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摘要：建筑工程成本的不确定性，由于行业的特殊性，其成本的形成，投资的项目，投资时间的价值，收益与风险的权衡及不确定性分析，做好成本不定性分析可以最大实现投资控制在原计划范围内，及时纠正发生的偏差，确保资金管理目标的实现，确保爱项目建设中合理的使用人力、物力、财力，实现经济的最佳效益。
关键词：成本不确定性分析；投资控制；收益与风险；资金管理
一.绪论
1.1 工程建设投资控制的意义
工程建设项目投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分，是指爱建设项目的投资决策阶段，设计阶段，施工招标阶段，采用有效的手段，将建设项目实际的投资情况控制在原定计划的范围之内，以争取达到保证工程质量，降低工程成本，缩短建设工期，提高经济效益为目的。
1.2工程建设不确定性的含义
实际上，在项目的实施的过程中，有些因素都是有可能发生变化，一旦这些因素产生了变化，从而会对项目的经济效益产生影响，如果仅凭借一些固定的数据作出的分析作为依据来决策项目，就可能会导致投资决策的失败，包括不去定因素与风险因素，其中不确定因素尤为突出。不确定性因素与风险因素是对立而统一，是人们对未知事物认知的局限性，可获取信息的有限性及对未来事物本身的不确定性，使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期的目标，这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性，因此使得项目可能偏离预期效益，甚至于遭受一定的损失，导致投资有风险。
二.项目成本的不定性分析
2.1决策阶段不定性分析
项目是否立项，是否可以实施及是否需要实施，通过投资控制方面对节省投资的可行性最大的阶段--工程建设项目决策阶段，它对各项技术的经济决策，对该项目的工程投资都有着重大影响。对拟选定的项目的建设条件，必要的勘测工作，工艺的评定，设备的选用等中存在的各种不定性分析，直接影响决策阶段之后的各个建设工程投资的控制是否科学、合理，通过对项目的经济评价，财务评价，国民经济评价等手段，确定对项目经济的收益与风险。对于在建设投资决策阶段，项目的技术经济决策，对项目工程造价及运营期的经济效益都有着决定行影响。
我国做为一个社会主义国家，在一些工程建设中常存在一些不顾客观规律，忽视项目决策过程中的经济评价，忽略资本金的来源及筹措方式（股东投资，股票融资，银行贷款等），由于工程建设项目基本条件发生了变化，引起工程规模，工程标准，设计方案，工程量的改变，从而使得项目成本的提高及效率的降低，影响项目应有的投资效益和社会效益。
尤其是对建设资金的来源及筹措方式，债务资金的时效性，及资金管理的方式，经营性项目资本金的出资方式等反面存在的问题。
2.2设计阶段不定性分析
当决策阶段初步立项后，设计就变成相对拟建设工程的实施进行全面的安排，对工程建设进行规划的一个重要过程。设计方案的选取，设计标准的推行，设计限额的实行，工程价值的应用及概预算的编制，都对后期施工阶段产生的长期影响。
同样的建设项目，同样的单项工程，可以有着不同的方案，从而有着不同的造价成本。因此，在有必要满足功能的前提下，做多个设计方案，通过技术对比，经济分析和效益评价，采用技术先进，经济合理的设计方案，优化设计方案的整个过程。
2.3施工阶段不定性分析
施工阶段中工程除了合同规定外，由于工程的变更，施工现场条件的变化，市场条件变化，法规变更，恶劣气候影响，意外风险，合同变更，施工索赔等不定性的因素，从而引起的额外费用支出，都有可能使得最终投资超过原来的预计投资，因此，在施工过程中，对工程的不定性因素进行有效的控制及管理就显得非常重要。
尤其是近年来国内大多数工程因各种原因停闭，工期的索赔就成为这些年来行业的一个主要反面。
三.建设工程投资控制的目标
3.1 施工组织管理和资源利用
建设工程项目运作的合理，劳动的组织，工艺技术的水平和资源配置都与工程进度的加快是最大的节约。因此项目在工程上场后，对施工组织计划要进行必要的优化，或者根据实际变化情况，重新编制施工组织计划，使得工程项目科学合理的进行，避免无效的工作量和重复返工，合理配置劳动力，材料，设备和资金等资源，最大限度的发挥高中资源的作用，提高劳动产能，并在不降低工程质量的前提下，修进工艺技术，以提高工作效率，加快工程进度。
3.2分析预算成本，确定目标成本
我国普遍忽视工程建设前期的预算控制，从而往往把控制资金主要都放在施工过程中，通过计算建安工程价款来控制经济效益，这样做可能也有用，但毕竟事倍功半。有效控制建设工程投资，要坚决把控制重点转移到前期阶段，要加强工程建设项目决策阶段的投资概预算工作，提高可行性研究报告的准确度，切实发挥投资控制的作用，明确概预算工作中要反映设计，优化设计，合理使用建设资金的作用。以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。
编制好资金使用计划，综合考虑由发包人提供或者根据物资采购合同中有关物资供应，材料供应及土地征用等方面的费用，考虑一定的不可预见影响，爱项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划，在工程计量与计价控制洪，对施工合同进行管理，要实现施工合同的管理目标，控制计量和计价是实现合同木的重要手段，故工程建设概算就形成了初步设计的重要文件，作为项目静态总投资的最高限额，不得随意突破。制定切实可行的投资控制，如人工费，材料费，机械费等方面采取一定的措施。首先我们队用工数量的控制，要依据具体情况针对性的减少施工工序的消耗，从而达到降低工日消耗的目标，有效控制了工程的成本。施工预算报材料部门，由材料部门依据项目部编制的采购计划和企业的资金状况采购材料，开展比价格比质量的方式，提倡就近原则，即“就地采购，就地使用”。
特别是在施工承包合同中，合同价格的调整，涉及合同但是人双方的经济效益（工程变更；不利的自然条件；工期调整；物价波动；后续立法变更；发包人风险及特殊风险等），处理不好，就会引起合同横断，给项目的实施带来严重的困难。
我国工程建设普遍都存在工程索赔的现象，由于施工现场条件的变化，国家政策及法律法规的变更，合同的缺陷，设计变更等诸多因素的影响，使得工程承包合同履行中不可避免地出现索赔，进而到会项目的投资发生变化，因此需在整个建设过程考虑多方面因素来规避这些不定因素的产生。
3.3 工程质量保证
要保证成本不定性的降低，最基本就是看工程质量的好坏，选择一个好的施工方案，做一个优秀的施工组织设计，应用现代化管理技术，采用合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应及以较低的价格采购（就地取材，就地使用），减少材耗（取决于施工人员的实际能力），安排好合理的施工时间（梅雨季，冻土期，台风期等自然环境的影响），控制住工期与成本之间的关系，尽量以工程总成本最低时的工期安排，提高和加强管理人员的专业水平，施工人员的技术素质，做到一次性过，避免返工及质量存在事故（缺陷）。
四.结论和建议
实施成本控制，可以对工程建设成本不定性起到有效的控制，特别是对提高工程质量，确保安全施工，控制经济效益等方面都有着深厚的意义。加强工程建设项目管理中的成本控制，既是企业积极响应WTO规则的要求，又是科学管理的有效途径。我们应该加强自我的成本意识，使企业在市场的激烈竞争中持续而又富有活力。
参考文献：
[1]刘秋常.建设项目投资控制（第二版）[M].北京：中国水利水电出版社，1998.
[2]水利部水利建设经济定额站.水利工程设计概（估）算编制规定[M].郑州：黄河水利出版社，2002
[3]黄双蓉.经济法/中国资产评估协会编.北京：经济科学出版社，2012.4
[4]徐朗。建筑施工企业成本管理探析。建筑经济。2004，（6）
关键词：成本不确定性分析；投资控制；收益与风险；资金管理
一.绪论
1.1 工程建设投资控制的意义
工程建设项目投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分，是指爱建设项目的投资决策阶段，设计阶段，施工招标阶段，采用有效的手段，将建设项目实际的投资情况控制在原定计划的范围之内，以争取达到保证工程质量，降低工程成本，缩短建设工期，提高经济效益为目的。
1.2工程建设不确定性的含义
实际上，在项目的实施的过程中，有些因素都是有可能发生变化，一旦这些因素产生了变化，从而会对项目的经济效益产生影响，如果仅凭借一些固定的数据作出的分析作为依据来决策项目，就可能会导致投资决策的失败，包括不去定因素与风险因素，其中不确定因素尤为突出。不确定性因素与风险因素是对立而统一，是人们对未知事物认知的局限性，可获取信息的有限性及对未来事物本身的不确定性，使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期的目标，这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性，因此使得项目可能偏离预期效益，甚至于遭受一定的损失，导致投资有风险。
二.项目成本的不定性分析
2.1决策阶段不定性分析
项目是否立项，是否可以实施及是否需要实施，通过投资控制方面对节省投资的可行性最大的阶段--工程建设项目决策阶段，它对各项技术的经济决策，对该项目的工程投资都有着重大影响。对拟选定的项目的建设条件，必要的勘测工作，工艺的评定，设备的选用等中存在的各种不定性分析，直接影响决策阶段之后的各个建设工程投资的控制是否科学、合理，通过对项目的经济评价，财务评价，国民经济评价等手段，确定对项目经济的收益与风险。对于在建设投资决策阶段，项目的技术经济决策，对项目工程造价及运营期的经济效益都有着决定行影响。
我国做为一个社会主义国家，在一些工程建设中常存在一些不顾客观规律，忽视项目决策过程中的经济评价，忽略资本金的来源及筹措方式（股东投资，股票融资，银行贷款等），由于工程建设项目基本条件发生了变化，引起工程规模，工程标准，设计方案，工程量的改变，从而使得项目成本的提高及效率的降低，影响项目应有的投资效益和社会效益。
尤其是对建设资金的来源及筹措方式，债务资金的时效性，及资金管理的方式，经营性项目资本金的出资方式等反面存在的问题。
2.2设计阶段不定性分析
当决策阶段初步立项后，设计就变成相对拟建设工程的实施进行全面的安排，对工程建设进行规划的一个重要过程。设计方案的选取，设计标准的推行，设计限额的实行，工程价值的应用及概预算的编制，都对后期施工阶段产生的长期影响。
同样的建设项目，同样的单项工程，可以有着不同的方案，从而有着不同的造价成本。因此，在有必要满足功能的前提下，做多个设计方案，通过技术对比，经济分析和效益评价，采用技术先进，经济合理的设计方案，优化设计方案的整个过程。
2.3施工阶段不定性分析
施工阶段中工程除了合同规定外，由于工程的变更，施工现场条件的变化，市场条件变化，法规变更，恶劣气候影响，意外风险，合同变更，施工索赔等不定性的因素，从而引起的额外费用支出，都有可能使得最终投资超过原来的预计投资，因此，在施工过程中，对工程的不定性因素进行有效的控制及管理就显得非常重要。
尤其是近年来国内大多数工程因各种原因停闭，工期的索赔就成为这些年来行业的一个主要反面。
三.建设工程投资控制的目标
3.1 施工组织管理和资源利用
建设工程项目运作的合理，劳动的组织，工艺技术的水平和资源配置都与工程进度的加快是最大的节约。因此项目在工程上场后，对施工组织计划要进行必要的优化，或者根据实际变化情况，重新编制施工组织计划，使得工程项目科学合理的进行，避免无效的工作量和重复返工，合理配置劳动力，材料，设备和资金等资源，最大限度的发挥高中资源的作用，提高劳动产能，并在不降低工程质量的前提下，修进工艺技术，以提高工作效率，加快工程进度。
3.2分析预算成本，确定目标成本
我国普遍忽视工程建设前期的预算控制，从而往往把控制资金主要都放在施工过程中，通过计算建安工程价款来控制经济效益，这样做可能也有用，但毕竟事倍功半。有效控制建设工程投资，要坚决把控制重点转移到前期阶段，要加强工程建设项目决策阶段的投资概预算工作，提高可行性研究报告的准确度，切实发挥投资控制的作用，明确概预算工作中要反映设计，优化设计，合理使用建设资金的作用。以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。
编制好资金使用计划，综合考虑由发包人提供或者根据物资采购合同中有关物资供应，材料供应及土地征用等方面的费用，考虑一定的不可预见影响，爱项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划，在工程计量与计价控制洪，对施工合同进行管理，要实现施工合同的管理目标，控制计量和计价是实现合同木的重要手段，故工程建设概算就形成了初步设计的重要文件，作为项目静态总投资的最高限额，不得随意突破。制定切实可行的投资控制，如人工费，材料费，机械费等方面采取一定的措施。首先我们队用工数量的控制，要依据具体情况针对性的减少施工工序的消耗，从而达到降低工日消耗的目标，有效控制了工程的成本。施工预算报材料部门，由材料部门依据项目部编制的采购计划和企业的资金状况采购材料，开展比价格比质量的方式，提倡就近原则，即“就地采购，就地使用”。
特别是在施工承包合同中，合同价格的调整，涉及合同但是人双方的经济效益（工程变更；不利的自然条件；工期调整；物价波动；后续立法变更；发包人风险及特殊风险等），处理不好，就会引起合同横断，给项目的实施带来严重的困难。
我国工程建设普遍都存在工程索赔的现象，由于施工现场条件的变化，国家政策及法律法规的变更，合同的缺陷，设计变更等诸多因素的影响，使得工程承包合同履行中不可避免地出现索赔，进而到会项目的投资发生变化，因此需在整个建设过程考虑多方面因素来规避这些不定因素的产生。
3.3 工程质量保证
要保证成本不定性的降低，最基本就是看工程质量的好坏，选择一个好的施工方案，做一个优秀的施工组织设计，应用现代化管理技术，采用合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应及以较低的价格采购（就地取材，就地使用），减少材耗（取决于施工人员的实际能力），安排好合理的施工时间（梅雨季，冻土期，台风期等自然环境的影响），控制住工期与成本之间的关系，尽量以工程总成本最低时的工期安排，提高和加强管理人员的专业水平，施工人员的技术素质，做到一次性过，避免返工及质量存在事故（缺陷）。
四.结论和建议
实施成本控制，可以对工程建设成本不定性起到有效的控制，特别是对提高工程质量，确保安全施工，控制经济效益等方面都有着深厚的意义。加强工程建设项目管理中的成本控制，既是企业积极响应WTO规则的要求，又是科学管理的有效途径。我们应该加强自我的成本意识，使企业在市场的激烈竞争中持续而又富有活力。
参考文献：
[1]刘秋常.建设项目投资控制（第二版）[M].北京：中国水利水电出版社，1998.
[2]水利部水利建设经济定额站.水利工程设计概（估）算编制规定[M].郑州：黄河水利出版社，2002
[3]黄双蓉.经济法/中国资产评估协会编.北京：经济科学出版社，2012.4
[4]徐朗。建筑施工企业成本管理探析。建筑经济。2004，（6）