2018年底，国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）纪检监察部门就形式主义、官僚主义问题进行整治调查，听取集团下属25家骨干企业意见时，其中一家二级企业关于“文山会海”问题的统计单引起了集团公司党组的高度重视，以此为契机，国家电投打响了整治“文山会海”，向形式主义、官僚主义宣战的发令枪。
　　从精简会议文件抓起。严格落实会议审批和报备制度，要求各级部门一律不开没有实质内容的会议，能合并召开的会议一律合并，能够进行视频会议的一律不集中开会，能现场解决的事情一律不开会，不得要求会议无关人员层层陪会。严格控制发文数量，杜绝发布无实质内容的文件;严格控制各类简报，能通过网络办公系统处理的文件一律不发简报;嚴格控制各类报表材料，不得通过微信、QQ、APP等方式“晒”工作痕迹，改变过度依赖材料报表调度工作的模式。通过“四个一律”“三个严控”等举措，全系统会议数量减少了三分之一，全系统发文、简报和基层报表等材料数量缩减了三分之一。
　　统筹监督力量，构建“大监督”格局，实现提升企业治理效能与基层减负并举。针对督查检查考核名目繁多、频率过高、多头重复等问题，集团党组建立了以党内监督为统领的全面覆盖、协同高效的“大监督”体系。通过建立信息共享、联席会议、综合检查等工作机制，形成监督合力，提高监督效率。此外，还为各类监督检查开出了一张清单，由监督联席会议统筹协调，规定各单位部门每年综合类督查考核不超过两次。
　　锻造过硬作风，建设一流企业。按照建设世界一流清洁能源企业的发展战略，集团党组以作风建设为突破口，重点解决了“四多四弱”问题（会议多、文件多、检查多、上报材料多;调查研究弱、协调沟通弱、担当作为弱、服务意识弱）。党组成员带头转作风抓落实，与分管部门和单位签订责任书，对照问题清单，受领2-3个重点问题，开展跟踪督导，以确保党中央重大决策部署在集团落地生根、开花结果。（作者单位：国家电力投资集团有限公司）