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一年前，在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵仪式上，航空工业洪都研制的教10、教8飞机飞越天安门广场上空，接受了党和人民的检阅，洪都公司航空装备制造的硬实力得到充分展现。
时间的脚步永不止步，奋斗的脚步永不停歇。 “十三五”期间，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，洪都公司全面贯彻执行航空工业党组各项决策部署，聚焦主业、淬炼内功，创新创造、强化管理，在科研生产、搬迁建设等重点工作中取得了一系列成绩，为建设新时代航空强国展现洪都担当、贡献洪都力量。在此期间，洪都公司完成谋篇布局，充分利用已有条件解题、破局和创造，将成熟的经验总结提炼、固化升华，形成更加精益高效的现代企业运行模式，使企业进入良性发展轨道。
洪都公司的主要产品教练机呈谱系化发展，基础教练机K8成为全球知名的明星飞机，占领全球70%的同类教练机市场;三代机L15高级教练机也在全球关注中不断成长，为中国飞行员培养和战斗力生成贡献力量，为中国航空工业树立了闪亮名片，赢得了国内外市场。洪都员工也在型号发展中勇挑重担，秉持“忠诚、坚韧、求变、包容”的精神，奋力实现企业的“兴”和“强”，为“航空报国航空强国”初心使命不懈奋斗。
凝心聚力 创造生产交付新业绩
“企业目前的型号研制和批产任务迎来了跨越发展的历史机遇期，尤其是批产交付迎来了井喷发展的春天。春天就要做好‘春耕’工作，只有在春天把各项工作都做好了，才能在秋天拥有收获的喜悦。”近年来，在高教机、K8、初教6等型号任务交叉并行，工作量较以往显著增加的情况下，洪都公司党委吹响了战令集结号，鼓舞广大干部职工奋力推进型号研制和批产交付。
各条战线瞄准目标，凝聚力量，以雷霆之势投入战斗，精细排产，过程管控，科研生产管理细致深入;让设计、工艺、检验与生产联动，生产现场就是我们的战场。生产材料到位、设备维修到位、动力供应到位，一切为了战令，一切都是战斗。各级党组织积极响应号召，抓好战令动员，压实分解责任，形成号令有威、坚决执行的生产交付氛围。“亮身份、作表率”，一支支党员突击队的光辉在科研生产中闪亮。群团组织带领大家攻关突击、劳动竞赛、专项行动，激情唱响奋斗旋律。
“多架高教机转场，掀起交付热潮！”“高教机批产正在提速！”“数架高教机汛期振翅奋飞！”……一个个振奋人心的消息传来，洪都公司以强军兴装为首要任务，在生产交付中取得了累累硕果。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情以及来势汹汹的南方汛情，给洪都公司生产交付带来了一场大考。生产线上，广大干部职工持续发力，火力全开，用战“双线”的实际成效，助推“2323”全年均衡生产目标实现;试飞交付线上，K8W飞机因客户无法实地验收，洪都公司创新生产交付方式，率先在外贸飞机工作中开展了异地远程“云”验收，开创了交付新局面，科學解决了交付进度的瓶颈问题。
从当年的“大干一百天，为制造祖国第一架品质优良的飞机而奋斗”到现在的“忠诚奉献，逐梦蓝天”，洪都公司传承南昌“打响第一枪”、制造新中国第一架飞机的首创精神，在实干中积淀深厚的型号文化底蕴，展现了“艰苦奋斗…‘敢为天下先”的精神，唱响了“不争名、不争利，我为祖国争口气”的主旋律。
“航空报国航空强国”，忠诚、坚韧的洪都员工，在一次次全力以赴中创造奇迹，赢得荣耀。
驰而不息 抢抓型号发展新机遇
近年来，航空工业洪都以前所未有的开放心态，以战略为导向，聚焦用户需求，谋求高起点的战略定位和产业占位，在不断“蜕变”中实现能力新提升。以规划建设南昌航空城为支柱，洪都公司加快释放新产能，不仅有助于提升企业高端装备研发和制造能力，还为后续与国内外一流企业开展项目深度合作奠定了重要物质基础，成为承接国家航空产业发展、带动地方产业结构升级和通航产业发展的新引擎。
洪都公司追求在型号交付中实现双赢——在赢得市场的同时，满足客户需求，赢得客户认可。作为中国飞行训练系统供应商，洪都公司不断研究信息化飞行人才核心能力培养的新要求、新规律，不断应用新技术研发和改进飞行训练系统及其服务保障手段，提供满足用户需求的集成化飞行训练系统解决方案，不断提高飞行训练的安全性和经济性，为客户提供优质、高效、低成本的飞行训练。
通过多种措施，洪都公司积极推动公司产业由机遇导向型向战略导向型转变。2018年，高教机列装部队，有效完成了国内初中高级教练机培训体系，也促使飞行员培养链路更加合理高效，培养指向更加贴近部队、贴近需求、贴近实战，具有里程碑意义。
在第五届军事飞行训练国际交流会议上，洪都公司以《高效训练系统新发展》为主题，围绕“人与系统整合依靠高效训练系统”等方面内容进行了交流分享，获得了出席会议的各国空军代表认可。以初教6、K8和L15高级教练机为代表的飞行训练装备及训练效能系统，为各国空军提供了低成本、高效益的训练解决方案。
面对新的发展趋势和新型号发展潮流，航空工业洪都在保持优良传统的同时，不断“求变”。随着企业的成长升级，洪都公司教练机谱系化发展，体现了国有军工企业自我进化、自我完善之路。洪都员工坚定信心、驰而不息，在新起点上实现新发展、在新常态中实现新跨越。
奋力拼搏 实现企业能力新提升
在中国制造业转型升级的黄金时期，洪都公司急流勇进，牢牢把握自身生存战略，牢记艰苦奋斗的光荣传统，在体系化调整中加速能力提升。先进的数字化生产线投入使用，面向规模发展的管理能力大幅提升，洪都公司通过聚焦型号科研生产经营，在企业能力提升过程中勇立潮头，挑战尖端科技，为航空产业发展提供了强劲动力。
在军品方面，洪都公司紧盯市场变化和客户需求，坚持从部队实战实训、联战联训需求出发，更加注重服务保障质量和效率提升，更加注重培育战斗力生成新的增长点，着力培育更具竞争力的航空装备项目，争取更高平台、更广领域、更大份额的军品订单。在国际军贸方面，洪都公司深化落实“一国一策、一品一案”军贸策略，注重发挥公司出口产品比较优势，实施有针对性的灵活组合营销，为做大型号市场建造了“蓄水池”。 订单来了，任务多了，生产能力也必须跟上。洪都公司聚焦航空工业均衡生产目标和“季季有交付、季季有铅封、季季有转场”工作要求，心往一处想、劲往一处使，计划和生产组织部门强化对均衡生产全过程管理的经验总结，优化生产管控及计划考核，使生产计划执行更加聚焦、更加靠前、更加高效;设计部门进一步强化技术状态管理，切实做到风险早预判、隐患早发现、问题早解决;工艺部门加大技术攻关和先进制造工艺研究力度;质量系统聚集航空工业质量提升工程要求，严格质量过程管控，及时发现和解决制约内外场各类质量问题;采购供应部门借助信息化平台，加强供应商管理，提升供应链管理水平和成品配套效率。
“惟其艰难，方知勇毅;惟其实干，始得玉成”。洪都公司上下同欲，在能力提升中用好科研生产“指挥棒”，迎来了一波又一波型号交付高峰。2020年上半年，虽有疫情影响，但洪都公司逆势上扬，主打产品产能提升了16.7%;相比去年同期，上半年累计完成产值工时提升了近50%;完成数十架各型飞机的转场、试飞铅封交付，再一次印证了“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。信念、责任和激情，汇集出洪都员工奋发图强的赤子丹心。在新的历史跑道上，洪都员工以“团结奋斗”的精神积蓄力量，孕育着引领飞训的宏伟梦想。
与此同时，洪都公司始终坚持国家创新驱动发展战略，把科技创新作为推动企业高质量发展的核心动力，以提升自主创新能力为重点，不断加强科技创新体系与激励制度的建设与完善，积极搭建创新平台，大力推动创新能力提升，掌握了一批具有自主知识产權的关键核心技术，培养了一支高素质的创新型科技人才队伍。
洪都公司坚持创新驱动引领，“引进来”和“走出去”相结合，不断强化资源整合能力，提升技术研发实力。在激发两个设计所虚拟法人活力、用好国家级技术中心平台的基础上，洪都公司一方面借助南昌航空城平台加强“内功”修炼，发挥好航空产业龙头示范作用，与地方政府、科研所在航空城开展专业领域共建，最大限度用好园区资源，提升核心能力和科研预研项目市场竞争力;另一方面，巧用发达地区高端人力市场“外力”资源，坚持人才“不求所有，但为所用”的理念，与多个发达地区科研院所、高校深化交流合作，以高端市场人才资源，撬动企业先进研发理念、流程、技术手段和管理能力提升，构建“精益研发”体系，着力打造高端创新平台。通过这些创新平台的建设和发展，为洪都公司树立创新企业形象提供了有力的支撑资源。
对于装备承制企业而言，在型号发展的道路上没有平坦的大道，只有不辞辛劳沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。洪都员工正是凭借着一股“忠诚、坚韧、求变、包容”的精气神，把全部热情和精力投向了干事创业的征程，取得了一个又一个型号发展新亮点。
新成绩凝聚新动力，新时代呼唤新作为。在冲刺“十三五”收官的最后阶段，洪都公司将进一步聚焦铅封和红线交付，重点关注产品交付生产节拍;继续发挥统筹管理优势，加强计划过程管控，确保全年目标顺利实现，创造新的更大业绩。未来，洪都公司还将通过K8、L15等明星机型，迈向更加广阔的空天，为建设新时代航空强国贡献洪都力量。
艰苦奋斗，同力协契，千万颗“洪都心”正在激情集结，通过一个又一个的胜利，激扬斗志，为实现航空梦、强军梦、中国梦奋斗不息！
（作者单位：航空工业洪都）
时间的脚步永不止步，奋斗的脚步永不停歇。 “十三五”期间，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，洪都公司全面贯彻执行航空工业党组各项决策部署，聚焦主业、淬炼内功，创新创造、强化管理，在科研生产、搬迁建设等重点工作中取得了一系列成绩，为建设新时代航空强国展现洪都担当、贡献洪都力量。在此期间，洪都公司完成谋篇布局，充分利用已有条件解题、破局和创造，将成熟的经验总结提炼、固化升华，形成更加精益高效的现代企业运行模式，使企业进入良性发展轨道。
洪都公司的主要产品教练机呈谱系化发展，基础教练机K8成为全球知名的明星飞机，占领全球70%的同类教练机市场;三代机L15高级教练机也在全球关注中不断成长，为中国飞行员培养和战斗力生成贡献力量，为中国航空工业树立了闪亮名片，赢得了国内外市场。洪都员工也在型号发展中勇挑重担，秉持“忠诚、坚韧、求变、包容”的精神，奋力实现企业的“兴”和“强”，为“航空报国航空强国”初心使命不懈奋斗。
凝心聚力 创造生产交付新业绩
“企业目前的型号研制和批产任务迎来了跨越发展的历史机遇期，尤其是批产交付迎来了井喷发展的春天。春天就要做好‘春耕’工作，只有在春天把各项工作都做好了，才能在秋天拥有收获的喜悦。”近年来，在高教机、K8、初教6等型号任务交叉并行，工作量较以往显著增加的情况下，洪都公司党委吹响了战令集结号，鼓舞广大干部职工奋力推进型号研制和批产交付。
各条战线瞄准目标，凝聚力量，以雷霆之势投入战斗，精细排产，过程管控，科研生产管理细致深入;让设计、工艺、检验与生产联动，生产现场就是我们的战场。生产材料到位、设备维修到位、动力供应到位，一切为了战令，一切都是战斗。各级党组织积极响应号召，抓好战令动员，压实分解责任，形成号令有威、坚决执行的生产交付氛围。“亮身份、作表率”，一支支党员突击队的光辉在科研生产中闪亮。群团组织带领大家攻关突击、劳动竞赛、专项行动，激情唱响奋斗旋律。
“多架高教机转场，掀起交付热潮！”“高教机批产正在提速！”“数架高教机汛期振翅奋飞！”……一个个振奋人心的消息传来，洪都公司以强军兴装为首要任务，在生产交付中取得了累累硕果。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情以及来势汹汹的南方汛情，给洪都公司生产交付带来了一场大考。生产线上，广大干部职工持续发力，火力全开，用战“双线”的实际成效，助推“2323”全年均衡生产目标实现;试飞交付线上，K8W飞机因客户无法实地验收，洪都公司创新生产交付方式，率先在外贸飞机工作中开展了异地远程“云”验收，开创了交付新局面，科學解决了交付进度的瓶颈问题。
从当年的“大干一百天，为制造祖国第一架品质优良的飞机而奋斗”到现在的“忠诚奉献，逐梦蓝天”，洪都公司传承南昌“打响第一枪”、制造新中国第一架飞机的首创精神，在实干中积淀深厚的型号文化底蕴，展现了“艰苦奋斗…‘敢为天下先”的精神，唱响了“不争名、不争利，我为祖国争口气”的主旋律。
“航空报国航空强国”，忠诚、坚韧的洪都员工，在一次次全力以赴中创造奇迹，赢得荣耀。
驰而不息 抢抓型号发展新机遇
近年来，航空工业洪都以前所未有的开放心态，以战略为导向，聚焦用户需求，谋求高起点的战略定位和产业占位，在不断“蜕变”中实现能力新提升。以规划建设南昌航空城为支柱，洪都公司加快释放新产能，不仅有助于提升企业高端装备研发和制造能力，还为后续与国内外一流企业开展项目深度合作奠定了重要物质基础，成为承接国家航空产业发展、带动地方产业结构升级和通航产业发展的新引擎。
洪都公司追求在型号交付中实现双赢——在赢得市场的同时，满足客户需求，赢得客户认可。作为中国飞行训练系统供应商，洪都公司不断研究信息化飞行人才核心能力培养的新要求、新规律，不断应用新技术研发和改进飞行训练系统及其服务保障手段，提供满足用户需求的集成化飞行训练系统解决方案，不断提高飞行训练的安全性和经济性，为客户提供优质、高效、低成本的飞行训练。
通过多种措施，洪都公司积极推动公司产业由机遇导向型向战略导向型转变。2018年，高教机列装部队，有效完成了国内初中高级教练机培训体系，也促使飞行员培养链路更加合理高效，培养指向更加贴近部队、贴近需求、贴近实战，具有里程碑意义。
在第五届军事飞行训练国际交流会议上，洪都公司以《高效训练系统新发展》为主题，围绕“人与系统整合依靠高效训练系统”等方面内容进行了交流分享，获得了出席会议的各国空军代表认可。以初教6、K8和L15高级教练机为代表的飞行训练装备及训练效能系统，为各国空军提供了低成本、高效益的训练解决方案。
面对新的发展趋势和新型号发展潮流，航空工业洪都在保持优良传统的同时，不断“求变”。随着企业的成长升级，洪都公司教练机谱系化发展，体现了国有军工企业自我进化、自我完善之路。洪都员工坚定信心、驰而不息，在新起点上实现新发展、在新常态中实现新跨越。
奋力拼搏 实现企业能力新提升
在中国制造业转型升级的黄金时期，洪都公司急流勇进，牢牢把握自身生存战略，牢记艰苦奋斗的光荣传统，在体系化调整中加速能力提升。先进的数字化生产线投入使用，面向规模发展的管理能力大幅提升，洪都公司通过聚焦型号科研生产经营，在企业能力提升过程中勇立潮头，挑战尖端科技，为航空产业发展提供了强劲动力。
在军品方面，洪都公司紧盯市场变化和客户需求，坚持从部队实战实训、联战联训需求出发，更加注重服务保障质量和效率提升，更加注重培育战斗力生成新的增长点，着力培育更具竞争力的航空装备项目，争取更高平台、更广领域、更大份额的军品订单。在国际军贸方面，洪都公司深化落实“一国一策、一品一案”军贸策略，注重发挥公司出口产品比较优势，实施有针对性的灵活组合营销，为做大型号市场建造了“蓄水池”。 订单来了，任务多了，生产能力也必须跟上。洪都公司聚焦航空工业均衡生产目标和“季季有交付、季季有铅封、季季有转场”工作要求，心往一处想、劲往一处使，计划和生产组织部门强化对均衡生产全过程管理的经验总结，优化生产管控及计划考核，使生产计划执行更加聚焦、更加靠前、更加高效;设计部门进一步强化技术状态管理，切实做到风险早预判、隐患早发现、问题早解决;工艺部门加大技术攻关和先进制造工艺研究力度;质量系统聚集航空工业质量提升工程要求，严格质量过程管控，及时发现和解决制约内外场各类质量问题;采购供应部门借助信息化平台，加强供应商管理，提升供应链管理水平和成品配套效率。
“惟其艰难，方知勇毅;惟其实干，始得玉成”。洪都公司上下同欲，在能力提升中用好科研生产“指挥棒”，迎来了一波又一波型号交付高峰。2020年上半年，虽有疫情影响，但洪都公司逆势上扬，主打产品产能提升了16.7%;相比去年同期，上半年累计完成产值工时提升了近50%;完成数十架各型飞机的转场、试飞铅封交付，再一次印证了“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。信念、责任和激情，汇集出洪都员工奋发图强的赤子丹心。在新的历史跑道上，洪都员工以“团结奋斗”的精神积蓄力量，孕育着引领飞训的宏伟梦想。
与此同时，洪都公司始终坚持国家创新驱动发展战略，把科技创新作为推动企业高质量发展的核心动力，以提升自主创新能力为重点，不断加强科技创新体系与激励制度的建设与完善，积极搭建创新平台，大力推动创新能力提升，掌握了一批具有自主知识产權的关键核心技术，培养了一支高素质的创新型科技人才队伍。
洪都公司坚持创新驱动引领，“引进来”和“走出去”相结合，不断强化资源整合能力，提升技术研发实力。在激发两个设计所虚拟法人活力、用好国家级技术中心平台的基础上，洪都公司一方面借助南昌航空城平台加强“内功”修炼，发挥好航空产业龙头示范作用，与地方政府、科研所在航空城开展专业领域共建，最大限度用好园区资源，提升核心能力和科研预研项目市场竞争力;另一方面，巧用发达地区高端人力市场“外力”资源，坚持人才“不求所有，但为所用”的理念，与多个发达地区科研院所、高校深化交流合作，以高端市场人才资源，撬动企业先进研发理念、流程、技术手段和管理能力提升，构建“精益研发”体系，着力打造高端创新平台。通过这些创新平台的建设和发展，为洪都公司树立创新企业形象提供了有力的支撑资源。
对于装备承制企业而言，在型号发展的道路上没有平坦的大道，只有不辞辛劳沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。洪都员工正是凭借着一股“忠诚、坚韧、求变、包容”的精气神，把全部热情和精力投向了干事创业的征程，取得了一个又一个型号发展新亮点。
新成绩凝聚新动力，新时代呼唤新作为。在冲刺“十三五”收官的最后阶段，洪都公司将进一步聚焦铅封和红线交付，重点关注产品交付生产节拍;继续发挥统筹管理优势，加强计划过程管控，确保全年目标顺利实现，创造新的更大业绩。未来，洪都公司还将通过K8、L15等明星机型，迈向更加广阔的空天，为建设新时代航空强国贡献洪都力量。
艰苦奋斗，同力协契，千万颗“洪都心”正在激情集结，通过一个又一个的胜利，激扬斗志，为实现航空梦、强军梦、中国梦奋斗不息！
（作者单位：航空工业洪都）