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摘 要：伴随着我国城镇化进程的快速发展，路桥工程的投资和建设规模越来愈大，严格控制路桥交通工程建设质量才能提升工程效益。加强路桥项目施工中的施工组织设计和概预算才能保证项目的最终质量取得理想效果。本文从探讨路桥项目建设中施工组织设计与概预算的联系出发，讨论了提高施工设计、以及路桥项目概预算的有效建议。
关键词：路桥工程；施工组织设计；概预算
引言：
路桥项目建造中施工组织设计以及概预算是其中的重要组成部分，这两个重要组成部分直接关乎到项目后期的质量以及最终的收益。只有严格控制项目建造过程中的质量，才能提高整体建造质量以及收益，我国城市化的进一步发展以及城乡一体化的发展都需要路桥项目的高质量发展作为支撑。
一、施工组织设计与工程概预算简介
1.构成要素
（1）路桥工程施工组织设计的构成
路桥项目的施工组织在路桥建造中有着重要的意义，作用于项目过程中的条件、施工计划、以及项目管理等。为了核算整个项目的造价，就需要做好项目概预算的工作，项目概预算的精准进行，为项目的实施组织设计方案提供了相应的参考，这样才能减少企业单位在项目中的投入成本，有利于企业实现经济利益最大化。因而，对路桥项目施工组织设计组成的准确把握影响了最终的设计质量[1]。能够结合项目建造过程中项目开展条件、项目现场环境、项目建造技术、项目建造需要材料设施和项目的实际情况进行设计才是路桥项目建造需要的设计。具体有如下几个方面的体现：
首先，工程条件与施工安排。在路桥项目建设过程中，要根据项目的实际情况以及项目现场的具体情况进行分析，使得建设组织设计符合项目开工的具体标准。施工安排就是在施工前根据项目实际情况来做项目相关的实施方案，明确后期项目进行过程中所要用到的操作方法，明确整个项目建造所需要的操作工作人员数量，要对施工团队有科学合理的调整。
其次，施工材料与设备。在施工组织设计中，路桥项目的重要内容还包括建工材料的选择和运输。关于建工材料的选择以及运输要根据项目建造的实际情况来进行，在进行之前要有相应的计划，要对计划的可行性做评估分析。另外一方面，机械设施的使用以及管理计划同样不可或缺。工程实际情况应作为机械设施的使用以及管理计划的重要依据，最终提升建工中设施的利用率。
第三，施工技术指导。路桥项目的施工组织设计中需要对项目的各个操作环节进行调整，整个调整要根据专业人员的指导与项目的实际进度情况来进行 [2]。
最后，施工进度管理。企业单位出于项目成本的考虑，会不同程度的出现赶工期的行为，这种赶工期行为要是合乎规范的，要在能保证项目质量的前提下进行赶工期，不能以牺牲项目的质量为代价，来进行违规操作赶工期，在考虑项目的工期时候，要根据项目施工过程中的实际情况，保证自己的工期是按照规范进行的。
2.路桥建工项目概预算的组成
路桥建工项目概预算需结合项目实际需要落实到项目的每一细节与环节之中。项目概预算主要的构成部分包括安装费、设施费和其他费用几部分。路桥建工项目概预算要结合不同的费用情况，来实际分析，从而达到减少项目投资成本，提高项目经济收益的目的。
二、关系探讨
在路桥建工项目中，施工概预算对于企业单位减少项目投资成本有着重要的意义。项目的最终造价需要依据概预算来核算。因而，路桥项目施工组织设计和项目概预算作为项目的两个部分，其是相辅相成、互相关联的：①施工组织设计是工程概预算的基础。在路桥工程中，只有组织设计方案科学合理，才能保障施工有序开展。项目概预算还要实际考虑组织设计中的建工方法、技术、与机器设施等设计。因而，优秀的施工组织设计能保证项目概预算的精确度[3]。②施工组织设计需要依据项目概预算进行。在路桥项目建造中，建造方案是要做出合理的项目成本控制的，这要具体参考项目的预算金额。所以项目概预算中核算得来的造价成本信息，可以作为项目实施计划可行性判断的重要标准之一。
三、提高施工组织设计和项目概预算
1.提高施工组织设计
路桥项目建造的顺利实施，需要一个行之有效的实施组织设计，这个设计需要包括建造工期、所用技術、最终达到的质量、以及安全措施等[4]。
首先，项目工期要根据实际的项目情况来制定，拒绝为减少成本进行的赶工期行为，项目的整个实施过程都要根据相关规范来操作。做好项目现场的监测工作，及时发现项目中存在的问题，对于发现的问题要及时上报，并做出相应的妥善处理。
其次，在路桥项目施工中，对关键项目要做切实可行的计划书，要完善相应的管理制度，严格控制建工材料的质量，避免因为材料的不合格而出现“豆腐渣工程”。
第三，施工组织设计方面，应有相应的制度做保障，对于已经发生的安全事故要进行分析总结，对于存在的安全隐患要解决。对于施工人员要进行相应的安全培训，加强施工人员的安全意识，保障施工人员在实施过程中能够规范化操作，减少安全事故，真正将“安全第一，生产第二”落实到具体施工过程中。
最后，做好成本核算，保证专款专用，多方位考虑来提高项目组织设计，确保项目的顺利实施。
2.精准把控项目概预算要点
精准把控项目概预算要点是进行项目概预算的首要工作。项目概预算的计算需要结合路基项目、路面项目和桥梁项目等的实际情况进行。首先，路基项目的概预算包括开挖路基土石方、路基排水与防护、软土地基处理、以及洒水数量等方面，避免重复计价问题。其次，路面项目的概预算需要结合项目实际进行中所产生的项目量来进行。最后，桥梁项目概预算包括基坑开挖、桥梁上下部工程、钢筋工程等，概预算编制的依据所在。
四、结束语
在项目实施单位中，施工组织设计以及项目概预算是项目实施建设中的关键环节，因而做好施工的组织设计和多方面的概预算工作才能有效保障后期项目的实施，推动施工作业的顺利推进。
参考文献
[1]张健.公路桥梁工程施工组织设计[J].交通世界，2016（16）：74-75.
[2]冯永明.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].交通世界，2017（9）：110-111.
[3]石刘磊，易彩丽.浅述公路桥梁施工组织设计及施工管理[J].工程技术：引文版，2017（3）：00113-00114.
[4]祁瑞广.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].工程建设与设计，2017（9）：129-131.
（作者单位：中通服项目管理咨询有限公司）
关键词：路桥工程；施工组织设计；概预算
引言：
路桥项目建造中施工组织设计以及概预算是其中的重要组成部分，这两个重要组成部分直接关乎到项目后期的质量以及最终的收益。只有严格控制项目建造过程中的质量，才能提高整体建造质量以及收益，我国城市化的进一步发展以及城乡一体化的发展都需要路桥项目的高质量发展作为支撑。
一、施工组织设计与工程概预算简介
1.构成要素
（1）路桥工程施工组织设计的构成
路桥项目的施工组织在路桥建造中有着重要的意义，作用于项目过程中的条件、施工计划、以及项目管理等。为了核算整个项目的造价，就需要做好项目概预算的工作，项目概预算的精准进行，为项目的实施组织设计方案提供了相应的参考，这样才能减少企业单位在项目中的投入成本，有利于企业实现经济利益最大化。因而，对路桥项目施工组织设计组成的准确把握影响了最终的设计质量[1]。能够结合项目建造过程中项目开展条件、项目现场环境、项目建造技术、项目建造需要材料设施和项目的实际情况进行设计才是路桥项目建造需要的设计。具体有如下几个方面的体现：
首先，工程条件与施工安排。在路桥项目建设过程中，要根据项目的实际情况以及项目现场的具体情况进行分析，使得建设组织设计符合项目开工的具体标准。施工安排就是在施工前根据项目实际情况来做项目相关的实施方案，明确后期项目进行过程中所要用到的操作方法，明确整个项目建造所需要的操作工作人员数量，要对施工团队有科学合理的调整。
其次，施工材料与设备。在施工组织设计中，路桥项目的重要内容还包括建工材料的选择和运输。关于建工材料的选择以及运输要根据项目建造的实际情况来进行，在进行之前要有相应的计划，要对计划的可行性做评估分析。另外一方面，机械设施的使用以及管理计划同样不可或缺。工程实际情况应作为机械设施的使用以及管理计划的重要依据，最终提升建工中设施的利用率。
第三，施工技术指导。路桥项目的施工组织设计中需要对项目的各个操作环节进行调整，整个调整要根据专业人员的指导与项目的实际进度情况来进行 [2]。
最后，施工进度管理。企业单位出于项目成本的考虑，会不同程度的出现赶工期的行为，这种赶工期行为要是合乎规范的，要在能保证项目质量的前提下进行赶工期，不能以牺牲项目的质量为代价，来进行违规操作赶工期，在考虑项目的工期时候，要根据项目施工过程中的实际情况，保证自己的工期是按照规范进行的。
2.路桥建工项目概预算的组成
路桥建工项目概预算需结合项目实际需要落实到项目的每一细节与环节之中。项目概预算主要的构成部分包括安装费、设施费和其他费用几部分。路桥建工项目概预算要结合不同的费用情况，来实际分析，从而达到减少项目投资成本，提高项目经济收益的目的。
二、关系探讨
在路桥建工项目中，施工概预算对于企业单位减少项目投资成本有着重要的意义。项目的最终造价需要依据概预算来核算。因而，路桥项目施工组织设计和项目概预算作为项目的两个部分，其是相辅相成、互相关联的：①施工组织设计是工程概预算的基础。在路桥工程中，只有组织设计方案科学合理，才能保障施工有序开展。项目概预算还要实际考虑组织设计中的建工方法、技术、与机器设施等设计。因而，优秀的施工组织设计能保证项目概预算的精确度[3]。②施工组织设计需要依据项目概预算进行。在路桥项目建造中，建造方案是要做出合理的项目成本控制的，这要具体参考项目的预算金额。所以项目概预算中核算得来的造价成本信息，可以作为项目实施计划可行性判断的重要标准之一。
三、提高施工组织设计和项目概预算
1.提高施工组织设计
路桥项目建造的顺利实施，需要一个行之有效的实施组织设计，这个设计需要包括建造工期、所用技術、最终达到的质量、以及安全措施等[4]。
首先，项目工期要根据实际的项目情况来制定，拒绝为减少成本进行的赶工期行为，项目的整个实施过程都要根据相关规范来操作。做好项目现场的监测工作，及时发现项目中存在的问题，对于发现的问题要及时上报，并做出相应的妥善处理。
其次，在路桥项目施工中，对关键项目要做切实可行的计划书，要完善相应的管理制度，严格控制建工材料的质量，避免因为材料的不合格而出现“豆腐渣工程”。
第三，施工组织设计方面，应有相应的制度做保障，对于已经发生的安全事故要进行分析总结，对于存在的安全隐患要解决。对于施工人员要进行相应的安全培训，加强施工人员的安全意识，保障施工人员在实施过程中能够规范化操作，减少安全事故，真正将“安全第一，生产第二”落实到具体施工过程中。
最后，做好成本核算，保证专款专用，多方位考虑来提高项目组织设计，确保项目的顺利实施。
2.精准把控项目概预算要点
精准把控项目概预算要点是进行项目概预算的首要工作。项目概预算的计算需要结合路基项目、路面项目和桥梁项目等的实际情况进行。首先，路基项目的概预算包括开挖路基土石方、路基排水与防护、软土地基处理、以及洒水数量等方面，避免重复计价问题。其次，路面项目的概预算需要结合项目实际进行中所产生的项目量来进行。最后，桥梁项目概预算包括基坑开挖、桥梁上下部工程、钢筋工程等，概预算编制的依据所在。
四、结束语
在项目实施单位中，施工组织设计以及项目概预算是项目实施建设中的关键环节，因而做好施工的组织设计和多方面的概预算工作才能有效保障后期项目的实施，推动施工作业的顺利推进。
参考文献
[1]张健.公路桥梁工程施工组织设计[J].交通世界，2016（16）：74-75.
[2]冯永明.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].交通世界，2017（9）：110-111.
[3]石刘磊，易彩丽.浅述公路桥梁施工组织设计及施工管理[J].工程技术：引文版，2017（3）：00113-00114.
[4]祁瑞广.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].工程建设与设计，2017（9）：129-131.
（作者单位：中通服项目管理咨询有限公司）