财富如水，如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；但如果你有一条河，你就要学会与他人分享。作为一名企业家，有责任和义务去回报社会，为他人、为构建和谐社会做些事情，这将是我人生最大的快乐和最明智的选择。
　　——陈光标
　　
　　儒家学说强调“内圣外王”，“内圣”的层面体现的是慈善家个人道德的升华、个人社会责任感的强化，并由此转化为个人的具体行动，从长期的慈善举动以及投身公益的具体行动来看，陈光标在这方面确实值得人们关注。
　　企业家的慈善文化是商业模式的灵魂
　　慈善不只是简单的捐助行为，而是以道德和爱心为基础的，因此，公益慈善活动的人数表示社会进步、民族文明程度。慈善也是一种分配机制，能够实现社会财富的第三次分配，有利于缓解不同社会阶层的对立情绪，弥合社会裂缝。
　　每个企业都有自己的社会责任，企业越大，承担的社会责任就越多。让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为现代企业家们的价值观。
　　陈光标认为：“对于企业家和富人而言，应当树立一种新的人生观和财富观：为富不仁者耻，乐善好施者荣。用自己的财富造福更多的人，创造更大的经济效益和社会效益，这样的财富才是有生命力的，这样的企业家和富人，才活得更有意义和价值。”
　　2008年，陈光标公司净利润的20％～30％捐给了慈善事业，其中，50％～60％捐给四川灾区重建，20％～30％捐给藏民用于教育。
　　黄埔精神下的管理创新是商业模式
　　黄埔精神是一个以中华传统武德为基础，以新三大政策的革命精神为主体，以大同理想为核心的思想系统，它集传统文化、时代精神和未来理想于一体，具有深厚的民族性、鲜明的时代性、突出的先进性，因此有着强烈的生命力和感召力。
　　“黄埔精神”有多个侧面，包括从穷苦中去奋斗的创业精神，忍苦耐劳努力学习的精神，一心一意为国奋斗的革命精神，活泼的、主动的敢于攻击的作战精神，但最本质的还是爱国主义精神。“黄埔精神”代表了团结、爱国、敬业、忠诚的意思，这种精神，是历史责任感的体现，也是精诚合作的结晶。陈光标将黄埔精神与《孙子兵法》相结合缔造了黄埔循环式商业模式的精髓。
　　《孙子兵法》最主要的核心，就是“慎战”，所谓不战而屈人之兵是上乘的结果，在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。
　　陈光标从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、人才运用策略、商用情报管理等方面，都得益于孙子兵法。如：不战而全胜——占领但不毁坏市场；计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；速度与备战：以速度战胜对手；以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。
　　《孙子兵法》治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”。“令之以文”就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情；“齐之以物”就是要用严明的纪律和规章制度办事也是保持企业强劲发展势头的重要保证。
　　编辑/坦然