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摘 要：企业物资供应是生产活动开展的重要基础，在新型技术发展背景下，产品生产对原材料和配件性能要求不断提升，供应商之间的竞争也不断加剧。如何构建完善、系统、高效的供应链体系，不仅是产品质量控制的直接影响因素，还对企业降本增效具有重要的保障作用。本文在简要阐述相关概念的基础上，对企业物资供应链构建的必要性进行说明，通过对供应链管理中问题的分析，结合实际提出了新型物资供应链构建的基本路径，为企业相关管理活动开展提供参考。
关键词：企业管理;供应链;构建路径;企业物资;管理
本文索引：朱崇贤.<变量 2>[J].中国商论，2021（16）：-116.
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（b）--03
在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。
1 概念解析
1.1 供应商管理
供应商是指为买方提供原材料、设备、工具及其他服务资源的实体，而供应商管理则是企业在生产经营过程中，通过对供应商的了解、选择和开发，最终达成合作的综合性管理工作[1]。供应商管理的基本目标，是能够构建完善、高效的供应商队伍，为企业生产活动开展提供高质量的物资供应服务。
1.2 供应链管理
相对供应商管理而言，供应链管理的体系更为复杂，通过使用各种不同的管理工具，引导供应链运作从采购流程开始，直至满足最终客户需求的各个阶段中，都达到最优化水平的动态化过程[2]。通过供应链的构建和运行，能够尽量缩短企业现金周转时间，减少企业在市场经营中的风险，有效提升企业盈利水平，并为企业提供可预测收入。
1.3 核心竞争力
在现代企业管理体系中，核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的资源，以及资源的配置和整合方式是否科学合理。在企业经营面临环境不同，内部经营资源配置要求不同的情形下，企业的核心竞争力会发生不同形式的变化。作为企业经营要素的基本组成部分，供应链管理的构建和配置水平，对企业核心竞争力具有重要影响。在物资供应链优化不足的情形下，必然会对企业核心竞争力培养和提升带来负面影响。
2 企业物资供应链构建的必要性
在现代企业经营活动开展中，还存在对企业物资供应链构建重视程度不足等方面问题，依然基于传统理念开展物资管理工作，由此不仅造成大量的人力物力资源浪费，还使企业库存优化不足，占用资金比例过大，给企业财务管理及核心竞争力培养等工作开展带来严重负面影响。企业物资供应链是企业正常生产的基本保障，新时代背景下，做好新型供应链体系构建，是企业经营活动开展的必然要求。
首先，做好物资供应链构建，是企业生产成本控制的基本要求。通过新型供应链体系的构建，能够在尽量缩减原材料库存的情形下，优化不同生产物资的配置水平，减少企业自身库存量。实现物资的高效调度，确保企业生产保持在稳定状态，减少企业在生产管理方面的投入。
其次，构建完善的物资供应链体系，能够实现对原材料的产地追溯，以此满足产品生产质量控制的基本要求，在出现产品质量问题时，及时发现问题并采取针对性的措施进行处理，有效提升产品质量管理水平，减少由于原材料管理不善带来的经济损失，为产品市场竞争力提升奠定坚实基础。
再次，构建新型物资供应链体系，能够实现企业内部组织结构的再造，以此为基础完善企业整体管理体系，改变企业组织体系中存在的不足，优化物资供应程序中的人力资源配置水平，有效提升内部管理效率，从而为企业内部管理效率提升奠定坚实基础。
最后，在新型管理理念下，要求实现生产流程的全面优化，对于企业管理层面而言，这是现代企业管理理念革新的必然要求，也是企业管理水平全面提升的必然路径，因此，必须要适应这一变革的基本要求，实现生产流程的全面优化。
3 企业物资供应链管理中的问题
3.1 与供应商利益关系处理不合理
从商业活动的本质而言，企业与供应商之间是相互合作又必然存在利益冲突的关系，在现代商业活动中，虽然在这方面的关系认识层面出现新型特征，着力构建合作共赢的新型模式，但是在实际发展过程中，双方关系依然存在较为复杂的矛盾现象。尤其是对于生产型企业而言，如何在采购环节中通过降低原材料价格来控制整体生产成本，是企业内部控制的重要组成部分，也是供应链管理的基础性工作[3]。但是在企业成本控制力度过大的情形下，必然会对供应商利益造成影响，对双方长期合作关系造成影响。同时，在供应商管理处理过程中，如果双方分歧过大，在合作过程中还会出现沟通环节复杂等方面问题，造成企业物资管理活动中隐性成本不断增加，供应链管理质量难以有效提升。
3.2 供应链管理信息化水平有待提升
供应链的信息化建设已经成为供应链管理的基本模式，成为企业信息化管理的基本组成部分。目前在我国大多数企业物资供应链管理工作开展中，都是将利用网络途径进行物资采购信息管理作为信息化建设的基本形式，等同于供应链的信息化管理。就更深层面而言，供应链管理信息化建设需要将销售、生产、财务、审批、采購、库存管理等各个方面衔接在一起，在全面整合信息的基础上，基于系统设定模块进行分析，在尽量完善数据分析的基础上，由领导层面进行整合分析完成采购审批工作。只有真正构建起适合企业物资管理需要，覆盖各个方面的管理体系，才能够真正发挥信息处理的作用。 3.3 物流服务商管理不到位
物流管理是企业物资供应链管理的重要组成部分，也是企业物资管理中极易被忽视的部分，甚至在我国多数大中型企业物资管理工作开展中，还是以粗放式管理模式为主。目前我国物流行业发展中，具有较大规模的第三方物流企业还比较少，使不少企业不得不选择自建物流模式，但这种物流管理模式都存在不足之处，难以满足物资供应链精细化管理的要求[4]。这就使得企业在物流需求市场环境出现变化时，难以形成高效的应变方案，从而给企业正常生产带来负面影响。
3.4 供应链节点管理不科学
在现代企业物资管理活动中，已经形成了科学、合理的供应链管理理论体系，但是在具体落实过程中，企业在供应链节点管理方面依然存在明显的不足。通常情形下，供应链生命周期被分为早期、发展期、成熟期、衰退期四个基本流程，在不同的周期内，供应链节点管理的具体要求也存在明显差异。只有在双方互动不断深入，可信度不断增加的基础上，才能够形成主观信任和行为信任，同时逐步形成战略联盟、合资或者纵向一体化等深度合作模式。在我国多数企业物资供应链管理中，这方面的管理水平整体还较为低下，使整体供应链管理效率低下，难以满足企业物资管理的要求。
3.5 管理人才缺失
在企业物资供应链管理体系不断完善的时代背景下，各项工作开展的理论性要求更高，也对企业经营管理工作开展要求更高。但是由于企业传统管理模式的影响，使多数企业在供应链管理环节的人力资源投入严重不足，人力资源建设较为滞后，无法满足新型供应链构建的基本要求。这一影响因素的存在，不仅使企业在供应链构建的技术难以有效提升，更使实际管理工作中无法全面落实以人为本的管理理念，还使具体工作开展缺少良性氛围，无法利用供应链的科学管理，在成本控制方面起到促进作用。
4 新型物资供应链构建路径
4.1 重新整合供应商利益关系
在企业物资供应链构建过程中，为确保其在企业经营活动中的作用更好的发挥出来，必须要重新整合供应商利益关系。在新型供应链体系构建之前，企业应当采用合适的方式对现有供应商进行系统评估，根据供应商合作关系密切程度及重要性等指标，将各个供应商分为非常重要、重要、一般及不重要四个基本分类。以此为基础构建信息化管理平台，从而有效提升供应商管理体系的科学性，为后期管理工作的深度实施奠定良好基础。同时，应当结合企业发展战略要求，将部分目标企业纳入预期供应链体系中，为后期构建良好合作关系做好准备，确保企业物资供应链体系构建的完整性。
4.2 构建信息化管理平台
信息化管理平台建设是新型物资供应链构建的重要基础，在互联网技术应用全面深入的时代背景下，企业必须要结合自身经营实际情况，构建完善的信息化管理平台。在管理平台建设中，首先要根据企业生产管理特征设计对应的模块，要求各个部门在物资供应方面的数据能够实时传输至管理系统中。其次要能够导入大数据分析系统，依托数据收集和分析，更加科学的分析物资供应体系中存在的问题，为后续管理工作开展奠定良好基础。最后在信息化管理平台设计中，必须要强化各个部门之间的衔接，采用一对多或者多对多的信息传输模式，改变传统管理模式中信息沟通不畅造成的管理效率低下问题。
4.3 将物流服务纳入整体管理体系
新时代发展背景下，企业物资供应链体系的完善，离不开物流服务的衔接，为更好的提升物资供应管理水平，必须将物流体系全方位纳入整体管理体系中。对于有自建物流的企业，应当在完善现有物流工作的基础上，强化与第三方物流的衔接，根据企业运行与第三方物流的实际情况，对物流管理体系进行优化，在确保物流体系顺畅运行的前提下，更好的降低物流运行成本。对于没有自建物流的企业而言，同样需要对第三方物流企业进行科学评估，选择最为合适的物流企业进行合作，确保物资供应体系能够保持健康
运转。
4.4 利用人工智能技术优化节点管理
随着人工智能算法的不断成熟，其在决策分析中的应用水平也不断提升。利用随机森林、K最近邻、神经网络等智能算法的应用，能够对企业物资供应链节点进行全方位优化。通常情况下，销售计划中的产品需求量、特定时期的总产量、核心部件的库存量等数据都是需要重视的节点[5]。在物资供应链构建流程中，必须要强化对这些节点的重视和分析，将分析结果与企业发展战略协同对比，有效改善供应链运行体系不足，提升整体运行水平，为企业物资供应管理水平提升奠定更加坚实的基础。
4.5 优化整体管理模式
优化物资供应链整体管理模式是实现供应链保持健康运行的基本前提，在实际管理工作中，首先要构建科学的决策机构，坚持以集中领导为基本体系，避免出现由于决策因素复杂而造成的效率低下等问题，其次要提升企业不同层面在供应链运行体系中的作用，利用FRID等新型技术，减少物资管理不同环节中人为因素影响，并为信息化管理平台运行提供数据支撑。最后要适应时代发展要求，构建新型绿色供应链体系，在完善企业物资供应管理的基础上，实现企业的绿色发展[6]。
4.6 坚持以人为本管理理念
企业物资供应链的实施对象是生产、管理、运行等各个环节所需要的物资，但实施主体是各个工作岗位的具体操作人员，因此操作人员的具体工作效率对工作实效具有直接性影响。从这一角度出发，基于现代管理理念，在物资供应链管理工作开展中，必须要全方位坚持以人为本管理理念。供应链管理模式设置应当以人性化操作为基本出发点，方便管理措施的落实。在管理目标设定中，不仅要确保目标内容与企业长期发展战略保持一致，更應当合理融入个人发展内容，要能够为员工个人素质提升提供支撑，能够实现员工与企业保持同步增长。在日常管理工作开展中，应当营造更加良好的工作氛围，强化现代管理技术应用，实现内部资源优化组合，提升整体工作效率。
4.7 强化人力资源培训 企业物资供应链构建是系统性、流程性的工作，是对传统管理模式根本性的变革，同时对管理人员技能水平有较高的要求。因此相关企业在完善供应链体系时，应当同步重视人力资源培训工作，奠定坚实的人才基础。首先，应当结合构建流程，同步推进技术培训工作，确保各个岗位工作人员能够及时、熟练地掌握对应的技能。其次，在日常管理工作开展中，应当通过不同形式的考核，分析不同员工理念革新和技术应用水平，对于管理理念新，工作能力高的员工，要能够提拔到更加重要的工作岗位上，实现企业管理水平的整體提升。最后，在管理工作开展中，要能够借助信息化平台加强全体员工的培训，以技术应用为基本保障，促进物资供应链的整体优化运行。
5 结语
随着市场经济运行体系的不断完善，市场竞争日益激烈，企业物资供应管理工作的开展面临诸多新问题、新形势。对于现代企业而言，要确保企业经营成本控制达到战略目标要求，适应绿色节能管理的基本要求，必须革新传统管理理念，基于新型技术应用构建更加科学的供应链体系，才能够为企业发展奠定更加坚实的基础。
参考文献
王星雨.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（经营版），2020（12）：94-95.
朱建芳，李光.基于供应链管理的企业物资采购工作优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（11）：21-22.
李华，黄靖锋.企业供应链管理问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2020（11）：50-51.
陈媛.企业内部供应链管理问题及对策[J].中国市场，2020（27）： 169-170.
陈红.大数据背景下企业供应链管理创新策略研究[J].商业经济，2020（8）：74-75+105.
林鼎宇.企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2020（11）：44-45.
Analysis on the Construction of Enterprise Material Supply Chain
Junan County Market Supervision and Administration Bureau
ZHU Chongxian
Abstract： Enterprise material supply is an important basis for the development of production activities. Under the background of new technology development， the requirements of raw materials and accessories for product output are constantly improved， and the competition between suppliers is also intensified. How to build a perfect， systematic and efficient supply chain system is not only a direct factor of product quality control， but also an important guarantee for enterprises to reduce costs and increase efficiency. In this paper， based on a brief description of the relevant concepts， the necessity of the construction of enterprise material supply chain is explained. Through the analysis of the problems in the supply chain management， combined with the actual situation， the basic path of the construction of new material supply chain is put forward， so as to provide reference for the development of enterprise related management activities.
Keywords： enterprise management; supply chain; construction path; enterprise materials; management
关键词：企业管理;供应链;构建路径;企业物资;管理
本文索引：朱崇贤.<变量 2>[J].中国商论，2021（16）：-116.
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（b）--03
在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。
1 概念解析
1.1 供应商管理
供应商是指为买方提供原材料、设备、工具及其他服务资源的实体，而供应商管理则是企业在生产经营过程中，通过对供应商的了解、选择和开发，最终达成合作的综合性管理工作[1]。供应商管理的基本目标，是能够构建完善、高效的供应商队伍，为企业生产活动开展提供高质量的物资供应服务。
1.2 供应链管理
相对供应商管理而言，供应链管理的体系更为复杂，通过使用各种不同的管理工具，引导供应链运作从采购流程开始，直至满足最终客户需求的各个阶段中，都达到最优化水平的动态化过程[2]。通过供应链的构建和运行，能够尽量缩短企业现金周转时间，减少企业在市场经营中的风险，有效提升企业盈利水平，并为企业提供可预测收入。
1.3 核心竞争力
在现代企业管理体系中，核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的资源，以及资源的配置和整合方式是否科学合理。在企业经营面临环境不同，内部经营资源配置要求不同的情形下，企业的核心竞争力会发生不同形式的变化。作为企业经营要素的基本组成部分，供应链管理的构建和配置水平，对企业核心竞争力具有重要影响。在物资供应链优化不足的情形下，必然会对企业核心竞争力培养和提升带来负面影响。
2 企业物资供应链构建的必要性
在现代企业经营活动开展中，还存在对企业物资供应链构建重视程度不足等方面问题，依然基于传统理念开展物资管理工作，由此不仅造成大量的人力物力资源浪费，还使企业库存优化不足，占用资金比例过大，给企业财务管理及核心竞争力培养等工作开展带来严重负面影响。企业物资供应链是企业正常生产的基本保障，新时代背景下，做好新型供应链体系构建，是企业经营活动开展的必然要求。
首先，做好物资供应链构建，是企业生产成本控制的基本要求。通过新型供应链体系的构建，能够在尽量缩减原材料库存的情形下，优化不同生产物资的配置水平，减少企业自身库存量。实现物资的高效调度，确保企业生产保持在稳定状态，减少企业在生产管理方面的投入。
其次，构建完善的物资供应链体系，能够实现对原材料的产地追溯，以此满足产品生产质量控制的基本要求，在出现产品质量问题时，及时发现问题并采取针对性的措施进行处理，有效提升产品质量管理水平，减少由于原材料管理不善带来的经济损失，为产品市场竞争力提升奠定坚实基础。
再次，构建新型物资供应链体系，能够实现企业内部组织结构的再造，以此为基础完善企业整体管理体系，改变企业组织体系中存在的不足，优化物资供应程序中的人力资源配置水平，有效提升内部管理效率，从而为企业内部管理效率提升奠定坚实基础。
最后，在新型管理理念下，要求实现生产流程的全面优化，对于企业管理层面而言，这是现代企业管理理念革新的必然要求，也是企业管理水平全面提升的必然路径，因此，必须要适应这一变革的基本要求，实现生产流程的全面优化。
3 企业物资供应链管理中的问题
3.1 与供应商利益关系处理不合理
从商业活动的本质而言，企业与供应商之间是相互合作又必然存在利益冲突的关系，在现代商业活动中，虽然在这方面的关系认识层面出现新型特征，着力构建合作共赢的新型模式，但是在实际发展过程中，双方关系依然存在较为复杂的矛盾现象。尤其是对于生产型企业而言，如何在采购环节中通过降低原材料价格来控制整体生产成本，是企业内部控制的重要组成部分，也是供应链管理的基础性工作[3]。但是在企业成本控制力度过大的情形下，必然会对供应商利益造成影响，对双方长期合作关系造成影响。同时，在供应商管理处理过程中，如果双方分歧过大，在合作过程中还会出现沟通环节复杂等方面问题，造成企业物资管理活动中隐性成本不断增加，供应链管理质量难以有效提升。
3.2 供应链管理信息化水平有待提升
供应链的信息化建设已经成为供应链管理的基本模式，成为企业信息化管理的基本组成部分。目前在我国大多数企业物资供应链管理工作开展中，都是将利用网络途径进行物资采购信息管理作为信息化建设的基本形式，等同于供应链的信息化管理。就更深层面而言，供应链管理信息化建设需要将销售、生产、财务、审批、采購、库存管理等各个方面衔接在一起，在全面整合信息的基础上，基于系统设定模块进行分析，在尽量完善数据分析的基础上，由领导层面进行整合分析完成采购审批工作。只有真正构建起适合企业物资管理需要，覆盖各个方面的管理体系，才能够真正发挥信息处理的作用。 3.3 物流服务商管理不到位
物流管理是企业物资供应链管理的重要组成部分，也是企业物资管理中极易被忽视的部分，甚至在我国多数大中型企业物资管理工作开展中，还是以粗放式管理模式为主。目前我国物流行业发展中，具有较大规模的第三方物流企业还比较少，使不少企业不得不选择自建物流模式，但这种物流管理模式都存在不足之处，难以满足物资供应链精细化管理的要求[4]。这就使得企业在物流需求市场环境出现变化时，难以形成高效的应变方案，从而给企业正常生产带来负面影响。
3.4 供应链节点管理不科学
在现代企业物资管理活动中，已经形成了科学、合理的供应链管理理论体系，但是在具体落实过程中，企业在供应链节点管理方面依然存在明显的不足。通常情形下，供应链生命周期被分为早期、发展期、成熟期、衰退期四个基本流程，在不同的周期内，供应链节点管理的具体要求也存在明显差异。只有在双方互动不断深入，可信度不断增加的基础上，才能够形成主观信任和行为信任，同时逐步形成战略联盟、合资或者纵向一体化等深度合作模式。在我国多数企业物资供应链管理中，这方面的管理水平整体还较为低下，使整体供应链管理效率低下，难以满足企业物资管理的要求。
3.5 管理人才缺失
在企业物资供应链管理体系不断完善的时代背景下，各项工作开展的理论性要求更高，也对企业经营管理工作开展要求更高。但是由于企业传统管理模式的影响，使多数企业在供应链管理环节的人力资源投入严重不足，人力资源建设较为滞后，无法满足新型供应链构建的基本要求。这一影响因素的存在，不仅使企业在供应链构建的技术难以有效提升，更使实际管理工作中无法全面落实以人为本的管理理念，还使具体工作开展缺少良性氛围，无法利用供应链的科学管理，在成本控制方面起到促进作用。
4 新型物资供应链构建路径
4.1 重新整合供应商利益关系
在企业物资供应链构建过程中，为确保其在企业经营活动中的作用更好的发挥出来，必须要重新整合供应商利益关系。在新型供应链体系构建之前，企业应当采用合适的方式对现有供应商进行系统评估，根据供应商合作关系密切程度及重要性等指标，将各个供应商分为非常重要、重要、一般及不重要四个基本分类。以此为基础构建信息化管理平台，从而有效提升供应商管理体系的科学性，为后期管理工作的深度实施奠定良好基础。同时，应当结合企业发展战略要求，将部分目标企业纳入预期供应链体系中，为后期构建良好合作关系做好准备，确保企业物资供应链体系构建的完整性。
4.2 构建信息化管理平台
信息化管理平台建设是新型物资供应链构建的重要基础，在互联网技术应用全面深入的时代背景下，企业必须要结合自身经营实际情况，构建完善的信息化管理平台。在管理平台建设中，首先要根据企业生产管理特征设计对应的模块，要求各个部门在物资供应方面的数据能够实时传输至管理系统中。其次要能够导入大数据分析系统，依托数据收集和分析，更加科学的分析物资供应体系中存在的问题，为后续管理工作开展奠定良好基础。最后在信息化管理平台设计中，必须要强化各个部门之间的衔接，采用一对多或者多对多的信息传输模式，改变传统管理模式中信息沟通不畅造成的管理效率低下问题。
4.3 将物流服务纳入整体管理体系
新时代发展背景下，企业物资供应链体系的完善，离不开物流服务的衔接，为更好的提升物资供应管理水平，必须将物流体系全方位纳入整体管理体系中。对于有自建物流的企业，应当在完善现有物流工作的基础上，强化与第三方物流的衔接，根据企业运行与第三方物流的实际情况，对物流管理体系进行优化，在确保物流体系顺畅运行的前提下，更好的降低物流运行成本。对于没有自建物流的企业而言，同样需要对第三方物流企业进行科学评估，选择最为合适的物流企业进行合作，确保物资供应体系能够保持健康
运转。
4.4 利用人工智能技术优化节点管理
随着人工智能算法的不断成熟，其在决策分析中的应用水平也不断提升。利用随机森林、K最近邻、神经网络等智能算法的应用，能够对企业物资供应链节点进行全方位优化。通常情况下，销售计划中的产品需求量、特定时期的总产量、核心部件的库存量等数据都是需要重视的节点[5]。在物资供应链构建流程中，必须要强化对这些节点的重视和分析，将分析结果与企业发展战略协同对比，有效改善供应链运行体系不足，提升整体运行水平，为企业物资供应管理水平提升奠定更加坚实的基础。
4.5 优化整体管理模式
优化物资供应链整体管理模式是实现供应链保持健康运行的基本前提，在实际管理工作中，首先要构建科学的决策机构，坚持以集中领导为基本体系，避免出现由于决策因素复杂而造成的效率低下等问题，其次要提升企业不同层面在供应链运行体系中的作用，利用FRID等新型技术，减少物资管理不同环节中人为因素影响，并为信息化管理平台运行提供数据支撑。最后要适应时代发展要求，构建新型绿色供应链体系，在完善企业物资供应管理的基础上，实现企业的绿色发展[6]。
4.6 坚持以人为本管理理念
企业物资供应链的实施对象是生产、管理、运行等各个环节所需要的物资，但实施主体是各个工作岗位的具体操作人员，因此操作人员的具体工作效率对工作实效具有直接性影响。从这一角度出发，基于现代管理理念，在物资供应链管理工作开展中，必须要全方位坚持以人为本管理理念。供应链管理模式设置应当以人性化操作为基本出发点，方便管理措施的落实。在管理目标设定中，不仅要确保目标内容与企业长期发展战略保持一致，更應当合理融入个人发展内容，要能够为员工个人素质提升提供支撑，能够实现员工与企业保持同步增长。在日常管理工作开展中，应当营造更加良好的工作氛围，强化现代管理技术应用，实现内部资源优化组合，提升整体工作效率。
4.7 强化人力资源培训 企业物资供应链构建是系统性、流程性的工作，是对传统管理模式根本性的变革，同时对管理人员技能水平有较高的要求。因此相关企业在完善供应链体系时，应当同步重视人力资源培训工作，奠定坚实的人才基础。首先，应当结合构建流程，同步推进技术培训工作，确保各个岗位工作人员能够及时、熟练地掌握对应的技能。其次，在日常管理工作开展中，应当通过不同形式的考核，分析不同员工理念革新和技术应用水平，对于管理理念新，工作能力高的员工，要能够提拔到更加重要的工作岗位上，实现企业管理水平的整體提升。最后，在管理工作开展中，要能够借助信息化平台加强全体员工的培训，以技术应用为基本保障，促进物资供应链的整体优化运行。
5 结语
随着市场经济运行体系的不断完善，市场竞争日益激烈，企业物资供应管理工作的开展面临诸多新问题、新形势。对于现代企业而言，要确保企业经营成本控制达到战略目标要求，适应绿色节能管理的基本要求，必须革新传统管理理念，基于新型技术应用构建更加科学的供应链体系，才能够为企业发展奠定更加坚实的基础。
参考文献
王星雨.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（经营版），2020（12）：94-95.
朱建芳，李光.基于供应链管理的企业物资采购工作优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（11）：21-22.
李华，黄靖锋.企业供应链管理问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2020（11）：50-51.
陈媛.企业内部供应链管理问题及对策[J].中国市场，2020（27）： 169-170.
陈红.大数据背景下企业供应链管理创新策略研究[J].商业经济，2020（8）：74-75+105.
林鼎宇.企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2020（11）：44-45.
Analysis on the Construction of Enterprise Material Supply Chain
Junan County Market Supervision and Administration Bureau
ZHU Chongxian
Abstract： Enterprise material supply is an important basis for the development of production activities. Under the background of new technology development， the requirements of raw materials and accessories for product output are constantly improved， and the competition between suppliers is also intensified. How to build a perfect， systematic and efficient supply chain system is not only a direct factor of product quality control， but also an important guarantee for enterprises to reduce costs and increase efficiency. In this paper， based on a brief description of the relevant concepts， the necessity of the construction of enterprise material supply chain is explained. Through the analysis of the problems in the supply chain management， combined with the actual situation， the basic path of the construction of new material supply chain is put forward， so as to provide reference for the development of enterprise related management activities.
Keywords： enterprise management; supply chain; construction path; enterprise materials; management