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【摘 要】市场竞争日益激烈，我国制造型企业面临“转型升级”，成本核算是现代制造型企业战略成本管理的重要组成部份并服务于企业的战略目标，成本核算工作是企业管理的重中之重。本文分析了当前我国制造型企业成本核算存在的问题，最后提出建议。
【关键词】制造型企业；成本核算；重要性；战略；创新
成本核算对制造型企业的战略成本管理、经营决策至关重要，我国制造型企业由传统、简单的加工到现代、智能制造，经历了一个飞速发展的过程，但企业的成本核算及战略成本管理水平却未得到较大的提升，需要努力探寻并思考、分析问题的根源，创新理念、系统和方法，提高成本核算水平，以适应现代制造业飞速发展、转型升级等战略发展的需求，实现现代战略成本管理。
一、制造型企业成本核算的重要性
随着市场竞争的日趋激烈，诸多制造型企业面临“转型升级”，成本核算是制造型企业成本管理的重要组成部分并服务于企业的战略目标，企业想提高成本管理水平，必须做好成本核算工作；客观、准确的成本核算信息为企业经营预测、战略决策和分析提供重要支撑，更好地成本核算与管理，可以有效提高制造型企业参与市场竞争的能力，也直接关系到企业的经济效益、战略转型升级及长远发展，把制造型企业成本核算与管理提升到战略高度势在必行，如果制造型企业想要成功进行战略转型升级、获得竞争优势并得到更好、长远发展，就必须提升成本核算与管理水平。
二、制造型企业成本核算存在的问题
1.成本核算不準确，核算方法过于简单
很多制造企业的职能部门如采购、仓库管理不到位以及成本核算意识不强，他们可能认为成本核算只是财务部门的事情，加之企业部门的沟通，协调不足，经常看到采购部，仓管滞后，遗漏提报当期的成本单据、资料，造成财务部成本核算的不及时、不准确。
当前许多制造型企业的成本算方法仍然过于简单、粗略，按产量分配制造费用的结果常常少计多歩骤、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，很多企业就直接用预算成本对实际成本进行核算，成本核算的不准确也是自然而然的事了。成本核算的不及时、完整、准确将影响制造型企业成本管理水平的提升，不能有效提供战略决策支持。
2.企业成本核算范围狭小，实时管控不足
随着现代制造业的飞速发展，制造成本在产品成本构成中所占比重正逐步降低，而研发、设计成本和营销成本等的成本比重日益提高，当前许多制造型企业的成本核算仍以生产制造过程的耗费为重点，成本核算范围狭小，现代制造型企业的产品价值创造活动越来越偏向前端的研发设计及后端的营销，仓储管理等活动，故制造型企业的成本核算范围还仅停留在生产制造成本上显然与企业的价值创造活动不相匹配，造成成本核不准确，甚至失去核算的意义。
此外，成本核算需要熟悉企业的生产流程和各个关键的歩骤，熟悉车间的生产情况。有些企业虽然也有根据企业自身特点从外部购买所谓的ERP，进销存等系统，但实际运用效果大多不理想，系统数据报表与实际总相差甚远，成本数据经不起审计。
3.缺乏创新、先进的成本核算理念
我国的制造型企业成本核算水平相对落后，缺乏创新、先进的成本核算理念、系统与方法，多数企业还是传统的成本核算理念，基本是借鉴和学习外资企业，国外等类似企业的一些较先进的系统和方法，没有战略发展、价值创造的成本核算理念，缺乏创新、独立研究开发的系统与方法。少数企业在开始引入较先进科学的成本核算方法如作业成本法，目标成本法，但仍存在运用不足的问题，生搬硬套只能是“水土不服”。
4.核算系统成本较高且成效不佳
面对日益激烈的市场竞争，相信越来越多的企业家老板，管理者能意识到成本核算与管理的重要性，但是这些先进科学的成本核算系统和方法很难在企业中推行，实施存在的一个主要问题就是实施这些先进科学的成本核算系统、方法的成本较高且成效不佳，导致这个问题的主要原因有以下方面：
（1）一般制造型企业都是外购或外包开发成本核算系统，能发挥较大作用，功能强大齐全的通常收费都比较高。另外，外部人员短时间内不可能对企业的生产过程和产品特点等了解的十分透彻，导致成本核算系统不能发挥应有的作用，应用成效不佳。
（2）系统相关操作人员和成本核算人员素质不高。系统相关操作人员操作不当，操作错误屡见不鲜，企业成本核算人员多数在成本核算方面的专业性不强，不能灵活应用系统数据信息、核算方法，对本企业其他职能部门的流程不熟悉，等等都将导致再先进科学的成本核算系统、方法在企业中应用成效不佳。
5.成本核算制度缺失或不健全
我国很多制造型企业的成本核算制度严重缺失或不健全，可能由于企业的不重视或者欠缺专业的成本核算人员，很多企业并没有制定相应的成本核算制度，成本核算对象、程序和原则等混乱、不清晰，成本的分配、结转不规范，随意性较大，没有坚持权责发生制和历史成本原则，经常见到很多企业待到实际支付了货款财务才进行成本入账。
三、加强制造型企业成本核算的建议
1.改进成本核算，提高成本核算的及时性、完整性和准确性
（1）财务部主导成本核算工作，加强成本核算的督导和宣贯。成本核算不只是财务部门和财务人员的工作，它需要企业各职能部门、全员共同参与和配合，企业财务部需主导成本核算工作，及时提供与企业成本核算相关的督导、宣贯，强化全体员工的成本核算概念。
（2）更新成本核算内容，拓展成本核算范围。制造型企业成本核算不仅要关注产品制造成本，更应关注研发、设计、营销、售后服务等一系列企业活动所发生的所有资源消耗，使企业的成本核算数据信息更准确并与企业的价值创造活动相匹配。
（3）进行实时的、全价值链活动的全过程成本核算、追踪。精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，现代战略成本管理要求企业成本核算实时，贯穿于企业的研发、设计、进货、制造，仓储，出货等全价值链活动的全过程。 2.创新、改进、引入先进科学的成本核算思维理念、系统和方法
创新、转变思维理念，积极引入作业成本法等较为先进科学的成本核算方法。现代制造技术环境和产品成本结构的巨大变化，迫切需要我国制造型企业创新、改进、引入先进科学的成本核算思维理念、系统和方法，以适应现代制造业飞速发展、转型升级等战略发展及战略成本管理的需求。
以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上有助于提升成本信息的相关性、可靠性，与传统成本核算相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升了成本核算的精确度。
3.降低成本核算系统应用成本，提升使用功效
针对制造型企业实施先进科学的成本核算系统、方法的成本较高且成效不佳的问题，建议企业做好以下工作：
（1）提高成本核算人员的专业水平。企业需定期为财务人员提供成本核算的相关专业培训，根据企业存在的成本核算方面的问题，为部门、员工提供交流学习的平台。
（2）结合企业自身生产流程和特点，购置或开发符合企业发展，战略成本管理的成本核算系统。同时企业要针对成本核算工作制定切实有效的考核和激励制度，奖励与惩处并举，使企业成本核算相关部门和人员富有成效地进行成本核算工作。
4.建立、健全企业成本核算制度
制造型企业需重视建立成本核算制度，聘请专业成本核算人员或机构，结合自身企业的产品、生产和经营特点，制定有效的成本核算制度，运用制度进行成本核算管理。
四、结束语
随着现代制造企业的飞速发展和商业环境的深刻变化，以及生产技术和工艺的提升，产品的生产过程、成本结构都发生巨大变化，也变得相应复杂起来，加之我国制造型企业自身的特点和经营发展模式，造成我国制造型企业成本核算还存在一些问题。企业应根据自身成本核算存在的问题，创新、改进成本核算思维、理念、系统和方法，找到问题的根源和相应的解决方案，做好成本核算工作，提高企业成本核算数据信息的及时性、完整性和准确性，为企业的战略成本管理以及战略发展提供强有力支持，促进企业在激烈的变革和市场竞争中获得优势和良好的经济效益。
参考文獻：
[1]辛志平.当前工业制造业成本核算问题及解决对策初探[J].现代经济信息.2015（10）.
[2]张凯迪.加强制造业企业成本核算研究[J].中国管理信息化.2016（7）.
【关键词】制造型企业；成本核算；重要性；战略；创新
成本核算对制造型企业的战略成本管理、经营决策至关重要，我国制造型企业由传统、简单的加工到现代、智能制造，经历了一个飞速发展的过程，但企业的成本核算及战略成本管理水平却未得到较大的提升，需要努力探寻并思考、分析问题的根源，创新理念、系统和方法，提高成本核算水平，以适应现代制造业飞速发展、转型升级等战略发展的需求，实现现代战略成本管理。
一、制造型企业成本核算的重要性
随着市场竞争的日趋激烈，诸多制造型企业面临“转型升级”，成本核算是制造型企业成本管理的重要组成部分并服务于企业的战略目标，企业想提高成本管理水平，必须做好成本核算工作；客观、准确的成本核算信息为企业经营预测、战略决策和分析提供重要支撑，更好地成本核算与管理，可以有效提高制造型企业参与市场竞争的能力，也直接关系到企业的经济效益、战略转型升级及长远发展，把制造型企业成本核算与管理提升到战略高度势在必行，如果制造型企业想要成功进行战略转型升级、获得竞争优势并得到更好、长远发展，就必须提升成本核算与管理水平。
二、制造型企业成本核算存在的问题
1.成本核算不準确，核算方法过于简单
很多制造企业的职能部门如采购、仓库管理不到位以及成本核算意识不强，他们可能认为成本核算只是财务部门的事情，加之企业部门的沟通，协调不足，经常看到采购部，仓管滞后，遗漏提报当期的成本单据、资料，造成财务部成本核算的不及时、不准确。
当前许多制造型企业的成本算方法仍然过于简单、粗略，按产量分配制造费用的结果常常少计多歩骤、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，很多企业就直接用预算成本对实际成本进行核算，成本核算的不准确也是自然而然的事了。成本核算的不及时、完整、准确将影响制造型企业成本管理水平的提升，不能有效提供战略决策支持。
2.企业成本核算范围狭小，实时管控不足
随着现代制造业的飞速发展，制造成本在产品成本构成中所占比重正逐步降低，而研发、设计成本和营销成本等的成本比重日益提高，当前许多制造型企业的成本核算仍以生产制造过程的耗费为重点，成本核算范围狭小，现代制造型企业的产品价值创造活动越来越偏向前端的研发设计及后端的营销，仓储管理等活动，故制造型企业的成本核算范围还仅停留在生产制造成本上显然与企业的价值创造活动不相匹配，造成成本核不准确，甚至失去核算的意义。
此外，成本核算需要熟悉企业的生产流程和各个关键的歩骤，熟悉车间的生产情况。有些企业虽然也有根据企业自身特点从外部购买所谓的ERP，进销存等系统，但实际运用效果大多不理想，系统数据报表与实际总相差甚远，成本数据经不起审计。
3.缺乏创新、先进的成本核算理念
我国的制造型企业成本核算水平相对落后，缺乏创新、先进的成本核算理念、系统与方法，多数企业还是传统的成本核算理念，基本是借鉴和学习外资企业，国外等类似企业的一些较先进的系统和方法，没有战略发展、价值创造的成本核算理念，缺乏创新、独立研究开发的系统与方法。少数企业在开始引入较先进科学的成本核算方法如作业成本法，目标成本法，但仍存在运用不足的问题，生搬硬套只能是“水土不服”。
4.核算系统成本较高且成效不佳
面对日益激烈的市场竞争，相信越来越多的企业家老板，管理者能意识到成本核算与管理的重要性，但是这些先进科学的成本核算系统和方法很难在企业中推行，实施存在的一个主要问题就是实施这些先进科学的成本核算系统、方法的成本较高且成效不佳，导致这个问题的主要原因有以下方面：
（1）一般制造型企业都是外购或外包开发成本核算系统，能发挥较大作用，功能强大齐全的通常收费都比较高。另外，外部人员短时间内不可能对企业的生产过程和产品特点等了解的十分透彻，导致成本核算系统不能发挥应有的作用，应用成效不佳。
（2）系统相关操作人员和成本核算人员素质不高。系统相关操作人员操作不当，操作错误屡见不鲜，企业成本核算人员多数在成本核算方面的专业性不强，不能灵活应用系统数据信息、核算方法，对本企业其他职能部门的流程不熟悉，等等都将导致再先进科学的成本核算系统、方法在企业中应用成效不佳。
5.成本核算制度缺失或不健全
我国很多制造型企业的成本核算制度严重缺失或不健全，可能由于企业的不重视或者欠缺专业的成本核算人员，很多企业并没有制定相应的成本核算制度，成本核算对象、程序和原则等混乱、不清晰，成本的分配、结转不规范，随意性较大，没有坚持权责发生制和历史成本原则，经常见到很多企业待到实际支付了货款财务才进行成本入账。
三、加强制造型企业成本核算的建议
1.改进成本核算，提高成本核算的及时性、完整性和准确性
（1）财务部主导成本核算工作，加强成本核算的督导和宣贯。成本核算不只是财务部门和财务人员的工作，它需要企业各职能部门、全员共同参与和配合，企业财务部需主导成本核算工作，及时提供与企业成本核算相关的督导、宣贯，强化全体员工的成本核算概念。
（2）更新成本核算内容，拓展成本核算范围。制造型企业成本核算不仅要关注产品制造成本，更应关注研发、设计、营销、售后服务等一系列企业活动所发生的所有资源消耗，使企业的成本核算数据信息更准确并与企业的价值创造活动相匹配。
（3）进行实时的、全价值链活动的全过程成本核算、追踪。精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，现代战略成本管理要求企业成本核算实时，贯穿于企业的研发、设计、进货、制造，仓储，出货等全价值链活动的全过程。 2.创新、改进、引入先进科学的成本核算思维理念、系统和方法
创新、转变思维理念，积极引入作业成本法等较为先进科学的成本核算方法。现代制造技术环境和产品成本结构的巨大变化，迫切需要我国制造型企业创新、改进、引入先进科学的成本核算思维理念、系统和方法，以适应现代制造业飞速发展、转型升级等战略发展及战略成本管理的需求。
以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上有助于提升成本信息的相关性、可靠性，与传统成本核算相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升了成本核算的精确度。
3.降低成本核算系统应用成本，提升使用功效
针对制造型企业实施先进科学的成本核算系统、方法的成本较高且成效不佳的问题，建议企业做好以下工作：
（1）提高成本核算人员的专业水平。企业需定期为财务人员提供成本核算的相关专业培训，根据企业存在的成本核算方面的问题，为部门、员工提供交流学习的平台。
（2）结合企业自身生产流程和特点，购置或开发符合企业发展，战略成本管理的成本核算系统。同时企业要针对成本核算工作制定切实有效的考核和激励制度，奖励与惩处并举，使企业成本核算相关部门和人员富有成效地进行成本核算工作。
4.建立、健全企业成本核算制度
制造型企业需重视建立成本核算制度，聘请专业成本核算人员或机构，结合自身企业的产品、生产和经营特点，制定有效的成本核算制度，运用制度进行成本核算管理。
四、结束语
随着现代制造企业的飞速发展和商业环境的深刻变化，以及生产技术和工艺的提升，产品的生产过程、成本结构都发生巨大变化，也变得相应复杂起来，加之我国制造型企业自身的特点和经营发展模式，造成我国制造型企业成本核算还存在一些问题。企业应根据自身成本核算存在的问题，创新、改进成本核算思维、理念、系统和方法，找到问题的根源和相应的解决方案，做好成本核算工作，提高企业成本核算数据信息的及时性、完整性和准确性，为企业的战略成本管理以及战略发展提供强有力支持，促进企业在激烈的变革和市场竞争中获得优势和良好的经济效益。
参考文獻：
[1]辛志平.当前工业制造业成本核算问题及解决对策初探[J].现代经济信息.2015（10）.
[2]张凯迪.加强制造业企业成本核算研究[J].中国管理信息化.2016（7）.