论文部分内容阅读
摘 要：在社会经济高速发展的带动下，我国的土建项目数量越来越多，而对于施工技术的管理也越来越受到重视。在土建工程中，对施工技术进行优化管理，能够使施工人员得到合理配置，对于成本控制也有一定的作用，同时还能提高整体的施工质量，增强土建施工企业在市场中的竞争力。本文通过对土建工程施工技术进行简单介绍，指出了土建工程施工技术管理在现阶段存在的不足，并针对这些不足之处研究了有效的优化措施，旨在提高土建工程的质量，增强企业的核心竞争力。
关键词：土建工程;施工技术;优化管理;措施
土建工程的整体施工质量对企业未来的发展具有重要的影响作用，而要想提高工程的施工质量，达到土建项目预期的施工标准，就必须对土建工程中的施工技术进行优化管理，只有加强了管理才能保证在工期和质量的合同要求下，优化成本的控制，提高施工质量，从而实现土建工程施工效益的最大化。
1土建工程施工技术的简单概括
在土建工程中，对于施工技术的管理而言，其涵盖的内容较为广泛，不仅包括会审图纸、编制施工组织设计、技术交底、安全技术方面，还涵盖了技术开发应用、技术管理制度、档案管理、技术培训等内容。由此可见，加强施工技术的管理对于土建施工企业来说是非常重要的。通常情况下可将土建工程中的施工技术管理分为内业和外业两部分，其中外业包含的内容有施工前的技术准备工作、土建施工中实施的技术、施工技术的更新等内容;内业包含的内容有制定技术管理制度、完善技术标准规程、培训岗位技术、管理技术档案等内容。在土建工程中，要做好施工技术管理工作需要结合企业的实际需求和实际状况，同时在管理过程中还要将国家和地方等制定的技术政策、规范、规章等进行全面的贯彻和落实。另外，还要在科学合理的原则基础上，对新技术不断的进行鉴定和试验，并对其进行大力的推广和应用。在对土建工程的施工技术管理进行优化的过程中要充分考虑企业的经济效益，同时还要把土建工程的日常技术管理融入到实践生产过程中。
土建工程施工过程中涉及到的基本工作就是对施工技术进行优化管理，并将其作为关键点，因此需要对基础工作进行全面把控和重点控制。在土建工程中，一定要结合企业的实际情况和具体需求来对施工技术进行优化管理，这样才能对施工技术进行分工合作，从而提升土建工程的施工效益和施工水平。目前虽然大部分的企业具有一定的物质和技术力量，但是由于没有制定完善的管理制度，也没有加强对施工技术的管理，从而导致了土建工程中存在许多管理上漏洞。
2 土建工程施工技术管理在现阶段存在的不足
2.1 缺乏完善的管理体系
在土建工程中，各项管理工作能否有序的开展需要有完善的施工技术管理体系作为保障，这样才能保障土建工程的整体施工质量，同时还能防止各种安全事故的发生。从当前的施工技术管理中可以发现其存在的问题主要体现在：一是施工现场的组织能力较差。一般情况下在土建工程的施工现场会有大量的施工物料、机械设备和施工人员，现场较为混乱，如果不对现场进行有效的组织和管理，那么各项施工设备、施工人员和施工流程以及其他各项工作都无法有序的开展，势必会影响到各个项目的进度和质量。另外，对于工程项目所需要的物料在进入施工现场以后，也没有按照相关的规定和标准进行核查与验收，甚至有的机械设备的配置根本不达标，这样严重影响了施工的效率，还容易引发安全事故。二是没有完善的施工技术管理制度。由于大部分的制度过于表面化，没有实际的效用，无法发挥管理制度的有效性和约束性。三是管理人员思想觉悟差，管理制度无法落实到位。在进行施工技术管理的过程中往往不重视细节问题，导致土建工程的施工质量无法保证。
2.2 图纸审核不严谨
土建企业在发展过程中经过长期合作逐渐建立信任度较高的设计合作公司，往往对这些设计公司提交的图纸并不进行严谨的审核，久而久之形成了设计图纸总是与施工合同要求不相符的现象，严重影响了施工质量。
3 土建工程施工技术的优化管理措施研究
3.1 对土建工程的管理制度进行完善和优化
首先，要把与土建工程相关的所有技术标准、规程和文件要求等进行完善并落实，同时还要完善并落实相关的技术管理组织机构和技术责任制度，这样才能对施工技术管理的整体水平进行有效的提升。在土建工程中，要想保证施工技术的责任制度顺利的进行实施就需要保证每个技术岗位都配备了专业的技术人员，做到责任到人，避免在出现问题的时候出现相互推诿的现象，另外通过对此制度的完善还能促进土建施工技术人员能够积极的发挥自身的自主性和创造性。
其次，要构建合理的施工管理组织。施工企业一定要结合土建工程施工技术管理的实际情况和需求，来合理安排管理工作人员，是管理人员能够对各项工作进行有序的协调，做好现场管理工作，保证每项工作都能按照规定的要求和流程来开展，促进各项工序的有序进行。
3.2 对土建工程的施工图纸进行严格的审查
施工图纸是否符合施工合同的要求关乎着整个工程的施工质量和施工水平，在土建工程中既是基础部分又是重要部分。施工图纸的合理性是施工过程中的关键环节，如果施工图纸与施工要求存在较大的差异，将会对整个土建工程带来很大的影响[2]。因此，土建施工企业在进行施工之前，一定要做好各项前期准备工作，其中关键的一项就是对施工图纸进行严格的审查，保证施工图纸符合施工合同的要求，对于施工图纸中存在的缺陷，要在不影响施工质量和设计理念的基础上，对其进行适当的修改。施工企业在审核施工图纸的过程中，还要对施工图纸的设计理念进行熟知，这样才能加强对施工细节的重视和关注。
3.3对施工技术管理的优化措施探析
在土建工程的前期准备工作中，为了能够为工程项目创造良好的施工条件需要做好充足的技术准备，这样才能保证各项工序的顺利开展。在土建工程中，技术准备工作所包括的基本内容和工作任务就是要对土建工程的特点、进度和要求等进行全面的了解和分析，通过对工程施工的具体要求和情况进行了解，才能制定出科学的施工组织设计和施工方案，有助于在土建项目的技术、物资、人力、组织等方面及时的创建出良好施工条件，从而保障土建工程的质量和速度，能够在规定的工期内进行交付，同时还能有效的节约工程成本，提高土建工程的施工效率。对于土建工程的施工组织设计进行优化的方法为：一是对施工组织设计的编制进行强化，同时要对相关的编制组织设计的人员进行明确划分，对其职责进行确定，保证各项工作能够落实到个人，并在各项资料整合汇总以后，能够对其进行修改和优化后再定稿。二是要对施工组织设计的编制依据、编写格式以及基本内容进行统一的规定，确保对其的管理具有全面性和科学性。在土建工程进行施工的过程中，对现场施工进行技术管理是施工技术管理中的重要内容和环节。因此，土建工程的相关管理部门一定要做好施工环节的技术管理工作，这样才能实现土建施工的质量目标、工期目标、成本目标和安全目标。
结束语
综上所述，在土建行业快速发展的同时施工技术管理也逐渐成为行业中备受重视的一个主要问题。因此，施工企业在进行施工的过程中，一定要更加重视和关注施工技术管理，要充分结合土建工程的实际情况和需求制定完善的管理体系，通过完善和优化管理制度，嚴格审查施工图纸等方式来加强施工监督，提升土建工程的整体施工质量，实现最大化的施工效益和施工利益。
参考文献：
[1]王珲，蒋航，田宝，张鹏飞，黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2020（32）：139-140.
[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
（南京国忠建筑工程有限公司，江苏 南京 210012）
关键词：土建工程;施工技术;优化管理;措施
土建工程的整体施工质量对企业未来的发展具有重要的影响作用，而要想提高工程的施工质量，达到土建项目预期的施工标准，就必须对土建工程中的施工技术进行优化管理，只有加强了管理才能保证在工期和质量的合同要求下，优化成本的控制，提高施工质量，从而实现土建工程施工效益的最大化。
1土建工程施工技术的简单概括
在土建工程中，对于施工技术的管理而言，其涵盖的内容较为广泛，不仅包括会审图纸、编制施工组织设计、技术交底、安全技术方面，还涵盖了技术开发应用、技术管理制度、档案管理、技术培训等内容。由此可见，加强施工技术的管理对于土建施工企业来说是非常重要的。通常情况下可将土建工程中的施工技术管理分为内业和外业两部分，其中外业包含的内容有施工前的技术准备工作、土建施工中实施的技术、施工技术的更新等内容;内业包含的内容有制定技术管理制度、完善技术标准规程、培训岗位技术、管理技术档案等内容。在土建工程中，要做好施工技术管理工作需要结合企业的实际需求和实际状况，同时在管理过程中还要将国家和地方等制定的技术政策、规范、规章等进行全面的贯彻和落实。另外，还要在科学合理的原则基础上，对新技术不断的进行鉴定和试验，并对其进行大力的推广和应用。在对土建工程的施工技术管理进行优化的过程中要充分考虑企业的经济效益，同时还要把土建工程的日常技术管理融入到实践生产过程中。
土建工程施工过程中涉及到的基本工作就是对施工技术进行优化管理，并将其作为关键点，因此需要对基础工作进行全面把控和重点控制。在土建工程中，一定要结合企业的实际情况和具体需求来对施工技术进行优化管理，这样才能对施工技术进行分工合作，从而提升土建工程的施工效益和施工水平。目前虽然大部分的企业具有一定的物质和技术力量，但是由于没有制定完善的管理制度，也没有加强对施工技术的管理，从而导致了土建工程中存在许多管理上漏洞。
2 土建工程施工技术管理在现阶段存在的不足
2.1 缺乏完善的管理体系
在土建工程中，各项管理工作能否有序的开展需要有完善的施工技术管理体系作为保障，这样才能保障土建工程的整体施工质量，同时还能防止各种安全事故的发生。从当前的施工技术管理中可以发现其存在的问题主要体现在：一是施工现场的组织能力较差。一般情况下在土建工程的施工现场会有大量的施工物料、机械设备和施工人员，现场较为混乱，如果不对现场进行有效的组织和管理，那么各项施工设备、施工人员和施工流程以及其他各项工作都无法有序的开展，势必会影响到各个项目的进度和质量。另外，对于工程项目所需要的物料在进入施工现场以后，也没有按照相关的规定和标准进行核查与验收，甚至有的机械设备的配置根本不达标，这样严重影响了施工的效率，还容易引发安全事故。二是没有完善的施工技术管理制度。由于大部分的制度过于表面化，没有实际的效用，无法发挥管理制度的有效性和约束性。三是管理人员思想觉悟差，管理制度无法落实到位。在进行施工技术管理的过程中往往不重视细节问题，导致土建工程的施工质量无法保证。
2.2 图纸审核不严谨
土建企业在发展过程中经过长期合作逐渐建立信任度较高的设计合作公司，往往对这些设计公司提交的图纸并不进行严谨的审核，久而久之形成了设计图纸总是与施工合同要求不相符的现象，严重影响了施工质量。
3 土建工程施工技术的优化管理措施研究
3.1 对土建工程的管理制度进行完善和优化
首先，要把与土建工程相关的所有技术标准、规程和文件要求等进行完善并落实，同时还要完善并落实相关的技术管理组织机构和技术责任制度，这样才能对施工技术管理的整体水平进行有效的提升。在土建工程中，要想保证施工技术的责任制度顺利的进行实施就需要保证每个技术岗位都配备了专业的技术人员，做到责任到人，避免在出现问题的时候出现相互推诿的现象，另外通过对此制度的完善还能促进土建施工技术人员能够积极的发挥自身的自主性和创造性。
其次，要构建合理的施工管理组织。施工企业一定要结合土建工程施工技术管理的实际情况和需求，来合理安排管理工作人员，是管理人员能够对各项工作进行有序的协调，做好现场管理工作，保证每项工作都能按照规定的要求和流程来开展，促进各项工序的有序进行。
3.2 对土建工程的施工图纸进行严格的审查
施工图纸是否符合施工合同的要求关乎着整个工程的施工质量和施工水平，在土建工程中既是基础部分又是重要部分。施工图纸的合理性是施工过程中的关键环节，如果施工图纸与施工要求存在较大的差异，将会对整个土建工程带来很大的影响[2]。因此，土建施工企业在进行施工之前，一定要做好各项前期准备工作，其中关键的一项就是对施工图纸进行严格的审查，保证施工图纸符合施工合同的要求，对于施工图纸中存在的缺陷，要在不影响施工质量和设计理念的基础上，对其进行适当的修改。施工企业在审核施工图纸的过程中，还要对施工图纸的设计理念进行熟知，这样才能加强对施工细节的重视和关注。
3.3对施工技术管理的优化措施探析
在土建工程的前期准备工作中，为了能够为工程项目创造良好的施工条件需要做好充足的技术准备，这样才能保证各项工序的顺利开展。在土建工程中，技术准备工作所包括的基本内容和工作任务就是要对土建工程的特点、进度和要求等进行全面的了解和分析，通过对工程施工的具体要求和情况进行了解，才能制定出科学的施工组织设计和施工方案，有助于在土建项目的技术、物资、人力、组织等方面及时的创建出良好施工条件，从而保障土建工程的质量和速度，能够在规定的工期内进行交付，同时还能有效的节约工程成本，提高土建工程的施工效率。对于土建工程的施工组织设计进行优化的方法为：一是对施工组织设计的编制进行强化，同时要对相关的编制组织设计的人员进行明确划分，对其职责进行确定，保证各项工作能够落实到个人，并在各项资料整合汇总以后，能够对其进行修改和优化后再定稿。二是要对施工组织设计的编制依据、编写格式以及基本内容进行统一的规定，确保对其的管理具有全面性和科学性。在土建工程进行施工的过程中，对现场施工进行技术管理是施工技术管理中的重要内容和环节。因此，土建工程的相关管理部门一定要做好施工环节的技术管理工作，这样才能实现土建施工的质量目标、工期目标、成本目标和安全目标。
结束语
综上所述，在土建行业快速发展的同时施工技术管理也逐渐成为行业中备受重视的一个主要问题。因此，施工企业在进行施工的过程中，一定要更加重视和关注施工技术管理，要充分结合土建工程的实际情况和需求制定完善的管理体系，通过完善和优化管理制度，嚴格审查施工图纸等方式来加强施工监督，提升土建工程的整体施工质量，实现最大化的施工效益和施工利益。
参考文献：
[1]王珲，蒋航，田宝，张鹏飞，黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2020（32）：139-140.
[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
（南京国忠建筑工程有限公司，江苏 南京 210012）