针对具突发事件性的产品召回事件会干扰闭环供应链正常运营的实际,构建了零售商回收、制造商回收和第三方企业回收等渠道闭环供应链的应急决策模型.比较研究发现:在各类系统中,产品召回事件使得其单位生产成本增加不大时,应保持正常运营环境下产品的单位销售价和销售量,以及废旧品的回收率等决策不变更好;当产品的单位生产成本增加较大时,应提高其单位销售价,并降低产品的销售量和废旧品的回收率更好;当产品的单位生产成本增加非常大时,供应链系统会被破坏.产品召回下,零售商回收渠道系统具有较好的应对性;当产品的单位生产成本增加很大时,因集中式决策系统会承担较多的额外处理成本,故系统保持分散式决策会更好;然而,当产品的单位生产成本增加不是很大时,设计应急收益费用共享契约可协调解决各企业的独立决策行为所产生“双重边际效应”问题,并能使各企业均获得帕累托改进的利润.