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摘要：在设备的全寿命周期中，设备检维修管理尤其重要，在设备的一生中，维护检修活动占据了相当一部分的比例，而设备的检维修管理也是众多企业设备管理活动中不可或缺的一环。检维修活动的质量影响设备寿命，更影响企业生产经营指标和人和物的安全管理，是综合了多种管理于一身的设备作业活动，本文就化工行业焦化厂设备检维修管理进行详细说明，以过程管理和闭环管理为基础，针对不同的设备特点，采取不同的管理措施，以实现检维修作业活动的合理化、规范化。
关键词：机电设备;管理;焦化行业;应用
引言
随着焦化厂经营规模的扩大，电气设备更新快速、功能多样化，企业在这方面投入了大量的技术力量，经济效益显著。与此同时，电气设备故障问题也随之增加，电气设备故障会影响设备运行，甚至造成人员伤亡。科学技术的进步推动了电气事业发展，设备结构和功能趋于复杂化，因而设备故障问题原因也越来越多，对故障诊断的精准性提出了更高要求。
1机电设备安装的特点
机电安装的涉及面非常的广泛，可以在电气工程、自动化管理、动力工程等等方面有所应用。为了保证所有环节的顺利进行，还需要更多的辅助工具来共同完成，部分工程需要较复杂的机器设备，所以施工过程的流程变得非常的复杂，包含的方面繁多，所以无形中施工的工期会相对比较长，这样还会耗费更多的资源包括大量的劳动力、雄厚的资金和更多机器设备资源的运用。机电设备的安装技术要求会非常高，要结合创新的技术和工艺来提高施工的精准度和效率。所有机电设备安装的前提就是以安全为保证，用安全来衡量人们对机电设备安装的成果。所以机电设备安装就是涉及面广泛、施工工期长、人力需求量大的特點。因此，提高机电安装的技术水平是刻不容缓的。
2焦化行业在机电设备管理中存在的问题
2.1企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够
机电设备管理是一项专业性很强的工作，有的企业对于这项工作不重视，相关的检察人员人数不足，并且机电的运输系统战线比较长，范围比较广，在进行安全监管和检查的时候通常采用抽查式的方式，在检查过程中的随机性比较大，但是全面性和主动性又比较缺乏，对于一些具体的操作和设备的管理方法没有详细规范的说明，企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够，管理的标准不细化，导致整个企业的机电设备管理效率低下，没有充分发挥实际的作用。
2.2技术问题
机电工程项目在进行设备安装中，会产生较多技术问题，其对工程进度造成一定影响。由于设备安装会运用螺栓以及螺母。虽然其属于最为简单的环节，但是，却很容易被机电安装人员忽视。在安装过程中如果螺母连接过紧，其在不同机械以及电磁力量的共同作用下，时间一长就会出现疲惫现象，使得螺牙连接过松或是滑丝，从而导致设备的其他部分受到影响，甚至产生安全隐患。另外，在进行螺栓以及螺母的安装过程中，若发现其存在电流传导现象，安装人员就应对电热情况进行特别关注，避免出现电热效应等现象，也要特别注意机械效应。
2.3机电设备的管理人员综合素质较低
一般在焦化行业中进行机电设备管理的工作人员，真正在上学的时候是学习本专业的人数是非常少的，尽管有的员工在这几年的工作中已经积累了一些实践经验，但是他们的理论知识却相对比较缺乏，这就导致相关的技术人员无法将实际的管理和生产充分结合，在实际的操作时也没有理论支持，仅凭经验进行操作，这不仅增加了设备的故障率，对于企业的正常运转也造成了一定的影响。另一方面，企业对于机电设备管理的人员的教育培训也到位，虽然有的企业进行了一些培训工作，但是培训的形式单一，内容与实际的工作无法充分的联系起来，员工的学习积极性也不高，最后培训结束之后也没有进行考核，有的企业为了让员工提前上岗，还缩短了培训的时间，导致培训也无法发挥实际的作用，影响到企业的机电设备管理的有效性。
3促进焦化行业机电设备管理的措施
3.1做好施工技术的管理工作
施工技术的管理工作要从整个机电项目开启之前做出规划，要对机电安装施工的各个环节包括设计、设备安装和问题预测等方面都严格的把控，要根据施工的现实情况来做整体规划，设计的路线要以安全性能为首要目标，其次是考虑设备的使用性能和美观度，设计中要避免出现任何的偏差，这样才可以保证机电安装施工技术的工作顺利完成。
3.2更新员工的机电设备管理理念
机电设备的管理人员要及时的更新管理理念，要加大科学技术的投入，通过先进的科学技术改造机电设备，从而加强设备的装备水平，降低设备在使用过程中的消耗，从而促进企业生产竞争优势的发挥。另一方面，企业的管理人员要在管理机电设备的时候要对管理管理进行更新，改变原有的维修和保养的技术，通过先进的科学技术来让设备充分发挥其作用，对员工进行适当的鼓励，对焦化行业中的机电设备的生产服务进行优化，不断提升焦化企业的机电设备管理水平。
3.3管理制度的责任落实以及优化
在开展机电设备安装的不同环节时，应以制定的方案为依据开展工作。高空安装需要遵照管理制度，积极佩戴安全带以及安全帽等，进行设备安装时应合理分工，依据设备安装程序进行工作。例如，机械设备安装的电气人员主要责任就是对电气工作的合理性以及安全性负责，机械安装人员主要责任就是负责机械设备安装过程的管理。在机械设备安装完成后，相关人员应对机械设备进行检查，最大限度地保障设备使用的安全性。在检查中，如果发现了安全隐患，就需要对机械设备的安装方案进行完善以及优化，使其更加符合机械工程的需求，也可以避免因其工作问题导致下一环节工作受到一定的影响。
3.4提升机电设备管理人员综合素质
机电设备管理人员的综合素质关系到企业机电设备管理的水平，因此，这就要求企业的领导人员要加强机电设备管理人员的整体素质，在对机电设备安装、使用和保养维修的过程中的管理，都要由专业的人员进行，首先，企业要加强对设备管理人员的培训工作，丰富培训的方式，选择与设备管理有关系的培训内容，提高员工的学习积极性，另一方面，可以运用创新培训教育的模式，开展三维立体式教育。技术等有效手段，进一步提升焦化企业机电设备管理人员的综合素质以及整体水平，除此之外，企业在培训接受之后还要进行必要的考核，确保培训内容已经被员工掌握，并且还要加强对培训内容的实践性操作的考核，在实际设备出现问题以及故障的时候，能够及时正确的进行维修和检查，为焦化企业的安全生产的平稳高效提高有力的保障。
结束语
综上所述，焦化企业的机电设备管理对于整个企业的发展具有重要的意义，能够更加有效的提高企业的生产效率以及减少安全事故的产生，虽然在目前焦化企业的机电设备管理中还存在一些不可避免的问题，但是企业的领导人员和管理人员要努力克服这些困难，加强对机电设备管理人员的培训，从而提高员工的综合素质，对于员工的机电设备管理理念也要进行更新，保证设备管理的有效性，从而促进企业的发展。
参考文献
[1]孟令臣，王一男，杨晶.浅谈电厂机电设备的管理与维护[J].科技创新导报，2019，16（35）：177-178.
[2]鲍素峰.矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策[J].矿业装备，2019（06）：102-103.
[3]温春和.机电设备维修与管理存在的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2019（22）：80+82.
[4]魏磊.机电设备维修管理现状与提升对策分析[J].南方农机，2019，50（22）：198.
[5]徐光栋.机电设备设计和安全管理[J].智能城市，2019，5（20）：116-117.
关键词：机电设备;管理;焦化行业;应用
引言
随着焦化厂经营规模的扩大，电气设备更新快速、功能多样化，企业在这方面投入了大量的技术力量，经济效益显著。与此同时，电气设备故障问题也随之增加，电气设备故障会影响设备运行，甚至造成人员伤亡。科学技术的进步推动了电气事业发展，设备结构和功能趋于复杂化，因而设备故障问题原因也越来越多，对故障诊断的精准性提出了更高要求。
1机电设备安装的特点
机电安装的涉及面非常的广泛，可以在电气工程、自动化管理、动力工程等等方面有所应用。为了保证所有环节的顺利进行，还需要更多的辅助工具来共同完成，部分工程需要较复杂的机器设备，所以施工过程的流程变得非常的复杂，包含的方面繁多，所以无形中施工的工期会相对比较长，这样还会耗费更多的资源包括大量的劳动力、雄厚的资金和更多机器设备资源的运用。机电设备的安装技术要求会非常高，要结合创新的技术和工艺来提高施工的精准度和效率。所有机电设备安装的前提就是以安全为保证，用安全来衡量人们对机电设备安装的成果。所以机电设备安装就是涉及面广泛、施工工期长、人力需求量大的特點。因此，提高机电安装的技术水平是刻不容缓的。
2焦化行业在机电设备管理中存在的问题
2.1企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够
机电设备管理是一项专业性很强的工作，有的企业对于这项工作不重视，相关的检察人员人数不足，并且机电的运输系统战线比较长，范围比较广，在进行安全监管和检查的时候通常采用抽查式的方式，在检查过程中的随机性比较大，但是全面性和主动性又比较缺乏，对于一些具体的操作和设备的管理方法没有详细规范的说明，企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够，管理的标准不细化，导致整个企业的机电设备管理效率低下，没有充分发挥实际的作用。
2.2技术问题
机电工程项目在进行设备安装中，会产生较多技术问题，其对工程进度造成一定影响。由于设备安装会运用螺栓以及螺母。虽然其属于最为简单的环节，但是，却很容易被机电安装人员忽视。在安装过程中如果螺母连接过紧，其在不同机械以及电磁力量的共同作用下，时间一长就会出现疲惫现象，使得螺牙连接过松或是滑丝，从而导致设备的其他部分受到影响，甚至产生安全隐患。另外，在进行螺栓以及螺母的安装过程中，若发现其存在电流传导现象，安装人员就应对电热情况进行特别关注，避免出现电热效应等现象，也要特别注意机械效应。
2.3机电设备的管理人员综合素质较低
一般在焦化行业中进行机电设备管理的工作人员，真正在上学的时候是学习本专业的人数是非常少的，尽管有的员工在这几年的工作中已经积累了一些实践经验，但是他们的理论知识却相对比较缺乏，这就导致相关的技术人员无法将实际的管理和生产充分结合，在实际的操作时也没有理论支持，仅凭经验进行操作，这不仅增加了设备的故障率，对于企业的正常运转也造成了一定的影响。另一方面，企业对于机电设备管理的人员的教育培训也到位，虽然有的企业进行了一些培训工作，但是培训的形式单一，内容与实际的工作无法充分的联系起来，员工的学习积极性也不高，最后培训结束之后也没有进行考核，有的企业为了让员工提前上岗，还缩短了培训的时间，导致培训也无法发挥实际的作用，影响到企业的机电设备管理的有效性。
3促进焦化行业机电设备管理的措施
3.1做好施工技术的管理工作
施工技术的管理工作要从整个机电项目开启之前做出规划，要对机电安装施工的各个环节包括设计、设备安装和问题预测等方面都严格的把控，要根据施工的现实情况来做整体规划，设计的路线要以安全性能为首要目标，其次是考虑设备的使用性能和美观度，设计中要避免出现任何的偏差，这样才可以保证机电安装施工技术的工作顺利完成。
3.2更新员工的机电设备管理理念
机电设备的管理人员要及时的更新管理理念，要加大科学技术的投入，通过先进的科学技术改造机电设备，从而加强设备的装备水平，降低设备在使用过程中的消耗，从而促进企业生产竞争优势的发挥。另一方面，企业的管理人员要在管理机电设备的时候要对管理管理进行更新，改变原有的维修和保养的技术，通过先进的科学技术来让设备充分发挥其作用，对员工进行适当的鼓励，对焦化行业中的机电设备的生产服务进行优化，不断提升焦化企业的机电设备管理水平。
3.3管理制度的责任落实以及优化
在开展机电设备安装的不同环节时，应以制定的方案为依据开展工作。高空安装需要遵照管理制度，积极佩戴安全带以及安全帽等，进行设备安装时应合理分工，依据设备安装程序进行工作。例如，机械设备安装的电气人员主要责任就是对电气工作的合理性以及安全性负责，机械安装人员主要责任就是负责机械设备安装过程的管理。在机械设备安装完成后，相关人员应对机械设备进行检查，最大限度地保障设备使用的安全性。在检查中，如果发现了安全隐患，就需要对机械设备的安装方案进行完善以及优化，使其更加符合机械工程的需求，也可以避免因其工作问题导致下一环节工作受到一定的影响。
3.4提升机电设备管理人员综合素质
机电设备管理人员的综合素质关系到企业机电设备管理的水平，因此，这就要求企业的领导人员要加强机电设备管理人员的整体素质，在对机电设备安装、使用和保养维修的过程中的管理，都要由专业的人员进行，首先，企业要加强对设备管理人员的培训工作，丰富培训的方式，选择与设备管理有关系的培训内容，提高员工的学习积极性，另一方面，可以运用创新培训教育的模式，开展三维立体式教育。技术等有效手段，进一步提升焦化企业机电设备管理人员的综合素质以及整体水平，除此之外，企业在培训接受之后还要进行必要的考核，确保培训内容已经被员工掌握，并且还要加强对培训内容的实践性操作的考核，在实际设备出现问题以及故障的时候，能够及时正确的进行维修和检查，为焦化企业的安全生产的平稳高效提高有力的保障。
结束语
综上所述，焦化企业的机电设备管理对于整个企业的发展具有重要的意义，能够更加有效的提高企业的生产效率以及减少安全事故的产生，虽然在目前焦化企业的机电设备管理中还存在一些不可避免的问题，但是企业的领导人员和管理人员要努力克服这些困难，加强对机电设备管理人员的培训，从而提高员工的综合素质，对于员工的机电设备管理理念也要进行更新，保证设备管理的有效性，从而促进企业的发展。
参考文献
[1]孟令臣，王一男，杨晶.浅谈电厂机电设备的管理与维护[J].科技创新导报，2019，16（35）：177-178.
[2]鲍素峰.矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策[J].矿业装备，2019（06）：102-103.
[3]温春和.机电设备维修与管理存在的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2019（22）：80+82.
[4]魏磊.机电设备维修管理现状与提升对策分析[J].南方农机，2019，50（22）：198.
[5]徐光栋.机电设备设计和安全管理[J].智能城市，2019，5（20）：116-117.