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随着改革的推进，农村信用社法人治理结构框架随之深化，但仍不完善，成为制约其进一步发展的“瓶颈”。本文结合农信社工作实际，通过对农信社法人治理结构现状及形成原因等方面进行分析，并就如何深化、细化农信社法人治理结构改革提出了一些建设性意见：优化股权结构，提高社员参与意识，真正做到所有者到位；逐步淡化政府“行政干预”，完善农信社市场主体地位；省联社明确自身定位，让权于基层农信社；设置科学的激励约束契约，消除和限制各级经营者的“逆向选择”；完善农信社内外信息披露制度。