人力资源管理中薪酬设计是重中之重,本文以DG景观设计公司现有的薪酬设计模式为案例,拟通过薪酬设计帮助其建立科学性、合理性,薪酬设计方案。保留住公司现有的关键人才,并吸引更多的有志之士进到公司,与公司共创美好的未来。本薪酬设计使用了海氏薪酬设计法,前期通过对该公司的现有情况进行全面分析,后参考2010景观设计行业的全国水平、该行业成都龙头——山鼎公司、以及DG公司多数员工原来服务过的HX生态集团设计部薪酬水平,进行了较为科学的薪酬设计设计,该方案改善了原来薪酬缺乏公平性和激励性的缺点,并形成科学的体系,使该公司薪酬设计小组在今后的人才定薪和薪酬调整方面的工作有据可依、有章可查。使薪酬真正成为该公司的双刃剑——既能帮助公司吸引、保留、激励需要的人才,也帮助公司提高公司实力和竞争优势,同时我们也将对此方案进行评价,指出其优势和不足之处。