当前,建筑行业中“三合一”管理体系的整合、建立、认证和运行已成为企业管理工作中的一大趋势.不少企业在原有ISO9000质量管理体系运作的基础上整合和建立QMS、EMS和OHSMS一体化管理体系,在管理创新的道路上又迈出了可喜的一步.“三合一”管理体系最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程,职责权限,运行准则,资源配置的过程控制要求;全系统、全方位体现了“预防为主”的过程控制思想,全面改善企业各项活动和运行过程遵循PD CA循环的持续改进机制.然而在“三合一”管理体系运行实践中,特别是一些初始运行的企业,把ISO9001:2000、ISO14001:1996和GB/T28001-2001贯标运作和日常管理视为“两张皮”,致使体系运行不畅通.笔者意在借本文谈谈“三合一”体系运行中所遇到的常见问题处理和建立企业长效管理机制的思考.