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流程再造是管理创新的重要内容,是企业实施战略管理的组成部分,是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础,是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物.河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值,减少和优化非增值的辅助流程,清除流程中的无效活动,最大限度地减少贬值、浪费和效益流失,实现企业价值最大化.