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【摘 要】伴随着我国经济的不断发展，建筑工程也得到了极大的发展，为国家经济的发展做出了不可磨灭的贡献。建筑工程中，预算和成本控制是关系工程建设发展的重要因素，同时也是一项技术性和专业性都十分强的工作，因而对工程预算和成本控制工作必须要慎重对待，将工程的预算和成本控制在合理的范围之内，从而推动建筑企业提升经济效益。文章论述了工程经济预算及成本控制，并就如何做好预算和成本控制进行了重点分析。
【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制
在建筑工程中，工程预算及成本控制是整个工程建设的重要环节，并且要考虑整个建筑工程发展的状况，充分对整个工程的各环节当中的施工成本进行控制，并对建筑工程建设中的一些意外事故及复杂的形式和特殊情况造成的预算和成本所造成的影响予以全面监控，尤其是建筑工程建设过程中所产生的各类经济纠纷。经济纠纷问题不仅会对工程原有的预算及成本造成影响，也会给建筑企业造成很大的损失，以至于工程预算和成本出现一定的波动。
一、建筑工程经济预算与成本控制概述
（一）工程经济预算与成本控制的含义
工程经济预算就是对编制各个类别的文件价格，进而预测和确定工程造价的相关情况，具体来讲就是计算建筑施工中的人力、物力和财力等情况，根据工程经济预算的编制阶段、编制依据以及编制目的等不同可把工程经济划分为施工图预算、设计预算以及施工预算等三种形式。成本控制是企业依照一定时期内的成本管理目标，由成本控制主体在职权范围内对所产生费用和成本控制进行的一系列预防和控制措施，针对影响成本的因素和相关条件实现成本控制的目标。
（二）建筑工程经济预算与成本控制作用
1.建筑工程施工中，施工企业的经济核算阶段，经济预算及成本控制发挥着极大的作用。一般来讲，施工企业的工程定额以及工程预算是影响工程预算造价的重要因素，因而在对建筑施工企业进行成本管理的过程中要明确标准，而后各相关部门基于经济预算和成本控制的基础上做好各项准备工作，为建筑工程的有序开展奠定基础，譬如材料的采购以及施工机械的选配等。
2.建筑施工企业应在经济预算和成本控制的要求之下严格控制施工现场的情况，如加强现场人员及材料的相关管理，尽可能实现降低消耗的目的。
3.建筑工程经济预算以及成本控制有着很强的经济性和政策性，因而对其控制应做好经济、合理和科学，为施工企业做好经济和成本控制提供充分的保障。
二、建筑工程经济预算和成本控制途径
（一）加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业的活动的开展都是围绕着经济效益的取得而进行的，因而必须要高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效的进行，从而降低施工中的成本花费，提升工程的经济效益，提高企业的综合竞争力，这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全和完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如监督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量的进行并完成。
（二）建立明确的权责分配制度
建筑企业在进行经济预算和成本控制的过程中必须要做到权责明确、清晰，实行明确的责任制度，确保各部门各司其职，让经济预算和成本控制工作能够有序进行。首先，明确权责分配制度，加强经济预算和成本控制工作的管理，使整个经济预算工作和成本控制能够顺利进行；其次，明晰的权责分配制度能够在整个经济预算和成本控制工作的开展过程中加以权责细化，责任到人，确保建筑工程经济预算和成本控制工作都能够在负责人的监督和管理下进行，从而实现经济预算和成本控制的质量和效果；最后，明晰的责任制度能够在发生责任事故之后有效进行问责，促使各负责人能够提升责任心，认真进行经济预算工作。此外，明确的权责制度也能够将工作人员的工作情况和工程建设情况紧密的联系在一起，极大的激发了工作人员的积极性和主动性，激发工作人员的工作热情，从而使其认真负责的进行经济预算和成本控制工作，最终确保工程经济预算和成本控制工作的质量。
（三）加强建筑施工中的成本控制
建筑工程的成本控制工作是整个工程建设当中的重要纽带，因而务必要切实落实好建筑工程成本控制工作的各项要求。通常情况下，建筑工程成本控制工作是要将整个建筑工程成本控制的全过程串联起来，进而实现节约成本，有效控制建设花费的目的，建筑工程从项目决策立项到工程建设整个过程中，施工成本控制工作占据着关键地位，同时其作用也是无比重要的。建筑工程施工成本包含的内容十分庞杂，种类多样，然從大体上就是对物力资源成本和人力资源的控制，具体而言就是对在整个工程施工过程中所涉及到的设备、材料以及人工等诸多项目内容进行有效控制，进而节约项目资金，提高工程经济效益。
（四）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
（五）合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
参考文献：
[1] 谢秋良. 建筑工程经济预算与成本控制研究[J]. 四川水泥， 2016（2）.
[2] 张艳丽. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 工业b， 2015（2）：00061-00061.
[3] 余跃. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（22）.
[4] 侯利利. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 工程技术：引文版， 2016（3）：00029-00029.
[5] 谢玉磊. 建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（18）.
【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制
在建筑工程中，工程预算及成本控制是整个工程建设的重要环节，并且要考虑整个建筑工程发展的状况，充分对整个工程的各环节当中的施工成本进行控制，并对建筑工程建设中的一些意外事故及复杂的形式和特殊情况造成的预算和成本所造成的影响予以全面监控，尤其是建筑工程建设过程中所产生的各类经济纠纷。经济纠纷问题不仅会对工程原有的预算及成本造成影响，也会给建筑企业造成很大的损失，以至于工程预算和成本出现一定的波动。
一、建筑工程经济预算与成本控制概述
（一）工程经济预算与成本控制的含义
工程经济预算就是对编制各个类别的文件价格，进而预测和确定工程造价的相关情况，具体来讲就是计算建筑施工中的人力、物力和财力等情况，根据工程经济预算的编制阶段、编制依据以及编制目的等不同可把工程经济划分为施工图预算、设计预算以及施工预算等三种形式。成本控制是企业依照一定时期内的成本管理目标，由成本控制主体在职权范围内对所产生费用和成本控制进行的一系列预防和控制措施，针对影响成本的因素和相关条件实现成本控制的目标。
（二）建筑工程经济预算与成本控制作用
1.建筑工程施工中，施工企业的经济核算阶段，经济预算及成本控制发挥着极大的作用。一般来讲，施工企业的工程定额以及工程预算是影响工程预算造价的重要因素，因而在对建筑施工企业进行成本管理的过程中要明确标准，而后各相关部门基于经济预算和成本控制的基础上做好各项准备工作，为建筑工程的有序开展奠定基础，譬如材料的采购以及施工机械的选配等。
2.建筑施工企业应在经济预算和成本控制的要求之下严格控制施工现场的情况，如加强现场人员及材料的相关管理，尽可能实现降低消耗的目的。
3.建筑工程经济预算以及成本控制有着很强的经济性和政策性，因而对其控制应做好经济、合理和科学，为施工企业做好经济和成本控制提供充分的保障。
二、建筑工程经济预算和成本控制途径
（一）加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业的活动的开展都是围绕着经济效益的取得而进行的，因而必须要高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效的进行，从而降低施工中的成本花费，提升工程的经济效益，提高企业的综合竞争力，这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全和完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如监督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量的进行并完成。
（二）建立明确的权责分配制度
建筑企业在进行经济预算和成本控制的过程中必须要做到权责明确、清晰，实行明确的责任制度，确保各部门各司其职，让经济预算和成本控制工作能够有序进行。首先，明确权责分配制度，加强经济预算和成本控制工作的管理，使整个经济预算工作和成本控制能够顺利进行；其次，明晰的权责分配制度能够在整个经济预算和成本控制工作的开展过程中加以权责细化，责任到人，确保建筑工程经济预算和成本控制工作都能够在负责人的监督和管理下进行，从而实现经济预算和成本控制的质量和效果；最后，明晰的责任制度能够在发生责任事故之后有效进行问责，促使各负责人能够提升责任心，认真进行经济预算工作。此外，明确的权责制度也能够将工作人员的工作情况和工程建设情况紧密的联系在一起，极大的激发了工作人员的积极性和主动性，激发工作人员的工作热情，从而使其认真负责的进行经济预算和成本控制工作，最终确保工程经济预算和成本控制工作的质量。
（三）加强建筑施工中的成本控制
建筑工程的成本控制工作是整个工程建设当中的重要纽带，因而务必要切实落实好建筑工程成本控制工作的各项要求。通常情况下，建筑工程成本控制工作是要将整个建筑工程成本控制的全过程串联起来，进而实现节约成本，有效控制建设花费的目的，建筑工程从项目决策立项到工程建设整个过程中，施工成本控制工作占据着关键地位，同时其作用也是无比重要的。建筑工程施工成本包含的内容十分庞杂，种类多样，然從大体上就是对物力资源成本和人力资源的控制，具体而言就是对在整个工程施工过程中所涉及到的设备、材料以及人工等诸多项目内容进行有效控制，进而节约项目资金，提高工程经济效益。
（四）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
（五）合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
参考文献：
[1] 谢秋良. 建筑工程经济预算与成本控制研究[J]. 四川水泥， 2016（2）.
[2] 张艳丽. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 工业b， 2015（2）：00061-00061.
[3] 余跃. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（22）.
[4] 侯利利. 探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J]. 工程技术：引文版， 2016（3）：00029-00029.
[5] 谢玉磊. 建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（18）.