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小游戏背后的玄机？
“我们现在开始一个策略游戏，大家按照11～13
个人分的小组，民主推荐出你们的组长。”几分钟后。“大家认可你们自己推荐的组长么？”“认可！”“好，请组长到我这来领任务。”“你们每组的任务是拼这6个七巧板，挑战总分达
到1000分。要求有三个，第一，领导自己的团队在15分钟内完成任务。第二，指挥其他各组成员，用35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到30分，组成正方形的那个组将得到40分。第三，支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的40%将作为你的加分奖励。现在，请让你的组员每两人一组，按照任务表开始执行任务。”
气氛立马热闹起来，看得出大家心里都觉得这任务太小儿科了，“幼儿园玩的嘛，谁都会。”
15分钟后，喧闹的教室逐渐安静下来。大家开始本组分数的测算。结果都傻眼了，能顺利达到1000分的小组竟没超过10%。
我们这个小小的七巧板活动，测试的是组长（创始人）的领导能力、组员的市场战略能力、团队管理能力、团队协作能力、市场规则的识别能力等等。没有协调，就没有团队，最好的团队不一定是最优秀的个人组成，也不一定能达成看似简单的目标。
寻找合适的创业合伙人
“双创”大潮之下，创业已经成为高校大学生一个fashion的话题，一个创意、三五好友，干他个不眠不休，拼一个不撞南墙不回头——激情、奋斗、英雄光环是很多“墙外人”对创业的憧憬。与此同时，墙内的创业者们却在发愁，产品、资金、团队，少了一个都不行，其中最重要、最基本的就是团队问题了：产品方面，从市场调研到设计、论证、生产、推广，没有一项是靠一两个人就可以完成的；投资者方面，理性的都会将团队构成纳入考量重点。我参与过的第二届互联网 全国大学生创新创业大赛国赛评审、中航工业全国大学生创业大赛等賽事，也都将创业团队评估作为重中之重。
那么，该如何找到合适的创业“合伙人”呢？
第一位当然是“志同道合”。我们曾直接服务于联想控股投资项目的评审。在投资项目的决定取舍上，创始团队的组成是审核的关键性指标。在评审组看来，即使有技术、有项目，但没有团队将很难支撑项目的长久发展。团队能力、抗压力、学习能力、风险管理能力都会作为他们考察的重点。而很多的民间投资机构，在甄别项目时更是把“团队”作为首选的指标。曾任职阿里巴巴集团无线事业部市场合作总经理的黄海军在创建众海投资后明确了一个重要的投资法则，就是投一个项目首先关注团队，包括团队的激情、创始人的眼界志向以及组织实施能力。“有了团队之后，再看商业模式。”
在现代管理学上，一个团队按照“1 5”的结构模型去构建是比较合理的，即一个CEO，加上市场、生产（技术）、财务、人事、售后，当每个业务模块的人员拧成一股绳形成一个“团队”时，共同的目标就成了这个团队发展的“动力源”。有投资人认为，一般一个团队有2～3个创始人是最好的，因为人数较少，大家相互信任，不轻言气馁，能形成良好的默契度，有种不达目的不罢休的劲头。此外像阿里巴巴的“十八罗汉”、百度的“七剑客”、携程的“四君子”，也都是有着鲜明这样特质的群体。如果在创业过程中遇到这样的人，就可以优先考虑把他们作为“合伙人”，去共同打拼一番事业。
第二点是“技能互补”。虽然在很多人看来，优秀的公司里都是些最牛的人，其实并不如此。马云就分享过他的失败经验。1999年9月，阿里巴巴网站建立后，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金后，马云做第一件事情就是，从香港和美国引进大量人才，马云对外宣称：“创业人员只能担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任。”当时，阿里巴巴12个人的高管团队中除马云外，全部都是海外高层次人才。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的 MBA，还有国内大学毕业的MBA，但后来这些人中的 95%都被马云开除了。
马云后来说：“首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除了，但他们就没有错吗？肯定有错。因为这些MBA一进来就跟你讲战略。每次听那些人讲时我都热血沸腾，做的时候又不知道从哪儿做起。”犯过的错误让马云明白，当时公司的发展水平还容不下那样的人。那些职业经理人管理水平确实高，但放在自己公司，就好比是将飞机的引擎装在了拖拉机上，最终是飞不起来的。“办公司不是要找最优秀的人，而是要找最合适的人。”因此，团队要有效，成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，这一点，在迈出创业第一步时也必须有清醒的认识。
第三个方面也至关重要，就是“抗压能力”。来自泛欧洲风险基金 Stephan有句名言：“成功的初创企业是由高抗压能力的团队创造的。”他认为，新创公司能成功的原因，大多是因为有难得的想法、有实现它的热情和致力于该理想的人们，而永远、永远、永远不放弃，是初创公司必须拥有的韧劲。现实也确实如此，每个成功的公司都有初创时的辛苦。姚劲波在创办“ 58同城”时，就遇到过账上一分钱都没有的困境，他只好卖了个域名，换了几十万出来给大家发工资。刘强东当年也过过入不敷出的日子，为了给职工发工资，他也是四处求人，才让京东挺了过来。创业维艰，当遇到压力、挫折、挑战时，一定要有那么点傻劲儿，持之以恒，坚持到底，这样的团队才能笑到最后。
现在有很多人并不看好大学生创业，认为大学生社会经验和阅历不足，也不懂市场，想获得投资很难。但我从人力资源管理的专业角度看，现在恰恰是大学生创业最好的时机之一。因为现在有国家力度最大的政策扶持，给大学生创造了很好的“容错机制”，同时，大学时代又有最充沛的人力资源，这个时期大学同窗“创业革命”的情感最牢靠，最容易建立共同的愿景，最容易培养信任情感，组建的团队往往充满激情和创造力。这样看来，这不正是创业团队成功的DNA完美样版么？
责任编辑：陈晓丽
China Campus93
“我们现在开始一个策略游戏，大家按照11～13
个人分的小组，民主推荐出你们的组长。”几分钟后。“大家认可你们自己推荐的组长么？”“认可！”“好，请组长到我这来领任务。”“你们每组的任务是拼这6个七巧板，挑战总分达
到1000分。要求有三个，第一，领导自己的团队在15分钟内完成任务。第二，指挥其他各组成员，用35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到30分，组成正方形的那个组将得到40分。第三，支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的40%将作为你的加分奖励。现在，请让你的组员每两人一组，按照任务表开始执行任务。”
气氛立马热闹起来，看得出大家心里都觉得这任务太小儿科了，“幼儿园玩的嘛，谁都会。”
15分钟后，喧闹的教室逐渐安静下来。大家开始本组分数的测算。结果都傻眼了，能顺利达到1000分的小组竟没超过10%。
我们这个小小的七巧板活动，测试的是组长（创始人）的领导能力、组员的市场战略能力、团队管理能力、团队协作能力、市场规则的识别能力等等。没有协调，就没有团队，最好的团队不一定是最优秀的个人组成，也不一定能达成看似简单的目标。
寻找合适的创业合伙人
“双创”大潮之下，创业已经成为高校大学生一个fashion的话题，一个创意、三五好友，干他个不眠不休，拼一个不撞南墙不回头——激情、奋斗、英雄光环是很多“墙外人”对创业的憧憬。与此同时，墙内的创业者们却在发愁，产品、资金、团队，少了一个都不行，其中最重要、最基本的就是团队问题了：产品方面，从市场调研到设计、论证、生产、推广，没有一项是靠一两个人就可以完成的；投资者方面，理性的都会将团队构成纳入考量重点。我参与过的第二届互联网 全国大学生创新创业大赛国赛评审、中航工业全国大学生创业大赛等賽事，也都将创业团队评估作为重中之重。
那么，该如何找到合适的创业“合伙人”呢？
第一位当然是“志同道合”。我们曾直接服务于联想控股投资项目的评审。在投资项目的决定取舍上，创始团队的组成是审核的关键性指标。在评审组看来，即使有技术、有项目，但没有团队将很难支撑项目的长久发展。团队能力、抗压力、学习能力、风险管理能力都会作为他们考察的重点。而很多的民间投资机构，在甄别项目时更是把“团队”作为首选的指标。曾任职阿里巴巴集团无线事业部市场合作总经理的黄海军在创建众海投资后明确了一个重要的投资法则，就是投一个项目首先关注团队，包括团队的激情、创始人的眼界志向以及组织实施能力。“有了团队之后，再看商业模式。”
在现代管理学上，一个团队按照“1 5”的结构模型去构建是比较合理的，即一个CEO，加上市场、生产（技术）、财务、人事、售后，当每个业务模块的人员拧成一股绳形成一个“团队”时，共同的目标就成了这个团队发展的“动力源”。有投资人认为，一般一个团队有2～3个创始人是最好的，因为人数较少，大家相互信任，不轻言气馁，能形成良好的默契度，有种不达目的不罢休的劲头。此外像阿里巴巴的“十八罗汉”、百度的“七剑客”、携程的“四君子”，也都是有着鲜明这样特质的群体。如果在创业过程中遇到这样的人，就可以优先考虑把他们作为“合伙人”，去共同打拼一番事业。
第二点是“技能互补”。虽然在很多人看来，优秀的公司里都是些最牛的人，其实并不如此。马云就分享过他的失败经验。1999年9月，阿里巴巴网站建立后，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金后，马云做第一件事情就是，从香港和美国引进大量人才，马云对外宣称：“创业人员只能担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任。”当时，阿里巴巴12个人的高管团队中除马云外，全部都是海外高层次人才。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的 MBA，还有国内大学毕业的MBA，但后来这些人中的 95%都被马云开除了。
马云后来说：“首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除了，但他们就没有错吗？肯定有错。因为这些MBA一进来就跟你讲战略。每次听那些人讲时我都热血沸腾，做的时候又不知道从哪儿做起。”犯过的错误让马云明白，当时公司的发展水平还容不下那样的人。那些职业经理人管理水平确实高，但放在自己公司，就好比是将飞机的引擎装在了拖拉机上，最终是飞不起来的。“办公司不是要找最优秀的人，而是要找最合适的人。”因此，团队要有效，成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，这一点，在迈出创业第一步时也必须有清醒的认识。
第三个方面也至关重要，就是“抗压能力”。来自泛欧洲风险基金 Stephan有句名言：“成功的初创企业是由高抗压能力的团队创造的。”他认为，新创公司能成功的原因，大多是因为有难得的想法、有实现它的热情和致力于该理想的人们，而永远、永远、永远不放弃，是初创公司必须拥有的韧劲。现实也确实如此，每个成功的公司都有初创时的辛苦。姚劲波在创办“ 58同城”时，就遇到过账上一分钱都没有的困境，他只好卖了个域名，换了几十万出来给大家发工资。刘强东当年也过过入不敷出的日子，为了给职工发工资，他也是四处求人，才让京东挺了过来。创业维艰，当遇到压力、挫折、挑战时，一定要有那么点傻劲儿，持之以恒，坚持到底，这样的团队才能笑到最后。
现在有很多人并不看好大学生创业，认为大学生社会经验和阅历不足，也不懂市场，想获得投资很难。但我从人力资源管理的专业角度看，现在恰恰是大学生创业最好的时机之一。因为现在有国家力度最大的政策扶持，给大学生创造了很好的“容错机制”，同时，大学时代又有最充沛的人力资源，这个时期大学同窗“创业革命”的情感最牢靠，最容易建立共同的愿景，最容易培养信任情感，组建的团队往往充满激情和创造力。这样看来，这不正是创业团队成功的DNA完美样版么？
责任编辑：陈晓丽
China Campus93