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摘要：进入21世纪以来，我国科学技术和经济的快速发展推动了电力行业的进步，而电力企业也需要借此机会加大网络技术和信息技术，帮助电力行业的发展。在电力企业中，对电力物资的管理是一项极其重要的管理内容，通过对电力物资的管理可以促进电网的建设，使电力服务更加满足用户的需求。此外，随着“互联网+”技术的蓬勃发展，在电力物资管理中也需要应用网络技术，使电力物资管理更加高效。
关键词：电力企业;物资管理;互联网 +
1.电力企业物资管理存在的主要问题分析
据研究分析，电力企业物资管理信息化建设已基本普及，许多企业从10年前开始，逐步建立了ECP电子商务平台和ERP企业信息管理系统，依托这两个系统，使物资管理形成了信息化模式。随着时代的发展，这种简单的信息管理，也暴露出很多问题。
利用不深入。目前，物资管理信息系统的使用仅限于简单的管理，并没有实现深入的利用。例如，在物资采购中，没有依靠信息系统进行准确的监督计划预测，也没有形成完善的储备机制。
协同不足。物资管理涉及许多不同的环节和内容，需要相互协同。然而，目前的信息管理系统，未能获取供应商的库存信息、库存信息，也没有为市场建立相应的数据库，且物流对接不多，物资管理局限于企业，缺乏协同作用，这限制了物资管理的有效性。
缺乏标准化建设，在供应链中，各个不同环节之间未能建立起标准统一的通用数据制度，跨专业数据标准不统一，导致供应链的数据融合不光滑，不匹配，将降低管理效率，而容易增加错误，例如项目编码、物料编码、调度编码、资产编码的数据。
2.电力企业物资管理建设智慧供应链的基本原则
构建智能供应链是电力企业物资管理的发展方向。通过构建智能供应链，实现各方数据的协调，促进物资管理的全面建设。在这个过程中，我们需要掌握一些基本的原则。
颗粒度原则。在智能供应链的设计中，设计的粒度应依据功能划分的原则，对不同的业务功能场景进行拆分设计。如果业务功能属于相同的业务责任单元或同质性，则可以将其设计为独立的场景。业务场景的设计还应该关注项目项目需求。不同需求的项目应按场景设计。
深度原则。在设计单个业务场景时，需要根据不同的场景特征把握不同的设计深度。例如，对于业务需求清晰、信息化、技术成熟的业务场景，可以直接开展信息化项目进行业务设计。
适用性原则。智能供应链的设计要满足企业的實际需求，适应企业的发展。不仅如此，还要适应《国家电网公司现代（智慧）供应链体系建设方案》中提出的相关要求和标准。
统一性原则。在智能供应链设计过程中，需要保证基本设计标准、数据接口和落地平台的统一，即保持不同分支机构和不同区域电网之间的统一，为数据流共享奠定基础。
3.电力企业物资管理建设智慧供应链的措施
针对电力企业物资管理中存在的问题，有必要以互联网为指导，基于相关设计原则，推进智能供应链的建设，使电力企业物资管理进入一个新阶段。
3.1 总体线路
电力企业要构建物资智能供应链，首先要确定整体路线。笔者认为，智能供应链的构建应该按照下图所示的结构进行。在这条业务设计线上，它主要包含四个核心功能，即智能决策中心、三个业务链、外部协调和内部协调。智能决策包括数据分析、全景视觉和智能监控，智能采购、数字物流、全景质量控制三大业务链，内部协作包括规划、规划、采购、合同、生产、配送、安装、检验、报废，外部协作包括设计单位、供应商、物流单位、信用平台、价格信息等。
3.2 分项设计
在把握总体线路的基础上，还需要对各个分项设计形成认识，下面针对几个核心业务场景进行分析。
智能采购。在智能供应链、智能采购是一个关键环节，包括10个主要场景和16个业务场景，基于人工智能，大数据，物联网等先进技术，在采购阶段，依靠专家图书馆资源配置，提取程序验证，基于业务场景构建采购模型，智能采购和评估。
数字物流。优质物流功能项目，包括15个主要场景和25个业务场景，涵盖仓储、配送、应急、合同等方面的整合，依托智能分析，实现供需准确匹配、物料动态供应、物流可视化等。全景质量控制。在这方面，共有9个主要场景和11个业务场景，基于物理ID的物料供应流程，基于云数据传输技术，形成了一个动态、智能的风险、质量评估体系。
内外部协同。构建智能供应链，内外协调是不可缺少的，也是提高物资管理效果的重要辅助手段。内外部协同建设需要基于不同视角整合企业内部的各职能业务单元，整合不同的物资管理环节，形成一体化管理。外部协调，有关单位应连接，是否供应商或物流单位，或质量检验单位，都需要材料管理系统作为一个载体，访问这些对象，收集相关数据，整合相应的功能，为智慧供应链建设形成支撑作用。
4.结语
一句话，在科学技术的不断发展，“网络+”技术已广泛应用，和“互联网+”技术的应用在管理权力的材料可以有效地促进权力的效率和有效性的提高材料管理，这样的管理权力材料更加科学和理性。虽然仍存在一些问题在当前电源材料管理，但在“互连”技术和电力材料的集成管理，互联网技术为基础建立健全材料采购计划，增加电力材料采购的管理，建立一个良好的沟通机制，实现权力的监督材料管理，为电力企业的稳定发展和合理利用资源奠定了基础。
参考文献：
[1]王德辉，张文斐，邹时容，颜晓强.物联网关键技术在电力物资域 的应用[J].信息与电脑（理论版），2018，（23）：172-173+177.
[2]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企 业家，2018，（35）：11.
[3]叶靓.电力物资招投标采购风险管理体系优化探究[J].中外企 业家，2018，（35）：12.
[4]柴利达，吴诚昊，田行健.电力物资采购物流管理系统开发与应 用[J].电力大数据，2018，（12）：64-68.
关键词：电力企业;物资管理;互联网 +
1.电力企业物资管理存在的主要问题分析
据研究分析，电力企业物资管理信息化建设已基本普及，许多企业从10年前开始，逐步建立了ECP电子商务平台和ERP企业信息管理系统，依托这两个系统，使物资管理形成了信息化模式。随着时代的发展，这种简单的信息管理，也暴露出很多问题。
利用不深入。目前，物资管理信息系统的使用仅限于简单的管理，并没有实现深入的利用。例如，在物资采购中，没有依靠信息系统进行准确的监督计划预测，也没有形成完善的储备机制。
协同不足。物资管理涉及许多不同的环节和内容，需要相互协同。然而，目前的信息管理系统，未能获取供应商的库存信息、库存信息，也没有为市场建立相应的数据库，且物流对接不多，物资管理局限于企业，缺乏协同作用，这限制了物资管理的有效性。
缺乏标准化建设，在供应链中，各个不同环节之间未能建立起标准统一的通用数据制度，跨专业数据标准不统一，导致供应链的数据融合不光滑，不匹配，将降低管理效率，而容易增加错误，例如项目编码、物料编码、调度编码、资产编码的数据。
2.电力企业物资管理建设智慧供应链的基本原则
构建智能供应链是电力企业物资管理的发展方向。通过构建智能供应链，实现各方数据的协调，促进物资管理的全面建设。在这个过程中，我们需要掌握一些基本的原则。
颗粒度原则。在智能供应链的设计中，设计的粒度应依据功能划分的原则，对不同的业务功能场景进行拆分设计。如果业务功能属于相同的业务责任单元或同质性，则可以将其设计为独立的场景。业务场景的设计还应该关注项目项目需求。不同需求的项目应按场景设计。
深度原则。在设计单个业务场景时，需要根据不同的场景特征把握不同的设计深度。例如，对于业务需求清晰、信息化、技术成熟的业务场景，可以直接开展信息化项目进行业务设计。
适用性原则。智能供应链的设计要满足企业的實际需求，适应企业的发展。不仅如此，还要适应《国家电网公司现代（智慧）供应链体系建设方案》中提出的相关要求和标准。
统一性原则。在智能供应链设计过程中，需要保证基本设计标准、数据接口和落地平台的统一，即保持不同分支机构和不同区域电网之间的统一，为数据流共享奠定基础。
3.电力企业物资管理建设智慧供应链的措施
针对电力企业物资管理中存在的问题，有必要以互联网为指导，基于相关设计原则，推进智能供应链的建设，使电力企业物资管理进入一个新阶段。
3.1 总体线路
电力企业要构建物资智能供应链，首先要确定整体路线。笔者认为，智能供应链的构建应该按照下图所示的结构进行。在这条业务设计线上，它主要包含四个核心功能，即智能决策中心、三个业务链、外部协调和内部协调。智能决策包括数据分析、全景视觉和智能监控，智能采购、数字物流、全景质量控制三大业务链，内部协作包括规划、规划、采购、合同、生产、配送、安装、检验、报废，外部协作包括设计单位、供应商、物流单位、信用平台、价格信息等。
3.2 分项设计
在把握总体线路的基础上，还需要对各个分项设计形成认识，下面针对几个核心业务场景进行分析。
智能采购。在智能供应链、智能采购是一个关键环节，包括10个主要场景和16个业务场景，基于人工智能，大数据，物联网等先进技术，在采购阶段，依靠专家图书馆资源配置，提取程序验证，基于业务场景构建采购模型，智能采购和评估。
数字物流。优质物流功能项目，包括15个主要场景和25个业务场景，涵盖仓储、配送、应急、合同等方面的整合，依托智能分析，实现供需准确匹配、物料动态供应、物流可视化等。全景质量控制。在这方面，共有9个主要场景和11个业务场景，基于物理ID的物料供应流程，基于云数据传输技术，形成了一个动态、智能的风险、质量评估体系。
内外部协同。构建智能供应链，内外协调是不可缺少的，也是提高物资管理效果的重要辅助手段。内外部协同建设需要基于不同视角整合企业内部的各职能业务单元，整合不同的物资管理环节，形成一体化管理。外部协调，有关单位应连接，是否供应商或物流单位，或质量检验单位，都需要材料管理系统作为一个载体，访问这些对象，收集相关数据，整合相应的功能，为智慧供应链建设形成支撑作用。
4.结语
一句话，在科学技术的不断发展，“网络+”技术已广泛应用，和“互联网+”技术的应用在管理权力的材料可以有效地促进权力的效率和有效性的提高材料管理，这样的管理权力材料更加科学和理性。虽然仍存在一些问题在当前电源材料管理，但在“互连”技术和电力材料的集成管理，互联网技术为基础建立健全材料采购计划，增加电力材料采购的管理，建立一个良好的沟通机制，实现权力的监督材料管理，为电力企业的稳定发展和合理利用资源奠定了基础。
参考文献：
[1]王德辉，张文斐，邹时容，颜晓强.物联网关键技术在电力物资域 的应用[J].信息与电脑（理论版），2018，（23）：172-173+177.
[2]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企 业家，2018，（35）：11.
[3]叶靓.电力物资招投标采购风险管理体系优化探究[J].中外企 业家，2018，（35）：12.
[4]柴利达，吴诚昊，田行健.电力物资采购物流管理系统开发与应 用[J].电力大数据，2018，（12）：64-68.