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深圳中量房地产开发有限公司 518000
【摘 要】本文基于项目管理的原理，根据笔者多年从事景观建设工作经验进行分析总结，从景观工程建设项目进展、所需资金和品质管理和安全控制等方位，阐述了景观工程项目管理的根本方案和过程管理。
【关键词】项目管理；工程；控制；管理
工程项目管理顺应了我国市场经济发展条件，是我国工程职业中必须进行的一个更为先进有效的管理形式，这种管理形式是把工程项目作为目标，在给定的制约条件下，将项目进行合理的管理，例如合理的策划、布局、指导、管制等一系列的行为，这样可以达到对整个过程项目的动态管理和全面协作与优化项目的目标，在这里对项目经管一般采取目标管理的办法。中国最早在1980年就引入和研究了国际先进的项目经管理论和方案，但是通常都被应用在大型工程项目经管公司上，以及大型的项目工程中。因为园林建设改造项目只是整个建设改造项目中的一小部分，还有一点就是进入景观建筑行业程序比较简单，截至到现在，项目经管还没有被广泛运用于景观工程中。但景观建设改造和其他建设改造项目在理论上是相似的，是一项具有系统性的项目工程，为了使景观工程在安全方面、进度方面、品质方面达到理想化，我们应当特别注意以下五个项目经管任务。
1.对于园林工程动工项目时间方面的管理
以对玫瑰公园项目时间方面的管理为例，我们应该注意以下三个方面的掌握，即前期准备工作、技术手段、经济控制等。
1.1前期准备工作
当我们收到中标通告文件之后，要把人员的安排，所需仪器的购置等方面在业主，监理工程师要求的时间内布置好，对于临时作业所需要建立的辅助工具要提前设置好，确保在招标书要求的动工时间前把所有的计划工作做好。对于动工规章制度与合同条款明细要做好充分的了解，承包商该履行哪些义务，承担哪些责任要确定、对于动工前期的准备任务要认真完成、相关的技术要落实。另外项目部门也要派出专人承担项目动工进度管理工作，定期组织会议，对项目动工进度进行跟进，也可以进度图表的形式展示项目动工进度。
1.2技术手段
改进施工组织计划，根据施工过程工艺流程进行合理分工，把项目工程按施工计划进行分段划分，基于相互不干涉的准则进行组织动工；引用动态网络管理技术进行建设规划，确定进度经管任务，改善网络设计在建设项目过程中实施监管，并结合实际施工情况进行合理改进，对于所需材料的堆放上，要做到合理化，优化动工现场场地资源，从而使所需建筑材料得以顺利运转。
1.3经济控制
对于园林景观项目工程经管中对于经济的经管很重要，我们可选取能够引发成本增加的一系列问题实施分析、讨论，然后积极主动的控制这些问题，从而可以保证动工成本合理化的目的。
2.对于园林景观工程动工项目的成本管理
2.1对图纸仔细审核并主动提出修正案
对于项目施工图纸是确保景观项目工程顺利完成的保障。对于图纸的设计主要来源于设计公司，图纸产生的依据是根据用户需求和项目的自然地理条件（如位置、水质等）设计的，在设计中设计师的主观思想是设计的核心，对于设计的图纸是否能为建造公司提供便利完全不顾及，有些设计点还会为建造公司带来困扰。所以设计公司和建造公司要做好及时的沟通，在确保用户的利益，以及保证工程品质的基础上，对于设计图纸进行仔细的研究、商讨，并积极主动的提出科学、合理的改善意见，在从用户和设计公司那获得许可之后，方可对图纸进行改进。这样可以充分的发挥图纸的作用，促进动工进度的加快，确保工程品质，降低工程成本，保证用户的利益最大化。
2.2动工方案的确定要保证用户的经济利益
对于动工方案主要包括四个步骤：施工方法的选择要合理、施工设备的选择得当、施工顺序要合理的安排，流水施工组织的妥善安排。动工方案与工程进度紧密相连，施工设备的选择不同，施工成本也是不一样的。所以，动工方案的合理选择，是有效降低成本的关键环节。譬如，对于玫瑰花园园区路面的施工建造，我们可以把这个建筑分为两个步骤，首先确保园区内地下管道的改善完成，之后首要工作就是道路铺基层，把园路当作主要的交通道路，然后就是花园路回填土方工程和起重运输大型幼苗，最后实施路面的表面。这样对于施工的临时动工道路就不用重复修建了，这就大大降低了动工的成本，缩短了工程进度，同时又确保交通建设的顺利进展，并减少了大型运输车辆在路面的破坏。
2.3对于材料成本的控制与管理
对于项目成本的整体来说，材料成本占有很大的比重，甚至可以抵达整个项目成本的70%，以上，首先对于供货商的选择上要掌握好，相比较之后选择质量好，价格低廉的供货商，在运输费用上要选择费用低廉的途径，对于材料的验收上要仔细核对数目和质量，如有短缺的要及时联系供货商，做好补偿工作，对于材料的放置问题上，充分考虑其在周转过程中的工作，做到周转上省时省力，同时还能保证材料的质量。
3.对于景观工程建设改造项目品质方面的管理
3.1对于动工项目工作要细致，保证工程品质
工人认真的工作才是保证工程品质的关键，因此对于工人认真工作理念要做好工作，把“品质第一”的理念贯穿整个工程动工中，用优质的工作来打造高质量的园林绿化工程。
3.2把握好材料的品质这一关
对于景观工程建设改造项目优良品质的打造上，原料品质的控制是第一关。从原料购买到使用上，各个环节都要做好质量管理工作，对于材料的选购上，在动工方案中应该做好示范工作，保证原料的高品质，有助于提高工程的品质。
3.3根据苗木生长原则，掌握好其栽植时间
园林绿化工程品质直接影响苗木的成活比例，景观绿化工程中引入苗木材料是实施绿化战略的首要任务，而由于苗木成长周期具有差异性，种植上对季节、时间也有一定的要求。因此，了解苗木之间种植时间的不同，直接关系到苗木是否成活，一般情况，我们可在春天或者雨季来栽植苗木，这样可以确保绿化栽植的成活率，同时观赏效果也可以达到最佳。 3.4对项目动工整体过程要把握好，把重点放在工序品质控制上
对于综合景观项目的施工上大都分几项工程来进行，因此如果想保证工程项目整体质量，就需要在各个工序上的细节做文章，确保每个分工程的工程质量都达到标准，这样工程项目整体质量才能得以保证，而每个分工程又由一道道工序组成。由此我们不难看出，工序质量可以打造工程项目整体质量，要想使工程项目整体质量达到标准，对工序质量管理是关键。我们应做到每一道工序的完成合乎标准，如果出现有一道工序质量不达标准，我们要做到下一工序不准开工，只有每一道工序的质量都能达标准，这样工程项目整体质量才能达标。
4.对景观建设工程建设项目安全经管工作要做好
任何一个项目动工中安全管理都是首要任务，由于安全经管与工人、用户的安全有直接关系，如果出现动工项目安全问题，将直接影响整个生存环境，同时对于生产成本、工程进度、合同签订等都有直接关系，直接影响景观建设工程所带来的利益。因此我们应该注重动工安全经管工作，确保无安全事故，这样对人的生命，以及环境都有积极的作用，同时对于工程项目整体利益来说也具有积极意义。
4.1对于动工项目安全理念与方针要做好宣传
保证动工人员的人身安全，首要应该保证水电改造要合理，动工设备使用上要按操作规程来操作，对于建筑原材料，以及园林苗木的存放与安全防盗工作要做好，也要确保动工方法是安全有效的，例如大面积苗木的种植上，对于苗木的提升和下降的安全工作要做好。
4.2以动态经管为原则
对于景观建设工程建设项目要坚持以动态经管为原则，本着坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理原则，与此同时，要结合动工生产的属性，实施安全职责，做好责任经管工作。
5.对于景观工程建设改造项目做好合同经管工作，进一步研究招标文件、合同内容，合理实施施工图预算
对于编制施工图预算时，有关的基本成本要做好充足的考虑，要对合同的性质有个充足的了解，把所有可能产生的费用都要在施工图预算中体现出来，有一些额外产生的费用，在结款的时候可以从建造公司那申请补偿。
参考文献：
[1] 毛鹤琴等.施工项目质量与安全管理[M].中国建筑出版社2012年第二版.
[2] 梁伊任.园林建设工程[M].中国城市出版社，2010 年第二版.
[3] 杨劲，李世蓉.建设项目进度控制[M].北京地震出版社，2011年第一版.
【摘 要】本文基于项目管理的原理，根据笔者多年从事景观建设工作经验进行分析总结，从景观工程建设项目进展、所需资金和品质管理和安全控制等方位，阐述了景观工程项目管理的根本方案和过程管理。
【关键词】项目管理；工程；控制；管理
工程项目管理顺应了我国市场经济发展条件，是我国工程职业中必须进行的一个更为先进有效的管理形式，这种管理形式是把工程项目作为目标，在给定的制约条件下，将项目进行合理的管理，例如合理的策划、布局、指导、管制等一系列的行为，这样可以达到对整个过程项目的动态管理和全面协作与优化项目的目标，在这里对项目经管一般采取目标管理的办法。中国最早在1980年就引入和研究了国际先进的项目经管理论和方案，但是通常都被应用在大型工程项目经管公司上，以及大型的项目工程中。因为园林建设改造项目只是整个建设改造项目中的一小部分，还有一点就是进入景观建筑行业程序比较简单，截至到现在，项目经管还没有被广泛运用于景观工程中。但景观建设改造和其他建设改造项目在理论上是相似的，是一项具有系统性的项目工程，为了使景观工程在安全方面、进度方面、品质方面达到理想化，我们应当特别注意以下五个项目经管任务。
1.对于园林工程动工项目时间方面的管理
以对玫瑰公园项目时间方面的管理为例，我们应该注意以下三个方面的掌握，即前期准备工作、技术手段、经济控制等。
1.1前期准备工作
当我们收到中标通告文件之后，要把人员的安排，所需仪器的购置等方面在业主，监理工程师要求的时间内布置好，对于临时作业所需要建立的辅助工具要提前设置好，确保在招标书要求的动工时间前把所有的计划工作做好。对于动工规章制度与合同条款明细要做好充分的了解，承包商该履行哪些义务，承担哪些责任要确定、对于动工前期的准备任务要认真完成、相关的技术要落实。另外项目部门也要派出专人承担项目动工进度管理工作，定期组织会议，对项目动工进度进行跟进，也可以进度图表的形式展示项目动工进度。
1.2技术手段
改进施工组织计划，根据施工过程工艺流程进行合理分工，把项目工程按施工计划进行分段划分，基于相互不干涉的准则进行组织动工；引用动态网络管理技术进行建设规划，确定进度经管任务，改善网络设计在建设项目过程中实施监管，并结合实际施工情况进行合理改进，对于所需材料的堆放上，要做到合理化，优化动工现场场地资源，从而使所需建筑材料得以顺利运转。
1.3经济控制
对于园林景观项目工程经管中对于经济的经管很重要，我们可选取能够引发成本增加的一系列问题实施分析、讨论，然后积极主动的控制这些问题，从而可以保证动工成本合理化的目的。
2.对于园林景观工程动工项目的成本管理
2.1对图纸仔细审核并主动提出修正案
对于项目施工图纸是确保景观项目工程顺利完成的保障。对于图纸的设计主要来源于设计公司，图纸产生的依据是根据用户需求和项目的自然地理条件（如位置、水质等）设计的，在设计中设计师的主观思想是设计的核心，对于设计的图纸是否能为建造公司提供便利完全不顾及，有些设计点还会为建造公司带来困扰。所以设计公司和建造公司要做好及时的沟通，在确保用户的利益，以及保证工程品质的基础上，对于设计图纸进行仔细的研究、商讨，并积极主动的提出科学、合理的改善意见，在从用户和设计公司那获得许可之后，方可对图纸进行改进。这样可以充分的发挥图纸的作用，促进动工进度的加快，确保工程品质，降低工程成本，保证用户的利益最大化。
2.2动工方案的确定要保证用户的经济利益
对于动工方案主要包括四个步骤：施工方法的选择要合理、施工设备的选择得当、施工顺序要合理的安排，流水施工组织的妥善安排。动工方案与工程进度紧密相连，施工设备的选择不同，施工成本也是不一样的。所以，动工方案的合理选择，是有效降低成本的关键环节。譬如，对于玫瑰花园园区路面的施工建造，我们可以把这个建筑分为两个步骤，首先确保园区内地下管道的改善完成，之后首要工作就是道路铺基层，把园路当作主要的交通道路，然后就是花园路回填土方工程和起重运输大型幼苗，最后实施路面的表面。这样对于施工的临时动工道路就不用重复修建了，这就大大降低了动工的成本，缩短了工程进度，同时又确保交通建设的顺利进展，并减少了大型运输车辆在路面的破坏。
2.3对于材料成本的控制与管理
对于项目成本的整体来说，材料成本占有很大的比重，甚至可以抵达整个项目成本的70%，以上，首先对于供货商的选择上要掌握好，相比较之后选择质量好，价格低廉的供货商，在运输费用上要选择费用低廉的途径，对于材料的验收上要仔细核对数目和质量，如有短缺的要及时联系供货商，做好补偿工作，对于材料的放置问题上，充分考虑其在周转过程中的工作，做到周转上省时省力，同时还能保证材料的质量。
3.对于景观工程建设改造项目品质方面的管理
3.1对于动工项目工作要细致，保证工程品质
工人认真的工作才是保证工程品质的关键，因此对于工人认真工作理念要做好工作，把“品质第一”的理念贯穿整个工程动工中，用优质的工作来打造高质量的园林绿化工程。
3.2把握好材料的品质这一关
对于景观工程建设改造项目优良品质的打造上，原料品质的控制是第一关。从原料购买到使用上，各个环节都要做好质量管理工作，对于材料的选购上，在动工方案中应该做好示范工作，保证原料的高品质，有助于提高工程的品质。
3.3根据苗木生长原则，掌握好其栽植时间
园林绿化工程品质直接影响苗木的成活比例，景观绿化工程中引入苗木材料是实施绿化战略的首要任务，而由于苗木成长周期具有差异性，种植上对季节、时间也有一定的要求。因此，了解苗木之间种植时间的不同，直接关系到苗木是否成活，一般情况，我们可在春天或者雨季来栽植苗木，这样可以确保绿化栽植的成活率，同时观赏效果也可以达到最佳。 3.4对项目动工整体过程要把握好，把重点放在工序品质控制上
对于综合景观项目的施工上大都分几项工程来进行，因此如果想保证工程项目整体质量，就需要在各个工序上的细节做文章，确保每个分工程的工程质量都达到标准，这样工程项目整体质量才能得以保证，而每个分工程又由一道道工序组成。由此我们不难看出，工序质量可以打造工程项目整体质量，要想使工程项目整体质量达到标准，对工序质量管理是关键。我们应做到每一道工序的完成合乎标准，如果出现有一道工序质量不达标准，我们要做到下一工序不准开工，只有每一道工序的质量都能达标准，这样工程项目整体质量才能达标。
4.对景观建设工程建设项目安全经管工作要做好
任何一个项目动工中安全管理都是首要任务，由于安全经管与工人、用户的安全有直接关系，如果出现动工项目安全问题，将直接影响整个生存环境，同时对于生产成本、工程进度、合同签订等都有直接关系，直接影响景观建设工程所带来的利益。因此我们应该注重动工安全经管工作，确保无安全事故，这样对人的生命，以及环境都有积极的作用，同时对于工程项目整体利益来说也具有积极意义。
4.1对于动工项目安全理念与方针要做好宣传
保证动工人员的人身安全，首要应该保证水电改造要合理，动工设备使用上要按操作规程来操作，对于建筑原材料，以及园林苗木的存放与安全防盗工作要做好，也要确保动工方法是安全有效的，例如大面积苗木的种植上，对于苗木的提升和下降的安全工作要做好。
4.2以动态经管为原则
对于景观建设工程建设项目要坚持以动态经管为原则，本着坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理原则，与此同时，要结合动工生产的属性，实施安全职责，做好责任经管工作。
5.对于景观工程建设改造项目做好合同经管工作，进一步研究招标文件、合同内容，合理实施施工图预算
对于编制施工图预算时，有关的基本成本要做好充足的考虑，要对合同的性质有个充足的了解，把所有可能产生的费用都要在施工图预算中体现出来，有一些额外产生的费用，在结款的时候可以从建造公司那申请补偿。
参考文献：
[1] 毛鹤琴等.施工项目质量与安全管理[M].中国建筑出版社2012年第二版.
[2] 梁伊任.园林建设工程[M].中国城市出版社，2010 年第二版.
[3] 杨劲，李世蓉.建设项目进度控制[M].北京地震出版社，2011年第一版.