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摘要：智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变得日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。
关键词：智能电网;配电运维;一体化建设
引言
现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
一、智能电网背景下配电运维一体化的概念
配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到同一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
二、智能电网背景下建设配电运维一体化过程中存在的问题
（一）运行、检修差异性大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）安全管理较难
配电网络维修的专业性很强，对维修人员的技能要求较高，能够灵活地应对在不同环境下遇到的各种问题，确保排除配电网络中存在的问题。鉴于现场情况的复杂性，一切运行维护维修活动的开展都必须以确保工作人员安全为前提，以免造成人身伤害。在传统工作模式下，检修作业必须做到分工明确，由专业人员在完成检修任务后组织实施，以确保智能电网可靠运行。但配电运营一体化模式下，现场运行管理难度加大，无法对各种安全隐患做到有效控制。特别是在运营一体化的情况下，工作任务和工作目标模糊不清，难以预先防范可能遇到的问题，可能给行业发展带来一定的损失。
（三）工作内容增加，员工的劳动强度相应增加
配电运维一体化的实现，要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责，工作内容、担负的责任及安全风险有所增加，需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革，采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性，便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果，达不到相应的目的。
三、智能电网背景下建设配电运维一体化的措施
（一）加强人员的培训管理力度，提升其综合素质
首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。
（二）健全安全管理机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障機制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（三）实施奖惩制度体系
配电维护员工实施维护电力系统期间的作用至关重要，智能配电运维管理者需要勤培训员工，将其专业维护水平有效提升，而且应该进行各项奖惩制度体系的积极完善。予以工作业务能力强的员工相应物质奖励，惩罚未遵循智能电网配电运维一体化建设标准以及条例展开作业的工作人员，确保智能电网配电运维一体化建设平稳落实。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为智能电网配电运维奠定良好基础。
参考文献
[1]周杰.探析智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2019，000（028）：17，19.
[2]赖泽长.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].魅力中国，2019（25）.
[3]罗姣[1].智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].轻松学电脑，2019，000（004）：1-1.
关键词：智能电网;配电运维;一体化建设
引言
现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
一、智能电网背景下配电运维一体化的概念
配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到同一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
二、智能电网背景下建设配电运维一体化过程中存在的问题
（一）运行、检修差异性大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）安全管理较难
配电网络维修的专业性很强，对维修人员的技能要求较高，能够灵活地应对在不同环境下遇到的各种问题，确保排除配电网络中存在的问题。鉴于现场情况的复杂性，一切运行维护维修活动的开展都必须以确保工作人员安全为前提，以免造成人身伤害。在传统工作模式下，检修作业必须做到分工明确，由专业人员在完成检修任务后组织实施，以确保智能电网可靠运行。但配电运营一体化模式下，现场运行管理难度加大，无法对各种安全隐患做到有效控制。特别是在运营一体化的情况下，工作任务和工作目标模糊不清，难以预先防范可能遇到的问题，可能给行业发展带来一定的损失。
（三）工作内容增加，员工的劳动强度相应增加
配电运维一体化的实现，要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责，工作内容、担负的责任及安全风险有所增加，需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革，采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性，便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果，达不到相应的目的。
三、智能电网背景下建设配电运维一体化的措施
（一）加强人员的培训管理力度，提升其综合素质
首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。
（二）健全安全管理机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障機制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（三）实施奖惩制度体系
配电维护员工实施维护电力系统期间的作用至关重要，智能配电运维管理者需要勤培训员工，将其专业维护水平有效提升，而且应该进行各项奖惩制度体系的积极完善。予以工作业务能力强的员工相应物质奖励，惩罚未遵循智能电网配电运维一体化建设标准以及条例展开作业的工作人员，确保智能电网配电运维一体化建设平稳落实。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为智能电网配电运维奠定良好基础。
参考文献
[1]周杰.探析智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2019，000（028）：17，19.
[2]赖泽长.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].魅力中国，2019（25）.
[3]罗姣[1].智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].轻松学电脑，2019，000（004）：1-1.