【摘 要】
：
在“二元制”治理模式下,权力配置失衡会使监事会的监督力度弱化;经营是个复杂的动态过程,监事会机制缺陷以及监事能力的不足,都会影响监督的工作实效.本文从国内监事会的运行现状出发,剖析了监事监督的主要工作难点,并结合浙江国资系统的监督改革实践及“数字化监督”成功案例,提出了发挥国企独特优势理顺公司治理秩序、规范厘定监事标准拓展性盘活经营监督人才、创新监督模式能动促进监事监督效率效能提高等措施,以供参考借鉴.
【机 构】
：
巨化集团有限公司监事审计中心,浙江 衢州 324004
论文部分内容阅读
在“二元制”治理模式下,权力配置失衡会使监事会的监督力度弱化;经营是个复杂的动态过程,监事会机制缺陷以及监事能力的不足,都会影响监督的工作实效.本文从国内监事会的运行现状出发,剖析了监事监督的主要工作难点,并结合浙江国资系统的监督改革实践及“数字化监督”成功案例,提出了发挥国企独特优势理顺公司治理秩序、规范厘定监事标准拓展性盘活经营监督人才、创新监督模式能动促进监事监督效率效能提高等措施,以供参考借鉴.
其他文献
企业安全生产标准化管理模式,重在通过健全完善安全生产责任制,逐步规范企业生产管理制度和操作规程,使企业生产的各个环节都能符合安全生产的法规标准以及规范要求,保障企业人员、设备、环境等均处于良性生产状态.本文以企业安全生产标准化管理模式为研究对象,在阐述推进企业安全生产标准化管理模式化的意义基础上,从模式标准确定和模式体系构建角度,探索了构建企业安全生产标准化的管理模式,以期形成可持续企业管理模式,实现对企业管理对象和生产过程的全覆盖,保证企业安全生产的有效性和可持续性.
“强内控、防风险、促合规”是中央企业公司治理的重要目标.持续完善内控、风险及合规管理组织和制度体系建设,建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系,将为中央企业高质量发展提供坚实的保障.当前,部分中央企业尚未正确地把握内部控制、风险管理与内部审计之间的关系,存在职责边界不明确、内控体系标准不一、内控体系过时等问题.笔者结合央企管理实践及调研发现,对如何正确处理内部控制、风险管理与内部审计之间关系提出了相关的对策建议,为央企治理实践提供有益参考.
京东方作为一家国内高新技术企业,智力资本积累一直是核心工作中的一项重要内容.制造型企业在“制造”转换成“智造”的过程中,企业整体知识管理能力的提升是一项十分关键的工作,京东方在中国知识管理领域一直是优秀的实践者.京东方在过去的10年里完成了知识管理探索期、成长期的建设及业务落地一系列知识管理系统建设,包括知识库(ECM)、知识社区(Cop)、知识类搜索引擎已完成建设及业务应用.目前,正在步入知识管理下一阶段数字化转型、大数据应用、智能应用落地阶段.
本文基于通信企业固定资产管理的常见问题,探讨了固定资产全生命周期管理模式下采用IT智能技术,提升企业资产管理效能的应用,以供参考借鉴.
自2020年以来,受全球突发新冠疫情影响,世界经济存在一定的衰退状况,这也导致国际工程市场营业额下降,且市场面临的不稳定性和不确定性明显增强,呈现进一步的下行趋势.国际工程这个“风险事业”,其实施过程中将面临更多的风险.我国企业开展国际工程,应及时归纳和总结国际工程项目中存在的风险类型并提出应对措施,以提升国际工程项目风险管理水平,实现企业工程的国际化.
企业只有通过不断地创新才能适应新时代、新的挑战,也只有创新才能使企业不断突破,具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场.企业要想适应市场环境、实现转型发展以及提高竞争实力,势必要注重创新能力的提升,而技术创新又是建筑业领域不可或缺的管理环节.科技创新有助于刺激企业的内部活力,推动企业实现降本增效、提高市场竞争能力.因此,探究如何提高建筑施工企业的科技创新能力具有重要的意义.
选贤任能是关系企业高质量发展的关键性问题,干部考察的有效性直接影响企业选贤任能的实际效果.在新时代,企业干部考察工作应旗帜鲜明地树立正确导向,持续完善制度体系建设,引入科学的方法实施全流程跟踪,进一步提升干部考察的有效性,推动企业干部任免机制不断完善,从而持续提升企业的核心竞争力,推动企业实现高质量发展.
国有建筑企业工程项目的盈亏关系国有建筑企业的经济效益,因此,强化国有建筑企业内部控制的管理力度十分必要.通过加强内部控制及风险防范,有利于提升国有建筑企业项目的施工质量、盈利目标,同时,提高施工效率,促进国有建筑企业的高质量发展.本文剖析了国有建筑企业在执行内部控制时面临的问题,并针对内部控制及其风险防范提出了相应的策略,期望为国有建筑企业内部管理水平的提升提供有益参考.
内部控制作为现代企业管理的关键内容,对保障企业经营活动经济性、效率性、效果性、会计信息资料正确可靠性、资产安全完整性发挥重要的作用.对建筑企业来说,经济发展、城镇建设以及基础设施建设带来的机遇与挑战并存,建筑企业要想达到长期的稳定发展目标,就应当提升企业的管理水平,其中,最关键的就是加强内部控制的建设工作.然而,当前建筑企业在这一方面仍旧存在一系列问题,制约了企业的稳定发展.本文主要探讨了建筑企业在内部控制建设过程中存在的问题,并针对问题提出了建筑企业加强内部控制的策略,以供参考借鉴.