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摘 要：随着我国国民经济的不断发展与居民收入水平的不断提升，社会各界居民对电力资源的需求日益提升。农电企业作为我国电力资源供应链中最为重要的组成部分，其发展速度与发展状况直接影响到我国电力行业的整体发展质量。本文通过笔者在农电企业基础管理工作中多年的工作实践经验，对农电企业基础管理方面中存在的问题进行深入的分析与探讨，并提出相应的应对措施，望能够帮助我国农电企业取得良好稳定发展。
关键词：农电企业；基础管理；问题分析；措施探讨
1.农电企业电力基础管理的特点分析
1.1农电企业涉及范围更广
农电企业作为我国电力系统中的重要组成部分，其提供的电力服务直接面向居民用户与工业企业。若农电企业未能有效开展电力资源供给工作，将会直接影响所在地区的经济发展状况，并会对居民用户的正常生活带来极大困扰。
1.2农电企业工作难度较大
由于农电企业具有设备及配电线路较为陈旧、供电网络分布较为分散以及生产经营制度较为落后等问题，导致农电企业电力安全生产难度较大。
1.3农电企业面临更为严峻的电力生产压力
由于农电企业供电网络涉及面较广且较为分散，导致农电企业所面临的电力安全生产压力更大，若未能有效開展电力电网安全生产管理，会导致更为严重的经济损失与社会损失。
1.4农电企业的安全措施有待加强
由于我国国民经济发展中存在着一定的不平衡性，部分地区由于只注重电力生产的经济效益，未能对安全措施的投入足够的重视，导致农电企业无法开展危险点分析工作，存在着大量的安全隐患。
2.农电企业基础管理中存在的问题分析
笔者通过对我国多家农电企业的实际基础管理工作进行深入的分析与调研后可知，随着我国国民经济的不断发展，我国大部分农电企业能够有效地开展基础管理工作。但是，仍然有部分农电企业在开展基础管理工作时存在着不足之处。通过总结与归纳可知，我国现阶段农电企业基础管理中主要存在下列三类问题：
2.1农电企业管理人员缺乏对基础管理的正确认识
由于农电企业管理人员缺乏对基础管理，导致农电企业基础管理工作缺乏必要的制度支持，无法有效地对农电企业工作人员进行约束与管理。部分农电企业领导人员由于未能正确认识基础管理的重要性，在进行基础管理制定的过程中只是单纯地照搬其他农电企业的管理制度，而未能对企业自身的实际情况进行分析与总结，导致农电企业基础管理制度缺乏必要地针对性与指导性，无法有效地指导基础管理工作顺利开展。
同时，由于农电企业内部各部门之间的权限与责任尚未明确，当农电企业生产经营过程中发生意外事故时，各个部门之间相互推卸责任，无法有效地开展事故处理工作，极大幅度地影响着农电企业的整体生产经营效率。
2.2农电企业工作人员的整体素质有待提升
农电企业工作人员的专业技能与职业素养是影响农电企业基础管理工作的关键性因素之一。通过对我国多家农电企业工作人员的专业技能测试可知，我国各个农电企业中仍然有部分工作人员缺乏必要的专业技能与职业素养，无法积极主动地投入农电企业日常工作中，导致农电企业的整体生产经营效率较差，无法为社会公众提供稳定可靠的电力服务。
同时，部分农电企业工作人员由于缺乏必要的责任意识与学习意识，在农电企业日常工作中玩忽职守，缺乏提升自身专业技术水平的热情与信心，导致农电企业整体生产经营效率停滞不前。
2.3农电企业电力设备未能得到及时的更新换代
近些年来，随着我国科学技术的不断进步，我国电力行业出现了大量的新型设备。但是由于部分农电企业管理人员缺乏长期发展的战略目光，对新研发的电力设备缺乏学习的兴趣与热情，无法调动足够的采购资金购买先进的电力设备，导致农电企业整体生产经营效率低下，无法适应社会各界居民日益增加的电力需求。
3.农电企业基础管理问题的应对措施分析
3.1强化安全生产及队伍稳定
农电企业应当及时强化对生产运行的管理机制，及时引进现代化管理平台，如PMS、ERP等，从而显著提升农电企业的整体管理效率，为推进标准化作业提供保障。同时，农电企业应当顺应农电网络改造工程，加速对陈旧、老化的设备的更新换代工作，并深化线路走廊的清理工作及电力电网的防外力破坏工作，从而提升电力电网的整体稳定性与可靠性。由于传统农电企业的生产管理系统整体应用水平较差，因此在强化生产运行管理机制的过程中，应当针对性制定农电生产管理系统应用普及策略，严格要求各个部门按照规定时间节点完成规定任务。
同时，农电企业应当贯彻落实一岗双责制与一票否决制，将安全生产责任落实到各个岗位。严格制定作业计划的刚性管理，强化现场管控力度，从而杜绝农电企业工作人员的随意作业行为。最后，农电企业应当及时开展违章检测工作，清除实际作业中存在的安全隐患，并针对性地开展应急演练活动，培育农电企业的安全文化。
3.2快速推进农电企业电网改造及新建工作
农电企业在进行电力电网改造及新建工作时，应当及时开展相应的电网负荷分析工作及电网发展评估工作，了解电力电网改造新建中存在的难点与重点，从而按照实际情况进行电力电网项目储备工作，科学地开展电力电网改造与新建工作。同时，农电企业应当不断优化电力电网的整体结构，建立以政府部门为主导的协调机制，从而推进电力电网改造新建的合理性与协调性，确保电力电网能够获得高速发展。最后，农电企业应当重视电力电网改造新建中的重点项目，加强电力电网改造新建工作中的设计、施工及验收质量，扎实推进电力电网的改造升级工作，确保电力电网的整体稳定性与可靠性。
3.3全面提升农电企业基础管理水平
3.3.1强化农电企业人力资源管理及信息系统建设 针对农电企业内部人力资源结构问题，农电企业应当及时开展人力资源优化配置工作，深入处理人力资源整体过剩及结构性失调问题，充分了解各个工作人员的实际工作能力，从而优化各个岗位之间的配置关系。同时，农电企业应当及时引进现代化绩效管理及薪酬管理机制，激发农电企业工作人员的工作积极性与主动性。
农电企业应当及时引进现代管理信息系统，通过现代化管理信息系统对企业内部各类信息进行存储与交流，提升企业内部的信息沟通效率，加强ERP终端用户、SG186系统的培训深度，从而显著提升农电企业的整体生产经营效率。
3.3.2强化基础管理规章制度
农电企业应当对现行规则制度进行审查与评定，分析现阶段企业内部规章制度的实用性与指导性。并及时邀请相关专家学者、管理人员、一线工作人员构建制度规划小组，对农电企业各项活动进行深入的分析与探讨，对农电企业内部活动的有效性与正确性进行了解与掌握，从而制定出具备针对性与指导性的管理规章制度。同时，农电企业应当加强管理规章制度的严肃性与客观性，对违反管理规章制度的工作人员进行必要的处罚，以确保工作人员自觉按照管理规章制度开展相应工作。
3.3.3提升管理队伍的整体素质
农电企业应当加强对管理队伍的筛选与培训机制，做到凭才上岗。同时，农电企业应当重视对管理队伍的培训工作，从而提升管理队伍的整体素質。
4结束语
综上所述，农电企业基础管理是一项复杂性较强的工作。农电企业基础管理人员应当在实际的管理工作中树立实事求是的管理理念，对农电企业的实际生产经营状况进行深入的分析与探讨，总结出农电企业生产经营的内在规律，从而制定准确有效地管理措施，确保农电企业能够获得高速、稳定的发展，为我国电力行业的长远发展提供坚定的支持与保障。
参考文献：
[1]莫利娜，浅析现阶段农电企业基础管理中存在的问题及应对措施[J].企业管理，2017（02）13-15.
[2]毛云燕，现代农电企业基础管理中存在的问题综述[J].管理艺术，2017（08）15-17.
[3]薛云飞，农电企业经营管理现状及改进措施分析[J].农村电工，2017（06）23-25.
作者简介：
林俊，（1974-），男，助理工程师，大专，主要从事农电管理工作。
关键词：农电企业；基础管理；问题分析；措施探讨
1.农电企业电力基础管理的特点分析
1.1农电企业涉及范围更广
农电企业作为我国电力系统中的重要组成部分，其提供的电力服务直接面向居民用户与工业企业。若农电企业未能有效开展电力资源供给工作，将会直接影响所在地区的经济发展状况，并会对居民用户的正常生活带来极大困扰。
1.2农电企业工作难度较大
由于农电企业具有设备及配电线路较为陈旧、供电网络分布较为分散以及生产经营制度较为落后等问题，导致农电企业电力安全生产难度较大。
1.3农电企业面临更为严峻的电力生产压力
由于农电企业供电网络涉及面较广且较为分散，导致农电企业所面临的电力安全生产压力更大，若未能有效開展电力电网安全生产管理，会导致更为严重的经济损失与社会损失。
1.4农电企业的安全措施有待加强
由于我国国民经济发展中存在着一定的不平衡性，部分地区由于只注重电力生产的经济效益，未能对安全措施的投入足够的重视，导致农电企业无法开展危险点分析工作，存在着大量的安全隐患。
2.农电企业基础管理中存在的问题分析
笔者通过对我国多家农电企业的实际基础管理工作进行深入的分析与调研后可知，随着我国国民经济的不断发展，我国大部分农电企业能够有效地开展基础管理工作。但是，仍然有部分农电企业在开展基础管理工作时存在着不足之处。通过总结与归纳可知，我国现阶段农电企业基础管理中主要存在下列三类问题：
2.1农电企业管理人员缺乏对基础管理的正确认识
由于农电企业管理人员缺乏对基础管理，导致农电企业基础管理工作缺乏必要的制度支持，无法有效地对农电企业工作人员进行约束与管理。部分农电企业领导人员由于未能正确认识基础管理的重要性，在进行基础管理制定的过程中只是单纯地照搬其他农电企业的管理制度，而未能对企业自身的实际情况进行分析与总结，导致农电企业基础管理制度缺乏必要地针对性与指导性，无法有效地指导基础管理工作顺利开展。
同时，由于农电企业内部各部门之间的权限与责任尚未明确，当农电企业生产经营过程中发生意外事故时，各个部门之间相互推卸责任，无法有效地开展事故处理工作，极大幅度地影响着农电企业的整体生产经营效率。
2.2农电企业工作人员的整体素质有待提升
农电企业工作人员的专业技能与职业素养是影响农电企业基础管理工作的关键性因素之一。通过对我国多家农电企业工作人员的专业技能测试可知，我国各个农电企业中仍然有部分工作人员缺乏必要的专业技能与职业素养，无法积极主动地投入农电企业日常工作中，导致农电企业的整体生产经营效率较差，无法为社会公众提供稳定可靠的电力服务。
同时，部分农电企业工作人员由于缺乏必要的责任意识与学习意识，在农电企业日常工作中玩忽职守，缺乏提升自身专业技术水平的热情与信心，导致农电企业整体生产经营效率停滞不前。
2.3农电企业电力设备未能得到及时的更新换代
近些年来，随着我国科学技术的不断进步，我国电力行业出现了大量的新型设备。但是由于部分农电企业管理人员缺乏长期发展的战略目光，对新研发的电力设备缺乏学习的兴趣与热情，无法调动足够的采购资金购买先进的电力设备，导致农电企业整体生产经营效率低下，无法适应社会各界居民日益增加的电力需求。
3.农电企业基础管理问题的应对措施分析
3.1强化安全生产及队伍稳定
农电企业应当及时强化对生产运行的管理机制，及时引进现代化管理平台，如PMS、ERP等，从而显著提升农电企业的整体管理效率，为推进标准化作业提供保障。同时，农电企业应当顺应农电网络改造工程，加速对陈旧、老化的设备的更新换代工作，并深化线路走廊的清理工作及电力电网的防外力破坏工作，从而提升电力电网的整体稳定性与可靠性。由于传统农电企业的生产管理系统整体应用水平较差，因此在强化生产运行管理机制的过程中，应当针对性制定农电生产管理系统应用普及策略，严格要求各个部门按照规定时间节点完成规定任务。
同时，农电企业应当贯彻落实一岗双责制与一票否决制，将安全生产责任落实到各个岗位。严格制定作业计划的刚性管理，强化现场管控力度，从而杜绝农电企业工作人员的随意作业行为。最后，农电企业应当及时开展违章检测工作，清除实际作业中存在的安全隐患，并针对性地开展应急演练活动，培育农电企业的安全文化。
3.2快速推进农电企业电网改造及新建工作
农电企业在进行电力电网改造及新建工作时，应当及时开展相应的电网负荷分析工作及电网发展评估工作，了解电力电网改造新建中存在的难点与重点，从而按照实际情况进行电力电网项目储备工作，科学地开展电力电网改造与新建工作。同时，农电企业应当不断优化电力电网的整体结构，建立以政府部门为主导的协调机制，从而推进电力电网改造新建的合理性与协调性，确保电力电网能够获得高速发展。最后，农电企业应当重视电力电网改造新建中的重点项目，加强电力电网改造新建工作中的设计、施工及验收质量，扎实推进电力电网的改造升级工作，确保电力电网的整体稳定性与可靠性。
3.3全面提升农电企业基础管理水平
3.3.1强化农电企业人力资源管理及信息系统建设 针对农电企业内部人力资源结构问题，农电企业应当及时开展人力资源优化配置工作，深入处理人力资源整体过剩及结构性失调问题，充分了解各个工作人员的实际工作能力，从而优化各个岗位之间的配置关系。同时，农电企业应当及时引进现代化绩效管理及薪酬管理机制，激发农电企业工作人员的工作积极性与主动性。
农电企业应当及时引进现代管理信息系统，通过现代化管理信息系统对企业内部各类信息进行存储与交流，提升企业内部的信息沟通效率，加强ERP终端用户、SG186系统的培训深度，从而显著提升农电企业的整体生产经营效率。
3.3.2强化基础管理规章制度
农电企业应当对现行规则制度进行审查与评定，分析现阶段企业内部规章制度的实用性与指导性。并及时邀请相关专家学者、管理人员、一线工作人员构建制度规划小组，对农电企业各项活动进行深入的分析与探讨，对农电企业内部活动的有效性与正确性进行了解与掌握，从而制定出具备针对性与指导性的管理规章制度。同时，农电企业应当加强管理规章制度的严肃性与客观性，对违反管理规章制度的工作人员进行必要的处罚，以确保工作人员自觉按照管理规章制度开展相应工作。
3.3.3提升管理队伍的整体素质
农电企业应当加强对管理队伍的筛选与培训机制，做到凭才上岗。同时，农电企业应当重视对管理队伍的培训工作，从而提升管理队伍的整体素質。
4结束语
综上所述，农电企业基础管理是一项复杂性较强的工作。农电企业基础管理人员应当在实际的管理工作中树立实事求是的管理理念，对农电企业的实际生产经营状况进行深入的分析与探讨，总结出农电企业生产经营的内在规律，从而制定准确有效地管理措施，确保农电企业能够获得高速、稳定的发展，为我国电力行业的长远发展提供坚定的支持与保障。
参考文献：
[1]莫利娜，浅析现阶段农电企业基础管理中存在的问题及应对措施[J].企业管理，2017（02）13-15.
[2]毛云燕，现代农电企业基础管理中存在的问题综述[J].管理艺术，2017（08）15-17.
[3]薛云飞，农电企业经营管理现状及改进措施分析[J].农村电工，2017（06）23-25.
作者简介：
林俊，（1974-），男，助理工程师，大专，主要从事农电管理工作。