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随着网站对内容选择趋于谨慎，版权价格如今逐渐降温。就在此时，搜狐、腾讯、爱奇艺采购版权内容，势必将进一步引导版权价格回归到理性的区间。但在松散的框架之下，三家联盟却存在着内忧外患。
视频行业现新同盟军
搜狐视频，腾讯视频、爱奇艺日前联合宣布，三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”（VCC），三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，实现资源互通、平台合作。
三方表示此次VCC的组建不涉及股权及资金方面的合作，版权采购会按照各家三分之一的原则进行支付。至于联合采购的剧目，腾讯在线视频部总经理刘春宁透露，将会是“市场上最优秀的电视剧”。他表示：“我们并不是要去压价格，而是希望价格是合理的。”据悉目前3家已经有12部电视剧达成了置换，另有一部电视剧已经联合采购。搜狐視频CEO邓晔还强调，除了联合采购之外，3家也有各自的独播剧。
有关人士分析，视频市场的格局已经发生了巨大的改变，巨头格局初现：其中一派是以优酷合并土豆后的版权采购联盟，另外一派便是这3家视频网站所结成的同盟。IT行业专家张鹏指出，VCC的诞生是上个月优酷网和土豆网合并后的连锁反应。因为这两家合并之后形成一股极其强大的力量，他们在版权购买方面上升得很快，剩下的如果不抱团，那么于在线视频市场就会非常弱势。
同盟军的加减法
任何同盟的形成都意味着其成员间资源的整合。而这种整合既是加法，也是减法。
说它是加法，是因为三者的联合，形成了当前中国互联网视频行业最强大的整合宣传和营销平台，涵盖了视频、门户、搜索、社交网络等国内最主流互联网应用。而该视频合作组织可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持。有分析，资源价值高达数亿人民币。
说它是减法，是因为它可以助三方避免对内容的重复购买。毕竟对于视频网站而言，最大的成本在于内容。近年来，版权价格一路高歌猛进，涨至单集百万元。
因此，正如搜狐视频首席执行官邓晔表示的那样，3家视频网站之所以要联手，首要目标就是稳定新媒体视频版权价格，倡导行业理性的秩序，使版权方与视频网站实现双赢。特别是这3家视频网站的产品形态比较相近，而且选择的都是一些热播剧，同时内容采购的量级比较相近，未来的采购成本基本差不多。所以VCC会使3家视频网站免于无理性的版权争夺，从而显著减少内容成本。腾讯在线视频部总经理刘春宁也表示，成立VCC是希望使在线视频行业在未来能够盈利，并成为获得用户价值的行业。“视频行业做了八九年了，现在仍在亏本，没有一个行业可以永远烧钱。”
框架松散引内忧外患
虽然版权的价格曾高得令人难以相信，但所幸从2011年下半年至今，版权市场终于有所“降温”。易观国际分析师张颿认为：“随着各家视频网站对版权内容选择更加谨慎，版权价格已经开始回落。预计回落将持续到第三季度，但视频版权是视频领域各厂商的核心资源，属于刚性需求，也导致版权内容终将走向理性增长。”
因此，三家视频网站在此时达成结盟，能够进一步促进互联网视频行业良性竞争，使版权价格回归理性价值区间。但是在此良好的态势之下却也暗藏着危机，三家联盟存在着“内忧外患”。
从内部来讲，VCC的合作框架相对比较松散，三家视频网站的合作并不对每家与其他视频网站合作形成限制，因此，搜狐、腾讯、爱奇艺可以紧密联合一致对外，另一方面任何一家网站都能与联盟外的网站合作。
在这个框架下，三家视频网站抱团采购版权符合三方共同的利益，但三者难免各怀“鬼胎”，因为这三家视频网站背后都有强势的母公司支持，平台运营商相对较为独立，致使在内容选取上将会存在较大差异，各家网站都希望根据自身目标受众选取所需要内容。所以即便三方达成“联合不买”，尚无法保证其中一方与版权提供方之间存在某种形式的合作。那么在允许与联盟外网站合作的情况下，三方由于各自网站的盈利模式、广告投放不尽相同，很难达成利益均分，会使得联盟关系出现裂痕。
从外部来讲，这种联盟式的竞争可能会使网络视频行业壁垒提升更高，对中小型视频网站而言生存空间进一步被压缩。在“三家联盟”及“优豆”的楚汉相争背后，无数小网站即便联合起来也势单力薄，因此视频行业或将陷入联盟式的垄断竞争。
不过虽然存在隐忧，但目前三家网站此番合作的积极意义是主要层面。连他们的同行——优酷和土豆对此也表示支持，毕竟版权价格的理性回归对整个视频市场都是福音。国家版权局法规司司长王自强也表示，“三家结盟是非常好的事，使用者已经意识到应该以合理的价格拿到产品，如果不这样，相互抬价受损害的是自己”。
视频行业现新同盟军
搜狐视频，腾讯视频、爱奇艺日前联合宣布，三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”（VCC），三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，实现资源互通、平台合作。
三方表示此次VCC的组建不涉及股权及资金方面的合作，版权采购会按照各家三分之一的原则进行支付。至于联合采购的剧目，腾讯在线视频部总经理刘春宁透露，将会是“市场上最优秀的电视剧”。他表示：“我们并不是要去压价格，而是希望价格是合理的。”据悉目前3家已经有12部电视剧达成了置换，另有一部电视剧已经联合采购。搜狐視频CEO邓晔还强调，除了联合采购之外，3家也有各自的独播剧。
有关人士分析，视频市场的格局已经发生了巨大的改变，巨头格局初现：其中一派是以优酷合并土豆后的版权采购联盟，另外一派便是这3家视频网站所结成的同盟。IT行业专家张鹏指出，VCC的诞生是上个月优酷网和土豆网合并后的连锁反应。因为这两家合并之后形成一股极其强大的力量，他们在版权购买方面上升得很快，剩下的如果不抱团，那么于在线视频市场就会非常弱势。
同盟军的加减法
任何同盟的形成都意味着其成员间资源的整合。而这种整合既是加法，也是减法。
说它是加法，是因为三者的联合，形成了当前中国互联网视频行业最强大的整合宣传和营销平台，涵盖了视频、门户、搜索、社交网络等国内最主流互联网应用。而该视频合作组织可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持。有分析，资源价值高达数亿人民币。
说它是减法，是因为它可以助三方避免对内容的重复购买。毕竟对于视频网站而言，最大的成本在于内容。近年来，版权价格一路高歌猛进，涨至单集百万元。
因此，正如搜狐视频首席执行官邓晔表示的那样，3家视频网站之所以要联手，首要目标就是稳定新媒体视频版权价格，倡导行业理性的秩序，使版权方与视频网站实现双赢。特别是这3家视频网站的产品形态比较相近，而且选择的都是一些热播剧，同时内容采购的量级比较相近，未来的采购成本基本差不多。所以VCC会使3家视频网站免于无理性的版权争夺，从而显著减少内容成本。腾讯在线视频部总经理刘春宁也表示，成立VCC是希望使在线视频行业在未来能够盈利，并成为获得用户价值的行业。“视频行业做了八九年了，现在仍在亏本，没有一个行业可以永远烧钱。”
框架松散引内忧外患
虽然版权的价格曾高得令人难以相信，但所幸从2011年下半年至今，版权市场终于有所“降温”。易观国际分析师张颿认为：“随着各家视频网站对版权内容选择更加谨慎，版权价格已经开始回落。预计回落将持续到第三季度，但视频版权是视频领域各厂商的核心资源，属于刚性需求，也导致版权内容终将走向理性增长。”
因此，三家视频网站在此时达成结盟，能够进一步促进互联网视频行业良性竞争，使版权价格回归理性价值区间。但是在此良好的态势之下却也暗藏着危机，三家联盟存在着“内忧外患”。
从内部来讲，VCC的合作框架相对比较松散，三家视频网站的合作并不对每家与其他视频网站合作形成限制，因此，搜狐、腾讯、爱奇艺可以紧密联合一致对外，另一方面任何一家网站都能与联盟外的网站合作。
在这个框架下，三家视频网站抱团采购版权符合三方共同的利益，但三者难免各怀“鬼胎”，因为这三家视频网站背后都有强势的母公司支持，平台运营商相对较为独立，致使在内容选取上将会存在较大差异，各家网站都希望根据自身目标受众选取所需要内容。所以即便三方达成“联合不买”，尚无法保证其中一方与版权提供方之间存在某种形式的合作。那么在允许与联盟外网站合作的情况下，三方由于各自网站的盈利模式、广告投放不尽相同，很难达成利益均分，会使得联盟关系出现裂痕。
从外部来讲，这种联盟式的竞争可能会使网络视频行业壁垒提升更高，对中小型视频网站而言生存空间进一步被压缩。在“三家联盟”及“优豆”的楚汉相争背后，无数小网站即便联合起来也势单力薄，因此视频行业或将陷入联盟式的垄断竞争。
不过虽然存在隐忧，但目前三家网站此番合作的积极意义是主要层面。连他们的同行——优酷和土豆对此也表示支持，毕竟版权价格的理性回归对整个视频市场都是福音。国家版权局法规司司长王自强也表示，“三家结盟是非常好的事，使用者已经意识到应该以合理的价格拿到产品，如果不这样，相互抬价受损害的是自己”。