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[摘 要]在城市的建设进程中，园林施工管理也存在着比较多的问题，为了解决这些问题，提高园林工程质量，已成为园林公司必需解决的问题。经过多年的实践工作经验，我根据个人对园林施工现场管理的认识，做出以下分析，并对园林施工的管理进行了简要的说明，提出了一些在施工过程中的管理措施意见和建议，希望可以帮助到园林工作者。
[关键词]园林施工管理，管理措施
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0264-01
前言：园林施工管理具有综合性，需要进行系统的管理，现阶段，园林施工管理存在一些问题。针对这些问题，企业需要健全或完善管理制度；施工管理人员需要提升自身的专业知识，增强管理水平；部门建立健全规范统一的园林规范管理制度，以提高园林施工质量，从而达到最佳的社会效益，经济效益，环境效益。
一、园林施工管理中存在的问题
（一）招标不规范及低价中标的形式
目前园林项目工程在投标工作中，很多企业为节省成本，追求低廉的价格，一般是把愿意把工程承包着相关出价较低的承包商，所以会出现中标的园林施工企业其资质存在缺陷，而且在施工过程中漏洞百出，会严重影响到园林施工过程中的质量，因此，园林施工工程项目为了能够中标，一般是会以低于工程估价的报价进行相应的竞争，但是真正施工方案与当初中标的承诺又会偏离太多，所以有些施工单位为了追求利润，会不惜一切地压缩成本，甚至是偷工减料，不按照工程的要求进行施工，抢工程方面的进度。
（二）园林施工队伍素质比较落后
近年来，由于国家对于城市园林绿化工程的要求越来越高，而园林绿化市场也经常缺乏一些手工精细、娴熟的施工队伍。由于施工队伍人员技术水平差距非常大，大部分施工人员直接是从边远山区过来的农民，并没有接受过专业的施工技术培训，所以导致队伍结构并不是很合理，水平参差不齐，而且缺乏足够的专业知识，所以在很多施工人员在施工的时候，不能完全领会到设计者的意图，不能充分体现出设计概念。
（三）施工人员素质不高
園林工程与一般的建筑工程不同，其施工不仅要有技术，还要有生物园艺学知识、美学知识等，要学会从美学、艺术的角度去看待园林设计和施工。在园林工程多元化发展的今天，园林施工越来越复杂，对施工人员的要求越来越高，而施工队伍素质参差不齐，甚至有不少施工人员没有相应的施工资质，施工队伍结构极为不合理。就如绿化工程中，不少施工人员根本不懂得如何搭配植物、摆放植物营造植物景观，不能深刻领悟设计人员的设计宗旨和设计意图，甚至看不懂设计图纸，以致在实际施工中出现施工现场混乱、景观效率达不到设计预期等问题。
（四）缺乏质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，应当在具有完善的质量管理体系下，进项科学、有效地进项质量管理。当今，较大多数的园林建筑公司仍未简历完善的质量管理体系，其中施工中质量管理存在的随机、随意的现象在多数园林建筑施工中较为普遍。而这种现象正是由于没有建立质量管理体系或者质量管理体系不完善引起的。
三、园林施工的管理对策
1、严格提高施工人员素质
一支素质过硬、气氛和谐的施工队伍对于确保园林工程质量具有重要意义。为提升施工人员素质，必须对其进行定期的业务培训，丰富施工人员的专业知识，尽量在园林开工前增加施工人员的地理学、植物学、土木工程学、美学等学科的专业知识，并且在工程项目正式开工前进行强化训练。在施工中加强各个部门和人员之间的沟通协调，及时通报各个部门的工作进度，加强各个部门的协调配合，以免出现大量重复劳动，影响工程进度。提高施工人员素质，加强施工过程的人员管理，更好指导园林建设，指导施工，保证工程质量。同时，实行目标责任制，根据员工的岗位特征以及个人需求层次制定可行的奖惩措施，激发员工的工作积极性，使大家都能积极主动学习新知识，服从上级的管理，不断在实践工作中提升综合素质，这样也能够更好保证工程项目的进度、质量。
2、严格管理现场施工人员
管理现场施工人员是园林施工管理的有效对策之一，特别是对施工专业技术人员的管理。因为施工技术人员是园林施工技术水平的有效保障，因而园林施工单位应安排专业技术人员参加相应的培训，以便在强化施工人员技术水平的同时，提高现场施工人员的安全意识和环保意识，并促使施工人员在施工过程中能坚持施工原则，确保施工方法的科学化，从而为园林施工质量的提升提供有利的保障。同时，通过对现场施工人员的有效管理，也有利于园林施工工作的有序开展。
3、严格健全完善施工制度
施工制度是施工管理对策实施的基础，因此为了确保园林施工管理工作的有序进行，应构建相关的施工制度。明确规定园林施工过程中各个施工环节的相关责任人，以便在园林施工过程中出现问题时，可以及时找到问题的根源并对其进行解决。同时也应明确规定出园林施工中各个环节的施工进度，并要求施工人员在施工过程中要严格按照施工制度的内容执行。通过制度的实施有效提高施工人员的施工效率，并促使施工人员在施工过程中能提高安全意识，有效避免不安全事故的发生。
4、严格遵循施工技术规范
园林施工的管理对策还包括严格要求施工人员在施工过程中遵循施工技术规范，对于此，园林施工单位通过安排相关的讲座等方式，提高园林技术人员的施工技术的理论知识，并同时要求施工技术人员在施工前要参加相应的培训，以便促使其在培训过程中能获取更多的实践经验。其次，在施工过程中，园林施工单位应安排相关的管理人员对施工人员的施工技术进行监督，进而确保技术人员技术的规范性。
5、严格建立施工管理体系
在园林施工的过程中会发生一些突发事件，园林施工单位应根据施工现场的实际情况，来制定一套符合园林施工特点的施工管理体系，明确规定出突发事件发生时的处理方案，以保证在施工过程中遇到问题时可对其进行及时解决，并降低突发事件对园林施工质量的影响。其次，构建完善的施工管理体系，也可促使施工人员在施工过程中严格按照管理体系的内容执行。同时采购人员在材料采购期间也可合理地选择符合施工要求的材料。通过建立施工管理体系，可有效促使施工人员在施工过程提高工作责任感，使施工企业管理工作的实效性得到加强。同时，在施工管理体系的构建下，促使施工单位自身朝着更为科学化的施工管理方式发展。
结语
综上所述，园林施工具有一定的复杂性和难度。为了确保园林工程的质量，必须做好关键环节的技术管理，确保技术管理工作切合施工实际，组织好施工人员，选择好施工材料。在施工中，加强现场监管，安排专门的人员对施工人员进行技术指导。又由于在园林进行施工时很多的因素会影响施工的进程，主要包括环境因素以及人为因素，这些影响因素使我们在进行园林施工时遇到了很多的技术性的难题。要想解决这些技术型的难题就必须提高相应的科学技术水品，园林施工企业可以根据公司自身的情况采取提高公司施工技术水品的措施，最有效的办法是让技术人员进行系统的学习，以此来提高企业实力，使企业在开放的市场经济竞争中立于不败之地，当然我们必须保证施工的进程，也就是要按时、按质以及按量完成。
参考文献
[1] 项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺.2011（09）.
[2] 李嵘.园林工程施工中的技术应用[J].中国城市经济.2011（08）.
[3] 张春梅.对园林景观施工技术及管理措施的论述[J].现代装饰（理论）.2011（03）.
[关键词]园林施工管理，管理措施
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0264-01
前言：园林施工管理具有综合性，需要进行系统的管理，现阶段，园林施工管理存在一些问题。针对这些问题，企业需要健全或完善管理制度；施工管理人员需要提升自身的专业知识，增强管理水平；部门建立健全规范统一的园林规范管理制度，以提高园林施工质量，从而达到最佳的社会效益，经济效益，环境效益。
一、园林施工管理中存在的问题
（一）招标不规范及低价中标的形式
目前园林项目工程在投标工作中，很多企业为节省成本，追求低廉的价格，一般是把愿意把工程承包着相关出价较低的承包商，所以会出现中标的园林施工企业其资质存在缺陷，而且在施工过程中漏洞百出，会严重影响到园林施工过程中的质量，因此，园林施工工程项目为了能够中标，一般是会以低于工程估价的报价进行相应的竞争，但是真正施工方案与当初中标的承诺又会偏离太多，所以有些施工单位为了追求利润，会不惜一切地压缩成本，甚至是偷工减料，不按照工程的要求进行施工，抢工程方面的进度。
（二）园林施工队伍素质比较落后
近年来，由于国家对于城市园林绿化工程的要求越来越高，而园林绿化市场也经常缺乏一些手工精细、娴熟的施工队伍。由于施工队伍人员技术水平差距非常大，大部分施工人员直接是从边远山区过来的农民，并没有接受过专业的施工技术培训，所以导致队伍结构并不是很合理，水平参差不齐，而且缺乏足够的专业知识，所以在很多施工人员在施工的时候，不能完全领会到设计者的意图，不能充分体现出设计概念。
（三）施工人员素质不高
園林工程与一般的建筑工程不同，其施工不仅要有技术，还要有生物园艺学知识、美学知识等，要学会从美学、艺术的角度去看待园林设计和施工。在园林工程多元化发展的今天，园林施工越来越复杂，对施工人员的要求越来越高，而施工队伍素质参差不齐，甚至有不少施工人员没有相应的施工资质，施工队伍结构极为不合理。就如绿化工程中，不少施工人员根本不懂得如何搭配植物、摆放植物营造植物景观，不能深刻领悟设计人员的设计宗旨和设计意图，甚至看不懂设计图纸，以致在实际施工中出现施工现场混乱、景观效率达不到设计预期等问题。
（四）缺乏质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，应当在具有完善的质量管理体系下，进项科学、有效地进项质量管理。当今，较大多数的园林建筑公司仍未简历完善的质量管理体系，其中施工中质量管理存在的随机、随意的现象在多数园林建筑施工中较为普遍。而这种现象正是由于没有建立质量管理体系或者质量管理体系不完善引起的。
三、园林施工的管理对策
1、严格提高施工人员素质
一支素质过硬、气氛和谐的施工队伍对于确保园林工程质量具有重要意义。为提升施工人员素质，必须对其进行定期的业务培训，丰富施工人员的专业知识，尽量在园林开工前增加施工人员的地理学、植物学、土木工程学、美学等学科的专业知识，并且在工程项目正式开工前进行强化训练。在施工中加强各个部门和人员之间的沟通协调，及时通报各个部门的工作进度，加强各个部门的协调配合，以免出现大量重复劳动，影响工程进度。提高施工人员素质，加强施工过程的人员管理，更好指导园林建设，指导施工，保证工程质量。同时，实行目标责任制，根据员工的岗位特征以及个人需求层次制定可行的奖惩措施，激发员工的工作积极性，使大家都能积极主动学习新知识，服从上级的管理，不断在实践工作中提升综合素质，这样也能够更好保证工程项目的进度、质量。
2、严格管理现场施工人员
管理现场施工人员是园林施工管理的有效对策之一，特别是对施工专业技术人员的管理。因为施工技术人员是园林施工技术水平的有效保障，因而园林施工单位应安排专业技术人员参加相应的培训，以便在强化施工人员技术水平的同时，提高现场施工人员的安全意识和环保意识，并促使施工人员在施工过程中能坚持施工原则，确保施工方法的科学化，从而为园林施工质量的提升提供有利的保障。同时，通过对现场施工人员的有效管理，也有利于园林施工工作的有序开展。
3、严格健全完善施工制度
施工制度是施工管理对策实施的基础，因此为了确保园林施工管理工作的有序进行，应构建相关的施工制度。明确规定园林施工过程中各个施工环节的相关责任人，以便在园林施工过程中出现问题时，可以及时找到问题的根源并对其进行解决。同时也应明确规定出园林施工中各个环节的施工进度，并要求施工人员在施工过程中要严格按照施工制度的内容执行。通过制度的实施有效提高施工人员的施工效率，并促使施工人员在施工过程中能提高安全意识，有效避免不安全事故的发生。
4、严格遵循施工技术规范
园林施工的管理对策还包括严格要求施工人员在施工过程中遵循施工技术规范，对于此，园林施工单位通过安排相关的讲座等方式，提高园林技术人员的施工技术的理论知识，并同时要求施工技术人员在施工前要参加相应的培训，以便促使其在培训过程中能获取更多的实践经验。其次，在施工过程中，园林施工单位应安排相关的管理人员对施工人员的施工技术进行监督，进而确保技术人员技术的规范性。
5、严格建立施工管理体系
在园林施工的过程中会发生一些突发事件，园林施工单位应根据施工现场的实际情况，来制定一套符合园林施工特点的施工管理体系，明确规定出突发事件发生时的处理方案，以保证在施工过程中遇到问题时可对其进行及时解决，并降低突发事件对园林施工质量的影响。其次，构建完善的施工管理体系，也可促使施工人员在施工过程中严格按照管理体系的内容执行。同时采购人员在材料采购期间也可合理地选择符合施工要求的材料。通过建立施工管理体系，可有效促使施工人员在施工过程提高工作责任感，使施工企业管理工作的实效性得到加强。同时，在施工管理体系的构建下，促使施工单位自身朝着更为科学化的施工管理方式发展。
结语
综上所述，园林施工具有一定的复杂性和难度。为了确保园林工程的质量，必须做好关键环节的技术管理，确保技术管理工作切合施工实际，组织好施工人员，选择好施工材料。在施工中，加强现场监管，安排专门的人员对施工人员进行技术指导。又由于在园林进行施工时很多的因素会影响施工的进程，主要包括环境因素以及人为因素，这些影响因素使我们在进行园林施工时遇到了很多的技术性的难题。要想解决这些技术型的难题就必须提高相应的科学技术水品，园林施工企业可以根据公司自身的情况采取提高公司施工技术水品的措施，最有效的办法是让技术人员进行系统的学习，以此来提高企业实力，使企业在开放的市场经济竞争中立于不败之地，当然我们必须保证施工的进程，也就是要按时、按质以及按量完成。
参考文献
[1] 项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺.2011（09）.
[2] 李嵘.园林工程施工中的技术应用[J].中国城市经济.2011（08）.
[3] 张春梅.对园林景观施工技术及管理措施的论述[J].现代装饰（理论）.2011（03）.