章的接班人。
儿子鲁伟鼎早在1994年就被推上了万向集团总裁的位置，三个女儿以及女婿则分别被安排分管上海、华北区及上海。不得不说，鲁冠球将儿子和女儿分开是最安全的接班模式，避免了很多矛盾的产生。
“穷养儿，富养女”，为了培养独子鲁伟鼎，鲁冠球花费的心思不比用在万向的少。
鲁伟鼎从小就是个“死小孩”，而且还是那种贴满“富二代”标签的“死小孩”。中学时期就开着车跟在一辆大卡车后面上演“生死时速”。好死不死，这一幕被鲁冠球看到了，吓得他好半天心脏才归位。这也促使鲁冠球决定要亲自管教儿子。鲁伟鼎高中还没读完，鲁冠球就把他送上了飞往新加坡的飞机，临走时，鲁冠球就说了一句：“别给我丢脸。”在新加坡学了半年的企业管理，鲁伟鼎就回国了，学到多少就不知道了。不过，这之后，鲁冠球每天带着鲁伟鼎上下班，手把手地教他处理各种事务。经过在万向的各种轮岗，鲁伟鼎23岁就出任了万向总裁。
相比鲁伟鼎，鲁冠球对三个女儿就没那么“严格”，但是他非常慎重地为女儿们挑选了丈夫。在他的三个女婿中，最小的女婿倪频是最出色的。小女儿结婚后，鲁冠球就把小女儿一家送到了美国，一方面希望鲁家的第三代能够在美国成长，另一方面也是集团区域的管理。小女婿倪频负责万向在美国的公司，是难得的大将，也已升任万向副总裁。
圈内一度有传言，倪频是否会取代鲁伟鼎接班鲁冠球？纵横传统产业的鲁冠球对传统观念的遵循是绝对的，即便他会称赞倪频“我的智慧不如他”，但是他更愿意倪频在美国为万向开辟海外市场。说白了，女婿终究还是为儿子鲁伟鼎“打工”的。
女儿和“婿养子”的存在
近年来，富二代接班的名单中出现了不少“公主”：宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……“阿爷无大儿，木兰无长兄”，她们或是唯一的孩子，或是家中长女。
碧桂园董事局主席杨国强只有三个女儿（后来领养了一个儿子），大女儿因病留下了智障，二女儿杨惠妍成为接班的不二人选。碧桂园是典型的家族企业，杨国强也明明白白地表明自己只信家里人。当年为了迎合上市，杨国强曾经请来职业经理人崔建波任总裁，可是杨国强会委派自己的几个侄子辈人物去给经理人当助理，杨国强的说法是，让侄子去“拎包”，而事实上，在工作场合，“拎包”意味着助理的如影随形。
这种传统的家族意识决定了杨国强的接任者只能是他的女儿。所以杨国强早早地将股权转交杨惠妍，那一年，杨惠妍取代张茵成为女首富。
杨国强对女儿的安排不仅仅是接班，还有婚姻。杨国强在杨惠妍的恋爱和婚姻上有过明确的指向：事业与爱情需要兼顾，所以在恋爱时就要寻找有能力、进取的人。2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举行了盛大的婚宴。这场婚宴让外界嗅出了“婿养子”的气息。新郎清华毕业、留学英国，其父为东北官员，之前一直效力于碧桂园。婚后，碧桂园新业务大动作的背后不时出现他的身影。
杨国强对女儿的这桩婚姻是这样形容的：“觉得非常有面子”。相对于父子间常见的冲突，杨惠妍是成熟稳重的，这是杨国强非常满意的地方。女儿相对的乖顺是她们在成为接班人时最大的优势。
老子不放权，儿子能怎么办
几乎每个接班人与创一代之间都会有这样的冲突——父辈觉得孩子不懂事，子女觉得父辈太霸道；父辈觉得子女太激进，子女觉得父辈太老套；父辈对子女不放心，子女则觉得自己得不到肯定……
匹克CEO许志华，匹克董事长许景南的长子，接班已有几年，但是至今许志华更多的还只是一个执行者，掌权的依然是许景南。像许景南这种创一代，白手起家，赤手空拳打下江山，他们往往具有“强势权力人格”， 他们对自己的判断有着超出常人的自信，以及强烈的控制欲。他们很难容忍有人挑战他们，即使是他们的子女。
2002年，许志华进入匹克，许景南安排他从打杂开始做起，打电话、发传真、做会议记录，年轻气盛的许志华非常不理解，总是和父亲吵架，无论是在家里还是在公司，“为了争而吵”。很多家族企业会放手让子女去创业或者自创一个品牌，但在許景南这里是坚决不可能的，许景南明确表明了“要在我可控的范围内！”
有一天，许志华带着做了好久的计划书到许景南的办公室，许景南看了一眼，就把计划全推翻了，许志华又和许景南大吵了一架。在许志华的印象中，许景南从来没夸过他，做对了，那是应该的，做错了却一定是要挨骂的。后来，许志华聪明地采取迂回策略，避开与许景南硬碰硬，有什么新计划直接做了再说。对于儿子的做法，许景南则是一副孙悟空逃不出如来佛祖手心的状态。
这对父子之间的博弈还远远不止在放权问题上，还有很多处事上。
碰上金融危机，许志华的解决之道是裁员，但许景南立刻阻止了他：“你可以随便改变，但是不准动以前和我一起创业的老人们。要动也要我来动，轮不到你。”第二天，许景南就将一些面临“危险”的员工从关键岗位调离，扼杀了许志华的人事动作。 兄弟阋墙，祸起红颜
兄弟同心，其利断金，這在富豪家族几乎成为笑话，纵观全球家族企业，会不幸地发现，兄弟阋墙其实是一种常态。手足相残是何种剧烈的撕裂，而促使手足情破碎的理由有理念个性不合，有能力相差悬殊，也有外力的干涉介入。
新鸿基创始人郭得胜在公司的外墙上刻下“鸿基永固”四个大字，希望自己的基业能够永继长青。但是在他去世18年之后，一场兄弟闹剧就在“鸿基永固”四个大字下上演了。
曾经的新鸿基是业界公认的子承父业最成功的家族企业，就连一向言语苛刻的香港媒体也对新鸿基的和美不吝赞叹之词。
1990年郭得胜去世后，郭氏三兄弟接过父亲的生意，在集团董事局主席兼行政总裁老大郭炳湘、副主席兼董事总经理老二郭炳江和老三郭炳联的联袂掌舵之下，新鸿基地产蒸蒸日上。但是，2008年郭炳湘被中止董事局主席的新闻爆出，郭氏三兄弟和美的背后积怨已深。
2008年初，郭炳湘成立了“新鸿基地产国际有限公司”，在内地发展地产及贸易生意，并有意把公司附属于新鸿基地产，郭炳湘此举遭到母亲和两个弟弟的一致反对。郭炳湘的母亲（郭老太）希望新鸿基在三兄弟的带领下稳健发展，而郭炳湘却总是希望通过挑战在新鸿基留下自己的印记，这更是在挑战郭老太心中守业的思想。
除了郭炳湘的种种挑战行为，引爆郭氏兄弟大战的导火线是郭炳湘的红颜知己唐锦馨。唐锦馨与郭炳湘是青梅竹马，但是由于郭氏家族的反对而未果，后来唐锦馨进入新鸿基，与郭炳湘的感情愈发深厚。郭炳湘在内地的很多投资都有唐锦馨的参与，之后，郭炳湘更是坚持要让唐锦馨进入新鸿基核心管理层，终于惹怒了向来不喜欢唐锦馨的郭老太。郭老太决定暂释郭炳湘大权，宣布郭炳湘以个人理由休假三个月。
在郭炳湘休假一两个月后，郭老太曾经放软态度，劝他：只要离开那个女人，万事有商量。但是郭炳湘一步不让，这也给两个弟弟创造了夺权的有利条件。
郭炳湘在多年前曾遭遇绑架，在支付了7亿港元赎金才获释，此后郭炳湘性情大变，一度有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用这个软肋指称郭炳湘患有精神病，郭炳联还邀请美国医生为其兄确诊。并以此为由，宣称郭炳湘不再适合担任新鸿基董事局主席。
郭炳湘立即组织了反击，更入禀高院，控告两个弟弟诽谤。但由于种种原因，官司没有成立，但是郭氏三兄弟也正式决裂。同时，郭炳湘的行为也彻底伤了郭老太的心。几个月后，郭老太发表声明，宣布重组新鸿基，股份权益一分为三，由郭炳湘的家人、郭炳江以及郭炳联均分，郭炳江接任新鸿基董事局主席，郭炳湘被剔除，不在受益人名单之列，只能退居为每年十万港元的非执行董事。
基业长青是一个美好的梦想，兄弟分家的名单冗长得令人惋惜，希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟，远大集团的张跃、张剑兄弟，苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……当然，也不是所有的兄弟阋墙都是悲剧，苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车。”
一朝天子一朝臣，新少主被架空后的反击
一朝天子一朝臣，——每次的改朝换代，都必须“杀掉”一批人。接班也是同样，尤其是一些喜欢倚老卖老，甚至妄想凌驾于接班人之上的老臣，是必除的。
2003年1月22日，海鑫钢铁集团董事长李海仓因私人矛盾被人枪杀，28天后，李海仓的长子李兆会中断在澳大利亚的学习回国接手父亲的海鑫集团。突如其来的悲痛让李兆会难以适从，他在父亲灵前跪了一夜，想了很多事情，他不想当董事长，他觉得自己还没有那个能力，但是又想到他对这个家庭和公司的责任，想到父亲，李兆会最终坐在了父亲曾经做过的位置上。
李兆会的接班是没有预期的，他享受不到父辈“扶上马，送一程”的优厚待遇。当时无论是海鑫集团内部还是外界，对李兆会的接班有太多怀疑，22岁的年纪，没有管理经验，没有接班资本，会不会是“扶不起的阿斗”？
李兆会继位后海鑫的管理格局是：李兆会出任董事长，李海仓的五弟李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海辅佐。还有在海鑫担任要职的10员虎将都是李兆会的辅佐大臣，这些大臣全部是跟着李海仓创业的“开国元勋”，而且在这些大臣中，李海仓的亲兄弟就占了4个，他们各居要职。这样的管理结构对刚坐上董事长位置的李兆会来说，是很有安全感的。
但是渐渐地，李兆会感到强烈的失落感。上任董事长20天，没行使过任何董事长的职权，没签过一个字，第一次外出视察，完全成了李天虎的陪同。更重要的是，李天虎明显地没有把李兆会这个娃娃董事长放在眼里。李兆会意识到要“夺权”。
李天虎管理海鑫长达八年，其势力早已根深，轻易动不了，而且李兆会也不希望伤害叔侄感情。想来想去，李兆会想出一种“不流血”的“夺宫”方式——利用李天虎和辛存海之间的矛盾，逼迫李天虎主动辞职。在接到李天虎的离职报告后，李兆会还非常善良地将海鑫旗下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。不久后，海鑫水泥厂已经独立出海鑫集团，李天虎在海鑫的股份也被撤出，就这样，李天虎被李兆会驱逐出海鑫的权力中心。
双创始人企业，下一代哪家接班？
创一代的白手起家，经常都不是一个人的战斗，或是家族齐上阵，或是志同道合的朋友共同出资经营。这种情况被称为双核领导模式。上一辈的亲密合作是否能顺延到下一代？挑选接班人，最高位置只有一个，出自哪家？这个问题比儿子还是女儿接班更令人头疼。
恒安国际董事长施文博和总经理许连捷并无亲属关系，只是同为做生意的老乡，二人瞄准当时由国营企业垄断的妇女用品市场后联手创业。1998年恒安国际在香港以10倍市盈率上市，2012财年恒安国际销售额达185亿港元，利润达35亿港元。施文博和许连捷作为创建股东，也一直保持着默契的合作关系，二者持股比例也不相上下。而谈到接班人，就没那么简单了，因为候选人多了。 施文博和许连捷的儿子都早早进入恒安国际的董事会，从“硬件”条件来说，两位公子实力相当。施文博的儿子施煌剑本科毕业于澳大利亚悉尼科技大学，主修会计，后又在新南威尔士大学拿到金融硕士，曾任职于两家澳大利亚会计师事务所，现任恒安国际执行董事，并负责集团整体业务发展策略。许连捷的小儿子许清池2008年2月加入恒安集团，同样任恒安国际执行董事，并在集团中负责收购合并项目。毕业于伦敦大学法学院，并在英国巴克莱银行工作一年半时间。
目前，施文博和许连捷都还没进行传承。施煌剑和许清池分别持有意愿不大，他倒是对许连捷创建的另一家投资公司非常有兴趣。而除了许清池，许连捷的堂弟许水深也是恒安国际接班人的大热人选。许水深17岁就在刚成立的恒安集团工作了，二三十年的积累，许水深接班拥有庞大的基础。当然，在施文博和许连捷没有最终公布前，花落谁家也很难猜测，如果两家的下一代能够像父辈一样精诚合作，也不失为美谈。
同样的模式还存在于富力地产。富力地产是1994年李思廉和张力共同创立的，李思廉的持股略高于张力。而在企业管理区域和薪酬等方面，李思廉和张力保持了高度的均衡。这种均衡还体现在李思廉的姐姐李海伦、张力的姐姐张琳同时就任非执行董事。
奇怪的是，李思廉和张力都已经到了该考虑接班人问题的年龄了，但是他们的子女却一个都没有进入富力地产，两人也没有要进行传承的动向。外界已经在猜测，双创始人的富力，正在思考最佳接班方案，避免两败俱伤。
婚变之后，哪一支子女接班？
企业家的离婚率越来越高，而離婚带来的必然是巨额的财产分割。三一重工四大创始人之一的袁金华在和妻子王海燕离婚后，凭借分到的财产，王海燕居然一举冲进了“新财富500富人榜”。不得不惊讶于这样的财产再分配，而事实上，离婚除了会带来财产的分配，如果一方再婚，那造成的会是更加复杂的接班局面。
从2010年开始，力帆集团董事长尹明善开始有意让女儿尹索微在公众面前露脸，此后的种种动作都表明了，尹明善的掌上明珠将接班。而不关注旧闻的人很难知道，其实尹明善不只是尹索微一个女儿，他还有一个儿子，前妻的，尹喜地。
尹喜地有两次“名震全国”的事迹，一次是花了3000万买了一辆布加迪威龙，一次是与另外3个“富二代”在高速公路上飙车被截获。很多人觉得尹喜地是“富二代”中的败家典型，他自己也不反驳，反正一直“荒唐”并精彩着。尹明善让他去管理摩托车厂，他没兴趣；让他管理力帆足球俱乐部，他没兴趣；让他去管理汽车业务，他也兴趣不大。他唯一的兴趣就在买车上，几年内，他买了几十辆车，总开销高达5000多万元。尹喜地不喜欢别人叫他“尹总”，却喜欢人叫他“精彩哥”。而对于尹喜地的这个爱好，尹明善显得很宽容，似乎在放纵这个儿子的“精彩”，最起码。尹喜地从未在公开场合表露出任何争做接班人的企图。
相比而言，尹明善的第二任妻子陈巧凤绝对是一个将野心写在脸上的女人，当然她的能力也允许她的野心。在尹明善进军摩托车行业的路上，陈巧凤起了牵针引线的大作用，而力帆集团的财务大权也是掌握在陈巧凤的手中，同时，陈巧凤也是力帆旗下多家子公司的法定代表人。
在力帆集团上市后，尹明善就开始考虑接班人的问题。最开始的股权比例分配就是一个难题，最终，尹明善决定要“一碗水端平”——在力帆集团大股东力帆控股的股权构成中，除尹明善持股26.5%外，妻子和两子女持股比例分别同为24.5%。
最后的事实却证明，股份的持平根本就不能证明任何公平，陈巧凤将自己的女儿尹索微推上了力帆接班人的宝座，尹喜地少了一个可以为他争取的娘。
这是一个令社会上大多数人羡慕、嫉妒的特殊群体。他们在物质上的极度富足，掩盖了他们在“代际传承”这个沉重的话题上须承受的狼狈。
九子夺嫡，是康熙和雍正的战争，是雍正和兄弟的战争，也是雍正和臣子的战争。
所谓的富二代是“坑爹”到底、不羁到底，还是接替父辈成为这个商业社会的“大玩家”？这个“是”与“不是”取决于各种斗争的胜利与否。
候选人争之：会投胎很重要
嫡长子是最理所当然的接班人
自西周时期开始，周王实行宗法制，以嫡长子世代继承最高执政权力，为天下大宗。嫡长子在政界、商界乃至平民百姓家族的至高地位不可撼动。
万向集团董事局主席鲁冠球有四个孩子，一个儿子，三个女儿。在鲁冠球的传统观念中，儿子，尤其是长子，是顺理成章的接班人。
儿子鲁伟鼎早在1994年就被推上了万向集团总裁的位置，三个女儿以及女婿则分别被安排分管上海、华北区及上海。不得不说，鲁冠球将儿子和女儿分开是最安全的接班模式，避免了很多矛盾的产生。
“穷养儿，富养女”，为了培养独子鲁伟鼎，鲁冠球花费的心思不比用在万向的少。
鲁伟鼎从小就是个“死小孩”，而且还是那种贴满“富二代”标签的“死小孩”。中学时期就开着车跟在一辆大卡车后面上演“生死时速”。好死不死，这一幕被鲁冠球看到了，吓得他好半天心脏才归位。这也促使鲁冠球决定要亲自管教儿子。鲁伟鼎高中还没读完，鲁冠球就把他送上了飞往新加坡的飞机，临走时，鲁冠球就说了一句：“别给我丢脸。”在新加坡学了半年的企业管理，鲁伟鼎就回国了，学到多少就不知道了。不过，这之后，鲁冠球每天带着鲁伟鼎上下班，手把手地教他处理各种事务。经过在万向的各种轮岗，鲁伟鼎23岁就出任了万向总裁。
相比鲁伟鼎，鲁冠球对三个女儿就没那么“严格”，但是他非常慎重地为女儿们挑选了丈夫。在他的三个女婿中，最小的女婿倪频是最出色的。小女儿结婚后，鲁冠球就把小女儿一家送到了美国，一方面希望鲁家的第三代能够在美国成长，另一方面也是集团区域的管理。小女婿倪频负责万向在美国的公司，是难得的大将，也已升任万向副总裁。
圈内一度有传言，倪频是否会取代鲁伟鼎接班鲁冠球？纵横传统产业的鲁冠球对传统观念的遵循是绝对的，即便他会称赞倪频“我的智慧不如他”，但是他更愿意倪频在美国为万向开辟海外市场。说白了，女婿终究还是为儿子鲁伟鼎“打工”的。
女儿和“婿养子”的存在
近年来，富二代接班的名单中出现了不少“公主”：宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……“阿爷无大儿，木兰无长兄”，她们或是唯一的孩子，或是家中长女。
碧桂园董事局主席杨国强只有三个女儿（后来领养了一个儿子），大女儿因病留下了智障，二女儿杨惠妍成为接班的不二人选。碧桂园是典型的家族企业，杨国强也明明白白地表明自己只信家里人。当年为了迎合上市，杨国强曾经请来职业经理人崔建波任总裁，可是杨国强会委派自己的几个侄子辈人物去给经理人当助理，杨国强的说法是，让侄子去“拎包”，而事实上，在工作场合，“拎包”意味着助理的如影随形。
这种传统的家族意识决定了杨国强的接任者只能是他的女儿。所以杨国强早早地将股权转交杨惠妍，那一年，杨惠妍取代张茵成为女首富。
杨国强对女儿的安排不仅仅是接班，还有婚姻。杨国强在杨惠妍的恋爱和婚姻上有过明确的指向：事业与爱情需要兼顾，所以在恋爱时就要寻找有能力、进取的人。2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举行了盛大的婚宴。这场婚宴让外界嗅出了“婿养子”的气息。新郎清华毕业、留学英国，其父为东北官员，之前一直效力于碧桂园。婚后，碧桂园新业务大动作的背后不时出现他的身影。
杨国强对女儿的这桩婚姻是这样形容的：“觉得非常有面子”。相对于父子间常见的冲突，杨惠妍是成熟稳重的，这是杨国强非常满意的地方。女儿相对的乖顺是她们在成为接班人时最大的优势。
老子不放权，儿子能怎么办
几乎每个接班人与创一代之间都会有这样的冲突——父辈觉得孩子不懂事，子女觉得父辈太霸道；父辈觉得子女太激进，子女觉得父辈太老套；父辈对子女不放心，子女则觉得自己得不到肯定……
匹克CEO许志华，匹克董事长许景南的长子，接班已有几年，但是至今许志华更多的还只是一个执行者，掌权的依然是许景南。像许景南这种创一代，白手起家，赤手空拳打下江山，他们往往具有“强势权力人格”， 他们对自己的判断有着超出常人的自信，以及强烈的控制欲。他们很难容忍有人挑战他们，即使是他们的子女。
2002年，许志华进入匹克，许景南安排他从打杂开始做起，打电话、发传真、做会议记录，年轻气盛的许志华非常不理解，总是和父亲吵架，无论是在家里还是在公司，“为了争而吵”。很多家族企业会放手让子女去创业或者自创一个品牌，但在許景南这里是坚决不可能的，许景南明确表明了“要在我可控的范围内！”
有一天，许志华带着做了好久的计划书到许景南的办公室，许景南看了一眼，就把计划全推翻了，许志华又和许景南大吵了一架。在许志华的印象中，许景南从来没夸过他，做对了，那是应该的，做错了却一定是要挨骂的。后来，许志华聪明地采取迂回策略，避开与许景南硬碰硬，有什么新计划直接做了再说。对于儿子的做法，许景南则是一副孙悟空逃不出如来佛祖手心的状态。
这对父子之间的博弈还远远不止在放权问题上，还有很多处事上。
碰上金融危机，许志华的解决之道是裁员，但许景南立刻阻止了他：“你可以随便改变，但是不准动以前和我一起创业的老人们。要动也要我来动，轮不到你。”第二天，许景南就将一些面临“危险”的员工从关键岗位调离，扼杀了许志华的人事动作。 兄弟阋墙，祸起红颜
兄弟同心，其利断金，這在富豪家族几乎成为笑话，纵观全球家族企业，会不幸地发现，兄弟阋墙其实是一种常态。手足相残是何种剧烈的撕裂，而促使手足情破碎的理由有理念个性不合，有能力相差悬殊，也有外力的干涉介入。
新鸿基创始人郭得胜在公司的外墙上刻下“鸿基永固”四个大字，希望自己的基业能够永继长青。但是在他去世18年之后，一场兄弟闹剧就在“鸿基永固”四个大字下上演了。
曾经的新鸿基是业界公认的子承父业最成功的家族企业，就连一向言语苛刻的香港媒体也对新鸿基的和美不吝赞叹之词。
1990年郭得胜去世后，郭氏三兄弟接过父亲的生意，在集团董事局主席兼行政总裁老大郭炳湘、副主席兼董事总经理老二郭炳江和老三郭炳联的联袂掌舵之下，新鸿基地产蒸蒸日上。但是，2008年郭炳湘被中止董事局主席的新闻爆出，郭氏三兄弟和美的背后积怨已深。
2008年初，郭炳湘成立了“新鸿基地产国际有限公司”，在内地发展地产及贸易生意，并有意把公司附属于新鸿基地产，郭炳湘此举遭到母亲和两个弟弟的一致反对。郭炳湘的母亲（郭老太）希望新鸿基在三兄弟的带领下稳健发展，而郭炳湘却总是希望通过挑战在新鸿基留下自己的印记，这更是在挑战郭老太心中守业的思想。
除了郭炳湘的种种挑战行为，引爆郭氏兄弟大战的导火线是郭炳湘的红颜知己唐锦馨。唐锦馨与郭炳湘是青梅竹马，但是由于郭氏家族的反对而未果，后来唐锦馨进入新鸿基，与郭炳湘的感情愈发深厚。郭炳湘在内地的很多投资都有唐锦馨的参与，之后，郭炳湘更是坚持要让唐锦馨进入新鸿基核心管理层，终于惹怒了向来不喜欢唐锦馨的郭老太。郭老太决定暂释郭炳湘大权，宣布郭炳湘以个人理由休假三个月。
在郭炳湘休假一两个月后，郭老太曾经放软态度，劝他：只要离开那个女人，万事有商量。但是郭炳湘一步不让，这也给两个弟弟创造了夺权的有利条件。
郭炳湘在多年前曾遭遇绑架，在支付了7亿港元赎金才获释，此后郭炳湘性情大变，一度有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用这个软肋指称郭炳湘患有精神病，郭炳联还邀请美国医生为其兄确诊。并以此为由，宣称郭炳湘不再适合担任新鸿基董事局主席。
郭炳湘立即组织了反击，更入禀高院，控告两个弟弟诽谤。但由于种种原因，官司没有成立，但是郭氏三兄弟也正式决裂。同时，郭炳湘的行为也彻底伤了郭老太的心。几个月后，郭老太发表声明，宣布重组新鸿基，股份权益一分为三，由郭炳湘的家人、郭炳江以及郭炳联均分，郭炳江接任新鸿基董事局主席，郭炳湘被剔除，不在受益人名单之列，只能退居为每年十万港元的非执行董事。
基业长青是一个美好的梦想，兄弟分家的名单冗长得令人惋惜，希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟，远大集团的张跃、张剑兄弟，苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……当然，也不是所有的兄弟阋墙都是悲剧，苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车。”
一朝天子一朝臣，新少主被架空后的反击
一朝天子一朝臣，——每次的改朝换代，都必须“杀掉”一批人。接班也是同样，尤其是一些喜欢倚老卖老，甚至妄想凌驾于接班人之上的老臣，是必除的。
2003年1月22日，海鑫钢铁集团董事长李海仓因私人矛盾被人枪杀，28天后，李海仓的长子李兆会中断在澳大利亚的学习回国接手父亲的海鑫集团。突如其来的悲痛让李兆会难以适从，他在父亲灵前跪了一夜，想了很多事情，他不想当董事长，他觉得自己还没有那个能力，但是又想到他对这个家庭和公司的责任，想到父亲，李兆会最终坐在了父亲曾经做过的位置上。
李兆会的接班是没有预期的，他享受不到父辈“扶上马，送一程”的优厚待遇。当时无论是海鑫集团内部还是外界，对李兆会的接班有太多怀疑，22岁的年纪，没有管理经验，没有接班资本，会不会是“扶不起的阿斗”？
李兆会继位后海鑫的管理格局是：李兆会出任董事长，李海仓的五弟李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海辅佐。还有在海鑫担任要职的10员虎将都是李兆会的辅佐大臣，这些大臣全部是跟着李海仓创业的“开国元勋”，而且在这些大臣中，李海仓的亲兄弟就占了4个，他们各居要职。这样的管理结构对刚坐上董事长位置的李兆会来说，是很有安全感的。
但是渐渐地，李兆会感到强烈的失落感。上任董事长20天，没行使过任何董事长的职权，没签过一个字，第一次外出视察，完全成了李天虎的陪同。更重要的是，李天虎明显地没有把李兆会这个娃娃董事长放在眼里。李兆会意识到要“夺权”。
李天虎管理海鑫长达八年，其势力早已根深，轻易动不了，而且李兆会也不希望伤害叔侄感情。想来想去，李兆会想出一种“不流血”的“夺宫”方式——利用李天虎和辛存海之间的矛盾，逼迫李天虎主动辞职。在接到李天虎的离职报告后，李兆会还非常善良地将海鑫旗下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。不久后，海鑫水泥厂已经独立出海鑫集团，李天虎在海鑫的股份也被撤出，就这样，李天虎被李兆会驱逐出海鑫的权力中心。
双创始人企业，下一代哪家接班？
创一代的白手起家，经常都不是一个人的战斗，或是家族齐上阵，或是志同道合的朋友共同出资经营。这种情况被称为双核领导模式。上一辈的亲密合作是否能顺延到下一代？挑选接班人，最高位置只有一个，出自哪家？这个问题比儿子还是女儿接班更令人头疼。
恒安国际董事长施文博和总经理许连捷并无亲属关系，只是同为做生意的老乡，二人瞄准当时由国营企业垄断的妇女用品市场后联手创业。1998年恒安国际在香港以10倍市盈率上市，2012财年恒安国际销售额达185亿港元，利润达35亿港元。施文博和许连捷作为创建股东，也一直保持着默契的合作关系，二者持股比例也不相上下。而谈到接班人，就没那么简单了，因为候选人多了。 施文博和许连捷的儿子都早早进入恒安国际的董事会，从“硬件”条件来说，两位公子实力相当。施文博的儿子施煌剑本科毕业于澳大利亚悉尼科技大学，主修会计，后又在新南威尔士大学拿到金融硕士，曾任职于两家澳大利亚会计师事务所，现任恒安国际执行董事，并负责集团整体业务发展策略。许连捷的小儿子许清池2008年2月加入恒安集团，同样任恒安国际执行董事，并在集团中负责收购合并项目。毕业于伦敦大学法学院，并在英国巴克莱银行工作一年半时间。
目前，施文博和许连捷都还没进行传承。施煌剑和许清池分别持有意愿不大，他倒是对许连捷创建的另一家投资公司非常有兴趣。而除了许清池，许连捷的堂弟许水深也是恒安国际接班人的大热人选。许水深17岁就在刚成立的恒安集团工作了，二三十年的积累，许水深接班拥有庞大的基础。当然，在施文博和许连捷没有最终公布前，花落谁家也很难猜测，如果两家的下一代能够像父辈一样精诚合作，也不失为美谈。
同样的模式还存在于富力地产。富力地产是1994年李思廉和张力共同创立的，李思廉的持股略高于张力。而在企业管理区域和薪酬等方面，李思廉和张力保持了高度的均衡。这种均衡还体现在李思廉的姐姐李海伦、张力的姐姐张琳同时就任非执行董事。
奇怪的是，李思廉和张力都已经到了该考虑接班人问题的年龄了，但是他们的子女却一个都没有进入富力地产，两人也没有要进行传承的动向。外界已经在猜测，双创始人的富力，正在思考最佳接班方案，避免两败俱伤。
婚变之后，哪一支子女接班？
企业家的离婚率越来越高，而離婚带来的必然是巨额的财产分割。三一重工四大创始人之一的袁金华在和妻子王海燕离婚后，凭借分到的财产，王海燕居然一举冲进了“新财富500富人榜”。不得不惊讶于这样的财产再分配，而事实上，离婚除了会带来财产的分配，如果一方再婚，那造成的会是更加复杂的接班局面。
从2010年开始，力帆集团董事长尹明善开始有意让女儿尹索微在公众面前露脸，此后的种种动作都表明了，尹明善的掌上明珠将接班。而不关注旧闻的人很难知道，其实尹明善不只是尹索微一个女儿，他还有一个儿子，前妻的，尹喜地。
尹喜地有两次“名震全国”的事迹，一次是花了3000万买了一辆布加迪威龙，一次是与另外3个“富二代”在高速公路上飙车被截获。很多人觉得尹喜地是“富二代”中的败家典型，他自己也不反驳，反正一直“荒唐”并精彩着。尹明善让他去管理摩托车厂，他没兴趣；让他管理力帆足球俱乐部，他没兴趣；让他去管理汽车业务，他也兴趣不大。他唯一的兴趣就在买车上，几年内，他买了几十辆车，总开销高达5000多万元。尹喜地不喜欢别人叫他“尹总”，却喜欢人叫他“精彩哥”。而对于尹喜地的这个爱好，尹明善显得很宽容，似乎在放纵这个儿子的“精彩”，最起码。尹喜地从未在公开场合表露出任何争做接班人的企图。
相比而言，尹明善的第二任妻子陈巧凤绝对是一个将野心写在脸上的女人，当然她的能力也允许她的野心。在尹明善进军摩托车行业的路上，陈巧凤起了牵针引线的大作用，而力帆集团的财务大权也是掌握在陈巧凤的手中，同时，陈巧凤也是力帆旗下多家子公司的法定代表人。
在力帆集团上市后，尹明善就开始考虑接班人的问题。最开始的股权比例分配就是一个难题，最终，尹明善决定要“一碗水端平”——在力帆集团大股东力帆控股的股权构成中，除尹明善持股26.5%外，妻子和两子女持股比例分别同为24.5%。
最后的事实却证明，股份的持平根本就不能证明任何公平，陈巧凤将自己的女儿尹索微推上了力帆接班人的宝座，尹喜地少了一个可以为他争取的娘。