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摘 要：在建筑行业不断发展中，建筑工程管理作用越来越明显，建筑施工期间，工程管理工作的开展，不仅可以加强建筑施工安全、质量、施工技术等方面管理，还能对工程管理模式进行不断改革，防止建筑工程管理工作出现问题。基于此，文章就建筑工程管理现状与控制措施展开详细分析，希望能对当前的建筑工程管理带来一定帮助，从而不断提升建筑工程管理质量和效率。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
前言：建筑工程管理可以为建筑企业发展提供充分保障，并在建筑项目实施不同环节发挥重要作用，近些年，国内很多专业人员都就工程管理工作展开详细研究，且已经获得了一定成绩，但不可避免的是仍有很多问题亟待解决。基于此，问了促进建筑行业发展，有必要对建筑工程管理工作进行全面规范。
一、建筑工程管理概念阐述
近两年来，受到社会经济的影响，国内建筑工程管理取得明显进步，相应的工程管理范围逐渐增加，与此同时，伴随着建筑管理技术的进步，整体的工程管理水平迅速提升。但当前时代，建筑工程管理难度逐渐增加，结合工程管理现状分析，其仍然会对建筑行业发展带来影响。具体而言，建筑工程管理内容较多，在这一工作开展期间，应以国情为基础，结合经济学合理分配不同资源，与此同时，还应利用多方组织加强建设活动管理。对于建筑工程管理而言，其主要是为了使工程效益与质量水平不断提升。所以，建筑企业发展期间应全面落实建筑工程管理，例如常见的材料购买、方案制定、施工竣工计划制定等工作，以便从多方面开展管理工作。
二、建筑工程管理现状
（一）管理机制问题
当前建筑企业发展中，管理机制残缺是一个主要的问题。很多部门政府虽然为了制定健全管理机制给出了一些方针政策，但具体实施期间难以全面落实;再加上工程管理机制作为确保企业高效运转的关键依据，若这一机制不健全，势必会对建筑企业全面发展产生较大影响。
（二）管理形态问题
结合国内建筑工程情况分析，发现国内管理制度中能够仍有很多问题需要不断改进。就工作模式而言，其仍为传统工作法，且听从工程承包方指挥，让施工企业承担劳务工作，这一工作模式，难以收获理想的管理效果。此外，国内很多劳务人员文化素质较低，尤其在建筑工程专业技能方面缺少对专业知识的了解，因而整体专业水平较低，这又会导致建筑工程管理力度下降，管理效率不断降低。
（三）信息化程度低
随着科学技术的不断发展，网络信息在各个行业中渗透。由此，很多企业都一改传统管理模式，使用最新的网络技术用于企业管理。建筑工程企业也在这一浪潮的影响下，将信息技术应用到工程管理当中。但在计算机网络最初应用阶段，建筑企业因缺少专业技术人才，对信息技术缺少了解，在加上企业开发应用中缺少投入，最终导致信息技术应用效果不佳。另外，开发人员为了获得短期效益，缺少对信息技术的深入了解，上述种种导致信息工程管理方面信息化水平难以全面提升。
（四）安全管理机制问题
建筑行业发展期间，工程事故问题经常出现。工程项目实施期间，应将施工安全作为重点，但国内大部分企业为了赶进度，工程建设期间经常出现安全事故，这些导致很多不良后果产生。再加上企业管理部门沟通协调工作不到位，因而使得施工操作中常存在不规范的情况，最终致使施工不安全性不断提升。
三、建筑工程管理质量控制措施
（一）健全工程管理体系
为了确保建筑工程管理工作全面开展，工程建设期间应健全管理体系，不断改进原有的管理体系，完善相关工作机制，不断提升管理与工作人员安全意识。建筑企业还应结合施工现状，制定最佳的施工安全责任机制，同时在工作期间将不同管理职责落实到个人或施工环节中，明确管理人员自身安全管理职责，当建筑工程中的一项环节发生问题，则应立即追究这部分人员职责，以此为基础，不断提升管理人员安全责任意识，保证管理人员承担相应职责，从而在根本上确保建筑施工安全。
（二）加强建筑安全管理
建筑工程实施期间，安全问题作为施工管理的重要内容，建筑工程管理控制期间，应加强施工安全管理，全力确保施工安全。具体来说，可以从下面几方面入手，工程管理员应与工程建设目标、社会效益等向结合，合理掌握施工安全，在施工各环节中认真落实安全管理，同时全面控制施工安全问题，防止安全事故的放生。施工安全管理期间，工作人员应与实际相结合，健全安全管理体系，不断提升工程安全管理质量。
（三）提高管理人员专业技能
建筑行业的发展离不开劳动人员的付出，但是从当前建筑行业发展看，由于地层劳动人员文化素质较低，缺少施工安全意识与专业知识，因而施工期间经常忽略施工质量，若管理人员不能第一时间发现并解决问题，很容易导致安全事故的发生。为了避免这一情况出现，施工期间，管理部门应组织施工及管理人员加强专业知识与技能培训，不断提升工作人员安全意识，力争做到施工人员安全施工，管理人员认真落实安全管理工作，最终将安全风险控制在最低水平，从而有效确保工程质量。
（四）创建奖惩制度
为了减少安全事故与劣质工程的出现，确保施工安全有序进行，施工期间，施工单位应建立完善的奖惩机制，同时促进这一制度的全面落实。施工期间，针对违规的人员行为给予严格惩罚，针对克己值守的工作人员给予适当奖惩，鼓励施工及管理人员积极参与安全施工当中，以便在施工期间营造良好的施工氛围。
（五）开展信息化工程管理
在信息化社会发展中，信息技术已经融入到各个行业中，建筑行业身为国民经济发展的重要产业，理应将信息技术合理应用到工程管理工作中，工程施工期间合理应用网络计算机技术，对人员进行合理配置，加强工程核算等工作，确保建筑工程管理逐渐朝着现代化管理方向不断前行。信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅可以确保各部门信息快速传递与共享，还能提升工程管理效率，防止不安全施工与劣质工程量的情况出现。
四、结语
综上所述，纵观国内建筑市场发展，其市场经济体系需要不断完善。为了推动建筑企业不断向前，确保其在市场竞争中获得有利优势，建筑企业应对自身工程管理现状进行全面分析，本文在分析建筑工程管理问题期间，提出可以从工程管理体系，工程安全管理，管理人员，奖惩机制，信息化管理等方面進行，逐一对各项管理环节进行不断完善，不断提升建筑工程管理整体水平，最终为建筑行业健康稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]徐化瑞.试分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍，2018（23）：196.
[2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[3]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（21）：187.
[4]龙俊树.刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].才智，2018（20）：209-210.
[5]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材，2018（07）：216.
[6]户鹏珍.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].居舍，2018（19）：133.
[7]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018（06）：168-169.
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
前言：建筑工程管理可以为建筑企业发展提供充分保障，并在建筑项目实施不同环节发挥重要作用，近些年，国内很多专业人员都就工程管理工作展开详细研究，且已经获得了一定成绩，但不可避免的是仍有很多问题亟待解决。基于此，问了促进建筑行业发展，有必要对建筑工程管理工作进行全面规范。
一、建筑工程管理概念阐述
近两年来，受到社会经济的影响，国内建筑工程管理取得明显进步，相应的工程管理范围逐渐增加，与此同时，伴随着建筑管理技术的进步，整体的工程管理水平迅速提升。但当前时代，建筑工程管理难度逐渐增加，结合工程管理现状分析，其仍然会对建筑行业发展带来影响。具体而言，建筑工程管理内容较多，在这一工作开展期间，应以国情为基础，结合经济学合理分配不同资源，与此同时，还应利用多方组织加强建设活动管理。对于建筑工程管理而言，其主要是为了使工程效益与质量水平不断提升。所以，建筑企业发展期间应全面落实建筑工程管理，例如常见的材料购买、方案制定、施工竣工计划制定等工作，以便从多方面开展管理工作。
二、建筑工程管理现状
（一）管理机制问题
当前建筑企业发展中，管理机制残缺是一个主要的问题。很多部门政府虽然为了制定健全管理机制给出了一些方针政策，但具体实施期间难以全面落实;再加上工程管理机制作为确保企业高效运转的关键依据，若这一机制不健全，势必会对建筑企业全面发展产生较大影响。
（二）管理形态问题
结合国内建筑工程情况分析，发现国内管理制度中能够仍有很多问题需要不断改进。就工作模式而言，其仍为传统工作法，且听从工程承包方指挥，让施工企业承担劳务工作，这一工作模式，难以收获理想的管理效果。此外，国内很多劳务人员文化素质较低，尤其在建筑工程专业技能方面缺少对专业知识的了解，因而整体专业水平较低，这又会导致建筑工程管理力度下降，管理效率不断降低。
（三）信息化程度低
随着科学技术的不断发展，网络信息在各个行业中渗透。由此，很多企业都一改传统管理模式，使用最新的网络技术用于企业管理。建筑工程企业也在这一浪潮的影响下，将信息技术应用到工程管理当中。但在计算机网络最初应用阶段，建筑企业因缺少专业技术人才，对信息技术缺少了解，在加上企业开发应用中缺少投入，最终导致信息技术应用效果不佳。另外，开发人员为了获得短期效益，缺少对信息技术的深入了解，上述种种导致信息工程管理方面信息化水平难以全面提升。
（四）安全管理机制问题
建筑行业发展期间，工程事故问题经常出现。工程项目实施期间，应将施工安全作为重点，但国内大部分企业为了赶进度，工程建设期间经常出现安全事故，这些导致很多不良后果产生。再加上企业管理部门沟通协调工作不到位，因而使得施工操作中常存在不规范的情况，最终致使施工不安全性不断提升。
三、建筑工程管理质量控制措施
（一）健全工程管理体系
为了确保建筑工程管理工作全面开展，工程建设期间应健全管理体系，不断改进原有的管理体系，完善相关工作机制，不断提升管理与工作人员安全意识。建筑企业还应结合施工现状，制定最佳的施工安全责任机制，同时在工作期间将不同管理职责落实到个人或施工环节中，明确管理人员自身安全管理职责，当建筑工程中的一项环节发生问题，则应立即追究这部分人员职责，以此为基础，不断提升管理人员安全责任意识，保证管理人员承担相应职责，从而在根本上确保建筑施工安全。
（二）加强建筑安全管理
建筑工程实施期间，安全问题作为施工管理的重要内容，建筑工程管理控制期间，应加强施工安全管理，全力确保施工安全。具体来说，可以从下面几方面入手，工程管理员应与工程建设目标、社会效益等向结合，合理掌握施工安全，在施工各环节中认真落实安全管理，同时全面控制施工安全问题，防止安全事故的放生。施工安全管理期间，工作人员应与实际相结合，健全安全管理体系，不断提升工程安全管理质量。
（三）提高管理人员专业技能
建筑行业的发展离不开劳动人员的付出，但是从当前建筑行业发展看，由于地层劳动人员文化素质较低，缺少施工安全意识与专业知识，因而施工期间经常忽略施工质量，若管理人员不能第一时间发现并解决问题，很容易导致安全事故的发生。为了避免这一情况出现，施工期间，管理部门应组织施工及管理人员加强专业知识与技能培训，不断提升工作人员安全意识，力争做到施工人员安全施工，管理人员认真落实安全管理工作，最终将安全风险控制在最低水平，从而有效确保工程质量。
（四）创建奖惩制度
为了减少安全事故与劣质工程的出现，确保施工安全有序进行，施工期间，施工单位应建立完善的奖惩机制，同时促进这一制度的全面落实。施工期间，针对违规的人员行为给予严格惩罚，针对克己值守的工作人员给予适当奖惩，鼓励施工及管理人员积极参与安全施工当中，以便在施工期间营造良好的施工氛围。
（五）开展信息化工程管理
在信息化社会发展中，信息技术已经融入到各个行业中，建筑行业身为国民经济发展的重要产业，理应将信息技术合理应用到工程管理工作中，工程施工期间合理应用网络计算机技术，对人员进行合理配置，加强工程核算等工作，确保建筑工程管理逐渐朝着现代化管理方向不断前行。信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅可以确保各部门信息快速传递与共享，还能提升工程管理效率，防止不安全施工与劣质工程量的情况出现。
四、结语
综上所述，纵观国内建筑市场发展，其市场经济体系需要不断完善。为了推动建筑企业不断向前，确保其在市场竞争中获得有利优势，建筑企业应对自身工程管理现状进行全面分析，本文在分析建筑工程管理问题期间，提出可以从工程管理体系，工程安全管理，管理人员，奖惩机制，信息化管理等方面進行，逐一对各项管理环节进行不断完善，不断提升建筑工程管理整体水平，最终为建筑行业健康稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]徐化瑞.试分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍，2018（23）：196.
[2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[3]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（21）：187.
[4]龙俊树.刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].才智，2018（20）：209-210.
[5]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材，2018（07）：216.
[6]户鹏珍.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].居舍，2018（19）：133.
[7]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018（06）：168-169.