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新春伊始，位于内蒙古鄂托克前旗上海庙镇的山东能源集团盛鲁电厂2×1000MW 项目施工现场，彩旗飘扬，项目招标工作已结束，大规模的开工建设已经到来。作为“蒙电入鲁”的国家级重点电源点项目，盛鲁电厂项目拟建设规模为4×1000MW，一期工程建设2×1000MW超超临界空冷燃煤发电机组，同步建设脱硫、脱硝设施和高效除尘设施。电厂建成后不仅变输煤为输电，实现“煤从空中走”，极大保障山东电力供应，而且可实现年营业收入30亿元、利润7亿元，并将带动周边矿井的协同发展，持续为山东能源集团推动产业升级、带动经济增长发挥支撑作用。
近年来，山东能源集团针对“一煤独大”的产业结构失衡问题，坚持一手抓传统产业改造提升，一手抓新兴产业培育壮大，加快打造形成大能源、大金融、大服务“三大产业”格局，构建煤电、新兴地产与医养结合、产融结合“三大一体化产业链”和建设新疆伊犁、内蒙上海庙、山东枣庄与菏泽“四大基地”协同发展新布局，转型升级步履强健，正在向着实力、价值、活力、和谐的“四新山能”阔步迈进。
大能源：打造现代煤电一体化产业链
“唯有摆脱‘一煤独大’，大力打造煤电一体化、煤气一体化的‘大能源’格局，发挥后发优势和作用，才能有效破解产业结构失衡问题，提升企业竞争力，促进企业大发展。”山东能源集团董事长、党委书记李位民的话一语中的。
近年来，随着我国环保力度不断升级， 供给侧结构性改革、煤炭钢铁去产能、“三去一降一补”不断加快，煤炭市场持续承压下行，传统的煤炭产业步入“寒冬”，山东能源集团也遇到了前所未有的困難，企业的发展一度受到重创。
认清“短板”方显勇气，取长补短更需智慧。山东能源集团依托自身煤炭产能大、品种多、产区广布和管理集约等比较优势，加快构建“煤炭绿色生产—清洁发电—高效用电—市场售电”新型一体化产业价值链条，建设大型煤电一体化基地。
通过融入国家西部开发、“一带一路”等重大战略，聚集企业各类技术、人才、资金、管理等优质资源，集团抓住国家“西电东送”和煤电升级改造等机遇，采用超超临界、脱硫脱硝、高效节水等先进技术，在鲁西南、内蒙、新疆等基地内，加快推进煤电一体化开发，建设大容量、高参数、清洁高效的大型煤电项目。其中，年产20亿立方煤制天然气项目，近日在新疆伊犁北部矿区竣工，即将投料试生产。这个项目总投资169亿元，是全球最大的单体煤制气工程，与之配套的还有一个年产600万吨的矿井。
大力推进低热值燃料综合利用。山东能源集团在煤炭矿区、煤炭工业园区、能化基地等煤炭集中且产量较大的区域，依托周边工矿企业和居民用热、用气和用电市场，利用煤矸石、煤泥、洗中煤、油页岩等低热值资源和炭黑尾气、焦炉煤气等废弃资源，合理规划建设集发电、供热、供气为一体的大容量、高参数、低排放的低热值燃料热电机组。
山东能源集团先后确定了建设总装机容量1×350MW的枣矿八一热电二期项目、田陈富源2×350MW二期、1×30MW生物质发电工程等电力项目建设目标。目前，投资16.5亿元、总装机容量1×350MW的枣矿八一热电二期项目工程正在紧张施工中，锅炉钢架、主厂房、凉水塔、烟囱等工程建设均实现了预定节点目标，计划今年年底完成168小时满负荷试运行，实现并网发电；1×30MW生物质发电工程项目已于6月中旬点火试运行。此外，山东能源集团枣矿炭黑一期工程的重点项目正在紧张施工中，依靠内部电力资源，对焦化产业富余产品进行二次深加工，用生产中的富余热量反哺电厂发电，生产的炭黑产品用作内部轮胎产业的主要原料，并先后建設苯加氢、粉煤灰制砖、民用煤气供应等项目，真正把煤电化综合利用的文章做实做活，串联成一个完整的循环经济链条，实现经济效益和社会效益双赢。
集团旗下的龙矿集团不断升级热电产业，目前已形成了年可消耗低热值煤煤炭130万吨的规模，其形成的煤电油运产业链，“煤、电、气”、“煤、电、供热”、“油、电、汽”等循环经济链条拓宽了企业发展空间，既消除了总部矿区低热值煤、劣质煤对煤炭市场和企业效益带来的严重冲击，保证了总部矿区的正常生产和自身电力需求，又稳定了煤炭市场，实现了经济效益的稳步提升。
集团还充分利用国家有关政策，加快对低效高耗能机组升级改造。推广应用节能、节水、脱硫、脱硝新技术，降低能耗和污染物排放，实现节能环保。建设技术先进、低能耗、清洁高效机组，扩大电力装机规模，提高能源利用效率和设备利用水平。“十三五”期间，山东能源集团规划淘汰容量小、技术落后、设备陈旧的小型机组13台，装机容量151.5MW。同时，实施枣矿集团内部电网升级改造工程，进一步发挥内部电网优势，扩大现有综合利用电厂发供电市场，降低矿区用电成本。
山东能源集团抓住国家电力体制改革的机遇，成立了山东能源集团售电公司，发挥集团自有电厂和内部电网优势，本着先省内、后省外，先企业内部、后进入社会的原则，积极参与售电侧市场竞争。在巩固省内矿区用电市场的基础上，结合各地区的城镇发展规划，着眼高新产业区、经济开发区、重要商务区、城市拓展区和大型企事业的新增用电市场，立足占领大用户、争取特大用户、细分中小用户，加快向周边用电市场辐射，扩大售电范围。同时主动加强与大型发电企业、调度交易机构的沟通与协调，建立长期稳定的合作关系，进一步开发优质电力用户，积极抢占用电市场份额，争取国家电网退出的电力市场。
据了解，到“十三五”末，山东能源集团电力装机容量将达到1000万千瓦，形成集发电、售电于一体的现代煤电化产业链。
大金融：打造产融结合一体化产业链
稳健布局金融产业，瞄准“大金融”，山东能源集团广泛寻求银行、保险、信托、证券等领域合作，通过兼并重组、控股参股等方式，培育做大金融产业，推动金融平台功能由单一向综合突破，实现产融结合共进，持续优化集团盈利路径。
集团成立了创元投资有限公司，对集团旗下权属单位在外“零散”的股权投资进行集中管理、集中运营，提高股权投资集中度和收益率。去年以来，共清理退出股权投资1.3亿元，整合归并股权投资18亿元。 调整优化融资方式，充分发挥财务公司作用，集团将财务公司定位为“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”，以资金集中为重心，做实做大基础业务，做精做专创新业务。同时，借助资金集中管理优势，协助集团统一开展融资谈判，提高对外议价能力。广泛开展“一头在外”的产业链金融服务，利用同业授信，开展票据再贴现、转贴现、信贷资产转让等业务，向成员单位提供银团贷款、信用证保函、担保以及财务顾问咨询等业务，实现由提供单纯的融资服务向提供融资与融智相结合的综合金融服务转变。
集团广泛寻求金融、类金融合作伙伴，参股枣庄银行、枣庄农村商业银行、莱商银行等6家金融机构，并寻求收购新的商业银行，实现产融结合发展新突破。依托财务公司，积极拓展业务功能，广泛开展与外部商业银行合作，最大限度提升经济效益。目前，山东能源集团资本证券化已迈出新步伐。新华医疗新一轮非公开增发有序推进，集团拟认购不低于10.27亿元，持股比例增至32.19%，并将撬动21.66亿资金用于产业并购扩张。同时，加快培育新的上市企业，临矿玻纤股份公司有望年内实现首发上市，届时将成为山东能源集团自主培育的第一家上市公司，进一步提升集团资本证券化水平。
“十三五”期间，山东能源集团将金融产业发展成集团金融服务的“践行者”、专业人才的“孵化器”、產融结合的“示范田”和产业发展的“助推器”，为推动集团可持续发展提供金融支持，获取竞争新优势。
山东能源集团把发展现代物流贸易产业作为现代服务的基础强力推进，按照“建设大市场，发展大商贸，培育大物流，促进大发展”的目标要求，推进物流贸易业务整合，利用“互联网+”等手段，构建专业化、网络化、信息化、集约化的管控体制。
集团依托在国内外的产业基础、国家和地区重要的基础设施，调整完善物流贸易布局，建设物流贸易产业园区，开发国内、国际两个市场，整合内部、外部两种资源，规避物流贸易业务风险，打造在行业内具有较强影响力的现代物流贸易企业。其中，枣矿集团打造的以“物流+贸易+金融+电商”为主体的现代物流商贸产业集群，目前有色金属业务已跻身上海有色金属交易中心前十名，在2016年有望突破前三名，“十三五”期间，将形成年收入400亿元的规模，并助推物流板块在香港市场借壳上市。
山东能源集团大力发展高端装备制造，在建成并投用国内煤机制造行业首套智能焊接车间基础上，进一步拓展智能化生产领域，坚持新上设备首选智能化设备，让更多的智能装备、智能机器人走进车间，实现制造装备的智能化生产。依托成熟的激光应用能力，深化“3D”打印技术在装备制造过程中的应用，提高加工制造效率和产品整体质量。同时，加快推进“互联网+”发展，按照由内而外、由小到大的原则，开展设备租赁业务，完善从产品制造、租赁到再制造的循环价值链，探索推进设备返租回购业务，并借助融资租赁平台，激活实物资产，实现增值增效。
大服务：打造新兴地产与医养结合一体化产业链
山东能源集团充分抓住国家支持医疗健康产业发展的重大机遇，坚定发展医疗健康“一个理念”，坚持走技术创新、外延并购、专业化运营“三条道路”，坚守做强高性能诊疗设备和高端生物制药装备、做优医疗服务和健康养老、做专医药研发和医用材料“三大业务”，构建大健康产业链，实现产品高端化、服务专业化、管理国际化，打造具有国际竞争力的医疗器械制造商，培育国内领先、国际一流的医疗健康服务产业。
延伸医疗健康服务链条，加快向诊断、医疗、康复、养老、健康管理等业务拓展，集团积极谋划布局大健康产业，以大健康为核心，开展跨行业的同心多元化，推进产业价值链创新。集团结合推进新型城镇化建设进程，大力發展医疗服务，成立了医疗健康投资公司，以新华医疗器械上市公司为龙头，对企业内部的36家医疗机构进行重组，并以提升市场竞争力为导向优化医院组织结构，探索医疗系统集团化、引进战略投资者、实行混合所有制等多种形式，大力推进医院内部改革，提升现有矿区医院的技术管理水平和盈利能力。
充分把握老龄化人群中高发疾病及慢性病的治疗、管理和防控，以资本运作的方式对社会上有较好基础的骨科、肿瘤治疗、妇幼保健等专科医院适时收购。集团积极与知名医疗机构合作，加强医院学科专业建设，借助外部医院的人力资源，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合群体，发展新型学科，抢占医疗高端领域。
山东能源集团抓住国家推动机构养老事业发展的机遇，统筹医疗服务与健康养老资源，实行健康养老机构与康复医院、老年病医院和老年护理院相结合。今年6月21日，集团与济南市政府暨淄矿集团与章丘市政府建立战略合作签约仪式在章丘市举行，通过实施战略合作，融入省会城市经济圈，促进企业医养结合产业的发展。
积极发展社区健康养老。引导健康养老服务入社区、进家庭，实行康复护理、老年护理、家庭护理等不同的护理服务，加强对从业人员专业化、规范化业务培训。规划建设新华医疗等养老社区，为社区老年人的日常护理、慢性病管理、康复、健康教育和咨询等提供服务。
山东能源集团还充分发挥专业化和新兴产业优势，将发展医养结合产业与新兴地产产业融合起来，以医养结合带动地产开发。集团成立了置业公司，整合7家房地产公司和土地资源，坚持一手抓内部资源整合，一手抓外部市场布点，力争取得实质进展。同时，加快消化库存，对现有土地储备进行梳理，转让处置一批非优质土地资源，降低闲置占用和后续运营风险。
根据集团“十三五”发展规划，预计到2018年，新兴地产与医养结合产业可实现收入200多亿元，将成为山东能源集团新的增长极。
新常态，新路径，新天地。转型升级为山东能源集团“转”出了一片全新的天地，成为当前国企深化改革、国有资产保值增值的标杆企业之一。今后，随着山东能源集团国有资本投资公司的顺利改建，山东能源集团的转型升级步伐将进一步提速，披荆斩浪，乘胜前进。
近年来，山东能源集团针对“一煤独大”的产业结构失衡问题，坚持一手抓传统产业改造提升，一手抓新兴产业培育壮大，加快打造形成大能源、大金融、大服务“三大产业”格局，构建煤电、新兴地产与医养结合、产融结合“三大一体化产业链”和建设新疆伊犁、内蒙上海庙、山东枣庄与菏泽“四大基地”协同发展新布局，转型升级步履强健，正在向着实力、价值、活力、和谐的“四新山能”阔步迈进。
大能源：打造现代煤电一体化产业链
“唯有摆脱‘一煤独大’，大力打造煤电一体化、煤气一体化的‘大能源’格局，发挥后发优势和作用，才能有效破解产业结构失衡问题，提升企业竞争力，促进企业大发展。”山东能源集团董事长、党委书记李位民的话一语中的。
近年来，随着我国环保力度不断升级， 供给侧结构性改革、煤炭钢铁去产能、“三去一降一补”不断加快，煤炭市场持续承压下行，传统的煤炭产业步入“寒冬”，山东能源集团也遇到了前所未有的困難，企业的发展一度受到重创。
认清“短板”方显勇气，取长补短更需智慧。山东能源集团依托自身煤炭产能大、品种多、产区广布和管理集约等比较优势，加快构建“煤炭绿色生产—清洁发电—高效用电—市场售电”新型一体化产业价值链条，建设大型煤电一体化基地。
通过融入国家西部开发、“一带一路”等重大战略，聚集企业各类技术、人才、资金、管理等优质资源，集团抓住国家“西电东送”和煤电升级改造等机遇，采用超超临界、脱硫脱硝、高效节水等先进技术，在鲁西南、内蒙、新疆等基地内，加快推进煤电一体化开发，建设大容量、高参数、清洁高效的大型煤电项目。其中，年产20亿立方煤制天然气项目，近日在新疆伊犁北部矿区竣工，即将投料试生产。这个项目总投资169亿元，是全球最大的单体煤制气工程，与之配套的还有一个年产600万吨的矿井。
大力推进低热值燃料综合利用。山东能源集团在煤炭矿区、煤炭工业园区、能化基地等煤炭集中且产量较大的区域，依托周边工矿企业和居民用热、用气和用电市场，利用煤矸石、煤泥、洗中煤、油页岩等低热值资源和炭黑尾气、焦炉煤气等废弃资源，合理规划建设集发电、供热、供气为一体的大容量、高参数、低排放的低热值燃料热电机组。
山东能源集团先后确定了建设总装机容量1×350MW的枣矿八一热电二期项目、田陈富源2×350MW二期、1×30MW生物质发电工程等电力项目建设目标。目前，投资16.5亿元、总装机容量1×350MW的枣矿八一热电二期项目工程正在紧张施工中，锅炉钢架、主厂房、凉水塔、烟囱等工程建设均实现了预定节点目标，计划今年年底完成168小时满负荷试运行，实现并网发电；1×30MW生物质发电工程项目已于6月中旬点火试运行。此外，山东能源集团枣矿炭黑一期工程的重点项目正在紧张施工中，依靠内部电力资源，对焦化产业富余产品进行二次深加工，用生产中的富余热量反哺电厂发电，生产的炭黑产品用作内部轮胎产业的主要原料，并先后建設苯加氢、粉煤灰制砖、民用煤气供应等项目，真正把煤电化综合利用的文章做实做活，串联成一个完整的循环经济链条，实现经济效益和社会效益双赢。
集团旗下的龙矿集团不断升级热电产业，目前已形成了年可消耗低热值煤煤炭130万吨的规模，其形成的煤电油运产业链，“煤、电、气”、“煤、电、供热”、“油、电、汽”等循环经济链条拓宽了企业发展空间，既消除了总部矿区低热值煤、劣质煤对煤炭市场和企业效益带来的严重冲击，保证了总部矿区的正常生产和自身电力需求，又稳定了煤炭市场，实现了经济效益的稳步提升。
集团还充分利用国家有关政策，加快对低效高耗能机组升级改造。推广应用节能、节水、脱硫、脱硝新技术，降低能耗和污染物排放，实现节能环保。建设技术先进、低能耗、清洁高效机组，扩大电力装机规模，提高能源利用效率和设备利用水平。“十三五”期间，山东能源集团规划淘汰容量小、技术落后、设备陈旧的小型机组13台，装机容量151.5MW。同时，实施枣矿集团内部电网升级改造工程，进一步发挥内部电网优势，扩大现有综合利用电厂发供电市场，降低矿区用电成本。
山东能源集团抓住国家电力体制改革的机遇，成立了山东能源集团售电公司，发挥集团自有电厂和内部电网优势，本着先省内、后省外，先企业内部、后进入社会的原则，积极参与售电侧市场竞争。在巩固省内矿区用电市场的基础上，结合各地区的城镇发展规划，着眼高新产业区、经济开发区、重要商务区、城市拓展区和大型企事业的新增用电市场，立足占领大用户、争取特大用户、细分中小用户，加快向周边用电市场辐射，扩大售电范围。同时主动加强与大型发电企业、调度交易机构的沟通与协调，建立长期稳定的合作关系，进一步开发优质电力用户，积极抢占用电市场份额，争取国家电网退出的电力市场。
据了解，到“十三五”末，山东能源集团电力装机容量将达到1000万千瓦，形成集发电、售电于一体的现代煤电化产业链。
大金融：打造产融结合一体化产业链
稳健布局金融产业，瞄准“大金融”，山东能源集团广泛寻求银行、保险、信托、证券等领域合作，通过兼并重组、控股参股等方式，培育做大金融产业，推动金融平台功能由单一向综合突破，实现产融结合共进，持续优化集团盈利路径。
集团成立了创元投资有限公司，对集团旗下权属单位在外“零散”的股权投资进行集中管理、集中运营，提高股权投资集中度和收益率。去年以来，共清理退出股权投资1.3亿元，整合归并股权投资18亿元。 调整优化融资方式，充分发挥财务公司作用，集团将财务公司定位为“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”，以资金集中为重心，做实做大基础业务，做精做专创新业务。同时，借助资金集中管理优势，协助集团统一开展融资谈判，提高对外议价能力。广泛开展“一头在外”的产业链金融服务，利用同业授信，开展票据再贴现、转贴现、信贷资产转让等业务，向成员单位提供银团贷款、信用证保函、担保以及财务顾问咨询等业务，实现由提供单纯的融资服务向提供融资与融智相结合的综合金融服务转变。
集团广泛寻求金融、类金融合作伙伴，参股枣庄银行、枣庄农村商业银行、莱商银行等6家金融机构，并寻求收购新的商业银行，实现产融结合发展新突破。依托财务公司，积极拓展业务功能，广泛开展与外部商业银行合作，最大限度提升经济效益。目前，山东能源集团资本证券化已迈出新步伐。新华医疗新一轮非公开增发有序推进，集团拟认购不低于10.27亿元，持股比例增至32.19%，并将撬动21.66亿资金用于产业并购扩张。同时，加快培育新的上市企业，临矿玻纤股份公司有望年内实现首发上市，届时将成为山东能源集团自主培育的第一家上市公司，进一步提升集团资本证券化水平。
“十三五”期间，山东能源集团将金融产业发展成集团金融服务的“践行者”、专业人才的“孵化器”、產融结合的“示范田”和产业发展的“助推器”，为推动集团可持续发展提供金融支持，获取竞争新优势。
山东能源集团把发展现代物流贸易产业作为现代服务的基础强力推进，按照“建设大市场，发展大商贸，培育大物流，促进大发展”的目标要求，推进物流贸易业务整合，利用“互联网+”等手段，构建专业化、网络化、信息化、集约化的管控体制。
集团依托在国内外的产业基础、国家和地区重要的基础设施，调整完善物流贸易布局，建设物流贸易产业园区，开发国内、国际两个市场，整合内部、外部两种资源，规避物流贸易业务风险，打造在行业内具有较强影响力的现代物流贸易企业。其中，枣矿集团打造的以“物流+贸易+金融+电商”为主体的现代物流商贸产业集群，目前有色金属业务已跻身上海有色金属交易中心前十名，在2016年有望突破前三名，“十三五”期间，将形成年收入400亿元的规模，并助推物流板块在香港市场借壳上市。
山东能源集团大力发展高端装备制造，在建成并投用国内煤机制造行业首套智能焊接车间基础上，进一步拓展智能化生产领域，坚持新上设备首选智能化设备，让更多的智能装备、智能机器人走进车间，实现制造装备的智能化生产。依托成熟的激光应用能力，深化“3D”打印技术在装备制造过程中的应用，提高加工制造效率和产品整体质量。同时，加快推进“互联网+”发展，按照由内而外、由小到大的原则，开展设备租赁业务，完善从产品制造、租赁到再制造的循环价值链，探索推进设备返租回购业务，并借助融资租赁平台，激活实物资产，实现增值增效。
大服务：打造新兴地产与医养结合一体化产业链
山东能源集团充分抓住国家支持医疗健康产业发展的重大机遇，坚定发展医疗健康“一个理念”，坚持走技术创新、外延并购、专业化运营“三条道路”，坚守做强高性能诊疗设备和高端生物制药装备、做优医疗服务和健康养老、做专医药研发和医用材料“三大业务”，构建大健康产业链，实现产品高端化、服务专业化、管理国际化，打造具有国际竞争力的医疗器械制造商，培育国内领先、国际一流的医疗健康服务产业。
延伸医疗健康服务链条，加快向诊断、医疗、康复、养老、健康管理等业务拓展，集团积极谋划布局大健康产业，以大健康为核心，开展跨行业的同心多元化，推进产业价值链创新。集团结合推进新型城镇化建设进程，大力發展医疗服务，成立了医疗健康投资公司，以新华医疗器械上市公司为龙头，对企业内部的36家医疗机构进行重组，并以提升市场竞争力为导向优化医院组织结构，探索医疗系统集团化、引进战略投资者、实行混合所有制等多种形式，大力推进医院内部改革，提升现有矿区医院的技术管理水平和盈利能力。
充分把握老龄化人群中高发疾病及慢性病的治疗、管理和防控，以资本运作的方式对社会上有较好基础的骨科、肿瘤治疗、妇幼保健等专科医院适时收购。集团积极与知名医疗机构合作，加强医院学科专业建设，借助外部医院的人力资源，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合群体，发展新型学科，抢占医疗高端领域。
山东能源集团抓住国家推动机构养老事业发展的机遇，统筹医疗服务与健康养老资源，实行健康养老机构与康复医院、老年病医院和老年护理院相结合。今年6月21日，集团与济南市政府暨淄矿集团与章丘市政府建立战略合作签约仪式在章丘市举行，通过实施战略合作，融入省会城市经济圈，促进企业医养结合产业的发展。
积极发展社区健康养老。引导健康养老服务入社区、进家庭，实行康复护理、老年护理、家庭护理等不同的护理服务，加强对从业人员专业化、规范化业务培训。规划建设新华医疗等养老社区，为社区老年人的日常护理、慢性病管理、康复、健康教育和咨询等提供服务。
山东能源集团还充分发挥专业化和新兴产业优势，将发展医养结合产业与新兴地产产业融合起来，以医养结合带动地产开发。集团成立了置业公司，整合7家房地产公司和土地资源，坚持一手抓内部资源整合，一手抓外部市场布点，力争取得实质进展。同时，加快消化库存，对现有土地储备进行梳理，转让处置一批非优质土地资源，降低闲置占用和后续运营风险。
根据集团“十三五”发展规划，预计到2018年，新兴地产与医养结合产业可实现收入200多亿元，将成为山东能源集团新的增长极。
新常态，新路径，新天地。转型升级为山东能源集团“转”出了一片全新的天地，成为当前国企深化改革、国有资产保值增值的标杆企业之一。今后，随着山东能源集团国有资本投资公司的顺利改建，山东能源集团的转型升级步伐将进一步提速，披荆斩浪，乘胜前进。