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摘 要：随着我国改革开放的不断深入，经济社会的发展也变得越来越迅速，这也使我国市场经济体制在发展过程中不断进行变革和深化，这在一定程度上对于我国石油石化企业的发展来说既是一种挑战又是一种机遇。在现阶段我国发展的过程当中所面临的主要问题就是如何能够让我国的石油石化政工管理进行不断创新。在新形势发展之下，石油石化企业不单单要做好自身的政工管理工作，还要创新企业发展方案，从而才使石油石化企业中，员工工作效率得以不断提升。因此本文将主要对我国新形势下石油石化政工管理的创新发展展开相应论述。
关键词：新形势;石油石化;政工管理;创新发展
现阶段经济全球化的发展速度不断地加快，我国在企业竞争以及发展的过程当中面临着非常大的压力，如何能够冲破这层压力的束缚追寻更好的发展是现阶段所面临的主要问题之一。作为我国经济的支柱，石油石化行业的发展对于整个国有经济的发展来说具有非常重要的作用，然而“打铁还需自身硬”，只有自身足够强大才能抵御外界的因素所带来冲击的影响，但是就目前的现状来看我国石油石化企业在管理过程当中仍然存在着问题，这就需要政工工作相关人员能够不断地加强的研究，提高企业内部员工的创新意识和精神，积极的采取相应的措施来解决实际问题。
1石油石化政工管理存在的问题
1.1思想观念落后，做不到与时俱进
就目前现状来看，石油石化企业时刻面临的能源价格剧烈波动的市场风险，这就导致石油石化公司以及相关企业在发展的过程当中，自身的经营难度增大，并部分企业管理固步自封、缺乏创新，经营和发展不能够做到与时俱进，适应多元化时代的变化，主要体现在三个方面，第一就是石油企业中的内部员工，由于自身技术能力有限等问题，不能够跟随改革的步伐，对改革往往会产生一定的抵触心理;其次就是企业在对员工进行培训和教育的过程当中所采用的教育方式，相对来说较为落后，不能够将新科技、新理念合理的应用到其中，导致整体的培训效果不尽人意;第三就是相当一部分比例的企业对于先进管理技术及手段的应用处于相对较为落后的階段，无法满足企业发展新形势下对管理水平提升的新要求。
1.2员工分散
由于历史原因，石油石化企业员工大都来自于不同的城市和地区，而石油石化企业的生产工作区域一般都设在较为偏远的经济欠发达地区，除一些在企业驻地的本地员工外，相当一部分比例的员工需要面临在企业和家庭两地之间长途奔波，而由于石油石化行业的特殊性，再加之新形势下国家对能源安全水平的要求越来越高，造成现阶段石油石化企业的从业人数日渐庞大，而企业员工的从业环境、个人职业发展、家庭成员安置等现实问题也就变得更为复杂。
1.3缺乏针对性与创新能力
尽管石油石化企业在发展的过程当中认识到了政工工作的重要性，并且大力开展了一些思想政治工作，但往往是浮于形式，在管理的过程当中所采用的管理手段较为落后，不能够符合现阶段的管理模式及时代的发展。相关的工作人员在对管理制度进行制定的过程当中缺乏针对性与创新，往往就会导致各种矛盾与问题复杂化，增加工作难度。
2新形式下，企业政工管理模式的创新
2.1努力实现政工管理人才队伍的建设
在现阶段社会发展的过程当中，人才往往是企业的发展核心，为了能够让企业得到更好的发展，必须重视对人才培养的力度，加强对人才管理模式的创新。在实际工作开展的过程当中，要剔除传统的管理模式中不能适应新形势要求的内容，采用全新的管理方案，同时也要针对性的加大人力物力投入，只有与时俱进的管理机制和公平公正的激励机制双管齐下，才能让政工管理工作得到强化。石油石化企业规模庞大，部门众多，涉及大量的人员，在开展党建政工工作的时候，经常会遇到推诿、扯皮的现象，任务无法落实到位。因此基层党组织要抓紧落实党建工作责任制，按照党组织制定的细则和要求，将责任层层落实到各个部门，要厘清书记、委员、党务人员、普通党员等不同主体的责任和分工，做到监督明确，层层负责，将党建工作的责任和压力传递给每一名党员[2]。同时也要不断探索党建工作与企业经营管理目标相融合的方法，要将生产目标落实到党员身上，也要将党建工作的任务分配到党员身份的经营管理人员身上，达到党建工作与企业发展相辅相成的目的。
2.2解决员工实际问题
解决员工的实际问题，就是为员工“办实事”，新形势下党中央提出“学党史、悟思想、办实事、开新局”的号召，其核心就是为了更好的解决“办实事”的问题，石油石化企业的政工管理从业者要提升管理水平，必须提高政治站位，以“为人民服务”为根本出发点，以员工群众的诉求为核心，“不忘初心、牢记使命”，以创新性思维，因地制宜的解决干部职工急切关心的重点难点问题，不仅如此还要制造良好的治理环境，围绕“以人为本”这个核心谋发展，企业的发展动力才能源源不断。
2.3创新企业经济管理制度
石油石化企业的经济管理制度往往会对各种资源整合产生一定的影响，对制度进行不断的创新，是管理创新的重要步骤之一。随着现阶段我国社会的发展和人们日常生活水平不断提升，如果想要让企业的管理制度得到一定的创新，那么这就需要企业在发展的过程当中结合实际的情况，制定出一些有约束性的条款，保证企业的内部结构，始终处于一个完整的闭环状态，让企业形成高效的运转机制，从而才能够让企业的创新动力得以不断的提升，促进经济效益的不断提升，始终保持企业可持续发展的强劲动力。
总而言之，在现阶段发展的过程当中，如果想要让石油石化企业进入良性发展循环，就需要不断的加强政工管理模式的创新，在创新的过程当中，一定要根据实际的情况来进行政策的制定，避免出现脱离实际、脱离群众现象，必须始终坚持“以人为本”之理念。
参考文献：
[1]周颖.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].现代国企研究，2018（16）：243.
[2]王洪双，张宁.新形势下石油政工管理的创新发展[J].化工中间体，2015，11（12）：103-104.
[3]靳中波，张炳灿.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（17）：158.
关键词：新形势;石油石化;政工管理;创新发展
现阶段经济全球化的发展速度不断地加快，我国在企业竞争以及发展的过程当中面临着非常大的压力，如何能够冲破这层压力的束缚追寻更好的发展是现阶段所面临的主要问题之一。作为我国经济的支柱，石油石化行业的发展对于整个国有经济的发展来说具有非常重要的作用，然而“打铁还需自身硬”，只有自身足够强大才能抵御外界的因素所带来冲击的影响，但是就目前的现状来看我国石油石化企业在管理过程当中仍然存在着问题，这就需要政工工作相关人员能够不断地加强的研究，提高企业内部员工的创新意识和精神，积极的采取相应的措施来解决实际问题。
1石油石化政工管理存在的问题
1.1思想观念落后，做不到与时俱进
就目前现状来看，石油石化企业时刻面临的能源价格剧烈波动的市场风险，这就导致石油石化公司以及相关企业在发展的过程当中，自身的经营难度增大，并部分企业管理固步自封、缺乏创新，经营和发展不能够做到与时俱进，适应多元化时代的变化，主要体现在三个方面，第一就是石油企业中的内部员工，由于自身技术能力有限等问题，不能够跟随改革的步伐，对改革往往会产生一定的抵触心理;其次就是企业在对员工进行培训和教育的过程当中所采用的教育方式，相对来说较为落后，不能够将新科技、新理念合理的应用到其中，导致整体的培训效果不尽人意;第三就是相当一部分比例的企业对于先进管理技术及手段的应用处于相对较为落后的階段，无法满足企业发展新形势下对管理水平提升的新要求。
1.2员工分散
由于历史原因，石油石化企业员工大都来自于不同的城市和地区，而石油石化企业的生产工作区域一般都设在较为偏远的经济欠发达地区，除一些在企业驻地的本地员工外，相当一部分比例的员工需要面临在企业和家庭两地之间长途奔波，而由于石油石化行业的特殊性，再加之新形势下国家对能源安全水平的要求越来越高，造成现阶段石油石化企业的从业人数日渐庞大，而企业员工的从业环境、个人职业发展、家庭成员安置等现实问题也就变得更为复杂。
1.3缺乏针对性与创新能力
尽管石油石化企业在发展的过程当中认识到了政工工作的重要性，并且大力开展了一些思想政治工作，但往往是浮于形式，在管理的过程当中所采用的管理手段较为落后，不能够符合现阶段的管理模式及时代的发展。相关的工作人员在对管理制度进行制定的过程当中缺乏针对性与创新，往往就会导致各种矛盾与问题复杂化，增加工作难度。
2新形式下，企业政工管理模式的创新
2.1努力实现政工管理人才队伍的建设
在现阶段社会发展的过程当中，人才往往是企业的发展核心，为了能够让企业得到更好的发展，必须重视对人才培养的力度，加强对人才管理模式的创新。在实际工作开展的过程当中，要剔除传统的管理模式中不能适应新形势要求的内容，采用全新的管理方案，同时也要针对性的加大人力物力投入，只有与时俱进的管理机制和公平公正的激励机制双管齐下，才能让政工管理工作得到强化。石油石化企业规模庞大，部门众多，涉及大量的人员，在开展党建政工工作的时候，经常会遇到推诿、扯皮的现象，任务无法落实到位。因此基层党组织要抓紧落实党建工作责任制，按照党组织制定的细则和要求，将责任层层落实到各个部门，要厘清书记、委员、党务人员、普通党员等不同主体的责任和分工，做到监督明确，层层负责，将党建工作的责任和压力传递给每一名党员[2]。同时也要不断探索党建工作与企业经营管理目标相融合的方法，要将生产目标落实到党员身上，也要将党建工作的任务分配到党员身份的经营管理人员身上，达到党建工作与企业发展相辅相成的目的。
2.2解决员工实际问题
解决员工的实际问题，就是为员工“办实事”，新形势下党中央提出“学党史、悟思想、办实事、开新局”的号召，其核心就是为了更好的解决“办实事”的问题，石油石化企业的政工管理从业者要提升管理水平，必须提高政治站位，以“为人民服务”为根本出发点，以员工群众的诉求为核心，“不忘初心、牢记使命”，以创新性思维，因地制宜的解决干部职工急切关心的重点难点问题，不仅如此还要制造良好的治理环境，围绕“以人为本”这个核心谋发展，企业的发展动力才能源源不断。
2.3创新企业经济管理制度
石油石化企业的经济管理制度往往会对各种资源整合产生一定的影响，对制度进行不断的创新，是管理创新的重要步骤之一。随着现阶段我国社会的发展和人们日常生活水平不断提升，如果想要让企业的管理制度得到一定的创新，那么这就需要企业在发展的过程当中结合实际的情况，制定出一些有约束性的条款，保证企业的内部结构，始终处于一个完整的闭环状态，让企业形成高效的运转机制，从而才能够让企业的创新动力得以不断的提升，促进经济效益的不断提升，始终保持企业可持续发展的强劲动力。
总而言之，在现阶段发展的过程当中，如果想要让石油石化企业进入良性发展循环，就需要不断的加强政工管理模式的创新，在创新的过程当中，一定要根据实际的情况来进行政策的制定，避免出现脱离实际、脱离群众现象，必须始终坚持“以人为本”之理念。
参考文献：
[1]周颖.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].现代国企研究，2018（16）：243.
[2]王洪双，张宁.新形势下石油政工管理的创新发展[J].化工中间体，2015，11（12）：103-104.
[3]靳中波，张炳灿.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（17）：158.