论文部分内容阅读
摘 要：水电与人们的生活息息相关，作为重要的资源，其建设与我国的发展密切相关。水电建设具有投资大、周期长的特点，并非效果可以立竿见影的建设，其成果的展现需要一定的时间。在经济发展的大环境下，电力体制的改革是必须的，而人力资源管理在日益复杂的企业环境下起到了越来越重要的作用。通过加强水电企业人力资源管理、控制成本等途径可以切实提高水电企业经济效益，真正实现可持续发展，促进资源最合理利用。
关键词：水电企业 人力资源管理 成本控制
中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（b）-0152-02
党的十六大的召开为我国水电的发展提供了千载难逢的机会，好的经济效益、低的资源消耗、少的环境污染、明显的人力资源等发展理念的提出为我们的发展指明了方向。将人力资源进行最大的开发并加以有效利用和控制，开创一个人力资源管理的全新局面，使水电企业的投资收益达到最大化。要想实现这一目标，就必须制定出符合发展潮流的当代人力资源管理新体系，合理控制成本，主动迎接挑战，抓住机遇。
1 存在的问题
水电是人类能够生存发展的重要资源，而人力资源又是水电企业的重要资源。人力资源管理工作是否到位直接关系到企业的兴衰，因此人力资源管理的加强就必须作为企业经营发展的核心。企业要发展就必须要有人才，但我国现行的人力资源管理存在着很大的问题，如果不能及时发现、解决，假以时日，一定会造成大的麻烦。文章对目前水电企业人力资源管理中的几个明显问题做了分析。
1.1 管理机构缺失
专业、层次等结构性管理模式的缺失使这类企业的人力资源管理处于一种全面失衡的状态。整个企业的权利集中在少数人手中，拥有真才实学的人才很难有出头的机会，社会上下层流动的通道被关闭了，自然就挫伤了这部分人才的工作积极性和创造性。另一方面，管理机构的缺失使员工的选拔缺乏一定的公正性，钻空子的情况逐渐增多，长此以往，不仅影响了企业人力资源管理的健康发展，而且挫傷了那些有真才实学的员工的进取心。
1.2 责任分工模糊
岗位章程与实际的分工有很大的出入，当问题出现时容易出现推卸责任的现象，不能追责到个人。工作绩效难以具体化，操作流程具有模糊成分，考评指标模棱两可，可实现性与可操作性差，使整个责任的确定精确度不高，常常会出现判断失误的现象，极大地削弱了人才对工作的责任感。水电关乎的是百姓日常的生活，一个不小心就容易造成大的失误，如果不能将任务进行明确的分工，将责任具体到人，就不能让员工从思想上引起足够的重视，而思想上的重视程度直接影响了个人的行为。
1.3 人才的大量流失
我国大多数水电企业还保持着原来的发展模式，对新的管理模式向现代化的转变并没有完全适应，人才的计划赶不上变化，很难满足现实情况下生产对人才的需要，尤其是项目方面的管理人才严重不足，严重地已经影响了整个企业的人力资源管理系统的运行。企业的人才逐年流失，承包的工程压力却逐年增加，入不敷出，恶性循环。新招纳的员工因为训练得不及时或者训练程度不够，不堪大任，极大降低了劳动的效率。在招聘工作上，大部分企业过于在乎员工的学历，忽视了学历不高却有丰富实践经验的人，这对企业来说是一种很大的人才损失。过分注重对专业素养的考察却忽视了实用性，这是阻碍企业人才发展的一个重要原因。
1.4 缺乏创新意识
一味固守旧有的东西而停滞不前，企业是不能发展的。就算是水电企业也必须有创新，人才的创新开发是必须的，这是企业永葆活力的根本方法。不能及时洞察时代内涵，调整企业的创新战略布局，企业就不能补充新鲜的血液，就不能有长久的活力与朝气，一个失去了生命力的企业很快就会被时代淘汰。企业员工为了不出错、不受罚，只知道按照固有的模式进行套路化的操作，尽管这样可以减少错误的发生，但不管是多么正确的套路，总有失效的一天，应该主动跳出原来的模式进行创造，发掘新的人力资源管理方法。
2 解决措施
在进行人力资源管理的过程中，成本意识亟需加强。人力资源管理成本是影响企业竞争力的核心因素，在国内应该引起高度重视。
向人力资源管理的牵涉者传达一个观点：人力资源管理的成本与企业和个体的发展密切相关，并非无关紧要、可有可无，争取获得员工对人力资源管理成本的理解和支持。另一方面，企业高层必须高度重视这个问题，将成本管理提到较高的层次上来。命令的执行者必须身体力行，起到带头作用，上行下效。将管理成本划分出短期目标和长期目标，增加可行性。强化人力资源成本管理的财务职能，完善成本预算机制，使得对成本的预期有一个较好的把握从而建立起对整个成本的严格掌握。对人力资源的支出应该有一个资源成本效益的分析，对执行情况进行周期性的考察，确保成本的有效化利用，也有利于制定更为有效的人力资源成本管理战略。此外，对成本的构成因素也要施行精细化，明确构成成本的各个部分，一切费用都要有详细的记载，根据不同成本的特点进行有针对性的分类管理，使每一阶段的成本使用都能物尽其用。人力资源成本管理只有真正执行到位，才可能取得好的收益结果，整个过程都需要详细的规划，绝非一蹴而就，大家能做的就是以足够的耐心认真研究每一个细节，做到人力资源管理的最优化和成本的最低化。
3 结语
不管是人力资源管理还是成本管理，都是为了适应日益变化的外部环境。充分合理地开发和使用人力资源对于水力发电企业而言，依然任重而道远。企业对人力资源管理理念的认识必须不断加强，对成本管理的方法也需要不断摸索，这是一个漫长的过程。但是有一点可以肯定，就是只有科学的人力资源管理机制才能促进企业的健康和谐发展。
参考文献
[1] 崔占胜.谈谈水电企业人力资源管理及成本控制[J].现代经济信息，2011（3）：21.
[2] 王福让.水电施工企业项目管理研究[D].西安理工大学，2008.
[3] 郑万胜.水电五局项目人才流失问题研究[D].电子科技大学，2008.
[4] 胡建英.企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究[J].人力资源管理，2013（12）：85.
[5] 杨清萍.抓人力资源开发，促水电企业管理[J].现代商业，2010（Z9）：202.
[6] 邹四群.M水力发电企业运行成本管理研究[D].湖南师范大学，2014.
关键词：水电企业 人力资源管理 成本控制
中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（b）-0152-02
党的十六大的召开为我国水电的发展提供了千载难逢的机会，好的经济效益、低的资源消耗、少的环境污染、明显的人力资源等发展理念的提出为我们的发展指明了方向。将人力资源进行最大的开发并加以有效利用和控制，开创一个人力资源管理的全新局面，使水电企业的投资收益达到最大化。要想实现这一目标，就必须制定出符合发展潮流的当代人力资源管理新体系，合理控制成本，主动迎接挑战，抓住机遇。
1 存在的问题
水电是人类能够生存发展的重要资源，而人力资源又是水电企业的重要资源。人力资源管理工作是否到位直接关系到企业的兴衰，因此人力资源管理的加强就必须作为企业经营发展的核心。企业要发展就必须要有人才，但我国现行的人力资源管理存在着很大的问题，如果不能及时发现、解决，假以时日，一定会造成大的麻烦。文章对目前水电企业人力资源管理中的几个明显问题做了分析。
1.1 管理机构缺失
专业、层次等结构性管理模式的缺失使这类企业的人力资源管理处于一种全面失衡的状态。整个企业的权利集中在少数人手中，拥有真才实学的人才很难有出头的机会，社会上下层流动的通道被关闭了，自然就挫伤了这部分人才的工作积极性和创造性。另一方面，管理机构的缺失使员工的选拔缺乏一定的公正性，钻空子的情况逐渐增多，长此以往，不仅影响了企业人力资源管理的健康发展，而且挫傷了那些有真才实学的员工的进取心。
1.2 责任分工模糊
岗位章程与实际的分工有很大的出入，当问题出现时容易出现推卸责任的现象，不能追责到个人。工作绩效难以具体化，操作流程具有模糊成分，考评指标模棱两可，可实现性与可操作性差，使整个责任的确定精确度不高，常常会出现判断失误的现象，极大地削弱了人才对工作的责任感。水电关乎的是百姓日常的生活，一个不小心就容易造成大的失误，如果不能将任务进行明确的分工，将责任具体到人，就不能让员工从思想上引起足够的重视，而思想上的重视程度直接影响了个人的行为。
1.3 人才的大量流失
我国大多数水电企业还保持着原来的发展模式，对新的管理模式向现代化的转变并没有完全适应，人才的计划赶不上变化，很难满足现实情况下生产对人才的需要，尤其是项目方面的管理人才严重不足，严重地已经影响了整个企业的人力资源管理系统的运行。企业的人才逐年流失，承包的工程压力却逐年增加，入不敷出，恶性循环。新招纳的员工因为训练得不及时或者训练程度不够，不堪大任，极大降低了劳动的效率。在招聘工作上，大部分企业过于在乎员工的学历，忽视了学历不高却有丰富实践经验的人，这对企业来说是一种很大的人才损失。过分注重对专业素养的考察却忽视了实用性，这是阻碍企业人才发展的一个重要原因。
1.4 缺乏创新意识
一味固守旧有的东西而停滞不前，企业是不能发展的。就算是水电企业也必须有创新，人才的创新开发是必须的，这是企业永葆活力的根本方法。不能及时洞察时代内涵，调整企业的创新战略布局，企业就不能补充新鲜的血液，就不能有长久的活力与朝气，一个失去了生命力的企业很快就会被时代淘汰。企业员工为了不出错、不受罚，只知道按照固有的模式进行套路化的操作，尽管这样可以减少错误的发生，但不管是多么正确的套路，总有失效的一天，应该主动跳出原来的模式进行创造，发掘新的人力资源管理方法。
2 解决措施
在进行人力资源管理的过程中，成本意识亟需加强。人力资源管理成本是影响企业竞争力的核心因素，在国内应该引起高度重视。
向人力资源管理的牵涉者传达一个观点：人力资源管理的成本与企业和个体的发展密切相关，并非无关紧要、可有可无，争取获得员工对人力资源管理成本的理解和支持。另一方面，企业高层必须高度重视这个问题，将成本管理提到较高的层次上来。命令的执行者必须身体力行，起到带头作用，上行下效。将管理成本划分出短期目标和长期目标，增加可行性。强化人力资源成本管理的财务职能，完善成本预算机制，使得对成本的预期有一个较好的把握从而建立起对整个成本的严格掌握。对人力资源的支出应该有一个资源成本效益的分析，对执行情况进行周期性的考察，确保成本的有效化利用，也有利于制定更为有效的人力资源成本管理战略。此外，对成本的构成因素也要施行精细化，明确构成成本的各个部分，一切费用都要有详细的记载，根据不同成本的特点进行有针对性的分类管理，使每一阶段的成本使用都能物尽其用。人力资源成本管理只有真正执行到位，才可能取得好的收益结果，整个过程都需要详细的规划，绝非一蹴而就，大家能做的就是以足够的耐心认真研究每一个细节，做到人力资源管理的最优化和成本的最低化。
3 结语
不管是人力资源管理还是成本管理，都是为了适应日益变化的外部环境。充分合理地开发和使用人力资源对于水力发电企业而言，依然任重而道远。企业对人力资源管理理念的认识必须不断加强，对成本管理的方法也需要不断摸索，这是一个漫长的过程。但是有一点可以肯定，就是只有科学的人力资源管理机制才能促进企业的健康和谐发展。
参考文献
[1] 崔占胜.谈谈水电企业人力资源管理及成本控制[J].现代经济信息，2011（3）：21.
[2] 王福让.水电施工企业项目管理研究[D].西安理工大学，2008.
[3] 郑万胜.水电五局项目人才流失问题研究[D].电子科技大学，2008.
[4] 胡建英.企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究[J].人力资源管理，2013（12）：85.
[5] 杨清萍.抓人力资源开发，促水电企业管理[J].现代商业，2010（Z9）：202.
[6] 邹四群.M水力发电企业运行成本管理研究[D].湖南师范大学，2014.