随着互联网与信息技术的不断发展，近年来我国企业间竞争变得异常激烈，而企业管理作为影响企业竞争力的重要因素，自然也得到了众多企业的高度重视，为此，本文对互联网时代下企业管理面临的挑战进行了分析，并对互联网时代的企业管理创新策略展开了探讨。
　　一、引言
　　企业管理是对企业生产经营活动进行组织计划、统筹安排、指挥以及监督落实的全过程，其对于企业生存发展有着至关重要的意义，而在互联网时代下，由于社会呈现出了全新的发展趋势，因此，企业管理也必须要进行相应的创新，以适应全新的发展经营环境。
　　二、互联网时代下企业管理面临的挑战
　　（一）组织形式脱离时代
　　受传统观念影响，我国企业组织形式仍然是以多层级结构为主，这种组织形式虽然具有着责任明确、命令统一的特点，但却很难适应互联网时代下的全新市场环境。互联网时代下的知识更新速度非常之快，市場形势也是瞬息万变，而多层级的组织形式则往往需要对市场变化进行逐层上报，并由核心领导层进行集中决策，其信息传递效率与面对市场变化的反应速度都比较低，很难及时抓住稍纵即逝的发展机遇。
　　（二）人才管理观念落后
　　互联网时代下发达的通讯技术不仅为人与人之间的交流带来了巨大的便利，同时也求职者提供了更多的选择，通过网络上的第三方招聘平台，求职者可以轻松获取大量的招聘信息，并从中选出适合自己的工作，而这也给企业人才管理提出了更高的要求。由于员工能够对企业进行选择，因此如果其对于企业当前待遇或是工作环境感到不满，就很可能会选择“跳槽”，而当前很多企业仍然不够重视人力资源管理，对员工也缺乏足够的信任，这就使得企业人才出现了大量的流失。
　　（三）管理系统不够完善
　　互联网时代下信息技术已经在企业管理工作中得到了广泛应用，而各种信息系统也使得企业管理的工作效率与工作质量得到了极大的提升，然而从整体上来看，当前很多企业的信息化管理系统仍然存在着不完善之处。例如在信息安全方面，很多企业的信息安全防护等级比较低，很容易出现商业机密泄露、信息资料丢失的情况；而在信息系统的应用上，则存在着工作人员信息化管理水平不足的问题。
　　三、互联网时代下企业管理创新发展的有效策略
　　（一）建立扁平化组织结构
　　针对当前企业多层级组织形式存在的问题，企业必须要在组织结构上进行全面创新，减少内部管理层级，取缔不必要的工作岗位，从而建立扁平化的组织结构，由企业核心领导层直接领导各个平级部门，并指挥各部门进行高效化的协调合作。这样一来，企业在面对重大市场变化时，能够由有关部门迅速向核心领导层进行直接汇报，企业经营管理者也能够迅速做出决策并采取应对措施，抓住发展机遇，而对于影响较小的市场变化，由于底层部门具有充分自主权，因此同样能够快速做出应对，而不会对企业管理工作效率造成影响。
　　（二）坚持人性化人才管理
　　在互联网时代下，企业间的人才竞争是异常激烈的，而企业要想在人才竞争中占据有利地位，就必须要更新人才管理观念，采取人性化的人才管理模式，一方面通过良好的薪资待遇、工作环境、晋升空间来吸引高素质人才，另一方面则要建立科学的奖惩激励制度以及柔性的人才管理模式，使员工能够在工作中掌握主动，获得成就感与乐趣，同时感受到企业对自己的充分尊重，这样才能够引进更多的优秀人才，并将这些人才留在企业，使其能够主动为企业做出更大的贡献。
　　（三）推动企业信息化建设
　　互联网的高度普及使得信息技术成为了企业管理工作必不可少的重要基础条件，因此对于企业来说，要想对企业管理进行创新，就必须要加快企业信息化建设。首先，企业要对当前信息管理软件系统进行功能与结构设计上的完善，使其能够更好的满足企业实际工作需求，并减少系统漏洞。其次则是要加强信息安全防护，对防火墙、数据加密等各种网络信息安全防护技术进行应用，提高系统的安全防护等级，以免出现数据信息泄露、丢失的问题。此外，企业还要对各岗位工作人员进行集中培训，使其能够尽快掌握信息化管理技能，从而真正实现信息化办公。
　　四、结语
　　总而言之，互联网时代下的企业管理虽然正面临着各种各样的问题与挑战，但只要企业能够从组织结构、信息化建设、人才管理等方面入手进行有效创新，企业管理工作就必然能够为企业长期发展提供更大的支持。（作者单位：广东金融学院）