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摘 要：随着社会经济的快速发展，房地产企业也逐渐的发展起来，并且成为我国经济的重要组成成分，并且房地产的业务范围也在不断的扩展。全面预算管理可以说是帮助现代企业提升企业管理水平的重要工具，现在被广泛的运用到各行各业中，并且有着不错的效果，房地产企业当然不会例外，作为国有的房地产企业，在巨大的竞争压力下，想要站稳脚跟，在行业中有立足之地就要利用全面预算管理。全面预算管理可以说是企业的发展战略，立于企业的关键位置。我国对此应用的与国外相比还不够广泛，所以需要通过不断的研究，将此更好的运用到我国的企业中，促进企业的发展。
关键词：房地产企业 全面预算管理 研究
一、引言
房地产企业可以说是国民经济中的支柱企业，为了让房地产企业更加快速的发展，就要将全面预算管理落实。我国的房地产行业比较具有中国的特点，相关部门出台了一系列的政策，对房地产行业束缚力比较大，在监管方面相对比较严格。而且关于土地出让方面，政府管得越来越严格，所以房地产商们拿地的成本在不断的上升，而且银行贷款方面在有了限制，这些因素让房地产商不得不对成本进行控制，实行新的管理政策，顺应时代的需求才能更好的发展，所以实行全面预算管理是很有必要的。
二、房地产企业全面预算所包含的内容
1.业务预算。业务预算中又可以分为开发成本、销售以及期间所产生的金额等方面的预算，大多的开发工程都是进行外包的，通过委托其他施工方来进行建造，所以由此看来房地产企业一般来说不用编制直接材料、直接人工等业务预算。
2.资本预算。资本预算中涵盖了项目方面的投资预算和融资预算另有固定资产购买预算，项目投资预算是按照项目拓展计划来编制的，这可以表现出预算期内拟投资项目、投资总额等内容，这需要与公司预算期内的预计现金流量或者资金预算的情况相结合从而进行编制。房地产企业需要根据预计的现金流量，预算期内假如出现资金缺口，需要对外融资的，这时就需要进行融资预算的编制了，融资预算注重的是映射出融资的方法方式、金额、资金预计到位的时间等相关内容。最后固定资产购置预算是通过相关的行政部门进行编制的，主要对一些固定的内容的实际情况进行编制。
3.财务预算。这个财务预算是以预计资产负债表、预算利润表和预计现金流量表的形式为主来显示出实际现状。在房地产企业中，对利润的预计以及现金流量的预计是相当重要的，与此同时进行编制在难度上可以说是最大的，因为资金的安全问题还有流转的速度对房地产企业来讲那是相当关键的，有些房地产的项目尽管有着较好的营利前景，可是开发的过程中通常会因为资金链断了，就跌入低谷，所以从此看来保证预计现金流量表的编制的准确性对房地产企业来说是至关重要的一点。
三、在房地产企业施行全面预算管理的必要性
管理方面可以说是各个行业都相当重要的工作，好的管理模式可以让工作效率提高，有利于企业的发展。房地产企业里实施全面预算管理是非常有必要的，并且有着非常关键的作用，尤其是如今房地产行业中的竞争力愈发激烈，想要在这场激烈的竞争中获得一片天地，就要将全面预算灵活运用，，这样不仅有助于房地产企业较好的实施企业内的管理，而且可以畅通企业内部的联系，这种模式可以帮企业提升内控力以及执行力，把房地产企业中的整个绩效以及管理的等级都会进行一定的提升。
必要性可以从两个方面来讲，第一个方面，将全面预算管理运用到房地产企业中，可以让企业中的治理更加的科学化，这样管理起来也会更加的有效，提升企业的内部控制管理的同时也可以提升企业的整体业绩。在进行全面预算管理时，这要求企业中的各个部门都要参与，相互配合来完成全面预算管理的目标，这个管理的本省就是加强各部门之间的关联的，让各个部门进行沟通合作，可以增进部门间的感情避免矛盾误解。第二个方面就是运用全面预算管理可以提升企业在执行任务上的能力以及在管理上的能力。就全面预算管理来说，它是复杂的，涉及的方面很多，不只是财务资金方面的信息，还包含了企业内部的一些信息或者人力资源的一些信息等，所以它的实施不仅可以提升企业在管理方面的水平还可以提高人力资源的配置。所以将全面预算管理贯彻到房地产企业的管理中去，是可以不断优化企业的管理方面质量的，让企业更好的发展。
四、房地产企业全面预算管理现在存在的问题
1.全面预算管理的标准不够完整。房地产企业所开发的项目种类很多，所以在进行预算时会有一定的难度，我国现在有些房地产的企业没有完整的全面预算管理的标准，所以在预算的编制上会显得比较随意，这样一来就让企业进行预算时准确性严重下降，最后得到的结果会和实际的有差距。
2.在科学的全面预算制度方面比较缺乏。我国在全面预算管理方面的经验还不够，有很多的房地产企业还没有建立完整的全面预算制度，在预算管理的方面会出现松散、不严谨的表现，这种不科学的预算管理会使企业不能很好的进行在预算方面的一些工作，预算管理不能得到较好的监督管理，会影响企业的发展。
3.缺乏全员意识。不论在哪个企业中合作才能得到共赢，在房地产企业中，其他部门认为预算就是财务的一项简单的工作，只要财务进行计算和控制就可以了，所以部门间就会出现一些误会矛盾，这是不利于企业发展的。
五、优化房地产企业实施全面预算管理的措施
1.完善全面预算管理的标准。想要顺利的将全面预算管理运用感到房地产企业中，就要建立完善的、科学的相关的制度标准来进行约束，作为有力的支撑。只有存在完善的管理标准才能让房地产企业在激烈的竞争中有稳定的发展，让全面预算管理可以保持下去。房地产企业可以制定一些奖惩制度或者岗位职责等，加入新的管理方式可以让员工们有激情。
2.增强全面预算管理意识。在房地产企业中，管理层的人员要对全面预算管理更加的注重，另外其他员工也需要在这方面进行进一步的了解，企业可以定期的进行培训，让员工对这方面的知识也进行掌握，这样就可以让员工能够理解管理层的意思。也可以拉近各部门的感情，加强团结协作意识，共同为企业的发展而努力工作。
六、结语
全面预算管理在房地产企业中有着比较关键的作用，良好的进行有助于企业的健康发展，所以要对房地产企业中运用全面预算管理時发现的一些问题通过分析研究找出相应的解决方法，让全面预算管理可以发挥出最大的效应，采用科学的管理方法，才可以将企业的整体水平进行提升，帮助企业更好更加快速的发展。
参考文献：
[1]冯德林·房地产企业全面预算管理[J]中国乡镇企业-会计.
[2]刘晓丽·房地产全面预算管理初探[J]财会研究.
[3]刘胜波·浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策[J]财会学习.
[4]施慧·浅析房地产企业全面预算管理[J]学术理论-经营管理者·2017年·2月·下期.
[5]张钟玲·国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略[J]财务与管理·2017·05.
关键词：房地产企业 全面预算管理 研究
一、引言
房地产企业可以说是国民经济中的支柱企业，为了让房地产企业更加快速的发展，就要将全面预算管理落实。我国的房地产行业比较具有中国的特点，相关部门出台了一系列的政策，对房地产行业束缚力比较大，在监管方面相对比较严格。而且关于土地出让方面，政府管得越来越严格，所以房地产商们拿地的成本在不断的上升，而且银行贷款方面在有了限制，这些因素让房地产商不得不对成本进行控制，实行新的管理政策，顺应时代的需求才能更好的发展，所以实行全面预算管理是很有必要的。
二、房地产企业全面预算所包含的内容
1.业务预算。业务预算中又可以分为开发成本、销售以及期间所产生的金额等方面的预算，大多的开发工程都是进行外包的，通过委托其他施工方来进行建造，所以由此看来房地产企业一般来说不用编制直接材料、直接人工等业务预算。
2.资本预算。资本预算中涵盖了项目方面的投资预算和融资预算另有固定资产购买预算，项目投资预算是按照项目拓展计划来编制的，这可以表现出预算期内拟投资项目、投资总额等内容，这需要与公司预算期内的预计现金流量或者资金预算的情况相结合从而进行编制。房地产企业需要根据预计的现金流量，预算期内假如出现资金缺口，需要对外融资的，这时就需要进行融资预算的编制了，融资预算注重的是映射出融资的方法方式、金额、资金预计到位的时间等相关内容。最后固定资产购置预算是通过相关的行政部门进行编制的，主要对一些固定的内容的实际情况进行编制。
3.财务预算。这个财务预算是以预计资产负债表、预算利润表和预计现金流量表的形式为主来显示出实际现状。在房地产企业中，对利润的预计以及现金流量的预计是相当重要的，与此同时进行编制在难度上可以说是最大的，因为资金的安全问题还有流转的速度对房地产企业来讲那是相当关键的，有些房地产的项目尽管有着较好的营利前景，可是开发的过程中通常会因为资金链断了，就跌入低谷，所以从此看来保证预计现金流量表的编制的准确性对房地产企业来说是至关重要的一点。
三、在房地产企业施行全面预算管理的必要性
管理方面可以说是各个行业都相当重要的工作，好的管理模式可以让工作效率提高，有利于企业的发展。房地产企业里实施全面预算管理是非常有必要的，并且有着非常关键的作用，尤其是如今房地产行业中的竞争力愈发激烈，想要在这场激烈的竞争中获得一片天地，就要将全面预算灵活运用，，这样不仅有助于房地产企业较好的实施企业内的管理，而且可以畅通企业内部的联系，这种模式可以帮企业提升内控力以及执行力，把房地产企业中的整个绩效以及管理的等级都会进行一定的提升。
必要性可以从两个方面来讲，第一个方面，将全面预算管理运用到房地产企业中，可以让企业中的治理更加的科学化，这样管理起来也会更加的有效，提升企业的内部控制管理的同时也可以提升企业的整体业绩。在进行全面预算管理时，这要求企业中的各个部门都要参与，相互配合来完成全面预算管理的目标，这个管理的本省就是加强各部门之间的关联的，让各个部门进行沟通合作，可以增进部门间的感情避免矛盾误解。第二个方面就是运用全面预算管理可以提升企业在执行任务上的能力以及在管理上的能力。就全面预算管理来说，它是复杂的，涉及的方面很多，不只是财务资金方面的信息，还包含了企业内部的一些信息或者人力资源的一些信息等，所以它的实施不仅可以提升企业在管理方面的水平还可以提高人力资源的配置。所以将全面预算管理贯彻到房地产企业的管理中去，是可以不断优化企业的管理方面质量的，让企业更好的发展。
四、房地产企业全面预算管理现在存在的问题
1.全面预算管理的标准不够完整。房地产企业所开发的项目种类很多，所以在进行预算时会有一定的难度，我国现在有些房地产的企业没有完整的全面预算管理的标准，所以在预算的编制上会显得比较随意，这样一来就让企业进行预算时准确性严重下降，最后得到的结果会和实际的有差距。
2.在科学的全面预算制度方面比较缺乏。我国在全面预算管理方面的经验还不够，有很多的房地产企业还没有建立完整的全面预算制度，在预算管理的方面会出现松散、不严谨的表现，这种不科学的预算管理会使企业不能很好的进行在预算方面的一些工作，预算管理不能得到较好的监督管理，会影响企业的发展。
3.缺乏全员意识。不论在哪个企业中合作才能得到共赢，在房地产企业中，其他部门认为预算就是财务的一项简单的工作，只要财务进行计算和控制就可以了，所以部门间就会出现一些误会矛盾，这是不利于企业发展的。
五、优化房地产企业实施全面预算管理的措施
1.完善全面预算管理的标准。想要顺利的将全面预算管理运用感到房地产企业中，就要建立完善的、科学的相关的制度标准来进行约束，作为有力的支撑。只有存在完善的管理标准才能让房地产企业在激烈的竞争中有稳定的发展，让全面预算管理可以保持下去。房地产企业可以制定一些奖惩制度或者岗位职责等，加入新的管理方式可以让员工们有激情。
2.增强全面预算管理意识。在房地产企业中，管理层的人员要对全面预算管理更加的注重，另外其他员工也需要在这方面进行进一步的了解，企业可以定期的进行培训，让员工对这方面的知识也进行掌握，这样就可以让员工能够理解管理层的意思。也可以拉近各部门的感情，加强团结协作意识，共同为企业的发展而努力工作。
六、结语
全面预算管理在房地产企业中有着比较关键的作用，良好的进行有助于企业的健康发展，所以要对房地产企业中运用全面预算管理時发现的一些问题通过分析研究找出相应的解决方法，让全面预算管理可以发挥出最大的效应，采用科学的管理方法，才可以将企业的整体水平进行提升，帮助企业更好更加快速的发展。
参考文献：
[1]冯德林·房地产企业全面预算管理[J]中国乡镇企业-会计.
[2]刘晓丽·房地产全面预算管理初探[J]财会研究.
[3]刘胜波·浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策[J]财会学习.
[4]施慧·浅析房地产企业全面预算管理[J]学术理论-经营管理者·2017年·2月·下期.
[5]张钟玲·国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略[J]财务与管理·2017·05.