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当遇到人生的逆境时，狮子座非常善于从正面迎战问题。如何做出正确的决定?关键在于勇气、尝试、行动。
成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请、争取一次晋升，或是策划自己的下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理得好坏往往也会产生大的影响。
美国商业与工作场所顾问杰米·修凯尔和马伦·修凯尔在所著的《真实对话》一书中也认为，知道如何在职业生涯关键时刻做出正确选择现在变得尤为重要。不得不承认，不管是男性还是女性，他们的内心一定都有一些不为人知的“缺陷”和“无助”。但人在职场，最大的敌人其实是自己，很多时候面对压力能够坚韧和自信，就能战胜职场的千辛万苦。
女性生育和工作可以两不误吗?
王晓军：在西方国家，职位越高，女性所占比例就越小，但是在中国高级职业经理人中的女性比例却比大部分国家都要高。实际上，中国女性在文化上就很强势而且能干，另外，在亚洲尤其是中国，还有一个特点就是，家庭能够分担女性的部分责任。很多女性都能够得到家庭的帮助，她们仍然可以担当社会职务。但是在美国和欧洲，女人再强势。孩子和家庭都会成为她很大的负担，夫妻两个人中必须有一个要做出一些牺牲负担家庭才可以。
我认识的GE全球一位女性领导，已经做到了很高的位置，她生了8个孩子，还收养了一个孩子。她曾对跟我说：“我加起来的怀孕期就是7年多，而且每个孩子之间相隔的时间还不长，感觉生完孩子回来工作没多久就又怀孕了。实际上8个孩子生下来，整个过程就是自己领导力发展的过程。因为生完孩子还得要培养他们，最后的解决方案就是老大帮忙管理最小的两个孩子，而我基本上只需要听他的汇报就好，对老大完全授权。”其实女性天生就是领导者，而家庭和工作中的领导方法是可以通用的，现在中国的家庭大都只有一个孩子，所以很难区分孩子的优缺点和个性，但我们仍然可以借鉴那个9个孩子妈妈的办法，发现孩子的长处，并利用这些孩子的长处做更多事情。
郑萍：我是两个孩子的妈妈，孩子和事业其实是可以两不耽误的。我生大儿子的时候刚刚做到经理级别，如果按照很多职场人的观点，事业刚刚起步，是最不适合要孩子的时候。但对我来说，怀孕好像并没有让我耽误工作，我甚至在怀孕37周的时候，还飞到澳大利亚出差。
当时我在美国GE内部换另一个工作时，我怀孕了。在美国我没有任何亲戚，并且我在美国工作的6年半时间里，我先生也只是偶尔来探亲。只有我一个人待在美国，当时我觉得很困难，要工作，又没有人来照顾我。而且我负责的是特别有挑战的工作一专门裁员。还是裁部门的高级人员!那段时间怎么才能够挺过来，当时我一点信心地没有。
我还记得我生第二个孩子——我的小女儿——的当天上午，我的身体已经开始有反应了。但我还仍然在办公室和同事们开会，大家都担心得不得了，问我：“要不要叫救护车在楼下等着?”反倒是我自己觉得没什么事。晚上诞下小女儿，第二天就又在医院收邮件开始工作了，度过那段时间后，我发觉自己的耐力还是很大的。很多事情必须逼你到那种程度，才能做出来。
怎样增加职业转换的自信?
刘莉：1997年我在GE美国公司工作，由于业务出色，公司希望我能够向管理者转变，当时我对自己能不能做好完全没有把握。
幸运的是我受到了GE职业女性协会的一位领导的指导，她当时对我说：“如果想要在业务上继续取得成功，获得更大发展，首先要解放女性被束缚的性格，不要害羞，要让大家知道你在做什么。”
现在，职业女性从事企业后台辅助性工作的比较多，比如做行政、人力资源管理、财务、律师等。而事实上，很多女性也希望能够走到前台。做一些技术、销售等这些传统中男性占较大比例的工作。但是，由于之前没有做过、缺少动力、对自己缺乏信心等，让大部分女性始终不敢迈出尝试的第一步。GE有一个活动叫“Job Shaaow”，翻译成中文就是像“影子似的跟着去学习做”。申请这一项目的员工本来可能是做财务的，可以约好在某一天不做财务，专门跟销售人员后面做，看看销售的工作是怎样的。之后自己对自己有一个评估，看自己是否适合。这种学习方式，更容易让女性建立自信：首先了解行业的性质，之后根据自己对行业的兴趣做出选择。另外，她自己也能知道，如果想做这个行业，自己的差距在哪里。
总之，对于自己想要的，要主动去尝试，才能够让自己更自信。
李志恒：解决难题最重要的条件是时间
文|苏克
1996年，37岁的李志恒在台湾盛世广告工作，他已经在广告界被称为“媒介教主”，并被派往内地创立实力媒体。
盛世广告之所以会委任李志恒来到内地创立中国第一家专业媒体代理公司实力媒体，在根本上是因大客户宝洁施加的业务压力所致，“由于当时内地电视台商业化、专业化程度不够，对外商公司采取了一些区别对待政策，宝洁认为盛世必须来中国内地为其解决媒介问题，并下了最后通牒。”
当时李志恒手下的实力媒体只有40多人，还面临者品牌新建、业务拓展、人员管理等一系列问题。李志恒花了很多时间在稳定军心、规范制度以及客户洽谈上，正在实力传媒已经步入正轨，并且成绩蒸蒸日上时，占当时公司总体业务三分之一的大客户宝洁却因为内部人事变动等多重原因，将媒介购买业务抽离了实力媒体。这对当时的实力传媒来说无疑是一个重大的打击。
丢失了宝洁的客户给李志恒的震撼很大，出于经营压力，实力传播的欧洲总部也表示过，要裁减30多人的宝洁项目小组。但李志恒顶住压力，毅然决然保留下员工。最终他做出了决策，实力做了很大的转变，公司的主要客户由国际客户逐步转向本土客户与国际客户并重。而两年后，宝洁也重新回到了实力媒体的客户名单中。
经过这次事件，李志恒认识到，随着人文环境、市场环境、媒介环境和客户需求的日益多元化，由单一沟通到整合传播必将是大势所趋后，李志恒于2001年开始尝试将实力转型为整合营销公司。当年他的这一举动，无论在外界还是实力自己人看来都有些不理解，李志恒始终保持着不厌其烦的沟通态度，但变数、困难一直不断。分析原因，李志恒认为当时最为困难的，是需要600多位实力人从思想、信念、态度、技能、知识等多方面进行彻底转变。最终，经过调整思路，转型实现7加速。不过，原来预计3个月可完成的事情，实际上整整花了3年多。
日后李志恒在总结自己的职业生涯时感叹“多年工作，我遇过不少大难题，我发觉解决难题最重要的条件不是资金、人手、技术等硬条件，而是时间，准备的时间要够多，思考的时间要够大片。”
成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请、争取一次晋升，或是策划自己的下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理得好坏往往也会产生大的影响。
美国商业与工作场所顾问杰米·修凯尔和马伦·修凯尔在所著的《真实对话》一书中也认为，知道如何在职业生涯关键时刻做出正确选择现在变得尤为重要。不得不承认，不管是男性还是女性，他们的内心一定都有一些不为人知的“缺陷”和“无助”。但人在职场，最大的敌人其实是自己，很多时候面对压力能够坚韧和自信，就能战胜职场的千辛万苦。
女性生育和工作可以两不误吗?
王晓军：在西方国家，职位越高，女性所占比例就越小，但是在中国高级职业经理人中的女性比例却比大部分国家都要高。实际上，中国女性在文化上就很强势而且能干，另外，在亚洲尤其是中国，还有一个特点就是，家庭能够分担女性的部分责任。很多女性都能够得到家庭的帮助，她们仍然可以担当社会职务。但是在美国和欧洲，女人再强势。孩子和家庭都会成为她很大的负担，夫妻两个人中必须有一个要做出一些牺牲负担家庭才可以。
我认识的GE全球一位女性领导，已经做到了很高的位置，她生了8个孩子，还收养了一个孩子。她曾对跟我说：“我加起来的怀孕期就是7年多，而且每个孩子之间相隔的时间还不长，感觉生完孩子回来工作没多久就又怀孕了。实际上8个孩子生下来，整个过程就是自己领导力发展的过程。因为生完孩子还得要培养他们，最后的解决方案就是老大帮忙管理最小的两个孩子，而我基本上只需要听他的汇报就好，对老大完全授权。”其实女性天生就是领导者，而家庭和工作中的领导方法是可以通用的，现在中国的家庭大都只有一个孩子，所以很难区分孩子的优缺点和个性，但我们仍然可以借鉴那个9个孩子妈妈的办法，发现孩子的长处，并利用这些孩子的长处做更多事情。
郑萍：我是两个孩子的妈妈，孩子和事业其实是可以两不耽误的。我生大儿子的时候刚刚做到经理级别，如果按照很多职场人的观点，事业刚刚起步，是最不适合要孩子的时候。但对我来说，怀孕好像并没有让我耽误工作，我甚至在怀孕37周的时候，还飞到澳大利亚出差。
当时我在美国GE内部换另一个工作时，我怀孕了。在美国我没有任何亲戚，并且我在美国工作的6年半时间里，我先生也只是偶尔来探亲。只有我一个人待在美国，当时我觉得很困难，要工作，又没有人来照顾我。而且我负责的是特别有挑战的工作一专门裁员。还是裁部门的高级人员!那段时间怎么才能够挺过来，当时我一点信心地没有。
我还记得我生第二个孩子——我的小女儿——的当天上午，我的身体已经开始有反应了。但我还仍然在办公室和同事们开会，大家都担心得不得了，问我：“要不要叫救护车在楼下等着?”反倒是我自己觉得没什么事。晚上诞下小女儿，第二天就又在医院收邮件开始工作了，度过那段时间后，我发觉自己的耐力还是很大的。很多事情必须逼你到那种程度，才能做出来。
怎样增加职业转换的自信?
刘莉：1997年我在GE美国公司工作，由于业务出色，公司希望我能够向管理者转变，当时我对自己能不能做好完全没有把握。
幸运的是我受到了GE职业女性协会的一位领导的指导，她当时对我说：“如果想要在业务上继续取得成功，获得更大发展，首先要解放女性被束缚的性格，不要害羞，要让大家知道你在做什么。”
现在，职业女性从事企业后台辅助性工作的比较多，比如做行政、人力资源管理、财务、律师等。而事实上，很多女性也希望能够走到前台。做一些技术、销售等这些传统中男性占较大比例的工作。但是，由于之前没有做过、缺少动力、对自己缺乏信心等，让大部分女性始终不敢迈出尝试的第一步。GE有一个活动叫“Job Shaaow”，翻译成中文就是像“影子似的跟着去学习做”。申请这一项目的员工本来可能是做财务的，可以约好在某一天不做财务，专门跟销售人员后面做，看看销售的工作是怎样的。之后自己对自己有一个评估，看自己是否适合。这种学习方式，更容易让女性建立自信：首先了解行业的性质，之后根据自己对行业的兴趣做出选择。另外，她自己也能知道，如果想做这个行业，自己的差距在哪里。
总之，对于自己想要的，要主动去尝试，才能够让自己更自信。
李志恒：解决难题最重要的条件是时间
文|苏克
1996年，37岁的李志恒在台湾盛世广告工作，他已经在广告界被称为“媒介教主”，并被派往内地创立实力媒体。
盛世广告之所以会委任李志恒来到内地创立中国第一家专业媒体代理公司实力媒体，在根本上是因大客户宝洁施加的业务压力所致，“由于当时内地电视台商业化、专业化程度不够，对外商公司采取了一些区别对待政策，宝洁认为盛世必须来中国内地为其解决媒介问题，并下了最后通牒。”
当时李志恒手下的实力媒体只有40多人，还面临者品牌新建、业务拓展、人员管理等一系列问题。李志恒花了很多时间在稳定军心、规范制度以及客户洽谈上，正在实力传媒已经步入正轨，并且成绩蒸蒸日上时，占当时公司总体业务三分之一的大客户宝洁却因为内部人事变动等多重原因，将媒介购买业务抽离了实力媒体。这对当时的实力传媒来说无疑是一个重大的打击。
丢失了宝洁的客户给李志恒的震撼很大，出于经营压力，实力传播的欧洲总部也表示过，要裁减30多人的宝洁项目小组。但李志恒顶住压力，毅然决然保留下员工。最终他做出了决策，实力做了很大的转变，公司的主要客户由国际客户逐步转向本土客户与国际客户并重。而两年后，宝洁也重新回到了实力媒体的客户名单中。
经过这次事件，李志恒认识到，随着人文环境、市场环境、媒介环境和客户需求的日益多元化，由单一沟通到整合传播必将是大势所趋后，李志恒于2001年开始尝试将实力转型为整合营销公司。当年他的这一举动，无论在外界还是实力自己人看来都有些不理解，李志恒始终保持着不厌其烦的沟通态度，但变数、困难一直不断。分析原因，李志恒认为当时最为困难的，是需要600多位实力人从思想、信念、态度、技能、知识等多方面进行彻底转变。最终，经过调整思路，转型实现7加速。不过，原来预计3个月可完成的事情，实际上整整花了3年多。
日后李志恒在总结自己的职业生涯时感叹“多年工作，我遇过不少大难题，我发觉解决难题最重要的条件不是资金、人手、技术等硬条件，而是时间，准备的时间要够多，思考的时间要够大片。”