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近年来，济南军区某海防团针对所属分队地处渤海经济开放地区、驻守海防要塞的特点，狠抓党委自身能力建设。团队已有党委建设、政治教育、军事训练、营院治理等50多项工作被军区以上表彰或评为先进。至此，团党委连续8年被山东省军区表彰为先进团党委，今年又被济南军区表彰为先进团党委，两次被济南军区表彰为落实“五句话”先进团、军事训练一级团、学习成才先进单位，并被总政治部表彰为文化工作先进单位。
一个爱学习的党委班子
这是一个爱学习的党委班子。班子成员有4名取得了研究生文凭，近60篇研究文章、经验材料被军地报刊转发，标志着他们在学习上“花香果红”。
学习不是“装门面”，而应成为指导部队建设的“灯塔”。近年来，他们积极把学习转化为工作成果，坚持用思考对部队建设科学决策、把关定向。在历史与现实的思想碰撞中，他们首先把目光聚集在了“如何增强基层建设活力”这篇大文章上。团队有3个先进连队，其中还有被济南军区授予“基层建设模范连”的单位。多年来，先进的奖牌总在这3个连队徘徊，其他连队即使干得再好，也很难与先进沾边，严重影响了基层连队争先创优的积极性。“这种平均、平衡、平静的评先方法，应该彻底打破!”他们在广泛论证和上级部门的指导下，首先出台了“横向看进步水平，纵向比进步幅度”、“不管先进多少年，双争评比看当年”的评先新措施。
此举一出，全团上下激起层层波澜，各连按《纲要》要求争得龙腾虎跃，当年便有一个连续16年被上级评为先进的“王牌”连队落马，有的全营剃了光头，也有几匹“黑马”异军突起，他们在“双争”活动中趟出的新路子，一时间引来了络绎不绝的取经者。但“一班人”并没有就此陶醉，而是清醒地把目光盯向了更高的起点。他们根据基层建设的需要，提出了“先进群体末位淘汰、中间群体首名争先”的工作思路。进一步排除了争先的“虚光”，全团的先进也由过去的3个扩大到现在的5个，从根本上消除了后进层。
他们还到其他一些全军先进单位参观走访，在比较与鉴别中，一系列符合团队建设的创新工作方案随之出台。
一个勇于探索的党委班子
“建设信息化部队，打赢信息化战争，实现这一历史性目标，必须从现在做起，从我们党委班子自身做起!”这是团长张基麟在全团官兵面前的表态。为了把口号变成能力，团党委“一班人”把自己逼上险峰：这几年，团里所属武器装备已达十几种，常委们从火炮射击到电台的使用，从体能训练到信息化练兵，从理论研究到科研攻关……他们以普通一兵的姿态活跃在训练场。去年11月，该团接受军事训练考核，在全程对抗、全程监控条件下，上级要求他们进行诸兵种专业联合参加的海岸防御战斗课题演练，所有兵种专业作战单元全部上场，突出新战法的应用。部队从占领阵地到集火射击，从侦察临视到伪装隐蔽，从电子对抗到信息防护，考核的10余个课目，优秀率达到97％，取得了第一名的好成绩。
该团配备10余个兵种专业，驻守在十几个点近百公里的海岸线上。过去，由于通信条件等因素的影响，相互之间不互联、不兼容。对此，该团以营为单位，先把各兵种内部的作战单元、作战要素整合起来，进行单元化的一体化训练，试训论证本兵种、本作战单元一体化训练路子，感知一体化训练的特点规律和基本方法。在完成各兵种作战单元集成的基础上，每年利用演习等时机，进行全团范围内多兵种综合集成演练。
这个团党委“一班人”在练兵中深深感到，事业是干出来的。他们成立了常委军事学习组，采取和地方高校联合办学、专家辅导、联系实际攻关等形式，学习现代战争常识和新装备的战技性能。他们还探索出了海岸既设阵地战时抗毁、维修方法，并与地方部门合力建成了战时合作、支持和保障机制。
一个廉洁自律的党委班子
这个团分散驻守的两个城市，都是山东省第一批对外开放的沿海旅游城市，驻有来自5个洲20多个国家的150多家“三资”企业，防区内的蓬莱阁和南山度假村是国家4A级旅游风景区，三分之二的连队岗楼对着酒楼，训练场对着游乐场，饭堂对着庙堂。面对特殊地理环境和复杂社情的考验，他们注重从锻造政治上把握部队的能力，凭借过硬的政治素质，确保了部队的纯洁稳定和集中统一。
同时，他们还注重畅通民主渠道，强化监督制约，积极净化基层风气，建立健全了骨干报告、专题调查、逐级谈心、民主评议等民主监督制度，去年又投资2000多元，统一制作了20块民主公告栏，把团长和政委办公室的电话号码、通信地址、邮政编码等联系方式写在上面，挂到每个单位，倡导官兵相信依靠组织，逐级反映解决问题，确保了官兵话有处讲、难有处诉。
作为领导干部，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，闯过各种诱惑关，塑好形象。2003年，上级投资300万元新建营房，不少施工队闻讯而至，通过各种关系要求承建。党委“一班人”感到，这项工程事关部队长远建设，必须一手抓工程建筑质量，一手抓干部廉洁自律。在这些项目建设启动之前，党委对在施工、监督、验收等各个环节中“军方人员如何参与”、“怎样与地方人员打交道”等，作出具体规定。一些施工队多次试图向两位主官和分管领导表示“心意”，均被拒绝。后来，有五六个施工队觉得“不好办”而退出。在科学有效的运行机制保证下，300万元投入，一笔一笔都花得明明白白。一名工程队队长说，搞施工这么多年，难得碰上这样“精打细算又讲原则”的单位。
一个求真务实的党委班子
说起团党委为群众办实事，官兵们都能数出一串串：新建了营房，修澡堂、食堂，开通有线电视，建文化活动中心和文化长廊，特别是近年来解决了行路难、用水难、看电视难、打电话难等一批“老大难”问题，更是让大家赞叹不已。
面对鲜花和掌声，一些党委成员不经意陷入自我炫耀和陶醉之中，这一情况引起了两位团主官的注意：办了几件实事，送了一些温暖，赢得了基层一些赞美，难道就说明了我们很有群众观念吗?
团党委从实践中认识到，努力掌握科学的领导方式和领导方法，按照科学规律及时调整工作思路，才能最终做到与形势发展相合拍。去年，他们下决心投资5万多元对某炮兵营线路进行了彻底改造，不仅电费每月比过去节省1200元，而且还排除了事故隐患。他们还坚持用科技成果提高后勤保障效益，让便池感应器走进了连队卫生间，既讲究卫生，又节约了用水：并让电话、电视进班排，受到了基层官兵的欢迎。使全团上下形成了“以人为本、关爱战士”的浓厚氛围。
今年初，山东省军区党委准备在这个团搞信息化建设试点，大家很快形成共识，以“十年不重建，五年不落后”的标准，并先后筹资近200万元，对基层信息化设施进行升级改造。他们率先在某营建起了网络系统，配备了35台新电脑和5个自动化触摸屏，装上了电子图书，主要为官兵训练、学习、工作、生活提供信息化平台，初步实现了网上教育、网上训练、网上学习、网上管理、网上娱乐，使基层信息化设施实现了更新换代，信息化练兵开展得有声有色。
一个爱学习的党委班子
这是一个爱学习的党委班子。班子成员有4名取得了研究生文凭，近60篇研究文章、经验材料被军地报刊转发，标志着他们在学习上“花香果红”。
学习不是“装门面”，而应成为指导部队建设的“灯塔”。近年来，他们积极把学习转化为工作成果，坚持用思考对部队建设科学决策、把关定向。在历史与现实的思想碰撞中，他们首先把目光聚集在了“如何增强基层建设活力”这篇大文章上。团队有3个先进连队，其中还有被济南军区授予“基层建设模范连”的单位。多年来，先进的奖牌总在这3个连队徘徊，其他连队即使干得再好，也很难与先进沾边，严重影响了基层连队争先创优的积极性。“这种平均、平衡、平静的评先方法，应该彻底打破!”他们在广泛论证和上级部门的指导下，首先出台了“横向看进步水平，纵向比进步幅度”、“不管先进多少年，双争评比看当年”的评先新措施。
此举一出，全团上下激起层层波澜，各连按《纲要》要求争得龙腾虎跃，当年便有一个连续16年被上级评为先进的“王牌”连队落马，有的全营剃了光头，也有几匹“黑马”异军突起，他们在“双争”活动中趟出的新路子，一时间引来了络绎不绝的取经者。但“一班人”并没有就此陶醉，而是清醒地把目光盯向了更高的起点。他们根据基层建设的需要，提出了“先进群体末位淘汰、中间群体首名争先”的工作思路。进一步排除了争先的“虚光”，全团的先进也由过去的3个扩大到现在的5个，从根本上消除了后进层。
他们还到其他一些全军先进单位参观走访，在比较与鉴别中，一系列符合团队建设的创新工作方案随之出台。
一个勇于探索的党委班子
“建设信息化部队，打赢信息化战争，实现这一历史性目标，必须从现在做起，从我们党委班子自身做起!”这是团长张基麟在全团官兵面前的表态。为了把口号变成能力，团党委“一班人”把自己逼上险峰：这几年，团里所属武器装备已达十几种，常委们从火炮射击到电台的使用，从体能训练到信息化练兵，从理论研究到科研攻关……他们以普通一兵的姿态活跃在训练场。去年11月，该团接受军事训练考核，在全程对抗、全程监控条件下，上级要求他们进行诸兵种专业联合参加的海岸防御战斗课题演练，所有兵种专业作战单元全部上场，突出新战法的应用。部队从占领阵地到集火射击，从侦察临视到伪装隐蔽，从电子对抗到信息防护，考核的10余个课目，优秀率达到97％，取得了第一名的好成绩。
该团配备10余个兵种专业，驻守在十几个点近百公里的海岸线上。过去，由于通信条件等因素的影响，相互之间不互联、不兼容。对此，该团以营为单位，先把各兵种内部的作战单元、作战要素整合起来，进行单元化的一体化训练，试训论证本兵种、本作战单元一体化训练路子，感知一体化训练的特点规律和基本方法。在完成各兵种作战单元集成的基础上，每年利用演习等时机，进行全团范围内多兵种综合集成演练。
这个团党委“一班人”在练兵中深深感到，事业是干出来的。他们成立了常委军事学习组，采取和地方高校联合办学、专家辅导、联系实际攻关等形式，学习现代战争常识和新装备的战技性能。他们还探索出了海岸既设阵地战时抗毁、维修方法，并与地方部门合力建成了战时合作、支持和保障机制。
一个廉洁自律的党委班子
这个团分散驻守的两个城市，都是山东省第一批对外开放的沿海旅游城市，驻有来自5个洲20多个国家的150多家“三资”企业，防区内的蓬莱阁和南山度假村是国家4A级旅游风景区，三分之二的连队岗楼对着酒楼，训练场对着游乐场，饭堂对着庙堂。面对特殊地理环境和复杂社情的考验，他们注重从锻造政治上把握部队的能力，凭借过硬的政治素质，确保了部队的纯洁稳定和集中统一。
同时，他们还注重畅通民主渠道，强化监督制约，积极净化基层风气，建立健全了骨干报告、专题调查、逐级谈心、民主评议等民主监督制度，去年又投资2000多元，统一制作了20块民主公告栏，把团长和政委办公室的电话号码、通信地址、邮政编码等联系方式写在上面，挂到每个单位，倡导官兵相信依靠组织，逐级反映解决问题，确保了官兵话有处讲、难有处诉。
作为领导干部，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，闯过各种诱惑关，塑好形象。2003年，上级投资300万元新建营房，不少施工队闻讯而至，通过各种关系要求承建。党委“一班人”感到，这项工程事关部队长远建设，必须一手抓工程建筑质量，一手抓干部廉洁自律。在这些项目建设启动之前，党委对在施工、监督、验收等各个环节中“军方人员如何参与”、“怎样与地方人员打交道”等，作出具体规定。一些施工队多次试图向两位主官和分管领导表示“心意”，均被拒绝。后来，有五六个施工队觉得“不好办”而退出。在科学有效的运行机制保证下，300万元投入，一笔一笔都花得明明白白。一名工程队队长说，搞施工这么多年，难得碰上这样“精打细算又讲原则”的单位。
一个求真务实的党委班子
说起团党委为群众办实事，官兵们都能数出一串串：新建了营房，修澡堂、食堂，开通有线电视，建文化活动中心和文化长廊，特别是近年来解决了行路难、用水难、看电视难、打电话难等一批“老大难”问题，更是让大家赞叹不已。
面对鲜花和掌声，一些党委成员不经意陷入自我炫耀和陶醉之中，这一情况引起了两位团主官的注意：办了几件实事，送了一些温暖，赢得了基层一些赞美，难道就说明了我们很有群众观念吗?
团党委从实践中认识到，努力掌握科学的领导方式和领导方法，按照科学规律及时调整工作思路，才能最终做到与形势发展相合拍。去年，他们下决心投资5万多元对某炮兵营线路进行了彻底改造，不仅电费每月比过去节省1200元，而且还排除了事故隐患。他们还坚持用科技成果提高后勤保障效益，让便池感应器走进了连队卫生间，既讲究卫生，又节约了用水：并让电话、电视进班排，受到了基层官兵的欢迎。使全团上下形成了“以人为本、关爱战士”的浓厚氛围。
今年初，山东省军区党委准备在这个团搞信息化建设试点，大家很快形成共识，以“十年不重建，五年不落后”的标准，并先后筹资近200万元，对基层信息化设施进行升级改造。他们率先在某营建起了网络系统，配备了35台新电脑和5个自动化触摸屏，装上了电子图书，主要为官兵训练、学习、工作、生活提供信息化平台，初步实现了网上教育、网上训练、网上学习、网上管理、网上娱乐，使基层信息化设施实现了更新换代，信息化练兵开展得有声有色。