中国品牌位能普遍偏低
　　成长性企业如何突破发展的天花板？如何从中国制造到中国创造？如何又好又快厚利多销？其中一个显而易见的重要答案是：提升品牌位能。
　　中国企业最大的问题是：品牌位能普遍偏低。包括联想的品牌位能都偏低，更不用说TCL 、长虹等大企业和一些成长性企业。
　　位能是什么？位能就是定位的能量。你的位置决定你的能量。“位”指的是定位，位置和地位；“能”指的是能量，动能和势能；“位”激发能，创造能，汇聚能。
　　许多中国品牌的定位层次太低，位能太低，导致营销动能和势能太低，无法激发和汇聚前所未有的能量去走向市场与世界。他们只是匍伏在尘土之上走，不能跑，不能飞，没有时时仰望天空。中国缺少象科特勒所说的营销梦想家和品牌梦想家！中国品牌缺乏伟大的成长基因！
　　为什么我们离伟大总是相差那么远？是什么阻挡了我们走向伟大？为什么我们塑造的所谓成功品牌最多不过是达到一时的成功，而且大部分是短暂的成功？
　　关键在哪里？ 核心在哪里？品牌位能！中国品牌缺乏位能——高价值、高驱动力的品牌位能！
　　
　　中国企业如何借助品牌提升位能？
　　怎么办？变！突破自己，超越自己，进行价值创新（新品研发/技术/服务/概念/品类/价值创新）只有先找到你的品牌价值定位，建立你的品牌价值主张，抓住品牌核心价值主张，为品牌安装好强势“品牌驱动器”，为品牌喊出品牌宣言口号，才能开始着手品牌建设！创造强力品牌传播信号，进行从内到外一体化的传播，从内到外塑造品牌，品牌位能的提升，自然会创造更强劲的营销动能和势能，这才是一个企业成长真正的高效的解决之道。
　　“我们最大的竞争对手是我们自己”，其实每一个企业都会遇到自己的天花板！我们只有变，完全洗心革面，先知先觉，尽早出发上路，成功给那些早有准备的人。“滑向球将要到达的地方”。
　　
　　提升品牌位能的经典案例：
　　招商银行的做法——“我思故我变”；“因你而变”
　　招商银行的回报——超预期的强劲增长业绩；“中国最佳银行”多项桂冠；奢侈的“中国溢价”：招行市值超越德意志银行。奢华的估值：2007/10/12，招商银行总市值为821亿美元，德意志银行总市值为657亿美元，虽然招商银行总资产不足德意志银行的1/10，净利润71亿元仅相当于德意志银行净利润的12%。
　　IBM的做法——“随需而变”；“创新，使你与众不同”
　　IBM的回报——IBM随需应变的创新，通过让你分享精彩纷呈的“创新故事”和每年都会举行的“全球创新展望大会”，IBM销售的不再是廉价的硬件机器，IBM销售的是整合硬件、软件、技术、建立信息数据库、分析数据、咨询服务等在内的高价值的全套解决方案！IBM期望在全球共建形成一个和谐的创新生态系统。如此之高的位能由内而外地整合并传播出去，自然激发出无限的动能和势能。
　　在中国，所有象华为、苏宁这样的创新型企业热切地拥抱了IBM的创新解决方案，即使付出双倍的价格！IBM创新的位能感召着那些渴望与众不同及走向卓越的企业。
　　GE的做法——“梦想启动未来”；“绿色创想”计划横空出世
　　GE的回报——彻底改变“高居环保主义者最痛恨破坏环境公司"黑名单"前几名”的劣势。“绿色创想”能够将它的品牌计划丰富拓展到更多的能源以及全部的产品领域，目前GE正在研发和销售的30项产品都被打包统一在"绿色创想"的旗帜下推出销售，掀起深得人心的“绿色经济”，为更多越来越有绿色价值需求的国家（中国与印度）和价值群体客户所欢迎。
　　中国铁道部为青藏线一次性就订购了300台6000 马力“为中国市场特制”的中国干线Evolution系列机车 ，价值4.5亿美元，该机车拥有16 汽缸发动机，在提高燃料效率的同时，污染排放量至少减少40%，风能领域GE也已揽下了70万千瓦的订单。
　　他们把三年内至少产生一亿美元新收入的点子称为“梦想突破”，结果“梦想突破”比比皆是，梦想成为文化点金石和业务发动机。GE就是要创造那些能够让人们兴奋得大叫的东西，这是一个既能鼓舞人心又能代表每个员工雄心壮志的愿景。
　　"绿色创想"这个伟大的定位，具有无往而不胜的强大位能，等于为GE安装了一个核动力级的增长引擎和品牌驱动器。GE “梦想启动未来”的宣传攻势成功启动。这是国际巨头们最善用的高举高打！
　　BP的做法——2000年，新的BP不再是“大英石油“（British Petroleum）的缩写，而改成了“不仅贡献石油”（Beyond Petroleum）
　　BP的回报——从“大英石油”到“不仅贡献石油”的名称变化，选择将BP定位于更
　　具有环保意识的发展方向，布朗可谓煞费苦心，涅磐新生。《财富》杂志“企业社会责任评估” 排名第二；“我们很多员工感到是正确的，并产生了巨大的创造力，出现了许多减少排污新方式”，发起检测碳排放器的推广与攻势。“我们做的有益之事有利于业务。我们进行了一项约2000万美元的投资，前3年我们在公司利润上由此增加了5.6亿美元。”
　　海尔的做法——“海尔，中国造”；“五星级服务”
　　海尔的回报—— 中国品牌定位第一案，定位至上，一夜为王。海尔成为中国脊梁品牌和灯塔品牌，吹响“中国创造”的号角，掀起“中国创造”的热潮，中国品牌价值第一，世界品牌价值100强。
　　华为的做法——"我们承载网络"
　　华为的回报——定位全球探索型领导品牌，成为中国科技品牌第一强。
　　福田汽车的做法——"与世界一起跑”的链合创新；“同步世界，共创价值”
　　福田汽车的回报——福田成为中国商用车第一品牌。2006年9月福田汽车携手潍柴动
　　力亮相欧洲，在德国施拜尔科技博物馆发布四国联盟（英国莲花—德国BOSCH公司——奥地利AVL公司——中国福田/潍柴动力）链合创新成果—欧曼ETX，中国重卡首开欧洲发布先河。欧曼ETX成为参加欧洲卡车大赛的世界名车，中国重卡第一次驰骋欧洲F1赛道，与世界著名重卡赛车同场竞技；中国重卡第一次被交通王国德国的专业博物馆永久收藏。
　　欧曼ETX“卓越科技，欧洲至尊”，成为中国第一重卡 。欧马可“世界因我而变”，全面替代日系轻卡，成为中国第一轻卡
　　华龙面的做法——推 “今麦郎弹面”“骨汤弹面”；“中国品牌 ，中国味道”
　　华龙面的回报——河北华龙面业在2002年后不甘心再做二线品牌和只做中低档面的格局。另起炉灶打造一个全新的高档面品牌"今麦郎弹面"，结果一举成名。现在今麦郎弹面已推出系列产品：今麦郎骨汤弹面、辣煌尚、秦皇膳坊、一品炖、今野拉面等。
　　一句“就你弹”，今麦郎开创独一无二新品类，今麦郎四年累积销售超100亿。今麦郎"中国品牌，中国味道"抓住了消费者的想象力，成为最成功的主导品牌，彻底改变了康师傅和统一占据的高档市场，直逼康师傅。
　　今麦郎骨汤弹面成为南极科考专用面，今野拉面成为世界大学生运动会专用面，今麦郎成为国家体育总局训练局中国运动员专用面。今麦郎的广告已完全超越了对手们的产品广告，提升为具有事件营销点的形象广告。
　　


　　华龙面完成战略升级，华丽转型，年销售从10亿高速增长跃到80亿，今麦郎新的5年计划是300个亿。
　　蒙牛的做法——推“特仑苏”：“不是所有的牛奶都叫特仑苏”
　　蒙牛的回报——一句“我只喝特仑苏！”，特仑苏占据了“中国最好牛奶”的位置，因此位能十足，成为许多中产阶级及上流阶层在牛奶趋优消费的指定必需品，其势能很快让它演化为炫耀性消费的符号之一，在上海，主妇们一进超市就会首先拿一箱特仑苏，放进小推车里，然后才开始逛，逛三圈！你看，你看，你看，牛奶，我只喝特仑苏！特仑苏成为蒙牛的旗舰品牌，支撑了“只为优质生活”的品牌价值主张。
　　娃哈哈的做法——推“营养快线”和“爽歪歪”
　　娃哈哈的回报——一句“15种营养元素，营养一步到位”，“早上喝一瓶，精神一上午”
　　让娃哈哈营养快线快速崛起，06年46亿，07年将达到70亿，70亿意味着什么，意味着接近蒙牛白奶类的销量，意味着接近蒙牛酸酸乳和伊利优酸乳的销量总和，要知道蒙牛和伊利使了多大的劲啊，超级女声，明星阵容，两者投入之大远远超过营养快线！营养快线的70亿在加上“爽歪歪”的30亿近100亿，娃哈哈已成为乳业一线品牌。
　　王老吉的做法——怕上火，喝王老吉
　　王老吉的回报——成为[防上火] 的“中国可乐”。一句“怕上火喝王老吉”，让王老吉从02年1亿多，03年6亿，04年突然暴涨猛增到15亿，05年25亿，06年35亿，07年将突破55亿。
　　皇明的做法——“用名车概念造全新太阳能”；“太阳是绿色的”
　　皇明的回报——世界太阳能王，联合国能源替代杆杆企业
　　郎酒的做法——推出“酱香典范—红花郎”；“神采飞扬中国郎”
　　郎酒的回报——5亿到13亿的增长，酱香性超高端白酒的典范，再推出奢华级别的红宝石和蓝宝石，结果带来一万一瓶的紧俏脱销效应！
　　瑞年氨基酸的做法——“中国年，送瑞年”
　　瑞年氨基酸的回报——2007年“中国年，送瑞年”的强大位能和强势传播使之成为过年送礼的最新代名词和第一品牌！在上海、江苏、浙江三大主力市场超越脑白金和黄金搭档等竞品。上海、江苏、浙江三地春节销量超2亿。创造和主导氨基酸品类70%的市场，上海保健品销量第二，江苏保健品销量第一。
　　九阳的做法——推“五谷豆浆机”“中国人喝豆浆——谢谢有九阳”
　　九阳的回报——每年85%的增长，上市蓝筹股。
　　
　　掌握“王者之道”提升品牌位能
　　“王者之道”：取势、明道、 优术。取势：洞察和把握时代、产业大势，抓住市场机会；明道：发现与掌握规律，产业律、市场律、品牌律、传播律、人心律；优术——优化方法和手段。“王者之道”创造无往而不胜的强大位能：择时而谋，适时而动，合时而行；谋势而起,任势而为，乘势而作；“势生民所需，势为国所用，势应运而生” ！品牌位能创造强劲销售动能！品牌位能可以提升和改变！品牌位能的提升空间巨大！ 永远不要低估自己！