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在当代中国社会的企业管理中，单纯依靠命令式答理来提高员工工作效率，似乎收效不大。于是寻求人本管理，采取激励的方法来提高员工的积极性，以影响组织效率，便成为在经济管理领域体现科学发展观的重要举措。社会人假设的提出为参与式管理奠定了理论基础，近百年来，参与式管理的内涵发生了某些重大改变。员工参与管理可以满足员工个人成长、自我价值实现的需要，充分调动员工的积极性，达到组织绩效提高的目的，但具体实施方式要遵循权变理论。