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摘要：随着社会经济的不断发展和进步，各事业单位迎来了新的时期，在这一重要时期当中，各企事业单位的人力资源管理工作与绩效工资分配工作变得更加重要，人力资源的管理水平在一定程度上影响着事业单位的发展，而绩效工资分配的合理与否也在一定程度上决定着人力资源管理的水平高低。为了更好的迎接市场挑战和其他事业单位的竞争，事业单位要积极提高自身的人力资源管理水平，健全绩效工资分配体制。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效工资分配
事业单位在发展的过程中要学会总结和吸收经验并不断的提高自己，事业单位之间的竞争总体来说就是人才的竞争，因为事业单位大多数是由国家或政府投资建立的，这些单位要想提高自身的竞争力，就必须要引进更多高素质的人才，并对人力资源进行正确的管理，以合理的绩效工资分配制度来提高员工的工作积极性。但是当前事业单位在进行人力资源管理的过程中仍然存在着很多的问题，事业单位需要不断的创新自身的管理理念和管理模式。
1.人力资源管理与绩效工资分配面临的问题
人力资源是指在事业单位内部能够被使用，并且会对事业单位产生一定贡献和价值的人才以及人才的能力和经验等，其中包括的方面比较宽泛，但是大多数是以人才为主的。人力资源的管理一直以来都是事业单位的重点工作。而绩效考核则是以员工的任务完成程度和员工自身的发展为主体，对其进行考核和评价，使用相应的考评方法来根据员工的绩效对员工的工资和报酬进行分配，以合理的分配制度来激发员工的工作积极性。这不仅是事业单位绩效工资分配制度的主要目的，也是人力资源管理的基础所在。
当前人力资源管理和绩效工资分配所面临的问题比较多，主要体现在绩效考核标准不合理以及奖惩分配不明确等两个方面。首先来说，事业单位的员工数量比较多，工作内容比较繁杂，如果想要让绩效分配和人力资源管理变得更加的流畅有序，就必须要创建合理的绩效工资分配制度，但是相对来说，事业单位的人力资源管理部门并没有认识到这一问题的重要性，而且部分人力管理人员的经验不足，能力欠缺，在实施相应制度的过程中缺乏一定的效率性，在创设绩效工资分配制度的过程中也没有考虑到员工的具体绩效和发展状况，导致分配原则不明确，很难激发员工的工作积极性。另外，事业单位内部的绩效奖惩制度并不完善，相关的管理部门在做考评工作的过程中并没有正确的收集到相关的数据，导致绩效分配的公平性遭到了质疑，受制于奖惩制度，一部分员工也无法发挥出自己应有的作用。
2.关于事业单位人力资源管理与绩效工资分配策略的探究
2.1提高管理人员及绩效考核人员的素质能力
在事业单位内部，人力资源管理部门起着极为重要的作用，因此，管理人员在进行管理的过程中要不断的提高自身的能力水平和综合素质。事业单位要定期的对管理人员进行培训和锻炼，确保人力资源管理水平可以得到进一步的提高。除此之外，事业单位还可以任用高素质的管理人才来引导其他管理人员进行人力资源管理，让高素质人才起到领头羊的作用，带动人力资源的管理工作变得更加有序和高效。对于绩效考评人员来说，事业单位要进行严格的监督与把控，确保绩效考核可以更加公平更加合理。对于一些徇私舞弊的考评人员，事业单位要进行惩罚和警告，维护好公司内部员工的利益，防止员工的工作积极性被打压。
2.2健全管理机制，采用多种管理方法
事业单位与企业单位不同，事业单位要想让自身得到更好的发展，就必须要不断的完善自身的管理体制和分配制度，并严格的落实和贯彻，以此为准对员工进行要求。在人力资源管理方面，事业单位要完善旧有的管理体制，让新的管理体制更加合理，更加明确。在构建新的管理体制的过程中，要明确人力资源管理部门中各个管理人员的工作任务，让管理工作更加细化，确保人力资源管理可以更加有序和高效。而且，事业单位要严明责任制，让管理人员明确自身所担负的管理责任，如果有不负责的现象，事业单位要及时的进行处理。另外，事业单位在设定绩效考评机制的过程中，要明确考核的原则，主体以及考评方法，对于一些考核结果要及时的公开，让员工可以更加直观的看到自身的绩效。对于一些不合理的结果，员工可以提出意见，并由考核人员重新审核，确保绩效分配的公平性和公开性。除此之外，事业单位还要做好奖惩机制，对于一些绩效高，能力高且工作积极的员工，事业单位要给予一定的奖励，充分的激发其员工的工作积极性，让事业单位内部的工作氛围持续向好，提高工作效率。
2.3构建网络交流平台，进行高效管理
在以往的事業单位当中，人力资源管理和绩效工资分配都是一个单向的工作，主要是由管理部门和考核人员对员工进行单方面的管理，员工并没有渠道去发表自身的意见和看法，这也就在一定程度上压抑了员工的积极性。因此，事业单位可以利用互联网技术来构建网络交流互动平台，在进行人力资源管理或者绩效考核的过程中，事业单位可以让员工在单位内部的网络互动平台上发表自己的意见或者对自身的绩效进行总结，管理人员和考评人员可以以此为依据并结合相关数据来进行正确的管理和分析。在网络平台上进行互动交流的过程中，要注意民主意识的渗透，不能过于专断，控制员工的发言权，要确保人力资源管理工作更加民主，更加公平，更能促进事业单位的发展。
3.结束语
总体来说，事业单位的人力资源管理和绩效工资分配制度仍然存在着很多方面的问题，事业单位的相关部门需要不断的完善自身的管理体制，提高自身的管理水平，让绩效工资分配和人力资源管理变得更加公平合理。
参考文献：
[1]陈雪.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020（36）：99-100.
[2]戴欣.探析事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进措施[J].商讯，2020（36）：181-182.
[3]王贝贝.关于事业单位人力资源管理创新的思考[J].中国市场，2020（35）：175-176.
[4]陆瑶.浅析事业单位人力资源管理与绩效工资分配[J].东方企业文化，2018（S1）：90.
[5]邹剑.浅析事业单位人力资源管理与绩效工资分配[J].中国国际财经（中英文），2017（17）：173-174.
[6]吴庆萍，李小清.事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究[J].人力资源管理，2016（12）：43-44.
作者简介：王文英（1969.6-），汉族.大学本科，经济师。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效工资分配
事业单位在发展的过程中要学会总结和吸收经验并不断的提高自己，事业单位之间的竞争总体来说就是人才的竞争，因为事业单位大多数是由国家或政府投资建立的，这些单位要想提高自身的竞争力，就必须要引进更多高素质的人才，并对人力资源进行正确的管理，以合理的绩效工资分配制度来提高员工的工作积极性。但是当前事业单位在进行人力资源管理的过程中仍然存在着很多的问题，事业单位需要不断的创新自身的管理理念和管理模式。
1.人力资源管理与绩效工资分配面临的问题
人力资源是指在事业单位内部能够被使用，并且会对事业单位产生一定贡献和价值的人才以及人才的能力和经验等，其中包括的方面比较宽泛，但是大多数是以人才为主的。人力资源的管理一直以来都是事业单位的重点工作。而绩效考核则是以员工的任务完成程度和员工自身的发展为主体，对其进行考核和评价，使用相应的考评方法来根据员工的绩效对员工的工资和报酬进行分配，以合理的分配制度来激发员工的工作积极性。这不仅是事业单位绩效工资分配制度的主要目的，也是人力资源管理的基础所在。
当前人力资源管理和绩效工资分配所面临的问题比较多，主要体现在绩效考核标准不合理以及奖惩分配不明确等两个方面。首先来说，事业单位的员工数量比较多，工作内容比较繁杂，如果想要让绩效分配和人力资源管理变得更加的流畅有序，就必须要创建合理的绩效工资分配制度，但是相对来说，事业单位的人力资源管理部门并没有认识到这一问题的重要性，而且部分人力管理人员的经验不足，能力欠缺，在实施相应制度的过程中缺乏一定的效率性，在创设绩效工资分配制度的过程中也没有考虑到员工的具体绩效和发展状况，导致分配原则不明确，很难激发员工的工作积极性。另外，事业单位内部的绩效奖惩制度并不完善，相关的管理部门在做考评工作的过程中并没有正确的收集到相关的数据，导致绩效分配的公平性遭到了质疑，受制于奖惩制度，一部分员工也无法发挥出自己应有的作用。
2.关于事业单位人力资源管理与绩效工资分配策略的探究
2.1提高管理人员及绩效考核人员的素质能力
在事业单位内部，人力资源管理部门起着极为重要的作用，因此，管理人员在进行管理的过程中要不断的提高自身的能力水平和综合素质。事业单位要定期的对管理人员进行培训和锻炼，确保人力资源管理水平可以得到进一步的提高。除此之外，事业单位还可以任用高素质的管理人才来引导其他管理人员进行人力资源管理，让高素质人才起到领头羊的作用，带动人力资源的管理工作变得更加有序和高效。对于绩效考评人员来说，事业单位要进行严格的监督与把控，确保绩效考核可以更加公平更加合理。对于一些徇私舞弊的考评人员，事业单位要进行惩罚和警告，维护好公司内部员工的利益，防止员工的工作积极性被打压。
2.2健全管理机制，采用多种管理方法
事业单位与企业单位不同，事业单位要想让自身得到更好的发展，就必须要不断的完善自身的管理体制和分配制度，并严格的落实和贯彻，以此为准对员工进行要求。在人力资源管理方面，事业单位要完善旧有的管理体制，让新的管理体制更加合理，更加明确。在构建新的管理体制的过程中，要明确人力资源管理部门中各个管理人员的工作任务，让管理工作更加细化，确保人力资源管理可以更加有序和高效。而且，事业单位要严明责任制，让管理人员明确自身所担负的管理责任，如果有不负责的现象，事业单位要及时的进行处理。另外，事业单位在设定绩效考评机制的过程中，要明确考核的原则，主体以及考评方法，对于一些考核结果要及时的公开，让员工可以更加直观的看到自身的绩效。对于一些不合理的结果，员工可以提出意见，并由考核人员重新审核，确保绩效分配的公平性和公开性。除此之外，事业单位还要做好奖惩机制，对于一些绩效高，能力高且工作积极的员工，事业单位要给予一定的奖励，充分的激发其员工的工作积极性，让事业单位内部的工作氛围持续向好，提高工作效率。
2.3构建网络交流平台，进行高效管理
在以往的事業单位当中，人力资源管理和绩效工资分配都是一个单向的工作，主要是由管理部门和考核人员对员工进行单方面的管理，员工并没有渠道去发表自身的意见和看法，这也就在一定程度上压抑了员工的积极性。因此，事业单位可以利用互联网技术来构建网络交流互动平台，在进行人力资源管理或者绩效考核的过程中，事业单位可以让员工在单位内部的网络互动平台上发表自己的意见或者对自身的绩效进行总结，管理人员和考评人员可以以此为依据并结合相关数据来进行正确的管理和分析。在网络平台上进行互动交流的过程中，要注意民主意识的渗透，不能过于专断，控制员工的发言权，要确保人力资源管理工作更加民主，更加公平，更能促进事业单位的发展。
3.结束语
总体来说，事业单位的人力资源管理和绩效工资分配制度仍然存在着很多方面的问题，事业单位的相关部门需要不断的完善自身的管理体制，提高自身的管理水平，让绩效工资分配和人力资源管理变得更加公平合理。
参考文献：
[1]陈雪.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020（36）：99-100.
[2]戴欣.探析事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进措施[J].商讯，2020（36）：181-182.
[3]王贝贝.关于事业单位人力资源管理创新的思考[J].中国市场，2020（35）：175-176.
[4]陆瑶.浅析事业单位人力资源管理与绩效工资分配[J].东方企业文化，2018（S1）：90.
[5]邹剑.浅析事业单位人力资源管理与绩效工资分配[J].中国国际财经（中英文），2017（17）：173-174.
[6]吴庆萍，李小清.事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究[J].人力资源管理，2016（12）：43-44.
作者简介：王文英（1969.6-），汉族.大学本科，经济师。