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河南省濮阳县位于河南省东北部，濮阳市南端，县域面积1382平方公里，人口115万。这是一座历史文化名城，因位于濮水之阳而得名，被誉为“帝舜故里”、 “华夏龙都”。这里是中原油田腹地，物产丰富，经济繁荣。在这片富饶美丽的土地上，活跃着一支植根农村、服务三农的农信队伍——濮阳县农村信用合作联社，改革开放40年来，他们锐意进取、顽强拼搏，谱写了一曲又一曲曲动人的金融服务篇章。
实力，在服务三农中日益壮大
改革开放的如年，也是濮阳县农信社服务三农，自身实力不断发展壮大的40年。40年来，濮阳县农信社始终坚持“服务三农，支小支微”的市场定位，充分发挥“点多、面广、人熟”的优势，成长为县域金融市场“主力军”。
濮阳县农信社始终将涉农贷款作为主要业务种类，加大信贷投放力度，全力支持种养殖业发展，扶持了训达油脂、黄金红食品、家家宜米业等一大批农业产业化龙头企业，有力促进了全县农业经济发展。三季度末，全县农信社涉农贷款金额62亿元，占各项贷款余额的91%。
随着城镇化的推进和老百姓生活水平不断提高，进城买房的人越来越多。濮阳县农信社为切实帮助农民群众改善生活质量，及时推出了农民购房按揭贷款业务。三季度末，农民购房按揭贷款余额8.3亿元，占各项贷款余额的12.02%，圆了普通老百姓的住房梦。
2015年，濮阳县被省委、省政府确定为农村产权制度改革试点县，濮阳县农信社以此为契机，抽派人员在濮阳县产权交易大厅设立窗口，提供“一站式”金融服务。三季度末，累计发放“两权”抵押贷款勰4笔，金额7346万，让“沉睡”的农村资产变成了乡村振兴和农民增收致富的“活钱”。
在服务三农经济的同时，濮阳县农信社各项业务得到长足发展，自身实力不断壮大。三季度末，全县农信社共有24个信用社，19个分社，6个储蓄所，1個营业部，在岗职工600余人。各项存款余额104亿元，各项贷款余额68亿元，存贷款市场份额分别为34.33%和42.72%，均位居全县各金融机构首位。
情怀，在植根三农中沉淀于心
改革开放的如年，也是濮阳县农信社耕耘三农市场，三农情怀沉淀于心的40年。如年来，全县农信社不论是营业环境，还是业务产品，都发生了翻天覆地的变化，但在这变化的背后，不变的是三农情怀。
改革开放以前，由于交通不便，农信社员工还是在家办公，一间房，两张桌，几把椅子，村里的老百姓去存取款，能家长里短的聊半天。目前，全县农信社共有标准化营业网点50个，遍布城乡20个乡镇，窗明几净，秩序井然，为老百姓提供越来越优质的服务。老百姓总说“到农信社就是到家，把钱存这里就是放心。”这是一种亲民的情怀。
为了让普通百姓也能享受到优质高效的金融服务，濮阳县农信社共布放ATM机80台、POS终端809台、金燕自助通79台，建设164个农民金融自助服务点、996家惠农支付服务点，广大农民群众足不出村，就可以办理小额取款、转账、存款余额查询等业务，真正做到了打通农村金融服务的“最后一公里”，这是一种惠民的情怀。
政府发放各种惠农补贴品种繁多、手续繁琐，笔数多、金额小，各家银行和金融机构都唯恐避之不及。濮阳县农信社义无反顾的承担起了全县的粮食补贴、农机补贴、优抚对象补贴、养老保险、医疗保险等多达40余项的代收代发业务，将方便带给全县农民群众，这是一种为民的情怀。
时间在变，情怀未变，反而在岁月的更迭中沉淀于心，历久弥香。如年来，正因为濮阳县农信社坚持亲民、为民、惠民的“三农”情怀，才拥有了成千上万的忠诚客户，拥有了广阔的农村市场，才在激烈的市场竞争中持续发展。
效益，在创新管理中不断提升
改革开放的40年，也是濮阳县农信社加强管理，努力扭亏为盈的如年。如年来，濮阳县农信社加强内部合规管理，增强自我约束能力，彻底摆脱了基础差、底子薄、历史包袱重的“老大难”形象，成功扭亏为盈，逐步成长为县域农村金融市场的“引领者”。
加强后勤管理，提高经营效益。经过多年的摸索，本着积极稳妥的原则，把清洁工、大堂经理、押运员等逐渐剥离出来，推向市场，通过公开竞价确定专业服务公司。后勤服务社会化管理使农信社管理者从繁杂的后勤事物中摆脱出来，集中精力开展资 产负债核心业务，管理效果和服务质量明显提升。
合理设置机构，提升工作效能。利用县级行社的“小法人”优势，不断提高管理和服务水平。联社人事科更名为人力资源部，突出了市场经济条件下人事工作职能的转变：组建了惠农服务部，适应了新时期服务脱贫攻坚和乡村振兴工作的需要：将风险防控职能从风险资产管理部剥离，成立了风险管理部，深化全面风险管理：组建了巡检中心，对全县1000余家农民金融自助服务点、惠农支付服务点进行定期巡检，切实防范风险发生。
拓展同业业务，拓宽增收渠道。正确认识中间业务对增强综合盈利能力，降低风险水平的重要性。经过多次努力，正式开通线上资金业务，实现了经营范围的扩大和盈利模式的多元化。选送业务骨干前往全国银行间同业拆借中心、中央国债登记结算有限责任公司及银行间市场清算所股份有限公司进行学习及培训，为中间业务发展提供人才保障。近年来，该县农信社中间业务发展从小到大，从弱到强，今年前三季度，就实现中间业务收入8000余万元，为经营效益的稳步提高做出了积极贡献。
前三季度，全县农信社实现各项收入4.5亿元，经营利润1.9亿元，上缴各项税收3800余万元。在改革发展的新时期，濮阳县农信社将坚持求真务实的发展理念，扬长避短，规范管理，实现经营效益和社会效益的统一。
形象，在践行责任中逐渐清晰
改革开放的40年，也是濮阳县农信社热心社会公益，践行社会责任的如年。40年来，濮阳县农信社发展不忘初心，践行金融助力脱贫攻坚责任，长期开展便民利民的公益活动，积极回馈社会，在模范履行社会责任中树立了良好社会形象。 全力做好金融精准扶贫工作。紧跟全面建设小康社会主旋律，成立了以联社党委书记任组长的金融精准扶贫工作领导小组，组织全县农信社200余名信贷人员参与金融精准扶贫工作，覆盖全县20个乡镇，996个行政村。明确企业带贫和贫困户个人脱贫两条思路，加大扶贫贷款投放力度，提升了企业带贫成效和贫困户主动发展、自主脱贫致富的积极性。三季度末，全县农信社累计发放扶贫贷款3.9亿元，居全县各金融机构首位，为全县脱贫攻坚工作提供了强有力的资金保障。
组织开展各种社会公益活动。以社会公益与慈善事业为己任，不斷深化、拓展公益事业的参与方式与服务领域。组建了濮阳县农信社学雷锋志愿服务队，制定了《学雷锋志愿服务活动实施方案》，每年都要组织员工开展“志愿服务进社区”、“圃梦六月助力高考”及文明交通、无偿献血、金秋助学、慈善一日捐等多种形式的志愿服务活动，传递和播散爱的种子。积极参与义务植树、文明交通劝导、文明县城创建等多项活动，为文明县城创建出一份力。累计投入20余万元，先后为辖内县一中、县三中学生捐赠作业本8万件，为教育事业发展尽一份责。
做实做细驻村结对帮扶工作。及时向结对帮扶的梨园乡梁寨村派驻第一书记和工作队，组织机关党员干部与该村47名贫困户结成“对子”。筹资10万元，对村室和大院进行整修，安装空调、电脑，改善办公条件。协调相关部门，为该村建桥修路、装路灯、打机井、修通自来水，提升基础设施水平。向该村小学捐助校服、书包、办公桌椅，价值3.5万元。协助村两委向汇源集团土地流转996.76亩，让村民坐享“地租”。目前，该村已成功脱贫輔户，预计今年底实现整村脱贫。
一分耕耘一分收获。2014年，濮阳县农信社荣获“省级文明单位”荣誉称号，并连续四次顺利通过复审验收，继续保留此项荣誉至今。还先后荣获“融资工作先进单位”“农村产权制度改革先进单位”“税收贡献大户”等荣誉称号，实现了自身发展与践行社会责任的有机统一。
发展，在深化改革中稳步推进
改革开放的40年，也是濮阳县农信社持续深化改革，谋求转型发展的如年。40年来，濮阳县农信社经历了农行代管、行社代管、所社合一、统一法人……逐渐找准了自身的角色定位，已经从隶属于国有大行的“配角”，成为县域金融市场的“主角”。
产品改革，让服务优起来。濮阳县农信社因农而变，紧跟“三农”经济发展需要，按照“服务从新、流程从简、模式从活”的三从原则，先后推出了林权抵押、动产浮动抵押、仓储抵押、汽车合格证抵押等新的担保方式和“抵押循环快贷通”“两权抵押贷款”“金燕扶贫小额贷”“金燕快贷”等多个信贷品种，满足了农村金融市场不同客户的金融需求。尤其是“金燕快贷”，采取“一次授信，余额控制，周转使用，动态管理”的模式，有效满足了个体工商户短、频、快的资金需求。
人事改革，让职工动起来。改革开放以来，濮阳县农信社高度重视人才队伍建设，先后6次面向社会公开招聘，引进大专以上学历毕业生100余人。鼓励员工通过在职教育，提升自身文化素质。目前，全县农信社员工研究生学历4人，本科学历182人，大专学历182人，大专以上学历员工占比61.14%，人才结构趋于合理。配备专业的大堂经理150余名，通过大堂经理的“示范”服务，将服务的空间从柜台延伸到营业厅。改革选人用人机制，树立正确选人用人导向，部室经理、副经理和信用社主任、副主任等中层干部均实行竞聘上岗，逐步实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
时至今日，濮阳县农信社正在快马加鞭推动农商行改制工作，我们相信，改制后的濮阳县农信社将产权明晰、资本充足、内控严密、效益良好、稳健发展，焕发出新的生机与活力。
40年不是终点，而是新的起点，新的历史起点、新的发展机遇，濮阳县农信社一定会不忘初心，继续坚持“以农为本、支小支微”的发展战略，服务实体经济发展，服务脱贫攻坚和乡村振兴战略，在新时代展现新作为，谱写与农共舞、与农共赢的新篇章。
实力，在服务三农中日益壮大
改革开放的如年，也是濮阳县农信社服务三农，自身实力不断发展壮大的40年。40年来，濮阳县农信社始终坚持“服务三农，支小支微”的市场定位，充分发挥“点多、面广、人熟”的优势，成长为县域金融市场“主力军”。
濮阳县农信社始终将涉农贷款作为主要业务种类，加大信贷投放力度，全力支持种养殖业发展，扶持了训达油脂、黄金红食品、家家宜米业等一大批农业产业化龙头企业，有力促进了全县农业经济发展。三季度末，全县农信社涉农贷款金额62亿元，占各项贷款余额的91%。
随着城镇化的推进和老百姓生活水平不断提高，进城买房的人越来越多。濮阳县农信社为切实帮助农民群众改善生活质量，及时推出了农民购房按揭贷款业务。三季度末，农民购房按揭贷款余额8.3亿元，占各项贷款余额的12.02%，圆了普通老百姓的住房梦。
2015年，濮阳县被省委、省政府确定为农村产权制度改革试点县，濮阳县农信社以此为契机，抽派人员在濮阳县产权交易大厅设立窗口，提供“一站式”金融服务。三季度末，累计发放“两权”抵押贷款勰4笔，金额7346万，让“沉睡”的农村资产变成了乡村振兴和农民增收致富的“活钱”。
在服务三农经济的同时，濮阳县农信社各项业务得到长足发展，自身实力不断壮大。三季度末，全县农信社共有24个信用社，19个分社，6个储蓄所，1個营业部，在岗职工600余人。各项存款余额104亿元，各项贷款余额68亿元，存贷款市场份额分别为34.33%和42.72%，均位居全县各金融机构首位。
情怀，在植根三农中沉淀于心
改革开放的如年，也是濮阳县农信社耕耘三农市场，三农情怀沉淀于心的40年。如年来，全县农信社不论是营业环境，还是业务产品，都发生了翻天覆地的变化，但在这变化的背后，不变的是三农情怀。
改革开放以前，由于交通不便，农信社员工还是在家办公，一间房，两张桌，几把椅子，村里的老百姓去存取款，能家长里短的聊半天。目前，全县农信社共有标准化营业网点50个，遍布城乡20个乡镇，窗明几净，秩序井然，为老百姓提供越来越优质的服务。老百姓总说“到农信社就是到家，把钱存这里就是放心。”这是一种亲民的情怀。
为了让普通百姓也能享受到优质高效的金融服务，濮阳县农信社共布放ATM机80台、POS终端809台、金燕自助通79台，建设164个农民金融自助服务点、996家惠农支付服务点，广大农民群众足不出村，就可以办理小额取款、转账、存款余额查询等业务，真正做到了打通农村金融服务的“最后一公里”，这是一种惠民的情怀。
政府发放各种惠农补贴品种繁多、手续繁琐，笔数多、金额小，各家银行和金融机构都唯恐避之不及。濮阳县农信社义无反顾的承担起了全县的粮食补贴、农机补贴、优抚对象补贴、养老保险、医疗保险等多达40余项的代收代发业务，将方便带给全县农民群众，这是一种为民的情怀。
时间在变，情怀未变，反而在岁月的更迭中沉淀于心，历久弥香。如年来，正因为濮阳县农信社坚持亲民、为民、惠民的“三农”情怀，才拥有了成千上万的忠诚客户，拥有了广阔的农村市场，才在激烈的市场竞争中持续发展。
效益，在创新管理中不断提升
改革开放的40年，也是濮阳县农信社加强管理，努力扭亏为盈的如年。如年来，濮阳县农信社加强内部合规管理，增强自我约束能力，彻底摆脱了基础差、底子薄、历史包袱重的“老大难”形象，成功扭亏为盈，逐步成长为县域农村金融市场的“引领者”。
加强后勤管理，提高经营效益。经过多年的摸索，本着积极稳妥的原则，把清洁工、大堂经理、押运员等逐渐剥离出来，推向市场，通过公开竞价确定专业服务公司。后勤服务社会化管理使农信社管理者从繁杂的后勤事物中摆脱出来，集中精力开展资 产负债核心业务，管理效果和服务质量明显提升。
合理设置机构，提升工作效能。利用县级行社的“小法人”优势，不断提高管理和服务水平。联社人事科更名为人力资源部，突出了市场经济条件下人事工作职能的转变：组建了惠农服务部，适应了新时期服务脱贫攻坚和乡村振兴工作的需要：将风险防控职能从风险资产管理部剥离，成立了风险管理部，深化全面风险管理：组建了巡检中心，对全县1000余家农民金融自助服务点、惠农支付服务点进行定期巡检，切实防范风险发生。
拓展同业业务，拓宽增收渠道。正确认识中间业务对增强综合盈利能力，降低风险水平的重要性。经过多次努力，正式开通线上资金业务，实现了经营范围的扩大和盈利模式的多元化。选送业务骨干前往全国银行间同业拆借中心、中央国债登记结算有限责任公司及银行间市场清算所股份有限公司进行学习及培训，为中间业务发展提供人才保障。近年来，该县农信社中间业务发展从小到大，从弱到强，今年前三季度，就实现中间业务收入8000余万元，为经营效益的稳步提高做出了积极贡献。
前三季度，全县农信社实现各项收入4.5亿元，经营利润1.9亿元，上缴各项税收3800余万元。在改革发展的新时期，濮阳县农信社将坚持求真务实的发展理念，扬长避短，规范管理，实现经营效益和社会效益的统一。
形象，在践行责任中逐渐清晰
改革开放的40年，也是濮阳县农信社热心社会公益，践行社会责任的如年。40年来，濮阳县农信社发展不忘初心，践行金融助力脱贫攻坚责任，长期开展便民利民的公益活动，积极回馈社会，在模范履行社会责任中树立了良好社会形象。 全力做好金融精准扶贫工作。紧跟全面建设小康社会主旋律，成立了以联社党委书记任组长的金融精准扶贫工作领导小组，组织全县农信社200余名信贷人员参与金融精准扶贫工作，覆盖全县20个乡镇，996个行政村。明确企业带贫和贫困户个人脱贫两条思路，加大扶贫贷款投放力度，提升了企业带贫成效和贫困户主动发展、自主脱贫致富的积极性。三季度末，全县农信社累计发放扶贫贷款3.9亿元，居全县各金融机构首位，为全县脱贫攻坚工作提供了强有力的资金保障。
组织开展各种社会公益活动。以社会公益与慈善事业为己任，不斷深化、拓展公益事业的参与方式与服务领域。组建了濮阳县农信社学雷锋志愿服务队，制定了《学雷锋志愿服务活动实施方案》，每年都要组织员工开展“志愿服务进社区”、“圃梦六月助力高考”及文明交通、无偿献血、金秋助学、慈善一日捐等多种形式的志愿服务活动，传递和播散爱的种子。积极参与义务植树、文明交通劝导、文明县城创建等多项活动，为文明县城创建出一份力。累计投入20余万元，先后为辖内县一中、县三中学生捐赠作业本8万件，为教育事业发展尽一份责。
做实做细驻村结对帮扶工作。及时向结对帮扶的梨园乡梁寨村派驻第一书记和工作队，组织机关党员干部与该村47名贫困户结成“对子”。筹资10万元，对村室和大院进行整修，安装空调、电脑，改善办公条件。协调相关部门，为该村建桥修路、装路灯、打机井、修通自来水，提升基础设施水平。向该村小学捐助校服、书包、办公桌椅，价值3.5万元。协助村两委向汇源集团土地流转996.76亩，让村民坐享“地租”。目前，该村已成功脱贫輔户，预计今年底实现整村脱贫。
一分耕耘一分收获。2014年，濮阳县农信社荣获“省级文明单位”荣誉称号，并连续四次顺利通过复审验收，继续保留此项荣誉至今。还先后荣获“融资工作先进单位”“农村产权制度改革先进单位”“税收贡献大户”等荣誉称号，实现了自身发展与践行社会责任的有机统一。
发展，在深化改革中稳步推进
改革开放的40年，也是濮阳县农信社持续深化改革，谋求转型发展的如年。40年来，濮阳县农信社经历了农行代管、行社代管、所社合一、统一法人……逐渐找准了自身的角色定位，已经从隶属于国有大行的“配角”，成为县域金融市场的“主角”。
产品改革，让服务优起来。濮阳县农信社因农而变，紧跟“三农”经济发展需要，按照“服务从新、流程从简、模式从活”的三从原则，先后推出了林权抵押、动产浮动抵押、仓储抵押、汽车合格证抵押等新的担保方式和“抵押循环快贷通”“两权抵押贷款”“金燕扶贫小额贷”“金燕快贷”等多个信贷品种，满足了农村金融市场不同客户的金融需求。尤其是“金燕快贷”，采取“一次授信，余额控制，周转使用，动态管理”的模式，有效满足了个体工商户短、频、快的资金需求。
人事改革，让职工动起来。改革开放以来，濮阳县农信社高度重视人才队伍建设，先后6次面向社会公开招聘，引进大专以上学历毕业生100余人。鼓励员工通过在职教育，提升自身文化素质。目前，全县农信社员工研究生学历4人，本科学历182人，大专学历182人，大专以上学历员工占比61.14%，人才结构趋于合理。配备专业的大堂经理150余名，通过大堂经理的“示范”服务，将服务的空间从柜台延伸到营业厅。改革选人用人机制，树立正确选人用人导向，部室经理、副经理和信用社主任、副主任等中层干部均实行竞聘上岗，逐步实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
时至今日，濮阳县农信社正在快马加鞭推动农商行改制工作，我们相信，改制后的濮阳县农信社将产权明晰、资本充足、内控严密、效益良好、稳健发展，焕发出新的生机与活力。
40年不是终点，而是新的起点，新的历史起点、新的发展机遇，濮阳县农信社一定会不忘初心，继续坚持“以农为本、支小支微”的发展战略，服务实体经济发展，服务脱贫攻坚和乡村振兴战略，在新时代展现新作为，谱写与农共舞、与农共赢的新篇章。