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摘要：随着我国经济水平的不断提升，土建工程的建设广度在不断的增加，这给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战。工程的质量也成为了建筑企业以及住户都非常关注的问题，而有效的施工现场管理可以保证建筑工程的质量，提高工程的经济、社会效率。但目前很多建筑工程在管理上都还存在这众多问题。本文将土建施工现场管理的优化策略进行分析探讨。
关键词：土建；管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
建筑施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标得以实现，达到安全、高效的生产。作为影响企业综合竞争力的重要因素，工程施工管理的有效性对企业的生存与发展有着重要意义，它直接影响着土建工程质量以及建筑企业的健康发展。这要求我们在以后的工作中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控，以此保证工程的质量。
1、土建施工现场管理的主要内容
1.1、安全管理
安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，用安全行为的强化手段来建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
1.2、质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。在具体的土建工程施工现场管理中一定要切实加强建筑施工各环节的质量控制。
1.3、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制。首先对土建工程材料成本进行控制，降低在材料采购使用环节中的浪费现象；其次对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用人数；还要对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，以此减少工程的成本投入。
1.4、进度管理
加强土建工程的进度管理是提高土建企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个土建工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2、土建工程施工管理中存在的问题
2.1、安全管理问题
安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工安全的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对建筑市场违规操作，为施工的安全埋下隐患。
2.2、质量管理问题
土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位工程的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。建筑企业为了减少开支，使用数量不够、素质不高、专业知识不全面的质量管理人员，让施工队自己带所谓的管理人员和技术人员，自己进行技术交底和钢筋下料等等，这种以包代管现象的普遍性，造成质量问题频发，更严重的影响了国民的财产安全，以及建筑行业的声誉。
2.3、材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种安全质量问题，甚至是事故。
2.4、人员管理问题
因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多人的因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
2.5、制度执行问题
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，较多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有起到实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3、土建工程施工现场管理的优化措施
3.1、强化安全生产意识
对于土建施工企业而言，安全生产事关重大，必须引起现场管理人员和施工工人的高度重视，而这离不开意识的强化。所以，建筑施工企业要严格上岗培训制度，必须通过学习获取资质才能从事相应的岗位工作。还应定期开展安全意识教育，为管理者和操作者培训安全生产和危险预知相关知识，确保其时刻紧绷安全弦，摈弃麻痹大意思想。特别是注重对项目施工现场管理人员的安全意识强化教育，这对于降低安全事故的发生具有很好的控制作用。 另外还需提供质量合格、数量足够的安全防护用品和设施，此项费用专款专用，不能包含在给施工队伍的单价中，要确保安全设施的搭建和安全防护用品的使用，以及安全宣传等方面做到标准化管理，并且持续改进。
3.2、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中，浪费材料的现象普遍存在，不僅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。 建设合同谈判期间，应该明确材料因价格波动的调差调价办法，尽量争取多得调差比例和信息公布价格采用的时间合理性。尽可能减少甲供和甲控材料，避免这种因素带来的材料价格偏高于市场价和垄断性。
3.3、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
3.4、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障、工序交接转换等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
结束语
总而言之，在建筑企业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，通过对工程成本、安全、质量、进度等的管理，进一步提高建筑企业的经济效益、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:461.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科技与企业,2014,03:303.
[4]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02:293.
关键词：土建；管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
建筑施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标得以实现，达到安全、高效的生产。作为影响企业综合竞争力的重要因素，工程施工管理的有效性对企业的生存与发展有着重要意义，它直接影响着土建工程质量以及建筑企业的健康发展。这要求我们在以后的工作中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控，以此保证工程的质量。
1、土建施工现场管理的主要内容
1.1、安全管理
安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，用安全行为的强化手段来建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
1.2、质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。在具体的土建工程施工现场管理中一定要切实加强建筑施工各环节的质量控制。
1.3、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制。首先对土建工程材料成本进行控制，降低在材料采购使用环节中的浪费现象；其次对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用人数；还要对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，以此减少工程的成本投入。
1.4、进度管理
加强土建工程的进度管理是提高土建企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个土建工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2、土建工程施工管理中存在的问题
2.1、安全管理问题
安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工安全的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对建筑市场违规操作，为施工的安全埋下隐患。
2.2、质量管理问题
土建工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。土建工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位工程的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻。建筑企业为了减少开支，使用数量不够、素质不高、专业知识不全面的质量管理人员，让施工队自己带所谓的管理人员和技术人员，自己进行技术交底和钢筋下料等等，这种以包代管现象的普遍性，造成质量问题频发，更严重的影响了国民的财产安全，以及建筑行业的声誉。
2.3、材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种安全质量问题，甚至是事故。
2.4、人员管理问题
因为土建工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多人的因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
2.5、制度执行问题
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，较多的条文规定都只停留在纸面上，对土建工程的管理没有起到实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3、土建工程施工现场管理的优化措施
3.1、强化安全生产意识
对于土建施工企业而言，安全生产事关重大，必须引起现场管理人员和施工工人的高度重视，而这离不开意识的强化。所以，建筑施工企业要严格上岗培训制度，必须通过学习获取资质才能从事相应的岗位工作。还应定期开展安全意识教育，为管理者和操作者培训安全生产和危险预知相关知识，确保其时刻紧绷安全弦，摈弃麻痹大意思想。特别是注重对项目施工现场管理人员的安全意识强化教育，这对于降低安全事故的发生具有很好的控制作用。 另外还需提供质量合格、数量足够的安全防护用品和设施，此项费用专款专用，不能包含在给施工队伍的单价中，要确保安全设施的搭建和安全防护用品的使用，以及安全宣传等方面做到标准化管理，并且持续改进。
3.2、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中，浪费材料的现象普遍存在，不僅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。 建设合同谈判期间，应该明确材料因价格波动的调差调价办法，尽量争取多得调差比例和信息公布价格采用的时间合理性。尽可能减少甲供和甲控材料，避免这种因素带来的材料价格偏高于市场价和垄断性。
3.3、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
3.4、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障、工序交接转换等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
结束语
总而言之，在建筑企业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，通过对工程成本、安全、质量、进度等的管理，进一步提高建筑企业的经济效益、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:461.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科技与企业,2014,03:303.
[4]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02:293.