商会这几年蓬勃发展，已经超过20多万家了。
　　政府呐喊，商人助威，媒体呼应，各路新的、旧的商帮，以商会的形式，澎涌而出。
　　社会主义市场经济，商会本应该发挥更好的作用。
　　可是，目前能好好活着的商会，不足三分之一。
　　一部分正在死去，一部分正在混吃等死，这是一幅悲壮的结构图。
　　放眼望去，商会成了“老人会”，80后、90后鲜见其中。
　　更让人泪眼的是，这都移动互联网时代了，绝大部分商会，还依旧活在老乡会、俱乐部的时代，依靠着人拉人、人连人的模式，把商会和会员们放在一辆牛车上，摇啊摇，摇向乌托邦。
　　那成百上千数万的会员的诉求呢？与社会主义市场经济匹配的组织力呢？新时代商帮应该有的力量与方向呢？
　　商会，需要一种摧枯拉朽式的自我革新，需要一个与移动互联时代匹配的工具与抓手，需要一种全新的思维与运营体系。
　　来，静下心来，看看这一组文章，琢磨一下，反思一下，然后，从梦中或者假寐中醒来，放眼看世界……
　　不论人，还是组织，想活得好，与时俱进是根本。

商会能对会员一对一即时服务吗？

　　从逻辑上来说，因为人员配置等原因，商会秘书处根本就无法面向几百上千上万的会员做到一对一的及时服务。
　　从实际运作来看，快速信息匹配、互动社交、全天候产品售卖等，是商会秘书处本身就无法做到的。
　　商会能靠“会议”“活动”解决会员大部分需求吗？
　　一对一服务做不到，那么，一对多呢？
　　商会根本无法做到活动的日常化、密集化、精准化，无法以“会”去解决需要“商”的问题，更不可能做到精准服务会员的个性需求。

商会能让每一个会员感受到重视吗？

　　社会要发展改革，不能遍地是大哥！
　　商会的核心工作：让会长们牛起来！
　　二八原则，把核心的资源与精力，去服务于自己的核心会员，形成自己商会特有的、专属的服务与项目，才是真正的商会发展之道。
　　让每个会员都感受到重视，本身就是逻辑错误。

商会能靠会员费就过上好日子嗎？

　　依赖会费收入，会员的要求必然日益提高且分化。而会员数量与需要解决的问题数量几乎成正比，前面说了，一对一、一对多，都不可能做到精准服务，服务不到位，会员缴费的积极性在哪里？商会怎么突破一个循环？
　　而经济大环境的变化，会员企业的个性化变动等等，都使得会费收缴本身就有巨多的变量因素。
　　以互联网思维去立足，把那些大众的、常规的、海量的、即时的、互动的服务交给互联网平台。
　　商会本质是社群。社群的互联网化、平台化是必然。

商会运营缺最基本的抓手、工具！

　　给商会一个媒体平台、社交枢纽、展示窗口、活跃系统、引流通道……
　　让商会真正成为组织者、领导者、价值创造者！
　　给会员更多展示舞台、互动机会、赚钱路径、营销方式、整合系统……
　　让企业快速找到目标客户、三同朋友、合作者！

A ：给商会一个行走的名片

　　把会长们的实力、规模、形象等随时随地展示出来;
　　把秘书长的工作业绩、状态等随时随地向会员呈现;
　　把会员们的个人资料、企业信息、产品规模、供应需求随时随地展示出来;
　　行走的名片，让一个群体可以被简单直观地认识到：
　　你们确实很牛！很有面！求合作！求加入！求互动！
　　全面展示方案
　　商会介绍，会长介绍，会员企业，供需对接，党建园地，政策资讯，电子会刊，行业报告，通知通告……
　　这些怎么简单直接送达会员？我们设置了新建版块功能，完全自定义自命名：
　　商会可根据实际需求增设版块，每个版块都可以发布文章、图片、视频，足够满足你个性化需求！

B：给商会一个创收赚钱的媒体平台

　　三种方案，多种形式，真正的媒体化平台，只为商会创收更容易，会员更满意。
　　平台的最高境界，授人以鱼，不如授人以渔……
　　办一个网站、弄个公众号、建个微信群……
　　那是单向传播！想当然推介！还混乱扰民！
　　那是1.0版本的媒体特点。
　　会员人人可以发布动态、分享文章、互动讨论、对接供需、售卖产品……这才是新时代的媒体平台应有属性。
　　只有在这种业态下，商会才能将服务、创收完美地融合在一起。