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从“5S”管理实施背景、“5S”管理的内涵和主要做法、“5S”管理实施效果等方面入手，阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动，强化现场管理，提高公司现场管理水平，解决了公司面临的一系列管理问题，使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、“国内领先、国际一流”的钢管制造企业，实现“神州第一管”的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。