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摘要：新形势下，我国经济的增长越来越迅速，推动了社会的良好发展和进步。近年来，我国基础设施建设的规模不断缩小，使得公路施工企业的发展也受到了很大的限制。因此，在今后的发展过程中，如何在激烈的市场竞争中，不断提高公路施工企业的经济效益，已经成为企业管理人员非常关注的问题。在这种情况下，本文对公路施工企业的发展进行了简单分析，探讨了影响企业经济效益提高的主要因素，并提出了相应的解决策略，望相关人员可以借鉴和采纳。
关键词：公路施工企业；经济效益；思考
在现代市场竞争日益激烈的今天，公路工程建设施工企业受多种因素影响导致了经济效益的下降。在对公路建设施工企业经营与发展的研究中可以看出，现代公路工程建设施工企业的管理工作是提高企业市场竞争力、提高企业经济效益的关键。成本控制作为公路工程施工企业管理工作的重要组成部分，成本控制工作的有效实施对公路工程施工企业经济效益有着重要的影响。通过成本控制工作的实施能够使公路施工企业通过管理方式的優化降低施工成本，提高企业的经济效益。
1公路施工企业财务管理及核算现状
1.1财务管理的执行力度不足
公路施工企业内部的财务管理工作主要是针对在施工过程中所出现的财务状况展开动态化的全程监督，如果财务管理工作并没有执行到位，那么将会对公路施工的资金应用效率与施工进度带来极大的负面影响。纵观我国路桥施工企业的财务管理现状来看，绝大多数企业都没有制定出科学完善的财务管理制度，从而导致财务管理工作存在着执行力不强的问题。此外，还有一部分路桥企业内部的财务管理人员存在着以主观意见为基准的财务管理情况，大幅降低了成本资金的应用效率，不仅对路桥工程的施工质量带来负面影响，而且还延缓了我国公路建设事业的稳定发展。
1.2票据的结算过于滞后
目前，我国的公路施工企业存在着材料采购结算与机械租赁结算过于滞后的问题。在路桥工程的施工过程当中，企业的财务管理工作仍然停留在表面上。在施工项目的前期，财务管理人员并未结合路桥施工项目的实际情况来制定出科学化的财务预算方案，从而导致材料的采购款项与机械设备的租赁款项无法及时结算，在整个财务管理过程中出现了很多不完整的信息数据，在无形之中加大了路桥施工企业所应面对的资金压力。此外，在财务核算的过程当中还出现了核算结果与结算结果不匹配的情况，导致路桥工程施工过程中所涉及到的其他分项成本面临着失控的局面，进而增加了路桥施工企业的财务管理与核算难度。
1.3财务控制与监督力度不足
如今，我国绝大多数的路桥施工企业所采用的均为事后财务控制方案，如果在财务管理的工作当中没有表现出明显的问题，那么就难以发挥出财务控制的应有作用，很多施工企业内部的财务管理人员只有在直面财务危机时才能够主动制定财务控制方案，导致企业内部缺少事前预算与事中控制的财务管理环节。此外，还有一部分路桥施工企业并没有认识到事前预算与事中控制的重要性，即使制定出了相关的财务风险预防措施，但是在具体的执行过程中也只是停留在表面的层次，难以将财务控制与财务监督的作用发挥出来。
2提高公路施工企业经济效益的有效对策
2.1建立健全的公路施工企业内部控制体系
公路施工企业在发展过程中，管理人员一定要建立健全的公路施工企业内部控制体系，保证企业的经济效益可以得到全面提高。在项目施工之前，管理人员可以将施工成本的控制纳入施工计划中，包括对施工材料、施工工具、大型机械设备以及成本造价等进行合理的评估，从而制定出一个科学、合理的成本预算，避免出现资源浪费的情况，提高企业的经济效益。除此之外，管理人员也要控制好各个施工环节的成本。管理人员可以从项目的施工特点开始入手，根据施工的特点以及现场实际情况，利用合理的管理手段以及方法对其进行精确的计算，从而制定出一个合理的施工方案，保证公路施工企业的经济效益可以得到全面的提高。同时，管理人员在设计方案的过程中，要根据施工所需要的设备以及施工材料等来进行制定，在保证施工质量的基础上，将公路施工成本降到最低，从而实现公路施工企业经济效益最大化。
2.2加强对公路施工过程的重视
在公路施工的前期阶段，相关人员一定要施工现场进行仔细的勘察和分析，对施工技术以及成本进行全面的了解和掌握，加大对项目施工进步的管理力度，根据实际情况，制定出合理的资金使用计划，避免施工资源浪费的情况，提高公路施工企业的经济效益。除此之外，在实际的公路施工过程中，会应用到类型较多且成本比较高的机械设备。因此，公路施工企业不仅要加强对机械设备费用的投入管理，还要严格控制机械设备的使用，减少机械设备的使用更新速率，全面节约公路施工企业的经济成本，促进企业的良好发展。
2.3加强公路施工成本管理控制
在公路施工企业发展过程中，管理人员要想全面提高企业的经济效益，就应该不断加强公路施工成本管理的控制。一方面，加大成本预算管理部门的控制。在实际的工作中，相关人员要对合同总成本进行合理的计算和预估，根据实际情况，严格按照建造合同的标准和要求，对施工阶段的成本进行严格的确认，保证项目成本可以得到控制，提高公路施工企业的经济效益。另一方面，加强对公路施工工程质量成本管理。在公路施工企业发展过程中，工程质量与企业的发展是密不可分的。因此，管理人员在企业的发展中，应该建立健全的质量管理体系，让员工树立质量意识，对待自身工作认真、负责，从而为提高公路施工企业经济效益打下一个良好基础。
2.4管理控制
一些施工单位的管理制度尚不健全，在进行施工管理的过程中，这些管理漏洞会造成施工过程中出现资金流失问题。针对这些问题，施工单位应从以下几个方面入手。
1）构建完善的项目管理体系。在施工过程中，对施工成本控制目标进行细化，并将其划分到每一个部门，然后对各目标的完成情况进行分析，并及时调整施工方法和进度，保证施工成本控制管理水平。
2）加大资金监督力度。在施工成本控制过程中，加大资金管理监督力度是保证资金有效流动的关键。因此，相关人员要全面掌握资金的流动方向和用途，避免出现工程资金亏空的现象，保证工程资金管理水平。
2.5全面提高企业财会人员的素质水平
首先，路桥施工企业的管理者需要适当的提高财务管理人员的招聘门槛，明确人才贵在精而不在多的招聘原则，严格把好入职关口，从应聘人员中选择高学历、高素质的优秀应用型人才；其次，要进一步完善路桥施工企业内部的培训工作，保证财务管理人员可以熟练的掌握并应用最新的财务管理技术。企业管理者可以邀请行业中的精英与专业讲师来到企业内部进行组织培训，同时也可以挑选出一些优秀的财务管理人员深入到其他成功企业中去进行交流学习；最后，企业管理者还要进一步加强对财务管理人员的思想品德教育的力度，帮助他们树立起正确的工作观念、道德观念以及职业观念，通过合理化的激励手段来将财务管理人员的个人发展目标与企业的经营目标巧妙的结合到一起，全面提升财务管理人员的思想觉悟与自制力。
总之，在建筑工程的施工过程中，成本控制是影响工程效益的关键环节。企业要获得较大的项目收益，就要重视工程成本控制，采用科学的管理办法，不断优化其管理体系，做好工程资金的管理工作，为工程项目施工的顺利开展提供资金保障。因此，在公路施工过程中，成本控制人员应从人员、材料等方面入手，做好成本控制管理工作，严格规范施工过程，全面优化成本结构，提升工程项目的经济效益，为行业的可持续发展提供动力。
关键词：公路施工企业；经济效益；思考
在现代市场竞争日益激烈的今天，公路工程建设施工企业受多种因素影响导致了经济效益的下降。在对公路建设施工企业经营与发展的研究中可以看出，现代公路工程建设施工企业的管理工作是提高企业市场竞争力、提高企业经济效益的关键。成本控制作为公路工程施工企业管理工作的重要组成部分，成本控制工作的有效实施对公路工程施工企业经济效益有着重要的影响。通过成本控制工作的实施能够使公路施工企业通过管理方式的優化降低施工成本，提高企业的经济效益。
1公路施工企业财务管理及核算现状
1.1财务管理的执行力度不足
公路施工企业内部的财务管理工作主要是针对在施工过程中所出现的财务状况展开动态化的全程监督，如果财务管理工作并没有执行到位，那么将会对公路施工的资金应用效率与施工进度带来极大的负面影响。纵观我国路桥施工企业的财务管理现状来看，绝大多数企业都没有制定出科学完善的财务管理制度，从而导致财务管理工作存在着执行力不强的问题。此外，还有一部分路桥企业内部的财务管理人员存在着以主观意见为基准的财务管理情况，大幅降低了成本资金的应用效率，不仅对路桥工程的施工质量带来负面影响，而且还延缓了我国公路建设事业的稳定发展。
1.2票据的结算过于滞后
目前，我国的公路施工企业存在着材料采购结算与机械租赁结算过于滞后的问题。在路桥工程的施工过程当中，企业的财务管理工作仍然停留在表面上。在施工项目的前期，财务管理人员并未结合路桥施工项目的实际情况来制定出科学化的财务预算方案，从而导致材料的采购款项与机械设备的租赁款项无法及时结算，在整个财务管理过程中出现了很多不完整的信息数据，在无形之中加大了路桥施工企业所应面对的资金压力。此外，在财务核算的过程当中还出现了核算结果与结算结果不匹配的情况，导致路桥工程施工过程中所涉及到的其他分项成本面临着失控的局面，进而增加了路桥施工企业的财务管理与核算难度。
1.3财务控制与监督力度不足
如今，我国绝大多数的路桥施工企业所采用的均为事后财务控制方案，如果在财务管理的工作当中没有表现出明显的问题，那么就难以发挥出财务控制的应有作用，很多施工企业内部的财务管理人员只有在直面财务危机时才能够主动制定财务控制方案，导致企业内部缺少事前预算与事中控制的财务管理环节。此外，还有一部分路桥施工企业并没有认识到事前预算与事中控制的重要性，即使制定出了相关的财务风险预防措施，但是在具体的执行过程中也只是停留在表面的层次，难以将财务控制与财务监督的作用发挥出来。
2提高公路施工企业经济效益的有效对策
2.1建立健全的公路施工企业内部控制体系
公路施工企业在发展过程中，管理人员一定要建立健全的公路施工企业内部控制体系，保证企业的经济效益可以得到全面提高。在项目施工之前，管理人员可以将施工成本的控制纳入施工计划中，包括对施工材料、施工工具、大型机械设备以及成本造价等进行合理的评估，从而制定出一个科学、合理的成本预算，避免出现资源浪费的情况，提高企业的经济效益。除此之外，管理人员也要控制好各个施工环节的成本。管理人员可以从项目的施工特点开始入手，根据施工的特点以及现场实际情况，利用合理的管理手段以及方法对其进行精确的计算，从而制定出一个合理的施工方案，保证公路施工企业的经济效益可以得到全面的提高。同时，管理人员在设计方案的过程中，要根据施工所需要的设备以及施工材料等来进行制定，在保证施工质量的基础上，将公路施工成本降到最低，从而实现公路施工企业经济效益最大化。
2.2加强对公路施工过程的重视
在公路施工的前期阶段，相关人员一定要施工现场进行仔细的勘察和分析，对施工技术以及成本进行全面的了解和掌握，加大对项目施工进步的管理力度，根据实际情况，制定出合理的资金使用计划，避免施工资源浪费的情况，提高公路施工企业的经济效益。除此之外，在实际的公路施工过程中，会应用到类型较多且成本比较高的机械设备。因此，公路施工企业不仅要加强对机械设备费用的投入管理，还要严格控制机械设备的使用，减少机械设备的使用更新速率，全面节约公路施工企业的经济成本，促进企业的良好发展。
2.3加强公路施工成本管理控制
在公路施工企业发展过程中，管理人员要想全面提高企业的经济效益，就应该不断加强公路施工成本管理的控制。一方面，加大成本预算管理部门的控制。在实际的工作中，相关人员要对合同总成本进行合理的计算和预估，根据实际情况，严格按照建造合同的标准和要求，对施工阶段的成本进行严格的确认，保证项目成本可以得到控制，提高公路施工企业的经济效益。另一方面，加强对公路施工工程质量成本管理。在公路施工企业发展过程中，工程质量与企业的发展是密不可分的。因此，管理人员在企业的发展中，应该建立健全的质量管理体系，让员工树立质量意识，对待自身工作认真、负责，从而为提高公路施工企业经济效益打下一个良好基础。
2.4管理控制
一些施工单位的管理制度尚不健全，在进行施工管理的过程中，这些管理漏洞会造成施工过程中出现资金流失问题。针对这些问题，施工单位应从以下几个方面入手。
1）构建完善的项目管理体系。在施工过程中，对施工成本控制目标进行细化，并将其划分到每一个部门，然后对各目标的完成情况进行分析，并及时调整施工方法和进度，保证施工成本控制管理水平。
2）加大资金监督力度。在施工成本控制过程中，加大资金管理监督力度是保证资金有效流动的关键。因此，相关人员要全面掌握资金的流动方向和用途，避免出现工程资金亏空的现象，保证工程资金管理水平。
2.5全面提高企业财会人员的素质水平
首先，路桥施工企业的管理者需要适当的提高财务管理人员的招聘门槛，明确人才贵在精而不在多的招聘原则，严格把好入职关口，从应聘人员中选择高学历、高素质的优秀应用型人才；其次，要进一步完善路桥施工企业内部的培训工作，保证财务管理人员可以熟练的掌握并应用最新的财务管理技术。企业管理者可以邀请行业中的精英与专业讲师来到企业内部进行组织培训，同时也可以挑选出一些优秀的财务管理人员深入到其他成功企业中去进行交流学习；最后，企业管理者还要进一步加强对财务管理人员的思想品德教育的力度，帮助他们树立起正确的工作观念、道德观念以及职业观念，通过合理化的激励手段来将财务管理人员的个人发展目标与企业的经营目标巧妙的结合到一起，全面提升财务管理人员的思想觉悟与自制力。
总之，在建筑工程的施工过程中，成本控制是影响工程效益的关键环节。企业要获得较大的项目收益，就要重视工程成本控制，采用科学的管理办法，不断优化其管理体系，做好工程资金的管理工作，为工程项目施工的顺利开展提供资金保障。因此，在公路施工过程中，成本控制人员应从人员、材料等方面入手，做好成本控制管理工作，严格规范施工过程，全面优化成本结构，提升工程项目的经济效益，为行业的可持续发展提供动力。