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摘 要：交通运管的财务管理是运管全局工作中的一项重要内容，是支持和保障运管事业发展的基础工作。新形势下的交通运管单位财务管理体制改革正在进一步深化，加强和完善财政管理制度的内部各项制度势在必行。
关键词：交通运管；财务；管理
中图分类号：F540.58 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0251-01
引 言
伴随社会经济发展速度快速提升，我国交通运输事业也得到了快速发展。财务管理作为交通事业单位经营管理的重要构成部分，其管理水平的高低对单位发展极为重要，为此，必须在充分了解其问题所在的基础上，选取科学有效的措施进行有效处理，只有这样才能全面提升其管理水平，才能推动交通事业的发展。
1 交通运管财务管理中存在的问题
近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：
1.1 交通运管单位财务协调工作中存在的问题
交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
1.2 交通运管单位财务预算工作中存在的问题
交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
1.3 交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题
交通运管单位财务管理必须要实现电算化。虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
2 完善交通运管的财务管理措施
2.1 强化预算管理，提高预算管理水平
按照投入一产出比例关系能够对交通事业单位预算管理的支出效率进行科学评价，在进行预算编制过程中，应先确定预算目标，要求此目标必须将单位财务管理的核心要点充分体现出来。随后明确编制部门、人员，确保其编制的可行性。且以此对预算管理的科学、有效性进行全面提升。
有序的竞争机制并没有在交通运输市场内形成，预算管理作为财务管理的重要内容，当新项目出现将导致其所需人力、物力的改变，进而产生预算与实际支出差额较大的现象，给单位带来一些不必要的损失和纠纷。为此可按照行业进行划分，合理运用预算管理。
2.2 加强单位内部审计，健全财务监督控制
（1）将风险导向审计适时引入。因单位固有风险因素将对审计风险造成极大的影响，如常见风险往往由财务人员素质、业务性质等产生，同时内部控制风险因素也会对其财务管理的准确性造成重大影响，如错报账户余额等。适时引入风险导向审计，能够对审计人员将制度作为前提的抽样审计缺点加以弥补，又能优化配置审计资源，避免错报等问题出现在会计报表内。
（2）经济责任审计的有效应用。作为审计交通事业单位有关领导人经济责任的一种方式，其主要为业绩考核提供可靠保障。在不断完善审计系统的同时，现阶段已逐步转变为实时审计，此过程选取此种审计方式，能够进一步避免负面事件事态发展，对单位经营管理行为规范与经营秩序维护具有重要意义。
2.3 加强内部财务制度建设，完善财务运行机制
为对交通运管的支出管理进行有效规范，需进行支出标出与定额体系的科学建立，这就要求在标准制定环节必须实现其合理性。在支出指标制定中，应避免标准过高，无法实现财务资源支持，进而浪费大量资金。要求必须以往年水平为前提，且与现阶段消费水平相结合，进行定额的适当调整。在定额标准制定过程中，因预算单位业务性质存在一定区别，应根据实际情况进行标准的合理制定，避免资源分配不均问题的出现。
为实现有效控制交通运管收支问题，虚进行审批权限、财务审批制度的合理设置，且利用财务公开制度的建立，对交通事业单位财务管理公开、公正性全面提升。要求严格遵循单位审批规定确定各项支出制度，坚决抵制规定没有的支出报销项目，规范财务管理操作行为，完善财务运行机制。
2.4 完善基建项目单位的权责划分
基建项目权责的清晰划分，需要制度上的支持、体系上的完善以及实际执行的落实。只有通过完善的权责划分，核定相应人员的权责范围，才能促使其在承担责任、发挥权力的基础上，出色的完成本职工作。一方面，基建项目单位应该在上级的指导下，建立起系统、完善的奖惩措施，针对于超出概算的情况，进行详细的责任审查和明确责任承担，并根据核查的结果提出相应的解决方案，以提升项目的经济效益；另一方面，为了确保工程质量达标，必须避免出现工程技术人员经验、知识缺乏的情形，因此需要对工程质量负责的职位和人员进行清晰的界定，在明確其责任的基础上，促使对工程质量的保证进行把控。
3 结束语
交通运管的财务管理工作，涉及一套严密的工作体系，从流程、方法、环节和职能等方面，其都进行了相应的规范。但是，在实践中，要想对项目的财务管理工作进行有效的执行，确实存在一定的问题，需要结合实际情况，进行针对性的解决，最终达到目的。
参考文献
[1]王 敏.浅谈国库集中支付下的交通运输部门财务管理[J].行政事业资产与财务，2013（06）.
[2]彭健敏.浅议新形势下道路运管部门财务管理的完善[J].交通财会，2009（10）.
[3]方秀惠.目前公路部门财务管理应关注的几个问题[J].现代商业，2008（32）.
收稿日期：2018-3-23
关键词：交通运管；财务；管理
中图分类号：F540.58 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0251-01
引 言
伴随社会经济发展速度快速提升，我国交通运输事业也得到了快速发展。财务管理作为交通事业单位经营管理的重要构成部分，其管理水平的高低对单位发展极为重要，为此，必须在充分了解其问题所在的基础上，选取科学有效的措施进行有效处理，只有这样才能全面提升其管理水平，才能推动交通事业的发展。
1 交通运管财务管理中存在的问题
近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：
1.1 交通运管单位财务协调工作中存在的问题
交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
1.2 交通运管单位财务预算工作中存在的问题
交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
1.3 交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题
交通运管单位财务管理必须要实现电算化。虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
2 完善交通运管的财务管理措施
2.1 强化预算管理，提高预算管理水平
按照投入一产出比例关系能够对交通事业单位预算管理的支出效率进行科学评价，在进行预算编制过程中，应先确定预算目标，要求此目标必须将单位财务管理的核心要点充分体现出来。随后明确编制部门、人员，确保其编制的可行性。且以此对预算管理的科学、有效性进行全面提升。
有序的竞争机制并没有在交通运输市场内形成，预算管理作为财务管理的重要内容，当新项目出现将导致其所需人力、物力的改变，进而产生预算与实际支出差额较大的现象，给单位带来一些不必要的损失和纠纷。为此可按照行业进行划分，合理运用预算管理。
2.2 加强单位内部审计，健全财务监督控制
（1）将风险导向审计适时引入。因单位固有风险因素将对审计风险造成极大的影响，如常见风险往往由财务人员素质、业务性质等产生，同时内部控制风险因素也会对其财务管理的准确性造成重大影响，如错报账户余额等。适时引入风险导向审计，能够对审计人员将制度作为前提的抽样审计缺点加以弥补，又能优化配置审计资源，避免错报等问题出现在会计报表内。
（2）经济责任审计的有效应用。作为审计交通事业单位有关领导人经济责任的一种方式，其主要为业绩考核提供可靠保障。在不断完善审计系统的同时，现阶段已逐步转变为实时审计，此过程选取此种审计方式，能够进一步避免负面事件事态发展，对单位经营管理行为规范与经营秩序维护具有重要意义。
2.3 加强内部财务制度建设，完善财务运行机制
为对交通运管的支出管理进行有效规范，需进行支出标出与定额体系的科学建立，这就要求在标准制定环节必须实现其合理性。在支出指标制定中，应避免标准过高，无法实现财务资源支持，进而浪费大量资金。要求必须以往年水平为前提，且与现阶段消费水平相结合，进行定额的适当调整。在定额标准制定过程中，因预算单位业务性质存在一定区别，应根据实际情况进行标准的合理制定，避免资源分配不均问题的出现。
为实现有效控制交通运管收支问题，虚进行审批权限、财务审批制度的合理设置，且利用财务公开制度的建立，对交通事业单位财务管理公开、公正性全面提升。要求严格遵循单位审批规定确定各项支出制度，坚决抵制规定没有的支出报销项目，规范财务管理操作行为，完善财务运行机制。
2.4 完善基建项目单位的权责划分
基建项目权责的清晰划分，需要制度上的支持、体系上的完善以及实际执行的落实。只有通过完善的权责划分，核定相应人员的权责范围，才能促使其在承担责任、发挥权力的基础上，出色的完成本职工作。一方面，基建项目单位应该在上级的指导下，建立起系统、完善的奖惩措施，针对于超出概算的情况，进行详细的责任审查和明确责任承担，并根据核查的结果提出相应的解决方案，以提升项目的经济效益；另一方面，为了确保工程质量达标，必须避免出现工程技术人员经验、知识缺乏的情形，因此需要对工程质量负责的职位和人员进行清晰的界定，在明確其责任的基础上，促使对工程质量的保证进行把控。
3 结束语
交通运管的财务管理工作，涉及一套严密的工作体系，从流程、方法、环节和职能等方面，其都进行了相应的规范。但是，在实践中，要想对项目的财务管理工作进行有效的执行，确实存在一定的问题，需要结合实际情况，进行针对性的解决，最终达到目的。
参考文献
[1]王 敏.浅谈国库集中支付下的交通运输部门财务管理[J].行政事业资产与财务，2013（06）.
[2]彭健敏.浅议新形势下道路运管部门财务管理的完善[J].交通财会，2009（10）.
[3]方秀惠.目前公路部门财务管理应关注的几个问题[J].现代商业，2008（32）.
收稿日期：2018-3-23