【摘 要】
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尽管建设项目投资额迅速增长,但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算,工程预算超工程概算,工程决算超工程预算)现象尚未解决。项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划,而“三超”现象的主要原因是变更的出现。工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更,这样的变更在前期无法进行准确的预测。工程变更的管理决定了项目目标的实现。
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尽管建设项目投资额迅速增长,但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算,工程预算超工程概算,工程决算超工程预算)现象尚未解决。项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划,而“三超”现象的主要原因是变更的出现。工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更,这样的变更在前期无法进行准确的预测。工程变更的管理决定了项目目标的实现。
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