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相对与其他国内平板电脑厂家面对ipad2上市以后集体失语，E人E本，汉王和万利达却因为各自的定位不同，依然在国内平板电脑市场上高歌猛进。
2011年3月2日美国旧金山芳草地艺术中心，ipad2上市。清瘦的乔布斯一如既往地用一款充分代表苹果精神的产品将全世界相关产业带进新一轮的淘汰赛。乔布斯的苹果凭借自身巨大的价格性能和品牌效应比，用在自己的产品线上已经“过时”的iPad1来对抗各路诸侯的主力军，用诱惑力更大的iPad2来调高消费者的胃口。
有意思的是，在过去一年多的时间里相对与其他国内平板电脑厂家面对ipad2上市以后集体失语，E人E本，汉王和万利达却因为各自的定位不同，依然可以持续在国内平板电脑市场上高歌猛进。Ipad2对于这三大品牌来说，几乎没有太多的影响，相反创造了继续腾飞的空间。
基于政商人群的定位
2007年，好记星的核心团队再聚首，目标不是电子词典，而是将市场机会聚焦到能够随身携带的小型电脑上。2010年1月，E人E本推出全球首款手写电脑T1，这比iPad上市还早几个月。
大领导的小电脑，E人E本从上市之日起，便完全区别于iPad的产品，它的核心消费者关注的是中国本土的高端商务人士，目标聚焦在商务平板电脑，其产品无论是原笔迹手写输入技术，还是Mindoffice等商务功能，都非常契合商政人士的需求，目的是提高他们的工作效率而非提高娱乐性。
正如E人E本COO方礼勇先生所说：“不管是iPad 2上市还是一代iPad降价，对E人E本都没有什么影响。我们并不打算在价格上做文章，目前，我们最想做的，也是一直在为之努力的就是满足用户需求，给用户提供最好的产品体验和品质。”
基于新商务人群的定位
2010年5月18日，汉王首款平板电脑——touchpad以砸苹果的姿态，吹响了进军平板电脑市场的号角。有别于E人E本，touchpad定位于“新商务平板电脑”，专为中国新商务人群需求而设计。
这批社会主流人群不仅仅是创造社会价值和经济价值的主体，更是在通过他们自身的生活态度和行为方式，来影响更多人的价值观。他们是中国白领的意见领袖，他们的一举一动有着意义非凡的号召力。这个新商务群体所呈现出的轻松自由的跨界生活方式和价值观，正是汉王所倡导的“新商务”精神。他们是工作中的多面手，他们积极进取同时在工作和娱乐中游刃有余、轻松自如。
基于功能多样化的定位
2011年3月1日，万利达的第三代平板电脑——权力派ZpadT8利用微博形式，召开了一场别开生面的上市发布会。这款产品由双核A9、一颗ARM7和两颗DSP内核组成，技术上早于ipad2。
不同于其他神经紧绷的老板，万利达的董事长吴惠天面对ipad2则心态从容，“ipad2上市为万利达权力派带来了新机会，ipad2所具备的优秀性能万利达Zpad全都有，ipad2所不具备的中国消费者早已熟悉的各类功能应用万利达Zpad也全都有。”
与大部分走OEM模式的国内制造品牌相比，万利达从一开始就制定了ODM(原始设计制造商)模式的战略方向，投入大量资金和人力进行产品研发和创新，这使得万利达不仅拥有齐全的产品线，而且造就了自主品牌。结合这些自身的优势，针对中国市场现状，万利达将其T8平板电脑定位为，权力派，以“应用为王”来凸显平板电脑在信息时代对政商人群的重要性。以“全能王”的概念彰显功能利益，以情感性奖赏加功能性利益组成了品牌主张，最终形成万利达Zpad品牌金字塔，傲视群雄。
2011年3月2日美国旧金山芳草地艺术中心，ipad2上市。清瘦的乔布斯一如既往地用一款充分代表苹果精神的产品将全世界相关产业带进新一轮的淘汰赛。乔布斯的苹果凭借自身巨大的价格性能和品牌效应比，用在自己的产品线上已经“过时”的iPad1来对抗各路诸侯的主力军，用诱惑力更大的iPad2来调高消费者的胃口。
有意思的是，在过去一年多的时间里相对与其他国内平板电脑厂家面对ipad2上市以后集体失语，E人E本，汉王和万利达却因为各自的定位不同，依然可以持续在国内平板电脑市场上高歌猛进。Ipad2对于这三大品牌来说，几乎没有太多的影响，相反创造了继续腾飞的空间。
基于政商人群的定位
2007年，好记星的核心团队再聚首，目标不是电子词典，而是将市场机会聚焦到能够随身携带的小型电脑上。2010年1月，E人E本推出全球首款手写电脑T1，这比iPad上市还早几个月。
大领导的小电脑，E人E本从上市之日起，便完全区别于iPad的产品，它的核心消费者关注的是中国本土的高端商务人士，目标聚焦在商务平板电脑，其产品无论是原笔迹手写输入技术，还是Mindoffice等商务功能，都非常契合商政人士的需求，目的是提高他们的工作效率而非提高娱乐性。
正如E人E本COO方礼勇先生所说：“不管是iPad 2上市还是一代iPad降价，对E人E本都没有什么影响。我们并不打算在价格上做文章，目前，我们最想做的，也是一直在为之努力的就是满足用户需求，给用户提供最好的产品体验和品质。”
基于新商务人群的定位
2010年5月18日，汉王首款平板电脑——touchpad以砸苹果的姿态，吹响了进军平板电脑市场的号角。有别于E人E本，touchpad定位于“新商务平板电脑”，专为中国新商务人群需求而设计。
这批社会主流人群不仅仅是创造社会价值和经济价值的主体，更是在通过他们自身的生活态度和行为方式，来影响更多人的价值观。他们是中国白领的意见领袖，他们的一举一动有着意义非凡的号召力。这个新商务群体所呈现出的轻松自由的跨界生活方式和价值观，正是汉王所倡导的“新商务”精神。他们是工作中的多面手，他们积极进取同时在工作和娱乐中游刃有余、轻松自如。
基于功能多样化的定位
2011年3月1日，万利达的第三代平板电脑——权力派ZpadT8利用微博形式，召开了一场别开生面的上市发布会。这款产品由双核A9、一颗ARM7和两颗DSP内核组成，技术上早于ipad2。
不同于其他神经紧绷的老板，万利达的董事长吴惠天面对ipad2则心态从容，“ipad2上市为万利达权力派带来了新机会，ipad2所具备的优秀性能万利达Zpad全都有，ipad2所不具备的中国消费者早已熟悉的各类功能应用万利达Zpad也全都有。”
与大部分走OEM模式的国内制造品牌相比，万利达从一开始就制定了ODM(原始设计制造商)模式的战略方向，投入大量资金和人力进行产品研发和创新，这使得万利达不仅拥有齐全的产品线，而且造就了自主品牌。结合这些自身的优势，针对中国市场现状，万利达将其T8平板电脑定位为，权力派，以“应用为王”来凸显平板电脑在信息时代对政商人群的重要性。以“全能王”的概念彰显功能利益，以情感性奖赏加功能性利益组成了品牌主张，最终形成万利达Zpad品牌金字塔，傲视群雄。