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摘要：互联网时代，将信息技术与地铁建设项目管理相结合，构建地铁建设项目管理信息平台，充分发挥信息科技优势，帮助业主在建筑信息动态掌握的全过程中，包括施工进度、资金和工程质量对维护业主经济效益至关重要。项目管理软件的使用是普遍的，并在此背景下，研究利用信息管理地铁建设项目的策略是必要的。
关键词：信息化;项目管理;地铁工程;数据平台
前言
目前作为城市交通发展重要组成部分的地铁建设质量，不仅决定着人们的交通安全，但也有助于城市经济的发展信息化管理模式的建立提供了一个全球性、科学性和动态性的管理，允许对项目具体施工条件进行监测和调整，有效地开展相关工作[1]。
一、信息化管理
信息化管理是基于计算机等智能化手段的一种新的管理模式，为适应社会发展需要，加快信息处理，扩大现有管理职能，提高了整体性能，为项目实施提供了可靠的基础和安全性。经过现代化改造，优化了生产、运营、管理和业务流程，并在此基础上提高现有资源利用率，促进企业创新发展。
二 、地铁工程项目实施信息化管理的优越性
（一）项目监测
地铁工程进度监控是一个动态的规划和调整过程，在项目实施过程中，对原计划和计划进行了持续的调试，允许双方共同努力实现项目目标。也可以允许施工单位不断监测施工进度，如果出现明显的滞后现象，再对施工项目进行对比，可及时提醒施工方，避免因进度延误而增加或影响工程进度。
（二）保证工程建设质量
地铁建设项目质量存在隐患的，除直接造成经济损失外，还对群众生命财产构成威胁的，在地铁建设中，必须把质量和安全放在首位。不过，由于地铁的建设是多阶段的，传统的业主模式很难全面控制建筑质素，必然会有许多质量因素的漏鱼现象，提高建设管理信息化水平，一方面将有助于建筑部门的工作，从宏观和全球的角度对项目进行总体评估，并在另一方面利用这种管理过程，作为ERP和BIM，了解项目细节，帮助施工单位发现质量缺陷，促进工作质量管理的完善。
三、地铁施工项目管理信息系统建设
（一）標准化作为建立系统的基础
工程的主要来源是建筑工程，并且为了保证数据的真实性和及时性，信息流管理系统必须在整个生产过程中建立，以及分包、材料、设备等的运营数据，如企业管理经验、数据整合、评估指标的制定，交流经验。一是业务管理标准，明确涵盖管理的各个领域、过程的各个层次、工作的界定、数据的标准，数据管理管理要素培训，项目管理形成，生产，主线管理，全面，地铁建设项目的系统管理，业务部分，业务活动，包括生产管理，分包，物资管理，物业管理等。确定单位、分支机构、子项目、分配标准、工程特点，企业内部项目管理的总体框架是建筑专业化和标准化的基础。这是操作标准。分包主要内容的确定，工作内容，计量规则。分包管理是建设项目重要的经营活动之一，建立统一的分包企业，分包内容明确，分包工程的规模，有利于加强建设项目的分包，也有助于避免分包的风险。再次是资源编码标准。为了确定材料的类别和代码，对技术部件进行了额外的分析通过实物标识、设备类型、直接预算、合同、现场管理、计算、汇总等业务流程，对上述材料进行分类。
（二）信息技术作为执行标准的手段
信息化管理需要利用现有的经验和技术来设计和开发管理信息系统，应尽可能简化管理信息系统的开发和实施，通过简单、系统、可靠、灵活等，统一的系统格式、设计规则，实现不必要的功能和操作，协调一致的软件平台和代码系统，便于数据交换，以便发现和纠正错误，通过防止操作错误和外部干扰，确保数据的完整性和保密性。此外，应尽量降低成本，提高适应能力，让用户操作、适应和提供服务，提高管理效率和质量。建立信息系统需要分析用户需求。首先，地铁施工项目管理系统应满足施工企业的要求，结合企业的实际需要，以及管理层对控制、决策、兼容性、实用性和经济性的要求;二是通过整合工程管理过程中的运行数据，满足地铁建设部的功能需求，为保证分包、材料、设备和信息的流动，实时反馈项目收益、利润，支持动态生产过程管理，具有不同维度的统计分析、查询等功能，数据库可以满足地铁建设项目的需求，功能模块涵盖建设完成后的时期、建设预算、核算阶段。二是企业信息化顶层设计，地铁建设项目管理系统互联互通，通过企业人力资源、财务、采购，智能化设施和系统，围绕控制系统管理地铁建设项目，管理，管理，分包，后勤保障，设备管理，以及通过连接到共同金融系统来整合金融交易;通过因特网和外地移动网络的通信手段，在外地项目管理系统中分发自动收集的数据;集中采购货物、设备、分包合同等。
四、地铁工程项目管理信息化建设存在的问题
（一）项目管理软件应用不够广泛
近年来，随着地铁建设规模的扩大，我们项目建设中的各种项目管理方案也有所增加。还有一系列问题：一是项目管理软件的引进不够广泛，在实践中还存在着传统的管理方法，以及缺乏主动尝试和创新意识。由于缺乏必要的培训，一些施工单位的负责人无法利用信息管理系统的优势，也因为管理这些项目的软件使用得很差。
（二）缺乏统一的信息标准
相比之下，国外多个国家开发使用的项目管理软件能够完美地兼容集成和标准化，此外，由于项目中的数据传输过程中存在丢失、代码失真等问题，我们的数据标准体系尚未建立，公共基本数据代码不协调，软件由不同软件企业开发，不同数据接口，这导致了数据、信息、信息等标准的差异，在不同的系统中，过程管理往往存在差距。施工单位提供的数据不能与施工单位提供的数据同步，并使施工单位无法控制工程进度。
五、以信息化促进地铁工程项目管理的具体措施
（一）项目信息管理软件的开发与实施
一是实施信息工程管理软件。近年来，全国地铁建设规模不断扩大。要加强对建设的控制，建设单位必须改变传统的工作理念和工作方法，适应信息化时代的潮流，积极引进信息技术，建立项目管理系统，方便项目管理。在这方面，可以有选择地引进比较成熟的国外项目管理应用。由于现阶段在信息管理方面的专业人才很少在建设单位，不能适应项目管理要求的，建设单位应当投入必要的资源进行人才培养，熟练运用信息技术实现整个综合体和地铁建设项目的动态管理。与该股内的若干信息管理方案相结合，并实施信息流管理项目实施情况综合核查机制，以确保其在项目管理中的实用价值。
（二）协调行业专业数据标准
首先是制定共同的数据标准。此外，随着行业的发展和新项目管理软件的出现，相关的公共部门机构或行业必须组织专家组制定共同的数据标准，为了提高控制软件的兼容性，便于数据传输。通用数据标准也必须不断调整和完善，在逐步完善的基础上，更有效地满足地铁建设项目管理信息化发展的要求;二是建立专用数据平台。在项目管理信息化的背景下，获取建筑部门的重要数据将有助于更好地了解项目的实施情况。分析和使用数据。IFS软件的一个功能是将其作为其他项目管理软件的接口。时间控制数据可以很容易地与MSProject或P3联机导入和导出。
结语
无论在地铁建设领域还是其他领域，实施工程信息管理系统已成为必然趋势。从实践的角度看，推广使用工程资讯管理系统，可协助建筑单位全面掌握工程资讯，有助于改善施工进度管理，监督资金使用等。下一步地铁工程建设单位也要积极开发和引用更多类型，更加方便项目管理软件，这也是实施优化项目的有效手段。
参考文献
[1] 彭路续，孙苗苗.基于“宝冶云”平台的建筑工程项目管理信息 化研究[C].第二届全国智慧结构学术会议.第二届全国智慧结构学术会议 论文集.绵阳：中国城市科学研究会，2016：203-206.
[2]王苹，马子龙.作业成本在轨道交通企业成本管控中的实践 与应用：以广州地铁为例[J].中国总会计师，2019（10）：48- 51.
江苏宁扬轨道交通有限公司 江苏 南京 210000
关键词：信息化;项目管理;地铁工程;数据平台
前言
目前作为城市交通发展重要组成部分的地铁建设质量，不仅决定着人们的交通安全，但也有助于城市经济的发展信息化管理模式的建立提供了一个全球性、科学性和动态性的管理，允许对项目具体施工条件进行监测和调整，有效地开展相关工作[1]。
一、信息化管理
信息化管理是基于计算机等智能化手段的一种新的管理模式，为适应社会发展需要，加快信息处理，扩大现有管理职能，提高了整体性能，为项目实施提供了可靠的基础和安全性。经过现代化改造，优化了生产、运营、管理和业务流程，并在此基础上提高现有资源利用率，促进企业创新发展。
二 、地铁工程项目实施信息化管理的优越性
（一）项目监测
地铁工程进度监控是一个动态的规划和调整过程，在项目实施过程中，对原计划和计划进行了持续的调试，允许双方共同努力实现项目目标。也可以允许施工单位不断监测施工进度，如果出现明显的滞后现象，再对施工项目进行对比，可及时提醒施工方，避免因进度延误而增加或影响工程进度。
（二）保证工程建设质量
地铁建设项目质量存在隐患的，除直接造成经济损失外，还对群众生命财产构成威胁的，在地铁建设中，必须把质量和安全放在首位。不过，由于地铁的建设是多阶段的，传统的业主模式很难全面控制建筑质素，必然会有许多质量因素的漏鱼现象，提高建设管理信息化水平，一方面将有助于建筑部门的工作，从宏观和全球的角度对项目进行总体评估，并在另一方面利用这种管理过程，作为ERP和BIM，了解项目细节，帮助施工单位发现质量缺陷，促进工作质量管理的完善。
三、地铁施工项目管理信息系统建设
（一）標准化作为建立系统的基础
工程的主要来源是建筑工程，并且为了保证数据的真实性和及时性，信息流管理系统必须在整个生产过程中建立，以及分包、材料、设备等的运营数据，如企业管理经验、数据整合、评估指标的制定，交流经验。一是业务管理标准，明确涵盖管理的各个领域、过程的各个层次、工作的界定、数据的标准，数据管理管理要素培训，项目管理形成，生产，主线管理，全面，地铁建设项目的系统管理，业务部分，业务活动，包括生产管理，分包，物资管理，物业管理等。确定单位、分支机构、子项目、分配标准、工程特点，企业内部项目管理的总体框架是建筑专业化和标准化的基础。这是操作标准。分包主要内容的确定，工作内容，计量规则。分包管理是建设项目重要的经营活动之一，建立统一的分包企业，分包内容明确，分包工程的规模，有利于加强建设项目的分包，也有助于避免分包的风险。再次是资源编码标准。为了确定材料的类别和代码，对技术部件进行了额外的分析通过实物标识、设备类型、直接预算、合同、现场管理、计算、汇总等业务流程，对上述材料进行分类。
（二）信息技术作为执行标准的手段
信息化管理需要利用现有的经验和技术来设计和开发管理信息系统，应尽可能简化管理信息系统的开发和实施，通过简单、系统、可靠、灵活等，统一的系统格式、设计规则，实现不必要的功能和操作，协调一致的软件平台和代码系统，便于数据交换，以便发现和纠正错误，通过防止操作错误和外部干扰，确保数据的完整性和保密性。此外，应尽量降低成本，提高适应能力，让用户操作、适应和提供服务，提高管理效率和质量。建立信息系统需要分析用户需求。首先，地铁施工项目管理系统应满足施工企业的要求，结合企业的实际需要，以及管理层对控制、决策、兼容性、实用性和经济性的要求;二是通过整合工程管理过程中的运行数据，满足地铁建设部的功能需求，为保证分包、材料、设备和信息的流动，实时反馈项目收益、利润，支持动态生产过程管理，具有不同维度的统计分析、查询等功能，数据库可以满足地铁建设项目的需求，功能模块涵盖建设完成后的时期、建设预算、核算阶段。二是企业信息化顶层设计，地铁建设项目管理系统互联互通，通过企业人力资源、财务、采购，智能化设施和系统，围绕控制系统管理地铁建设项目，管理，管理，分包，后勤保障，设备管理，以及通过连接到共同金融系统来整合金融交易;通过因特网和外地移动网络的通信手段，在外地项目管理系统中分发自动收集的数据;集中采购货物、设备、分包合同等。
四、地铁工程项目管理信息化建设存在的问题
（一）项目管理软件应用不够广泛
近年来，随着地铁建设规模的扩大，我们项目建设中的各种项目管理方案也有所增加。还有一系列问题：一是项目管理软件的引进不够广泛，在实践中还存在着传统的管理方法，以及缺乏主动尝试和创新意识。由于缺乏必要的培训，一些施工单位的负责人无法利用信息管理系统的优势，也因为管理这些项目的软件使用得很差。
（二）缺乏统一的信息标准
相比之下，国外多个国家开发使用的项目管理软件能够完美地兼容集成和标准化，此外，由于项目中的数据传输过程中存在丢失、代码失真等问题，我们的数据标准体系尚未建立，公共基本数据代码不协调，软件由不同软件企业开发，不同数据接口，这导致了数据、信息、信息等标准的差异，在不同的系统中，过程管理往往存在差距。施工单位提供的数据不能与施工单位提供的数据同步，并使施工单位无法控制工程进度。
五、以信息化促进地铁工程项目管理的具体措施
（一）项目信息管理软件的开发与实施
一是实施信息工程管理软件。近年来，全国地铁建设规模不断扩大。要加强对建设的控制，建设单位必须改变传统的工作理念和工作方法，适应信息化时代的潮流，积极引进信息技术，建立项目管理系统，方便项目管理。在这方面，可以有选择地引进比较成熟的国外项目管理应用。由于现阶段在信息管理方面的专业人才很少在建设单位，不能适应项目管理要求的，建设单位应当投入必要的资源进行人才培养，熟练运用信息技术实现整个综合体和地铁建设项目的动态管理。与该股内的若干信息管理方案相结合，并实施信息流管理项目实施情况综合核查机制，以确保其在项目管理中的实用价值。
（二）协调行业专业数据标准
首先是制定共同的数据标准。此外，随着行业的发展和新项目管理软件的出现，相关的公共部门机构或行业必须组织专家组制定共同的数据标准，为了提高控制软件的兼容性，便于数据传输。通用数据标准也必须不断调整和完善，在逐步完善的基础上，更有效地满足地铁建设项目管理信息化发展的要求;二是建立专用数据平台。在项目管理信息化的背景下，获取建筑部门的重要数据将有助于更好地了解项目的实施情况。分析和使用数据。IFS软件的一个功能是将其作为其他项目管理软件的接口。时间控制数据可以很容易地与MSProject或P3联机导入和导出。
结语
无论在地铁建设领域还是其他领域，实施工程信息管理系统已成为必然趋势。从实践的角度看，推广使用工程资讯管理系统，可协助建筑单位全面掌握工程资讯，有助于改善施工进度管理，监督资金使用等。下一步地铁工程建设单位也要积极开发和引用更多类型，更加方便项目管理软件，这也是实施优化项目的有效手段。
参考文献
[1] 彭路续，孙苗苗.基于“宝冶云”平台的建筑工程项目管理信息 化研究[C].第二届全国智慧结构学术会议.第二届全国智慧结构学术会议 论文集.绵阳：中国城市科学研究会，2016：203-206.
[2]王苹，马子龙.作业成本在轨道交通企业成本管控中的实践 与应用：以广州地铁为例[J].中国总会计师，2019（10）：48- 51.
江苏宁扬轨道交通有限公司 江苏 南京 210000