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摘要：本文主要是就建筑工程项目管理中的成本控制展开分析的，对建筑工程项目管理中的成本控制的研究是具有重要的意义的，建筑行业一直是我国的支柱行业之一，具有非常重要的作用，最近几年，我国经济发展的速度越来越快，在经济快速发展的背景下，我国的建筑行业以前所未有的速度在迅猛发展，建筑工程项目管理中的成本控制越来越重要，关系到建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
进入21世纪以来，随着我国经济发展的速度越来越快，我国的城市化建设在逐步的完善，人们对建筑行业越来越关注，社会的各个领域都在不断的发展与进步，对建筑行业提出了更高的要求，建筑工程项目管理中的成本控制是至关重要的，有利于促进企业的可持续发展。在建筑企业工程建设中，成本控制是非常重要的工作，与此同时，在建筑企业的发展中，成本控制也是非常重要的工作。
1建筑工程项目管理中的成本控制的重要性
1.1有利于提升企业管理能力
在建筑工程项目管理中，成本管理是非常重要的内容，成本管理扮演着非常重要的角色，成本控制可以直接反映出项目管理的工作质量，成本控制对项目管理的工作质量有着直接的影响，在建筑工程项目管理中，成本控制有利于提升企业管理能力，所以需要做好成本控制工作，充分的发挥成本控制工作的重要作用，制定科学、细致、健全的管理制度体系，保证建筑工程项目管理的质量，不断的强化项目管理工作，在此基础上，提升项目管理工作。
1.2有利于企业开展战略成本控制
在建筑工程项目管理中，通过项目成本控制，有利于企业开展战略成本控制。项目成本控制可以对施工过程成本进行严格的管控，施工过程成本得到严格的管控之后，对企业和市场的连接是具有积极的作用的，有利于推动企业和市场的连接，从而使工程管理的核心突显出来。所以，建筑工程项目管理成本控制具有非常重要的意义，有利于促进建筑企业朝着既定的战略方向发展，促进建筑企业的发展，为建筑企业的未来发展奠定了坚实的基础。
2建筑工程项目管理中的成本控制的策略
2.1完善企业的成本控制体系
就我国当前的实际情况，在建筑工程项目管理中，实施成本控制是非常具有必要性的，是时代发展的必然趋势，符合时代发展潮流，在建筑工程项目管理中，在正式开始企业工程项目之前，相关的部门以及相关的工作人员需要做好分的准备工作，完善企业的成本控制体系，与建筑企业工程实际情况有效的结合，制定科学、合理的进度计划，保证成本控制措施发挥其作用，促进施工项目顺利的开展。
完善企业的成本控制体系具有非常重要的作用，有利于企业保持持续发展的利润需求，任何的建筑企业，运营的最终目的都是为了盈利，为企业创造利润最大化，在建筑工程项目管理中，通过项目成本控制，有利于企业保持持续发展的利润需求。建筑企业在施工的过程中，会涉及到很多的建筑工程项目，与此同时，材料品种也会涉及很多，参与施工的专业队伍多，非常容易出现浪费的现象，所以企业需要做好成本控制工作，完善企业的成本控制体系，提升企业利润，明确成本控制的意义，与此同时，明确成本控制企业发展的重要性。当企业在进行成本控制工作时，需要科学开展预算、结算、评估工作，为建筑企业保持盈利提供必要的保证，提好建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
2.2强化建筑项目施工过程中的成本控制
在建筑企业项目成本控制中，施工过程中的成本控制是非常重要的一个环节，强化建筑项目施工过程中的成本控制，有利于建筑工程项目管理中的成本控制。作为项目的管理者，在进行成本控制的过程中，必须全面综合的考虑，对各种因素都应该考虑到，要对整个项目的成本进行全方位的控制。
强化建筑项目施工过程中的成本控制，首先第一点，与成本控制计划有效的结合，合理的对成本控制工作进行开展，对于人工费、材料费、机械费、管理费等等成本支出都要进行严格的控制。其次第二点是在建筑工程施工的过程中，严格的选择分包队伍，要选择信誉好、队伍强的，对施工工序需要进行合理的安排，做好材料采购的工作任务，最大限度的降低采购成本，减少浪费，直至杜绝浪费现象的发生。最后一点是合理安排工序，做好建筑项目施工过程中的成本控制，提高机械的使用效率，提高建筑工程项目管理中的质量，在实现项目收益中，施工过程成本控制是非常重要的环节。所以，需要做好建筑项目施工过程中的成本控制的工作。
2.3强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
建筑企业想要做好建筑工程项目管理中的成本控制任务，需要不断地强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果，这是非常关键的，管理人员的专业素质对建筑工程项目管理中的成本控制起着决定性的作用。建筑企业需要建立健全的项目管理制度，对管理人员加大培训力度，提高管理人员的专业素质，有利于更好地执行项目管理制度及管理办法。
强化管理人员的专业素质，首先第一点是确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，充分的发挥各个部门和部门员工的重要作用，促进相关的工作人员履行好自身的职责，做好自己本身的工作，提升成本管理的效果。其次第二点是对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，加大力度培训企业人员，提高企业员工的素质，做好自己本职的工作。最后一点是定期的开展关于企业成本管理方面知识的培训，鼓励员工积极的参与，树立科学的成本管理意识，逐步的提高企业工作人员成本管理方面的素质，与此同时，逐步的提高企业工作人员成本管理方面的能力。
2.4制定科学的施工方案
在建筑工程项目管理中的成本控制的策略中，制定科学的施工方案是非常重要的一个策略，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本，提高建筑企业的利润，制定一个合理科学的施工方案，促进建筑工程项目管理中的成本控制。
制定科学的施工方案具有非常重要的作用，有利于确保施工过程中使用的材料质量安全，制定比较合理的工期，为制定科学的施工方案奠定坚实的基础，最大限度的减少建筑工程项目管理中的成本，对成本实施有效地控制。制定科学的施工方案还需要确保施工现场的安全，做好現场的安全管理工作，杜绝安全隐患的发生，提高建筑企业的利润，促进建筑企业的发展。
结语：
综上所述，本文主要是就建筑工程项目管理中的成本控制展开分析的，本文主要是从两个方面展开论述的，首先是建筑工程项目管理中的成本控制的重要性，其次是建筑工程项目管理中的成本控制的策略，对建筑工程项目管理中的成本控制的研究是具有重要的意义的，有利于提高建筑企业的利润，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]许立婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J]. 安徽建筑. 2008（05）
[2]林世华.关于建筑工程项目成本控制的问题及其对策分析[J]. 四川水泥. 2017（11）
[3]李大忠.浅议建筑企业项目成本控制的策略[J]. 技术与市场. 2007（08）
[4]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 低碳世界. 2017（15）
作者简介：
姜海峰、性别：男、民族：汉、学历：本科、职称：助理工程师、现从事工作：国有企业副总经理。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
进入21世纪以来，随着我国经济发展的速度越来越快，我国的城市化建设在逐步的完善，人们对建筑行业越来越关注，社会的各个领域都在不断的发展与进步，对建筑行业提出了更高的要求，建筑工程项目管理中的成本控制是至关重要的，有利于促进企业的可持续发展。在建筑企业工程建设中，成本控制是非常重要的工作，与此同时，在建筑企业的发展中，成本控制也是非常重要的工作。
1建筑工程项目管理中的成本控制的重要性
1.1有利于提升企业管理能力
在建筑工程项目管理中，成本管理是非常重要的内容，成本管理扮演着非常重要的角色，成本控制可以直接反映出项目管理的工作质量，成本控制对项目管理的工作质量有着直接的影响，在建筑工程项目管理中，成本控制有利于提升企业管理能力，所以需要做好成本控制工作，充分的发挥成本控制工作的重要作用，制定科学、细致、健全的管理制度体系，保证建筑工程项目管理的质量，不断的强化项目管理工作，在此基础上，提升项目管理工作。
1.2有利于企业开展战略成本控制
在建筑工程项目管理中，通过项目成本控制，有利于企业开展战略成本控制。项目成本控制可以对施工过程成本进行严格的管控，施工过程成本得到严格的管控之后，对企业和市场的连接是具有积极的作用的，有利于推动企业和市场的连接，从而使工程管理的核心突显出来。所以，建筑工程项目管理成本控制具有非常重要的意义，有利于促进建筑企业朝着既定的战略方向发展，促进建筑企业的发展，为建筑企业的未来发展奠定了坚实的基础。
2建筑工程项目管理中的成本控制的策略
2.1完善企业的成本控制体系
就我国当前的实际情况，在建筑工程项目管理中，实施成本控制是非常具有必要性的，是时代发展的必然趋势，符合时代发展潮流，在建筑工程项目管理中，在正式开始企业工程项目之前，相关的部门以及相关的工作人员需要做好分的准备工作，完善企业的成本控制体系，与建筑企业工程实际情况有效的结合，制定科学、合理的进度计划，保证成本控制措施发挥其作用，促进施工项目顺利的开展。
完善企业的成本控制体系具有非常重要的作用，有利于企业保持持续发展的利润需求，任何的建筑企业，运营的最终目的都是为了盈利，为企业创造利润最大化，在建筑工程项目管理中，通过项目成本控制，有利于企业保持持续发展的利润需求。建筑企业在施工的过程中，会涉及到很多的建筑工程项目，与此同时，材料品种也会涉及很多，参与施工的专业队伍多，非常容易出现浪费的现象，所以企业需要做好成本控制工作，完善企业的成本控制体系，提升企业利润，明确成本控制的意义，与此同时，明确成本控制企业发展的重要性。当企业在进行成本控制工作时，需要科学开展预算、结算、评估工作，为建筑企业保持盈利提供必要的保证，提好建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
2.2强化建筑项目施工过程中的成本控制
在建筑企业项目成本控制中，施工过程中的成本控制是非常重要的一个环节，强化建筑项目施工过程中的成本控制，有利于建筑工程项目管理中的成本控制。作为项目的管理者，在进行成本控制的过程中，必须全面综合的考虑，对各种因素都应该考虑到，要对整个项目的成本进行全方位的控制。
强化建筑项目施工过程中的成本控制，首先第一点，与成本控制计划有效的结合，合理的对成本控制工作进行开展，对于人工费、材料费、机械费、管理费等等成本支出都要进行严格的控制。其次第二点是在建筑工程施工的过程中，严格的选择分包队伍，要选择信誉好、队伍强的，对施工工序需要进行合理的安排，做好材料采购的工作任务，最大限度的降低采购成本，减少浪费，直至杜绝浪费现象的发生。最后一点是合理安排工序，做好建筑项目施工过程中的成本控制，提高机械的使用效率，提高建筑工程项目管理中的质量，在实现项目收益中，施工过程成本控制是非常重要的环节。所以，需要做好建筑项目施工过程中的成本控制的工作。
2.3强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
建筑企业想要做好建筑工程项目管理中的成本控制任务，需要不断地强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果，这是非常关键的，管理人员的专业素质对建筑工程项目管理中的成本控制起着决定性的作用。建筑企业需要建立健全的项目管理制度，对管理人员加大培训力度，提高管理人员的专业素质，有利于更好地执行项目管理制度及管理办法。
强化管理人员的专业素质，首先第一点是确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，充分的发挥各个部门和部门员工的重要作用，促进相关的工作人员履行好自身的职责，做好自己本身的工作，提升成本管理的效果。其次第二点是对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，加大力度培训企业人员，提高企业员工的素质，做好自己本职的工作。最后一点是定期的开展关于企业成本管理方面知识的培训，鼓励员工积极的参与，树立科学的成本管理意识，逐步的提高企业工作人员成本管理方面的素质，与此同时，逐步的提高企业工作人员成本管理方面的能力。
2.4制定科学的施工方案
在建筑工程项目管理中的成本控制的策略中，制定科学的施工方案是非常重要的一个策略，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本，提高建筑企业的利润，制定一个合理科学的施工方案，促进建筑工程项目管理中的成本控制。
制定科学的施工方案具有非常重要的作用，有利于确保施工过程中使用的材料质量安全，制定比较合理的工期，为制定科学的施工方案奠定坚实的基础，最大限度的减少建筑工程项目管理中的成本，对成本实施有效地控制。制定科学的施工方案还需要确保施工现场的安全，做好現场的安全管理工作，杜绝安全隐患的发生，提高建筑企业的利润，促进建筑企业的发展。
结语：
综上所述，本文主要是就建筑工程项目管理中的成本控制展开分析的，本文主要是从两个方面展开论述的，首先是建筑工程项目管理中的成本控制的重要性，其次是建筑工程项目管理中的成本控制的策略，对建筑工程项目管理中的成本控制的研究是具有重要的意义的，有利于提高建筑企业的利润，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]许立婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J]. 安徽建筑. 2008（05）
[2]林世华.关于建筑工程项目成本控制的问题及其对策分析[J]. 四川水泥. 2017（11）
[3]李大忠.浅议建筑企业项目成本控制的策略[J]. 技术与市场. 2007（08）
[4]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 低碳世界. 2017（15）
作者简介：
姜海峰、性别：男、民族：汉、学历：本科、职称：助理工程师、现从事工作：国有企业副总经理。