联合企业国防项目的管理

来源 :管理观察 | 被引量 : 0次 | 上传用户:binbin151
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
由两家或以上国家机构组成的联合企业在世界经济中是具有广泛扩散性的战略联盟.为了使联合企业有效运行,必须制定对其组成机构进行相应管理的方法。属于这种方法的是设计一种管理系统.援引了跨国联合企业的项目计划模型,该模型可以解决在建厂国家选择组织结构问题,以及法律调控、国际交流和进出Q问题。在建立模型时.要分析外部环境,制定项目目标,综合机构上的备选方案,在考虑风险情况下分析利润情况,以及分析比较功能。模型的主要持点是;模型的包容时期和在生命期内的适应性。模型包容的时间从产生设想到联合企业建成。当出现财政盈利企业
其他文献
报道了有关LyonConsultants公司在研制软件方面所开展的成功活动的情况。顺便使用已被应用的组成部分配置程序系统,是这种活动的基础。公司建立于1992年.目前的营业额已达1200
报道了菲利浦公司从事通信系统开发的一个重要下属部门的菲利浦TRT研制技术数据管理系统的历史和成果。提出必须研制和应用该系统的想法是在三年以前,实际上是从购买SGDTsherp
当年S·若伯斯曾是苹果公司的创始人之一.以后他又成了NextSoftwareInc.公司的首脑.但1996年12月,他又将自己的公司卖给了苹果公司,并回到公司中担任阿梅利奥总裁的顾问。指出
研究了应用可编程逻辑装置(CPLD)和具有使用程序设计功能的现场可编程陈列(FPGA)的趋势。CPLD在1996年的销售额增加了80%.销售收入增加了58%,达到了8.22亿美元。可编程系统的普及性.是